中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 關(guān)欣

一、會(huì)計(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)型

技術(shù)轉(zhuǎn)型的目的有二：一是節(jié)約會(huì)計(jì)處理成本；二是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要轉(zhuǎn)型就必須以這兩個(gè)目的為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展，但中高端會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在諸多中小企業(yè)中的運(yùn)用并不盡如人意。系統(tǒng)運(yùn)行成本高、維護(hù)程序繁瑣成為制約會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步電子化的瓶頸?！皩?duì)外宣傳是一套，內(nèi)部做賬是一套?！被虺蔀樵S多會(huì)計(jì)人員的心聲。究其根本，還是技術(shù)運(yùn)用成本過(guò)高。因此技術(shù)轉(zhuǎn)型要“快”，加快會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代速度可以有效降低會(huì)計(jì)軟件或系統(tǒng)的價(jià)格；二要“簡(jiǎn)”，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的會(huì)計(jì)資料以電子形式生成、傳遞及保存，數(shù)據(jù)量只會(huì)越來(lái)越大，但運(yùn)行界面卻要越來(lái)越“簡(jiǎn)”，運(yùn)行程序也要越來(lái)越“簡(jiǎn)”，系統(tǒng)維護(hù)上更要越來(lái)越“簡(jiǎn)”，要讓會(huì)計(jì)人員覺(jué)得“業(yè)務(wù)量在擴(kuò)大，處理卻在不斷簡(jiǎn)化”，“再也不用為維護(hù)費(fèi)說(shuō)破嘴”；三要“小”，即依托新技術(shù)讓各種會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)空間越來(lái)越小；四要“隱”，電子時(shí)代會(huì)計(jì)資料隱蔽性、安全性倍受關(guān)注，如何有效防范會(huì)計(jì)資料外泄，切實(shí)保證企業(yè)利益也是會(huì)計(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)型亟待考慮的問(wèn)題。

技術(shù)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)目的還在于提高經(jīng)濟(jì)效益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，通過(guò)技術(shù)革新促進(jìn)大數(shù)據(jù)分析是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。通過(guò)新技術(shù)找出降低成本的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)決策，這些更實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、集中的會(huì)計(jì)處理加快了決策速度，加快了信息傳遞效率，提升了企業(yè)的利潤(rùn)空間。如果技術(shù)轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果在于經(jīng)濟(jì)效益的提升看得見(jiàn)、實(shí)實(shí)在在，企業(yè)愿意嘗試，那么這種轉(zhuǎn)型就是成功的。

二、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理職能得到充分發(fā)揮，會(huì)計(jì)作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)特性日益突出，這促使會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，即會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由為外部利益相關(guān)者服務(wù)到為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。這種轉(zhuǎn)型應(yīng)體現(xiàn)在以下三方面：

一是由“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)、事中控制”。通過(guò)對(duì)新興技術(shù)的運(yùn)用加強(qiáng)對(duì)各種會(huì)計(jì)信息的分析從而進(jìn)行有效的輔助決策，應(yīng)徹底摒棄過(guò)去“被動(dòng)接受”的理念，主動(dòng)地進(jìn)行人為干預(yù)帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

二是由“靜態(tài)控制”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)控制”。過(guò)去會(huì)計(jì)職能多體現(xiàn)在基于靜態(tài)預(yù)算進(jìn)行反饋、預(yù)測(cè)及控制，這是一種不徹底的、效率及效果都有提高的控制。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，最重要的是把握住技術(shù)革新的大好機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行“動(dòng)態(tài)控制”，即基于不斷變化的環(huán)境進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)及計(jì)劃，對(duì)變化的情況作出最準(zhǔn)確、最及時(shí)的回應(yīng)，把握住每一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的可能，盡可能剔除損失的風(fēng)險(xiǎn)。

三是由“部分控制”轉(zhuǎn)向“全面控制”，即依托新興技術(shù)進(jìn)行全方位控制，注重不同控制間的聯(lián)系，特別要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部控制的有機(jī)融合，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

三、會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，過(guò)去許多手工完成的會(huì)計(jì)工作均可由計(jì)算機(jī)承擔(dān)，這有助于會(huì)計(jì)人力資源的釋放。而這部分釋放出的人力資源應(yīng)當(dāng)如何有效利用，以及潛在會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)朝著怎樣的方向發(fā)展以符合社會(huì)需要，是當(dāng)下會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型中亟待考慮的問(wèn)題。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，單位構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場(chǎng)運(yùn)作、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理等，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。廣大會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息技術(shù)挑戰(zhàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)直至熟練運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，最重要的是在學(xué)習(xí)過(guò)程中建立“互聯(lián)網(wǎng)思維”，學(xué)會(huì)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”看問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作重心也應(yīng)從“具體記賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值創(chuàng)造”，因此對(duì)業(yè)務(wù)管理的洞察力、溝通協(xié)調(diào)能力及帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新改革的能力同樣要得到逐步發(fā)展。

當(dāng)前會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的基本情況是普通會(huì)計(jì)人員泛濫，而高級(jí)會(huì)計(jì)人才難覓。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這種“冰火兩重天”的現(xiàn)象只會(huì)愈演愈烈。為了滿足企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需求，潛在會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型成為一個(gè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)重財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)能力，重經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，卻很大程度上忽視了對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的著力點(diǎn)上必須有所轉(zhuǎn)型。同時(shí)，潛在會(huì)計(jì)人員自身也應(yīng)實(shí)現(xiàn)自我提升上的轉(zhuǎn)型，利用當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理在搞什么、怎么搞，這不單是適應(yīng)社會(huì)的需要，更為自己日后職業(yè)生涯增加了必要的籌碼。

四、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，代表著創(chuàng)新、變革及融合。會(huì)計(jì)行業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、變革、融合才會(huì)發(fā)展壯大。而要想走好這條轉(zhuǎn)型之路，首先要為新興技術(shù)的發(fā)展、融合創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，其次會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，借助新興技術(shù)進(jìn)行高效的分析、決策及輔助管理，徹底摒棄過(guò)去“會(huì)計(jì)只是算算賬”的觀念，積極為企業(yè)尋求價(jià)值增值的機(jī)會(huì)，最終帶動(dòng)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[1]高一斌.抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)迎接大會(huì)計(jì)時(shí)代

[2]戴柏華.適應(yīng)新常態(tài)融合促發(fā)展：積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的會(huì)計(jì)改革與發(fā)展