新疆建筑科學(xué)研究院（有限責(zé)任公司） 王紅

企業(yè)集團是現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展、經(jīng)濟向規(guī)?；图瘓F化的重要產(chǎn)物，企業(yè)集團在市場經(jīng)濟中的地位越加顯得重要。然而，在企業(yè)集團運行的過程中，作為企業(yè)運作核心的財務(wù)管理，直接把控著企業(yè)集團發(fā)展的方向和速度。因此，一個企業(yè)集團中建立一個有效的財務(wù)管理體制和機制是企業(yè)集團發(fā)展的必要前提，有效的財務(wù)管理體制，能夠讓企業(yè)集團更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)集團的概念和組建模式

(一)企業(yè)集團的概念

企業(yè)集團是一種經(jīng)濟聯(lián)合體，是由許多法人和代表共同組成的，是屬于資本構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈形式。由于企業(yè)集團是由不同的代表和企業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，因此，在企業(yè)集團下屬的各個分公司都具有自己民事行為能力和相對獨立的法人資格。總的來說，企業(yè)集團總共有三個特征。首先，企業(yè)集團并非是一個獨立的整體，而是由許多企業(yè)共同組成的聯(lián)合體。其次，各個子公司既有區(qū)別又有聯(lián)系，并形成一個統(tǒng)一的整體。最后，企業(yè)集團有一個母公司，通常母公司的實力都大于其它子公司，是企業(yè)集團的核心。

(二)企業(yè)集團的組建模式

我國企業(yè)集團的組建模式總共分為兩種，分別是混合式模式以及控股式模式?；旌鲜侥Ｊ绞侵改腹揪哂卸嘀厣矸荩谄髽I(yè)集團中既是生產(chǎn)經(jīng)營的單位，又是整個企業(yè)集團的管理者，又因為母公司具有其它子公司不能比擬的經(jīng)濟實力，因而在企業(yè)集團中處于核心地位；控股模式當(dāng)中，企業(yè)集團的母公司除了發(fā)揮其管理的本職工作之外，還要發(fā)揮資本運作的作用，和混合式模式相比，控股模式中的母公司不開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其主要是通過資本運作對整個企業(yè)集團進行控制。

二、企業(yè)集團建立財務(wù)管理體制的意義

(一)深化企業(yè)改革的必然要求

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的改革，同時也是因為企業(yè)集團的產(chǎn)生，導(dǎo)致傳統(tǒng)的、以控制成本為核心的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能夠很好的滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在傳統(tǒng)的管理體制中，以個人素質(zhì)作為日常管理體制的基礎(chǔ)，也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)管理的需求，就必須要建立一個行之有效的企業(yè)集團財務(wù)管理體制，并且還要針對實際情況對財務(wù)管理體制進行改革創(chuàng)新，進而使企業(yè)集團的發(fā)展決策更加科學(xué)。

(二)適應(yīng)國際市場的迫切需求

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為一個趨勢。同時，世界各國之間的競爭，已經(jīng)從傳統(tǒng)的技術(shù)資本競爭演變?yōu)楝F(xiàn)代管理競爭，世界各國市場經(jīng)濟體制的國家對自身的企業(yè)財務(wù)管理體制都進行深化改革，并給予了高度的重視，以財務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體制已經(jīng)被發(fā)達國家使用，但目前我國還沒有這方面的要求。然而在企業(yè)集團的財務(wù)管理上，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加強對財務(wù)管理體制的建設(shè)，才能使我國的的企業(yè)集團與國際接軌，進而更好的發(fā)展。

三、企業(yè)集團財務(wù)組織管理體制

為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標，由財務(wù)機構(gòu)、工作人員、管理職責(zé)以及權(quán)力等各方面的因素共同組建了企業(yè)財務(wù)管理體制。一般來講，什么樣的企業(yè)財務(wù)主體結(jié)構(gòu)就會形成什么樣的財務(wù)組織管理體制。但是在企業(yè)集團當(dāng)中，各個企業(yè)成員都具有獨立的管理制度，而且財務(wù)管理本身具有復(fù)雜性，因此財務(wù)管理活動就不能單純的通過各個成員企業(yè)劃分。由此，根據(jù)成員企業(yè)不同的法律屬性，構(gòu)建財務(wù)管理體制可以按照以下的模式進行：

(一)直接組織管理體制

直接組織管理體制比較適合于成員企業(yè)不屬于法人主體的情況。一般來說，這樣的企業(yè)在經(jīng)濟上是集團為了開拓某一地區(qū)的市場而設(shè)立的管理機構(gòu)，和企業(yè)集團同屬于一個法人主體。所以，集團公司根據(jù)單體企業(yè)的財務(wù)管理模式，再結(jié)合企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)運作管理的需求，對下屬的成員企業(yè)進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)安排和財務(wù)控制。

(二)間接協(xié)調(diào)控制體制

間接協(xié)調(diào)控制體制與直接組織管理體制相反，它的成員企業(yè)全部都是法人經(jīng)濟主體，這些法人主體是企業(yè)集團之間的具有獨立的不同的法人主體，且具有高度自治的財務(wù)管理權(quán)力，可以根據(jù)自身的財務(wù)需求和企業(yè)管理目標制定相應(yīng)的財務(wù)管理計劃，進而最大程度的實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益。因此，集團公司對下屬成員企業(yè)的控制主要體現(xiàn)在進行投資控股來進行控制，在企業(yè)集團的整體中，以公司法為主要前提，對其成員企業(yè)在財務(wù)上進行間接協(xié)調(diào)控制。

(三)直接組織和間接協(xié)調(diào)混合體制

如果集團公司的下屬成員企業(yè)當(dāng)中同時具備法人企業(yè)和非法人企業(yè)這兩種情況，就可以實行直接組織和間接協(xié)調(diào)混合體制。因為成員企業(yè)的性質(zhì)不一樣，從而它們的法律地位和財務(wù)關(guān)系也有根本的不同。企業(yè)集團在對成員企業(yè)進行管理時，是根據(jù)成員企業(yè)不同的法律性質(zhì)采取的直接或間接的控制體系，這種方式能夠最大程度的體現(xiàn)企業(yè)集團和各個成員企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，同時規(guī)范其財務(wù)管理，進而控制財務(wù)行為。

四、企業(yè)集團財務(wù)管理機制

在企業(yè)集團運作的過程中，會牽扯各個成員企業(yè)之間具有不同的財務(wù)管理目標，使建立在不同層面的管理主體之上。其中包括出資者的財務(wù)管理、經(jīng)營者的財務(wù)管理、財務(wù)經(jīng)濟的財務(wù)管理及一般員工的財務(wù)管理，針對這些不同層次的管理，需要企業(yè)集團對各個成員企業(yè)建立起有效的財務(wù)組織管理體制，進而建立較為靈活的財務(wù)管理機制。

(一)出資者財務(wù)管理機制

在企業(yè)集團中，出資者一般包括組成企業(yè)集團的股東、法人成員企業(yè)等。通常來說，出資者對財務(wù)的管理主要有三個方面，首先是管理股東的資本轉(zhuǎn)讓，包括資金的增減以及資本轉(zhuǎn)讓等；其次，是對管理人員的薪資管理，其中包括公司的各種獎勵機制及績效考核等；最后是對預(yù)決算的管理，既對企業(yè)財務(wù)預(yù)決算的方案、實施過程及事后監(jiān)督機制進行有效的管理。

(二)經(jīng)營者財務(wù)管理機制

集團公司和成員企業(yè)兩級的總經(jīng)理以及副總經(jīng)理，是企業(yè)集團的經(jīng)營者范圍，他們在財務(wù)管理的內(nèi)容上基本一致，都是通過董事會議對投資方案、年度經(jīng)營計劃等有關(guān)財務(wù)管理的事項進行決定，在授權(quán)范圍內(nèi)對成員企業(yè)的日常運行中的財務(wù)事項進行決策，同時對企業(yè)的內(nèi)部活動進行會計決策機制的監(jiān)督。除此之外，還要對內(nèi)部審計進行監(jiān)督和委派。

(三)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理機制

在企業(yè)集團中，財務(wù)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是對財務(wù)活動進行組織協(xié)調(diào)和控制，確保財務(wù)活動的有序進行，同時對財務(wù)資源進行合理的優(yōu)化，提高財務(wù)的運行效率，財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理機制有：第一，資金的集中管理機制，一個企業(yè)的財務(wù)管理核心就是資金管理，財務(wù)經(jīng)理根據(jù)自身的職責(zé)統(tǒng)一對成員企業(yè)的現(xiàn)金收支和資金調(diào)控進行管理；其次，財務(wù)預(yù)算管理機制，是以定量化的方式對財務(wù)計劃進行具體的表現(xiàn)，可以對企業(yè)的財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，是組織財務(wù)活動得以正常運作的重要環(huán)節(jié)；最后，會計集中核算監(jiān)督機制，比較適用于不屬于企業(yè)法人的企業(yè)，會計核算在很大程度上取決于企業(yè)集團的核算成本，同時對企業(yè)成員的財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督。

(四)一般管理人員和員工的財務(wù)管理機制

一般管理人員和員工的財務(wù)管理機制同屬于財務(wù)執(zhí)行和財務(wù)管理的范疇，是企業(yè)實施財務(wù)管理的重要對象，同時還具備財務(wù)決定權(quán)。在企業(yè)集團的財務(wù)管理中，要想合理的做好企業(yè)財務(wù)管理工作，對于財務(wù)監(jiān)督必須要有積極性。在具體的財務(wù)管理工作中，一般管理人員和員工的財務(wù)管理機制就是財務(wù)責(zé)任預(yù)算和財務(wù)業(yè)績考核機制，這兩者相對來說是比較有效的。

五、結(jié)束語

企業(yè)集團是否能夠正常運行，與企業(yè)的財務(wù)管理體制有很大的關(guān)系，以此，在企業(yè)集團的日常財務(wù)管理工作中，應(yīng)該加強對企業(yè)集團財務(wù)體制和管理機制的完善，并根據(jù)實際情況進行適時的創(chuàng)新和改革，從而提升企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理水平。更好的促進企業(yè)集團的發(fā)展。

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