湖州安達汽車配件有限公司 陸建群

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟制度不斷確立，企業(yè)在開展財務管理過程中，越來越重視內部控制，這是由于內控體系直接關系到企業(yè)會計信息資料的完整性、真實性與合法性。在新時期新背景下，制造企業(yè)內部控制制度仍然存在很多問題，例如，內控指導缺乏規(guī)范性、會計監(jiān)督管理不嚴格及內部控制制度不夠完善等，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。文章通過制造企業(yè)內控現(xiàn)狀，指出內部控制存在的主要問題，并基于問題的反饋提出幾點具有針對性的解決措施。

一、制造企業(yè)內控現(xiàn)狀調查

汽車配件制造企業(yè)具有特殊性，因此其財務管理更具復雜性。為全面掌握制造企業(yè)內部控制現(xiàn)狀，以“COSO框架”為主，特別突出“人”的價值，對制造企業(yè)內控環(huán)境、信息控制、風險評估及內控監(jiān)管等方面進行調查，結果顯示：很多制造企業(yè)制定了內控制度，但也有部分企業(yè)未能真正建立內部控制機制，進而導致人力資源管理滯后；信息系統(tǒng)應用程度比較低，一定程度上導致內控機制流于形式；多數(shù)制造企業(yè)產(chǎn)權制度不夠完善，且組織結構尚未健全，因此容易在主觀上將風險管理忽視，導致企業(yè)無法正確應對市場、資金、技術等方面的風險；很多企業(yè)忽視內部審計，因此未能對內部控制實施有效的監(jiān)督和管理，導致財務內控機制缺乏科學性。

二、制造企業(yè)內控工作存在的主要問題

(一)忽視內控工作重要性

在很多制造企業(yè)中，個別管理人員及財務管理人員認為，良好的財務管理內控機制雖然能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，但往往是間接的，需要長時間實踐才能充分體現(xiàn)出來，且很難通過內部控制為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益。實際上，這是一種認識上和觀念上的誤區(qū)，也導致企業(yè)偏重“開源”問題，主觀忽視“節(jié)流”機制，一定程度上給企業(yè)長遠發(fā)展帶來消極影響。

(二)制造企業(yè)財務管理存在較大風險

制造企業(yè)與一般企業(yè)不同，其在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面均存在一定特殊性，面對日益復雜的市場競爭環(huán)境，制造企業(yè)很難準確、及時掌握財務管理過程中所需的各類信息，進而給財務管理帶來很多不確定性因素。若不能正確處理，則會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

這些特殊性直接關系到內控工作的正常實施，增加了制度貫徹和有效執(zhí)行的難度。例如，很多制造企業(yè)仍然將會計記賬作為財務管理核心內容，且未能建立財務風險長效管理體系，長此以往，必將使制造企業(yè)面臨更多財務風險。

(三)缺少財務管理專業(yè)人才隊伍建設

我國政府適時出臺相關企業(yè)調控政策，為企業(yè)開展財務管理指明了方向，但也在一定程度上使制造企業(yè)面臨更多市場競爭和經(jīng)營困境。因此，對企業(yè)相關財務管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務技能提出了更高要求。財務管理中的內部控制活動往往要涉及到很多學科的專業(yè)知識，例如行政學、管理學、企業(yè)經(jīng)營學及財務學等。但是現(xiàn)階段，我國很多制造企業(yè)內部控制崗位人員的綜合素質及個人能力良莠不齊，一定程度上影響到內控工作的質量和效率。

(四)缺乏完善的監(jiān)督管理體制

內部審計部門不僅是制造企業(yè)實施監(jiān)督管理及內部評審的核心機構，也能夠在企業(yè)內部控制制度建立和完善中發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)階段，很多制造企業(yè)未設置內部審計部門，而是將審計工作交給財務部門進行集中管理。這樣一來，審計部門成了財務部門的附屬部門，且只能在實際工作進行一些較為簡單的會計核算，因此不能對制造企業(yè)內控執(zhí)行效果做出準確評價。

三、制造企業(yè)內控工作的完善措施

根據(jù)上述分析，結合實踐經(jīng)驗，認為制造企業(yè)應首先建立內部控制制度，并在此基礎上進行不斷完善，才能促進企業(yè)財務管理工作的順利實施。

(一)重視內控工作，創(chuàng)造良好內控環(huán)境

制造企業(yè)在建立和完善內控制度的同時，應在企業(yè)內部營造良好的內控環(huán)境，進而不斷提高企業(yè)內控管理質量和工作效率。根據(jù)實際工作經(jīng)驗，認為可從以下三個角度優(yōu)化、整合制造企業(yè)內控環(huán)境。第一，作為企業(yè)管理者，應掌握內控制度的真正內涵，并不斷深化理解，轉變落后觀念和思維，從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展角度將內控工作放在重要位置。第二，對企業(yè)內部員工進行教育、培訓，貫徹相應的法律法規(guī)，認真學習內控制度，并不斷向員工宣傳企業(yè)文化。進而使廣大員工充分意識到內控工作的重要性，進一步在制造企業(yè)內部形成良好的競爭氛圍，為內控工作的正確執(zhí)行創(chuàng)造良好環(huán)境。第三，明確制造企業(yè)產(chǎn)權制度，借鑒國內、國外先進經(jīng)驗善，對產(chǎn)權制度進行優(yōu)，為創(chuàng)造良好內控環(huán)境夯實基礎。

(二)強化全面預算管理，建立財務風險評估機制

全面預算管理要求財務部門不僅要對企業(yè)各項財務活動進行合理預算，也要充分考慮到企業(yè)內部責任及各個利益因素之間的對等關系。因此，在開展全面預算管理時，需要制造企業(yè)所有部門、人員進行配合，為內控制度建立、完善提供科學依據(jù)，進而對企業(yè)經(jīng)營、管理提供一定指導。與此同時，要對主要業(yè)務的流程進行優(yōu)化、整合，強化企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，最大限度提升客戶滿意度。另外，市場經(jīng)濟逐步確立，企業(yè)對外聯(lián)系密切，使得企業(yè)面臨更多風險，如市場風險、財務風險、生產(chǎn)風險、經(jīng)營風險等，這種現(xiàn)狀也普遍存在于中小企業(yè)中。針對生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等可控風險因素，要在不斷強化風險意識的基礎上，建立風險評估機制。及時發(fā)布預警，制定行之有效的應對措施，進一步提升制造企業(yè)風險管理水。

(三)完善考核機制，加強企業(yè)財務人才隊伍建設

全面提高內控工作崗位人員的綜合素質，使其能夠更好的為企業(yè)內控工作服務。例如，通過定期教育、培訓等活動，進一步加強財務內控人員實踐能力。同時，要在活動中設置相關環(huán)節(jié)，不斷加強財務管理人員的心理素質，并對其職業(yè)素素養(yǎng)進行完善和深化，使其樹立良好的工作作風。與此同時，要對制造企業(yè)內部人事制度進行改革，引進高素質財務管理人才。例如，實施人才招聘制度，制定具有針對性的招聘方案，根據(jù)人員綜合能力決定是否聘用。再如，制定財務管理績效考核目標，對內控崗位管理人員進行全面評價，為其薪酬、獎金及人員晉升提供公平機會，進而全面發(fā)揮績效管理作用。通過各種方式，掌握財務管理人員情感訴求，為其營造良好的工作氛圍。為職工提供成長及展現(xiàn)個人才能的舞臺，使其個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結合，進而最大程度提高工作效率。

(四)設立審計部門，完善內控工作監(jiān)督機制

設置獨立的審計部門，首先能夠不斷強化制造企業(yè)預算管理觀念，并在實際工作中嚴格執(zhí)行內部控制制度，進而使資金調控更具方向性，提升資金應用效率。其次，設立獨立審計部門后，可通過審計部門及時向企業(yè)管理階層匯報資產(chǎn)負債情況及企業(yè)的預算執(zhí)行情況，進而為企業(yè)及時調整收支提供便利條件。同時，要在實際工作中不斷提倡監(jiān)督職能、管理職能并行的監(jiān)管機制，并正確處理審計部門與財務部門之間的矛盾問題，加強溝通交流，對財務核算過程進行全面監(jiān)督，并對財務指標進行研究和分析，進而向管理層提出科學化整改意見，促進內控工作順利執(zhí)行。

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