國網(wǎng)運城供電公司 張曉琳

一、新會計準則對企業(yè)財務管理工作的影響

新會計準則強調(diào)財務管理工作的最終目標就是實現(xiàn)價值的最大化，影響著財務管理的目標，是科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。同時，新會計準則加強了企業(yè)對自身資產(chǎn)的關注，體現(xiàn)了我國財務管理的新理念，影響著企業(yè)財務管理理念的轉(zhuǎn)變。加上公允價值計量方式的引進，更進一步提高了計量信息和報告信息的質(zhì)量，使得企業(yè)會計行為更為規(guī)范化，亦逐漸體現(xiàn)出了我國會計制度的國際趨同。此外，新會計準則新增規(guī)定，資產(chǎn)在計提之后就不能夠沖回，只能夠通過相關處理方法實施資產(chǎn)后續(xù)處理，從而進一步強化了企業(yè)財務風險控制；對于營業(yè)之外的收入也可以納入企業(yè)利潤范疇入賬，促使企業(yè)利潤在此助力推動下得以進一步提高，企業(yè)市場競爭力與占有率亦隨之同步提升。

二、財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用分析

財務管理工作環(huán)節(jié)涉及面廣，不僅需建立統(tǒng)一的會計核算中心，將財務管理制度、資金管理和財務核算統(tǒng)一起來，還需同步協(xié)調(diào)企業(yè)資金流、信息流和物流，達到財務事前計劃、事中控制、事后反饋的全過程管理控制。目前，國內(nèi)部分企業(yè)對內(nèi)部組織架構設置仍不盡合理，財務管控制度有欠完善，對前端業(yè)務欠缺直接有效的管控手段，資金管理制度不健全，財務信息準確性和及時性差，沒有統(tǒng)一的預算管理體系。所以，亟待全面革新財務管理體系。具體地說，財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用主要可概述為以下幾點：

一是能使企業(yè)全面了解當前財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、規(guī)避風險，同時將內(nèi)部分散的資源集中起來，有效整合和合理配置資源，避免內(nèi)部資源的浪費。二是有助于強化資金管理，提高資金使用效率。財務管理能及時反映出單位資金的整體運行情況，方便主管部門掌握各各部門的資金使用情況，增強資金調(diào)配能力，而且從根本上杜絕了不合法、不合理的開支要求，保證了資金按照預算、項目使用，將有限資金資源發(fā)揮最高使用效率。三是有利于提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，能更專業(yè)、更全面地考核各分公司的財務狀況和財務處理信息，保證企業(yè)財務報表信息的準確性和完整性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。

三、創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的思考路徑

(一)建立內(nèi)部財會結(jié)算中心

資金是企業(yè)的血液，資金集中對加快資金流轉(zhuǎn)速度、避免資金沉淀、提高資金使用效率極為關鍵。企業(yè)應建立內(nèi)部結(jié)算中心，只有結(jié)算中心才能開設外部賬戶，下屬各部門和分公司都在內(nèi)部結(jié)算中心開設賬戶，收入必須交存統(tǒng)一賬戶，歸集分散的資金，對資金實行統(tǒng)一調(diào)配，實行收支兩條線管理，從而加快資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金周轉(zhuǎn)利用效率；下屬各部門和分公司每月向財務部報送下月資金收入及需求計劃，財務部通過資金可用額度控制資金流入和流出，加強財務資金的風險管理，對公司經(jīng)營活動實行動態(tài)控制。

(二)健全財務管理信息平臺

新會計準則條件下，會計賬戶和報表結(jié)構調(diào)整直接影響了財務信息系統(tǒng)與功能的發(fā)揮，需要有大量的信息數(shù)據(jù)為公允價值計量、資產(chǎn)計提減值準備提供支持，為此必須以計算機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術、云計算技術和大數(shù)據(jù)技術為支撐，完善與更新財務信息系統(tǒng)。財務管理的基本思想之一就在于打破“信息孤島”，改變信息失真、傳統(tǒng)條塊割據(jù)以及資金配置效率低下的現(xiàn)狀，為此必須建立健全財務管理信息平臺，把所有信息連接成一個有機整體，保證財務信息的準確性和真實性，實現(xiàn)實時共享。一體化信息平臺的核心是會計核算系統(tǒng)，前端是業(yè)務類信息系統(tǒng)，后端是決策支撐服務系統(tǒng)和內(nèi)外信息披露及報送，通過財務業(yè)務的集成融合與一體化運作，業(yè)務流、現(xiàn)金流以及信息流融會貫通，充分展現(xiàn)財務信息、財務管理的價值，從而促進財務集中管理。

(三)完善財務集中管理制度

新會計準則著眼于企業(yè)的長期發(fā)展和規(guī)劃，企業(yè)應以此作為企業(yè)發(fā)展的助推器。企業(yè)要提高財務集中管理的力度，就必須創(chuàng)新企業(yè)的財務管理控制理念，提高財務工作人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，以及各核算企業(yè)對財務集中管理工作的認識；明確現(xiàn)代價值觀下的財務管理目標，推進組織架構改革，根據(jù)組織機構特點和實際業(yè)務類型，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，構建完善的財務集中管理制度，實現(xiàn)扁平化管理。同時構建企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管控制體系，加強財務績效考核，讓績效與工資、獎金、福利、職位掛鉤，加強對會計集中核算的內(nèi)外部監(jiān)督。

四、結(jié)束語

基于上述可知，新會計準則的實施對企業(yè)財務管理提出了全新的要求，企業(yè)相關管理人員必須以積極的心態(tài)面對新會計準則給財務管理帶來的影響，積極踐行分散體制轉(zhuǎn)向集中體制的改革要求，緊貼當下經(jīng)濟體制的發(fā)展趨勢，全面提升企業(yè)財務管理能力，為企業(yè)立足于市場經(jīng)濟夯實管理基礎。

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