摘要:企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)及融資是兩大重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)及融資渠道上存在各種問題，亟需提出相應(yīng)的解決途徑，從而實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。本文首先分析企業(yè)財(cái)務(wù)及融資渠道存在的問題，然后重點(diǎn)提出解決途徑，以望對(duì)同仁提供參考借鑒。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)中都占有很重要的地位，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行制度化管理能有效的利用資金，并且能為企業(yè)指導(dǎo)發(fā)展方向，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題。目前很多企業(yè)的體制都存在不同程度的問題，財(cái)務(wù)管理水平普遍較低。另外，企業(yè)融資問題也是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，拓寬融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)融資過程中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和融資之間有著非常密切的關(guān)系，如果把握的好，可以有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容非常繁雜，還存在著一些比較明顯的問題在制約著。在另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上也存在著一定的問題，所以企業(yè)的融資過程也并不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和融資主要存在的問題如下：

(一)財(cái)務(wù)管理方法不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理時(shí)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硇袨?，企業(yè)要采用科學(xué)合理的方法才能將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最好。但是目前存在的問題是：企業(yè)雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是管理方法上卻做不到位，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，資金存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。這些問題在大企業(yè)中有所改善，但是在中小企業(yè)中很突出，由于中小企業(yè)的創(chuàng)始人大多數(shù)朋友一起組建的，所以在財(cái)務(wù)管理上比較隨意，從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善

我國有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，但是這種制度在實(shí)施的過程中卻沒有得到重視，實(shí)施力度不明顯。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和效益問題掛鉤，而企業(yè)的老板不放心將公司的財(cái)務(wù)讓會(huì)計(jì)管理。在中小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)行為非常普遍，隨意對(duì)任何事干預(yù)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)程序，阻礙制度化的發(fā)展，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作陷入混亂。

(三)融資渠道不健全

企業(yè)的發(fā)展和資金有著必然的關(guān)系，從某種程度講，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模和興盛與否，和資金問題有著主導(dǎo)性的作用。融資是為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，但是目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在融資方面存在著比較普遍的問題，就是融資困難，融資渠道窄等問題。一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需的資金不是小數(shù)目，而如果一個(gè)企業(yè)沒有多少知名度和影響力的話，很難吸引到投資人，這是融資困難的主要問題之一。我國的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，一些企業(yè)根本沒有能力償還貸款，如果有機(jī)構(gòu)或個(gè)人對(duì)其進(jìn)行投資，則會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以這也導(dǎo)致了企業(yè)很難融到資金。

(四)融資能力較弱

會(huì)計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有重要的作用，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展以及企業(yè)的利益和其有直接關(guān)系。有些企業(yè)是不注重會(huì)計(jì)核算，但是有的企業(yè)卻正好相反，對(duì)會(huì)計(jì)核算有著很深的重視，這樣就導(dǎo)致輕視了其他財(cái)務(wù)管理。還有很多企業(yè)不愿將資金投入到公司運(yùn)營中區(qū)，導(dǎo)致大量的資金被閑置，無法發(fā)揮作用，大大降低了資金的利用率。大多數(shù)企業(yè)還處在發(fā)展的初期，在社會(huì)中還沒有什么影響力，國家也沒有相關(guān)的政策扶持，所以這類企業(yè)很難能融到資金。

二、拓寬融資渠道，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

(一)健全財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平體現(xiàn)著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，良好的財(cái)務(wù)管理手段能夠有效的提升企業(yè)的融資能力，讓企業(yè)的發(fā)展更順利。所以說，企業(yè)發(fā)展首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，這需要全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，逐步分析和管理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要嚴(yán)格控制企業(yè)數(shù)目比較大的開支，提高資金利用率，減少?zèng)]必要的浪費(fèi)。企業(yè)的資金富裕了，才能更好的未企業(yè)發(fā)展提供支持，擴(kuò)大規(guī)模，提高管理水平，擴(kuò)大知名度等等。

(二)完善會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有著重要的作用，會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的管理，能夠提高企業(yè)資金的利用率，減少不必要的資金浪費(fèi)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作都有重要的貢獻(xiàn)。所以完善會(huì)計(jì)管理制度是非常必要的，最好建立專門的制度，輪換制、或者崗位分工制。每個(gè)會(huì)計(jì)要明確記得自己的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，將工作梳理的井井有條，并且讓公司內(nèi)部成員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以保證企業(yè)資金的安全。

(三)多款企業(yè)融資渠道，提高融資能力

我國很多企業(yè)融資困難就是因?yàn)槿谫Y的渠道過于單調(diào)，這是主要原因。要從根本上解決這個(gè)原因，就要讓企業(yè)拓寬融資渠道，提高融資能力。首先企業(yè)要研究自身的問題，根據(jù)主要矛盾制定計(jì)劃，有針對(duì)性的采取措施。有些企業(yè)融資困難時(shí)因?yàn)檎幱诎l(fā)展初期，沒有實(shí)力和知名度讓投資人冒著風(fēng)險(xiǎn)投資，針對(duì)這種情況，企業(yè)就要著手提高自己的知名度和社會(huì)影響力。另外，還要拓寬就業(yè)渠道，通過多種渠道融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平

融資在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。但是要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大作用，不僅僅要重視融資，還要重視其他方面的工作。融資只是為企業(yè)儲(chǔ)存資金，但是要怎樣利用這個(gè)資金，如何科學(xué)合理的分配還需要財(cái)務(wù)管理手段。要落實(shí)財(cái)務(wù)管理，就要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念，提高專利人員水平，注重解決主要矛盾，降低資金存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的發(fā)展健康、可持續(xù)。

三、結(jié)束語

隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。在這樣的大環(huán)境下，各企業(yè)要在其中牢牢占據(jù)好自己的地位，不被潮流排除，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)的發(fā)展離不開大量資金的支持，融資是企業(yè)發(fā)展壯大的必然的手段，拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力，這樣才能保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步。