摘要:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范一直是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃決策方面，考慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求相對(duì)疲弱，利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)處在下行周期，這就給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，本文通分析對(duì)財(cái)務(wù)管理在防范和化解風(fēng)險(xiǎn)方面的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些可供參考借鑒的意見，希望對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理起到一定的幫助作用。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)處不在，只不過(guò)有的風(fēng)險(xiǎn)影響較小，有的風(fēng)險(xiǎn)影響較大。一些較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較嚴(yán)重的損失。例如目前，我國(guó)很多出口型企業(yè)，在日元匯率方面面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)，這些出口型企業(yè)，在前兩年接了大量的日本訂單，然而近兩年日元不斷貶值，給一些依賴日本出口市場(chǎng)的企業(yè)造成較大損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等處在不斷的變化之中，在此背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就顯得頗為重要。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理概述

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念界定

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，指的是在核查清楚企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)一些科學(xué)、有效的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而控制并降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)發(fā)展的健康、穩(wěn)定。

(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，大致有如下幾種：自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

自然風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最難以掌握和控制的風(fēng)險(xiǎn)類型，在自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方面。企業(yè)最好的解決措施就是，想方設(shè)法降低自然風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要是社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定與否對(duì)企業(yè)造成的影響，在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)總體穩(wěn)定。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，比較重要的就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管控，這兩個(gè)方面，企業(yè)可以做的應(yīng)對(duì)措施較多。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的影響因素

(一)經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理受到經(jīng)濟(jì)因素的影響，主要表現(xiàn)在企業(yè)的效益和利潤(rùn)方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)份額的蠶食，企業(yè)產(chǎn)品的材料成本上升、勞動(dòng)力成本上升等，這些方面的原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和效益出現(xiàn)下降。企業(yè)的效益和利潤(rùn)是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的最根本因素，因此，可以說(shuō)，利潤(rùn)和效益的波動(dòng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。

(二)非經(jīng)濟(jì)因素

非經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)方面。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，制定的目標(biāo)，是否清晰，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很重要的意義。很多投資人都把企業(yè)目標(biāo)的是否清晰合理，作為是否投資的參考對(duì)象。一個(gè)有著清晰發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相對(duì)較小。在一個(gè)合理科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)下，企業(yè)的組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等，都是影響企業(yè)目標(biāo)的子因素，也都會(huì)在不同程度上影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的解決策略探究

(一)充分利用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理模型，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的科學(xué)性

企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)造等級(jí)模糊子集，對(duì)反映被評(píng)風(fēng)險(xiǎn)的事物的模糊指標(biāo)進(jìn)行量化，采用層次分析法計(jì)算評(píng)價(jià)的權(quán)重集，然后利用模糊變換原理對(duì)指標(biāo)綜合評(píng)斷,是一種定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法?；谀：龜?shù)學(xué)原理將模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，應(yīng)用到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)整體評(píng)估上。通過(guò)建立綜合的風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)因素集、風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)集和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的模糊矩陣，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模糊層次（F-AHP）綜合評(píng)價(jià)模型。不同的風(fēng)險(xiǎn)要素在具體風(fēng)險(xiǎn)分析案例中顯現(xiàn)的重要程度有所差異，從而要為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素賦予相應(yīng)的權(quán)重。根據(jù)對(duì)客觀實(shí)際的模糊判斷，就不同層次的相對(duì)重要性給出定量的標(biāo)識(shí)，再利用判斷矩陣求解特征向量的方法確定全部元素相對(duì)重要性次序的權(quán)系數(shù)。

(二)建立規(guī)范科學(xué)的決策體系

企業(yè)在運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，大在很大程度上是由于不科學(xué)的決策造成的，因此，可以說(shuō)，建立科學(xué)規(guī)范的決策體系，顯得十分必要。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的決策之前，充分做好調(diào)研論證，建立是一個(gè)較為科學(xué)的決策體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。決策體系要健全，相關(guān)的決策程序、決策標(biāo)準(zhǔn)，要公開透明，并且企業(yè)高層在決策過(guò)程中，要聽取基層員工的建議，并結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?，?yōu)化決策的流程體系，減少因領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人因素導(dǎo)致的決策失誤。

(三)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有效實(shí)施

企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，制定的對(duì)策措施往往很多，但是真正落實(shí)到位的，發(fā)揮切實(shí)作用的比較少。這主要是因?yàn)椋嚓P(guān)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)方面，存在的漏洞，對(duì)于執(zhí)行性、操作性較差的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，沒(méi)有進(jìn)行有力的監(jiān)督。所以企業(yè)要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于落實(shí)不利的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，要及時(shí)予以整改，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的考核制度，確保企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中，發(fā)揮最大的效力，提高企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方面，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，其技術(shù)手段也要不斷創(chuàng)新。從風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、到風(fēng)險(xiǎn)要素的分析界定，再到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定，都需要一套合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為支撐。在本文的研究中，通過(guò)對(duì)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型、優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、決策系統(tǒng)等應(yīng)對(duì)措施，希望可以對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的工作，起到一定的借鑒意義。