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        試析企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范

        2015-03-18 05:20:05韓貴濤
        財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年19期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)財務(wù)監(jiān)督

        摘要:本文將對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)進行分析,研究企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上探索以財務(wù)風(fēng)險防范為目標的企業(yè)內(nèi)部控制措施的完善。

        隨著全球化進程的推進,企業(yè)競爭壓力不斷增加,影響企業(yè)發(fā)展的因素越來越多,這增加了企業(yè)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的主要內(nèi)容,它關(guān)系到企業(yè)資金的安全,若無法得到及時有效的控制會就造成企業(yè)的財務(wù)危機,影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入的研究和分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,把握好內(nèi)部控制同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系,通過強化企業(yè)內(nèi)部控制有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。

        一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體包括五種:第一,資金管理風(fēng)險。資金管理風(fēng)險包括資金貶值、占用、流失等風(fēng)險,它的產(chǎn)生原因是企業(yè)違規(guī)使用資金。產(chǎn)生這一風(fēng)險的原因主要有財務(wù)人員違規(guī)占用,企業(yè)將資金違規(guī)存儲在非銀行金融機構(gòu),企業(yè)沒有充分考慮資金周轉(zhuǎn)需要而設(shè)置了不合理的存儲結(jié)構(gòu)。第二,信用管理風(fēng)險。交易一方在以信用為紐帶的交易中無法履行給予承諾是產(chǎn)生信用風(fēng)險的主要原因。企業(yè)的客戶到期無能力支付貨款或不支付貨款是企業(yè)面臨的主要信用風(fēng)險。第三,財務(wù)舞弊風(fēng)險。企業(yè)違背真實性核算原則而造成的財務(wù)信息失真是形成財務(wù)舞弊風(fēng)險的重要原因。財務(wù)舞弊風(fēng)險的重要特點是具有目的性、針對性、計劃性,是經(jīng)過管理層或員工的精心策劃而產(chǎn)生的。第四,稅收金融風(fēng)險。企業(yè)涉稅行為不符合國家相關(guān)稅收規(guī)定時產(chǎn)生稅收風(fēng)險的主要原因,它會影響企業(yè)的未來利益。還有個別企業(yè)因沒有深入的了解稅收法律法規(guī)稅法的優(yōu)惠政策而多交稅款,進而增加企業(yè)經(jīng)營壓力。第五,資產(chǎn)管理風(fēng)險。資產(chǎn)存在不確定性是產(chǎn)生資產(chǎn)管理風(fēng)險的主要原因。在預(yù)防企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從存貨管理、固定資產(chǎn)更新等方面實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險的有效預(yù)防。

        二、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

        首先,防范財務(wù)風(fēng)險的前提是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)經(jīng)營效率的提高、會計信息真實可靠、財產(chǎn)安全、企業(yè)的正常經(jīng)營是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標,它們的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)內(nèi)部控制的完善。企業(yè)要想有效控制和防范財務(wù)風(fēng)險,就應(yīng)當(dāng)通過提高企業(yè)中中高層管理者的風(fēng)險意識,強化內(nèi)部內(nèi)部控制。所以,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的長效防范需要完善的企業(yè)內(nèi)部控制。其次,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的依據(jù)。防范財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險管理的目的。發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并對風(fēng)險的影響進行預(yù)測,盡可能降低由此造成的影響是財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險管理就是內(nèi)部控制,財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部控制制度的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制措施根據(jù)風(fēng)險的內(nèi)容和程度進行調(diào)整。

        三、完善以財務(wù)風(fēng)險防范為目標的內(nèi)部控制

        (一)對防范財務(wù)風(fēng)險的對口負責(zé)體系進行建立健全

        企業(yè)內(nèi)部控制人員在對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防的過程中,應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注風(fēng)險問題的根源,實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。并將對口負責(zé)制引入到企業(yè)財務(wù)管理涉及的所有崗位中,保證責(zé)任的有效落實和監(jiān)督工作的高效,從源頭避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。具體操作中企業(yè)要對預(yù)防責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人進行逐層明確,并對監(jiān)督負責(zé)采取一對一的方式,有機結(jié)合監(jiān)督的頻率、負責(zé)的崗位內(nèi)容等,進而促進財務(wù)風(fēng)險防范對口負責(zé)體系的完善。最終顯示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本性預(yù)防,為企業(yè)資金的順暢流通提供保障。

        (二)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考核、控制、批準制度

        企業(yè)的管理制度不夠嚴密是產(chǎn)生風(fēng)險的根源,這為風(fēng)險提供了趁虛而入的機會,進而增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。所以,要想有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險批準、控制、考核制度進行完善,明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理涉及崗位的負責(zé)事項,審核其財務(wù)額度,對財務(wù)風(fēng)險進行控制,批準相關(guān)事項的額度、范圍、條件、程序。通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考核、控制、批準制度,實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。

        (三)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督和預(yù)警機制

        風(fēng)險的形成是一個發(fā)展過程,若讓風(fēng)險任意發(fā)展而不采取相應(yīng)措施對其進行控制,最后會使企業(yè)遭受損失。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和預(yù)警機制。具體操作中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督進行進行建立健全,對管理部門進行科學(xué)設(shè)置,通過對相關(guān)人員進行重要財務(wù)管理流程、重大財務(wù)事件、重大財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容的培訓(xùn),提升他們的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險意識。同時還應(yīng)連續(xù)監(jiān)測企業(yè)具有重大財務(wù)風(fēng)險的部門。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的風(fēng)險問題及時在企業(yè)內(nèi)部進行發(fā)布,并對相關(guān)的應(yīng)預(yù)案進行合理制定,并調(diào)整相關(guān)的控制措施以實用企業(yè)具體的情況變化,避免企業(yè)遭受不必要的財務(wù)損失,促進企業(yè)發(fā)展。

        (四)加強會計控制

        財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是會計控制,企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有賴于此。要實現(xiàn)資金運行的有效控制,就應(yīng)科學(xué)有效地應(yīng)用會計信息。通常情況下,會計人員約束、監(jiān)督、計劃資金運動的主要依據(jù)是財務(wù)計劃、財務(wù)制度、財經(jīng)法規(guī),進而有效實現(xiàn)財務(wù)目標。防范財務(wù)風(fēng)險、增加企業(yè)資金運行的可控性、規(guī)范人員的會計行為都以強化會計控制為基礎(chǔ)。

        (五)加強審計控制

        作為一種過程式的控制,審計控制在企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要作用,潛在的財務(wù)風(fēng)險能夠通過審計被發(fā)現(xiàn),這為企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的提早預(yù)防創(chuàng)造了條件。財務(wù)活動并不是審計控制的唯一內(nèi)容,通過對企業(yè)各項資源的利用對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化、規(guī)范、改造也是其重要的內(nèi)容和作用。提升企業(yè)效益要求深入的研究和把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程控制。

        四、結(jié)束語

        預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對保障企業(yè)的資金安全和維護企業(yè)的正常運行具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制同財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系,采取有效內(nèi)部控制措施防范財務(wù)風(fēng)險。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制進行了綜合論述,但本文還存在一定局限,希望相關(guān)人員能夠加強重視,強化企業(yè)內(nèi)部控制進而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。

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