福建省九建建筑工程有限公司 楊奕田

隨著經(jīng)濟全球化趨勢和市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)所面臨的風險也越來越多，如何防范潛在危險，降低突如其來的風險帶來的巨大打擊，都成為了企業(yè)在國際市場中立足所亟待考慮的問題，而資金流動頻繁、單筆數(shù)額巨大施工企業(yè)的在面對激烈的市場競爭和金融危機時則面臨著更多的財務(wù)風險，從施工企業(yè)融資計劃的安排到實施過程中，財務(wù)部門對融資情況和日常財務(wù)狀況的核算和管理和會計的財務(wù)報表，這兩個部分中的任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)小小的貽誤都可能會對整個公司的資金運轉(zhuǎn)鏈產(chǎn)生致命的打擊，而資金運轉(zhuǎn)鏈是整個企業(yè)運營的命脈，因此財務(wù)風險一旦疏于防范，很有可能會使整個企業(yè)的運營處于停滯狀態(tài)，甚至引起企業(yè)的破產(chǎn)。

一、施工企業(yè)財務(wù)風險的識別和分類

隨著我國經(jīng)濟水平的提高和人民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和國計民生狀況的改善都在穩(wěn)步前進，從住宅和商業(yè)用房品質(zhì)和數(shù)量的提升，到高鐵地鐵的交通設(shè)施的健全，再到水庫港口等大型利民工程的建設(shè)，我國建筑工程事業(yè)得到了前所未有的大邁步、大發(fā)展，而工程建設(shè)數(shù)量的增多，也給更多的人提供了建筑行業(yè)的就業(yè)的機會，然而建筑行業(yè)尤其是施工企業(yè)的市場競爭力極大，數(shù)量多、整體技術(shù)水平和管理水平較差是其普遍特點，潛在的財務(wù)風險也在也給數(shù)量眾多的中小型施工企業(yè)管理者建立風險預(yù)警機制時提出了眾多的難題，而要解決這些難題，就必須先學會鑒別財務(wù)風險都有哪些種類，各個種類的財務(wù)風險都有那些顯著的識別特點。

(一)施工企業(yè)負債帶來的財務(wù)風險

施工企業(yè)在進行工程建設(shè)時，往往需要耗費大量人力、物力和財力，企業(yè)的啟動資金數(shù)額巨大，并且一旦在施工過程中出現(xiàn)天災(zāi)人禍或是資金中斷的現(xiàn)象，施工企業(yè)為了避免工程施工的中斷，只能選擇借貸，然而如果一直不能找到資金的補充渠道，那么對于施工周期普遍較長的施工企業(yè)將很容易產(chǎn)生極高的負債金額，由于施工企業(yè)的利潤較低，施工結(jié)束后結(jié)算的回籠資金難以填補高額的負債資金，那么隨著這個施工企業(yè)的負債率逐漸升高，則很容易在工程建設(shè)中持續(xù)虧損的狀態(tài)，負債率居高不下，最終使企業(yè)的流動資金運轉(zhuǎn)徹底崩潰，由此可見負債率是企業(yè)一個較大的財務(wù)風險。

(二)業(yè)主和債務(wù)人資金拖欠帶來的財務(wù)風險

施工企業(yè)在進行完周期較長、規(guī)模較大的建筑工程之后，往往面臨著數(shù)額巨大的施工工人和施工項目管理人員的工資結(jié)算以及施工由于預(yù)算失誤產(chǎn)生的額外費用的結(jié)算，然而此時，業(yè)主可能由于對整體工程的施工效果不滿意而拒絕付款甚至付全款等主觀因素，或是自主自身面對大量債務(wù)而無法支付工程款等客觀因素都可能導致施工企業(yè)在工程結(jié)束后難以收回工程款，而施工企業(yè)在施工后期或是竣工后往往資金嚴重不足，然而缺少回籠資金的補充，施工企業(yè)很有可能進行借貸，重蹈上文所介紹的高額負債率所帶來的財務(wù)風險。

(三)施工企業(yè)在副業(yè)投資方面帶來的財務(wù)風險

施工企業(yè)在工程建設(shè)以外的副業(yè)方面投資金額過多，對于副業(yè)投資數(shù)額的信用額度缺乏計劃性，都會導致施工企業(yè)在承包建筑工程建設(shè)一類的核心業(yè)務(wù)時，產(chǎn)生巨大的資金流壓力。流動資金不足也會使施工企業(yè)在競標時中選的幾率變低，建筑工程數(shù)量的減少會使企業(yè)在后期運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟收益越來越低，而盲目地投資副業(yè)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，也會給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來越來越高的負債率，使企業(yè)的核心競爭力逐漸低下，最終必定會被競爭激烈的建筑師紅行業(yè)所淘汰。

(四)施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的疏忽帶來的財務(wù)風險

施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的疏漏主要分為內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的財務(wù)紕漏和外部資金交易過程中的疏忽。

施工企業(yè)的內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)所引起的問題中，影響最大、損失最多的就是對工程施工項目的成本控制欠妥所導致的施工成本上升，人力、物力的浪費，而施工項目成本的控制對象眾多、管理流程繁瑣，實現(xiàn)工程質(zhì)量上乘的同時將成本壓縮到最小化，必須要從最初的工程成本策劃到施工過程中成本編制，再到最終的成本結(jié)算與比較都要做到施工成本控制在預(yù)算當中，一旦財務(wù)管理機構(gòu)和施工部門的資金流動產(chǎn)生了巨大的偏差，那么施工企業(yè)很容易背負巨大的施工壓力，出現(xiàn)上文中所提到的業(yè)主拒付額外費用的現(xiàn)象，那么企業(yè)就不得不承擔巨大的額外費用支出。

施工企業(yè)的外部資金交易過程中所存在的財務(wù)風險中最顯著的就是由于對工程建設(shè)缺乏長遠目光而簽訂的不平等的工程建設(shè)合同，因為建筑工程施工行業(yè)的進入門檻較低，施工隊伍的數(shù)量十分多，競爭激烈，所以為了爭取某項工程而簽訂對于施工企業(yè)及其不平等的合同的現(xiàn)象也十分多見。部分業(yè)主正是抓住了施工企業(yè)的這種心態(tài)，在合同中要求施工企業(yè)提前墊付大量的資金，這些工程項目在施工過程中一旦出現(xiàn)了由于企業(yè)施工項目成本控制失衡之類的內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)問題，那么就會導致施工企業(yè)的巨額虧損，甚至在后期建設(shè)中不斷借貸，來維持工程的建設(shè)，通過這種方式建造的建筑工程，不但質(zhì)量問題堪憂，施工企業(yè)能否收回工程款都成了問題，這也是一種影響極大的財產(chǎn)風險。

二、施工企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

企業(yè)對于財務(wù)風險的防范意義遠大于后期處理的意義，對于資金流轉(zhuǎn)數(shù)量大、流轉(zhuǎn)速度快的施工企業(yè)更是如此，處于風險危機種類眾多的市場化經(jīng)濟環(huán)境當中，識別財務(wù)風險，規(guī)避財務(wù)風險，從根源上扼制潛在的財務(wù)風險，對于企業(yè)的長久發(fā)展和工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升都有著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用。

(一)建立健全施工企業(yè)的內(nèi)部管理機制

防范施工企業(yè)的財務(wù)風險不僅僅是孤立優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門和健全財務(wù)管理機制，還需要對整個企業(yè)的內(nèi)部管理機制進行全面的建立健全，因為財產(chǎn)風險不但隱藏在財務(wù)管理制度當中，財務(wù)風險潛藏在所有的資金運轉(zhuǎn)鏈當中，例如，施工前對市場行情和工程實地的勘測對施工項目成本預(yù)算的準確性以及建筑材料采購和施工隊伍雇傭有重要的影響，科學合理的施工管理部門的構(gòu)建對于實際施工中的成本的降低和施工人員的合理有序分配有極其重要的意義。同時對施工企業(yè)的內(nèi)部管理機制的構(gòu)建，可以充分運用先進的現(xiàn)代技術(shù)，對施工企業(yè)的管理建立一個信息化的便捷、明晰的系統(tǒng)，信息化的統(tǒng)計應(yīng)當包含的內(nèi)容主要有，對即將合作或者是已合作過的業(yè)主進行信用額度的統(tǒng)計，對于施工過程中各個部門、各個崗位所出現(xiàn)的疏漏，以及后期的補救措施的統(tǒng)計等等。

(二)慎重挑選工程建設(shè)合同

施工企業(yè)的長足發(fā)展并不是僅僅依靠工程數(shù)量的增加就可以達到經(jīng)濟收益的提高的，盲目濫接工程建設(shè)合同反而容易使施工企業(yè)容易陷入“合同陷阱”之中，因此施工企業(yè)應(yīng)當調(diào)整好心態(tài)，保持目光的長遠性，將企業(yè)的品牌形象樹立置于追求經(jīng)濟利潤之上，篩選出合同履行率較高的有信譽的業(yè)主進行合同的簽訂。對于合同中的不合理條款主動要求修改，對于合同中的平等條約主動抵制，在施工過程中資金的出現(xiàn)虧空的狀況下，不能接受無理的大額墊付的要求，避免后期業(yè)主出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象給公司的財務(wù)狀況帶來巨大的風險，堅持在合同的選定方面維護自身的合法權(quán)益，是施工企業(yè)規(guī)避外部財務(wù)風險最根本的防范措施。

三、結(jié)束語

如何建立科學、有效的財務(wù)風險預(yù)警機制，關(guān)鍵取決于施工企業(yè)能否對財務(wù)風險在企業(yè)運營的過程中準確地識別出財產(chǎn)風險，只有提高了自身的風險預(yù)警意識，根據(jù)財產(chǎn)風險的分類和施工企業(yè)的自身能力水平進行科學化的評估，不盲目盲目樂觀，簽訂“陷阱合同”，不盲目進行副業(yè)投資、擴建，增加企業(yè)的資金流壓力，也只有如此，才能降低企業(yè)的負債率，避免施工企業(yè)潛在財務(wù)風險的增加，為施工企業(yè)建立一套適合自身情況、可操作性強的財產(chǎn)風險預(yù)警機制，使施工企業(yè)在愈加復雜的競爭環(huán)境中提高自己的抗風險能力，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

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