中航黎明錦化機石化裝備（內(nèi)蒙古）有限公司 耿娜

緊跟著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國制造業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展以及挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢是成本，然而，成本管理的優(yōu)勢并不是在我國。所以，我國的制造業(yè)要保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，走出危機，走向更好的未來，務必要堅持成本管理控制，不斷進行成本管理監(jiān)督，推動企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展。

一、制造業(yè)成本控制所面臨的問題

(一)成本觀念不夠清晰

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念模糊、落后的現(xiàn)象,傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考,片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。在市場經(jīng)濟條件下,這種以“成本節(jié)省”為主導的成本控制,一方面會挫傷企業(yè)支出某些費用的積極性,這些費用從短期看來可能是高昂的,但從長遠看來,會給企業(yè)帶來績效,從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。這種模糊、落后的成本控制觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

(二)缺少完善的控制體制,管理方式落后

就目前，我國許多制造企業(yè)當中，雖然對于全員成本意識每天都在強調(diào)，但實際上成本控制是并沒有落實到實處的，通常都只是企業(yè)上層領(lǐng)導以及財務部門才進行的，而這樣的控制僅僅是屬于事后控制以及末端控制，缺少了對于事先以及合理過程的管理和控制。就現(xiàn)在的考核體制下，是無法改變這樣一個實際狀況的，生產(chǎn)部門往往只重視生產(chǎn)進程和交貨期這樣的指標，即是管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不管成本。其基層員工對成本控制的觀念是非常單薄和薄弱的，眾多員工對于哪些成本需要進行管理和控制，如何進行控制等問題是沒有過多的意愿過問的，只重視和自己利益有關(guān)的指標，所以，其控制成本的自主性和主動性是很難進行調(diào)動的，造成成本浪費嚴重。而企業(yè)的成本管理缺少了眾多的管理群體，也會很難獲取到實際上的成效。

我國目前一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點,并取得了不錯的成績,但整體上講,成本管理方法還是很陳舊,許多企業(yè)基本上仍停留在成本核算和簡單的成本分析上,而對其他方法運用較少?，F(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法,使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?不能提供做出正確決策的有效信息,不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息,從面誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

(三)成本控制處于事后階段

許多企業(yè)進行事后成本核算和控制,事中控制成本費用的較少,事前進行成本費用控制的更少。對于制造業(yè)的成本控制，需要以產(chǎn)品設(shè)計為關(guān)鍵，重點突出工作流程中的設(shè)計安排，應用程序優(yōu)化等辦法，減少程序中不增值的作業(yè)。倘若對全部的成本費用項目實施一概而論，嘗試著全方位管理和控制，其結(jié)果是很難實現(xiàn)最初的設(shè)定的，或不能夠滿足成本利益原則，節(jié)省其成本比控制成本所投入的經(jīng)費和費用還要少得多。其主要原因就是只注重了制造環(huán)節(jié),而忽視了成本的其他環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期一般劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費使用三個階段,每個階段都要消耗成本費用,企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品生產(chǎn)必需著眼于用戶需要的必要功能,使產(chǎn)品生命周期成本降到最低。

(四)缺少對效率的重視作用

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭壓力的加大，企業(yè)的業(yè)務量隨之有了較大幅度的下降，其資金鏈也很容易發(fā)生異常狀況，而大多數(shù)制造企業(yè)直接采取的辦法就是：第一，加強成本費用，降低員工薪資水平，甚至直接裁員增大效用。第二，加強和供應商以及分銷商的談判能力，以達成轉(zhuǎn)移成本的目標。企業(yè)成本，簡單地從關(guān)鍵企業(yè)轉(zhuǎn)換到供應商或分銷商，不可以減少產(chǎn)品的銷售價格，這樣會很容易造成成本的加大，降低從原材料到最終產(chǎn)品的增加值。特別是在信息化市場的影響下，片面依賴于成本轉(zhuǎn)換會讓企業(yè)失去好的合作伙伴。毋庸置疑的是，這樣的成本費用節(jié)省對策的直接效用是非常明顯的，然而給企業(yè)后期的技術(shù)創(chuàng)作以及發(fā)展帶來了巨大的作用，傷害了企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。而成本節(jié)省僅僅指的是成本管理的初期，而成本避免，則指的是避免不增值的作業(yè)才是成本管理的最高層次。

二、制造業(yè)加強成本控制的應對措施

(一)樹立成本控制理念

制造業(yè)需要牢牢抓緊全員危機意識自動加強的機會，完善其成本控制的激勵以及考核制度，使得每個人都能關(guān)心其成本，設(shè)定準確的公司成本文化，使得相關(guān)的成本控制觀念，能夠從企業(yè)與領(lǐng)導的需要中變成員工具有自覺性習慣。其次,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應,成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。對這些成本企業(yè)也應以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)健全企業(yè)成本管理制度，提高企業(yè)成本管理

具體措施如下：通過加強公司的制度建設(shè)，不斷的加強總公司與分子公司之間制度執(zhí)行的一致性，并且根據(jù)個別公司的特殊性制定更加嚴格具體的財務審批制度，不斷的加強制度執(zhí)行的力度及財務檢查的頻次和廣度。加強公司資金的管理，公司的財務審計部門嚴格按照公司的財務審批制度對資金進行有效的審計，充分發(fā)揮資金的利用價值，降低資金使用成本，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠良好的發(fā)展。加強財產(chǎn)管理，定期對公司及所有的分子公司進行財產(chǎn)的清查，并且由統(tǒng)一的部門對財產(chǎn)進行購置、用途等的檢查管理，實現(xiàn)企業(yè)財務審計與管理的統(tǒng)一，避免企業(yè)的財產(chǎn)出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

(三)重視事前、事中的成本控制

對于影響成本的因素，無論是技術(shù)層面還是經(jīng)濟層面，都應該加入到成本管理的范圍當中,構(gòu)成一個綜合性的成本管理系統(tǒng),達成“干前預算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的成本事前、事中、事后全面進行的管理和控制。事前控制對產(chǎn)品進行投產(chǎn)前，需要的是可以影響成本不同活動而實施的事前預算以及規(guī)劃。身為一種前饋控制,事前控制是要使企業(yè)相較來說，正確地實施成本預算,且在預算這個根基上對不同的成本方案實施分析處理以及評價，終究確認成本管理和控制預案,最終再把這套方法依據(jù)部門分工進行分解落實到各責任部門,做到歸口管理來實現(xiàn)最終控制體系。事中控制則要求運營成本形成中,依據(jù)實際情況以及事前控制等不同原因,切實合理的發(fā)現(xiàn)成本控制的漏洞和不符合實際的地方,且采用對應的措施來加以分析和改正,進而達成預定的成本控制目的。事中控制就是要將其可能形成成本浪費的安全隱患，控制消滅在萌發(fā)狀態(tài)。

(四)加強全面預算管理，提高成本控制針對性

依據(jù)羅蘭·貝格的研究分析報告，有效的預算管理能為企業(yè)提供大于10%的成本節(jié)約以及效率性的提高。企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，對于成本上的減少是有著無法替代的影響和作用的。通?？梢哉J為,利用全面預算管理，優(yōu)化資源配置,改良企業(yè)物流以及現(xiàn)金流,終究會實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目標,這是管理者在目前情形下必然的選擇。就現(xiàn)在來說，我國是制造大國，但并不代表的是制造強國。無論是在國內(nèi)還是國際市場，大多數(shù)制造企業(yè)都是不可以直接對價格進行控制的，更加無法任意地上提價格，我們需要獲取利潤，只可以減少成本。就現(xiàn)在來說，中國制造業(yè)生產(chǎn)成本絕大多數(shù)超過了80%或以上的企業(yè)開始在生產(chǎn)階段之前或進行設(shè)計的時期就已經(jīng)進行確定了，所以，減少成本，生產(chǎn)以及管理階段并非是關(guān)鍵，其關(guān)鍵應是在研發(fā)以及設(shè)計階段，利用選取不一樣的技術(shù)水平、不一樣工藝上的設(shè)計方案來實現(xiàn)降低成本的目標。

三、結(jié)束語

總而言之，市場競爭的愈加激烈，給制造業(yè)企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。而就目前來說的制造業(yè)企業(yè)管理水平，要求務必要對成本管理進行不斷的提升和改善，這樣可以有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力，有效的提升企業(yè)管理水平。與此同時，要有效的進行成本控制，科學合理的整合公司資源，提高企業(yè)運作效率。

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