摘要:當(dāng)下時代，創(chuàng)新能力是一個企業(yè)實現(xiàn)良好的存在狀態(tài)，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展目的的基石。在企業(yè)的所有日常性生產(chǎn)經(jīng)營活動的改良實踐工作進(jìn)程的現(xiàn)實實施體系中，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理工作過程中所實際具備的創(chuàng)新能力的現(xiàn)實水平直接制約著企業(yè)的整體性核心競爭力的表現(xiàn)水平。隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制在近年以來所取得的良好發(fā)展態(tài)勢以及經(jīng)濟全球化發(fā)展改革歷史進(jìn)程的不斷向前推進(jìn)，企業(yè)實體之間所實際面對的客觀經(jīng)營環(huán)境以及市場競爭壓力水平與日俱增，在這樣的現(xiàn)實背景之下，探討企業(yè)實施經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新工作的現(xiàn)實性實踐路徑也就相應(yīng)地獲取了比較充分的客觀基礎(chǔ)，本文將會圍繞有關(guān)內(nèi)容和話題展開論述。

在企業(yè)實體的日?；纳a(chǎn)經(jīng)營實踐工作體系中，經(jīng)濟管理實踐活動始終都是一項具有鮮明性重要意義的管理活動，一個企業(yè)實體要想實現(xiàn)良好的發(fā)展路徑，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理實踐工作。在最新的發(fā)展客觀形勢之下，我國各類別的企業(yè)實體在經(jīng)濟管理工作實踐過程中已經(jīng)積累了一定數(shù)量規(guī)模的經(jīng)驗知識，并且還取得了基于工作效能實現(xiàn)層次的改良進(jìn)展。但是，在我國當(dāng)代企業(yè)實體實施經(jīng)濟管理工作實踐的過程中，依然存在著基于很多個現(xiàn)實意義層面的不足之處，在這樣的現(xiàn)實性實踐背景之下，我國各類企業(yè)實體必須及時而高效地采取一些切實有效的經(jīng)濟管理工作改良措施，以不斷提升我國各類企業(yè)在實施經(jīng)濟管理實踐工作中所獲取的管理成果的平均水平，促進(jìn)中國各類別的企業(yè)實體都能夠不斷取得良好的發(fā)展態(tài)勢，從而為中國宏觀經(jīng)濟整體發(fā)展水平的實際提高帶來充分的現(xiàn)實效益。

一、企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動的現(xiàn)實意義

不難理解，企業(yè)實體實施任何日常行為活動的基本欲求都是要實現(xiàn)自有經(jīng)濟利潤的最大化，用最低廉的成本投入來求取經(jīng)濟利潤的最大最優(yōu)實現(xiàn)狀況始終都是企業(yè)所面對的一項基本性實踐欲求。在市場競爭狀況水平向著日益激烈的狀態(tài)層級不斷發(fā)展的現(xiàn)有的全新形勢之下，只有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作設(shè)計思路與實施方式方面的較大規(guī)模的現(xiàn)實創(chuàng)新，才能相應(yīng)地獲得良好的經(jīng)濟利益收獲水平。在這樣的現(xiàn)實意義層面上，企業(yè)實體一方面要能夠切實保證所有流動資金的合理使用，提高所有可利用物質(zhì)資源的使用效率，另一方面要能夠較大幅度地降低企業(yè)在實施日?；纳a(chǎn)經(jīng)營活動中所實際支付的運營成本，在這樣的現(xiàn)實性實踐基礎(chǔ)之上實現(xiàn)企業(yè)單位經(jīng)濟活動時間約束之內(nèi)的經(jīng)濟利益的最大最優(yōu)利益目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新工作，就是要在新的時代性發(fā)展環(huán)境條件下，認(rèn)清楚經(jīng)濟的知識化、市場化、信息化和全球化的發(fā)展方向，建立健全經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制，以促使企業(yè)實體更好地掌握動態(tài)變化進(jìn)程之中的市場行為信息、更好地應(yīng)對和處理各種由新的中國經(jīng)濟實踐發(fā)展進(jìn)程所引致的全新挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動的實踐策略

(一)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動的第一個任務(wù)就是創(chuàng)新和企業(yè)的管理工作實施路徑。只有企業(yè)的實際管理人員掌握了最新的管理理念，往往才能更好地指引企業(yè)及其員工實施其他領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐活動。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極進(jìn)取、自有寬松的創(chuàng)新氛圍，要切實采用有效的實踐性策略措施來敦促企業(yè)中的絕對數(shù)量比例的員工個體養(yǎng)成良好的創(chuàng)新工作行為意識與理念，并主動地學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的創(chuàng)新實踐能力。在這里，社會主義市場經(jīng)濟體制之下的競爭環(huán)境是非常慘烈的，現(xiàn)代企業(yè)在此背景之下，應(yīng)當(dāng)塑造充分的危機管理意識并建立一套極具未來性戰(zhàn)略發(fā)展眼光的戰(zhàn)略性管理活動實踐體系。只有企業(yè)管理工作實際實施人員具備良好而充分的大局觀以及統(tǒng)籌把握企業(yè)生態(tài)全局的控制能力，才能有效規(guī)避企業(yè)實施管理性規(guī)劃實踐活動過程中的顧此失彼現(xiàn)象，才能保證企業(yè)實體能夠充分地適應(yīng)現(xiàn)有的異常激烈當(dāng)代市場競爭環(huán)境中獲得相對良好的發(fā)展態(tài)勢，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益效能的良好提升。

(二)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

管理制度的建構(gòu)工作是企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作實踐的準(zhǔn)備性基礎(chǔ)。企業(yè)實施經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新工作的實際進(jìn)程在比較巨大的現(xiàn)實意義層面之上會受到企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度建構(gòu)水平的制約，企業(yè)實體要想實現(xiàn)良性優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐活動，那么就必須基于根本性的思維創(chuàng)建角度來較大幅度地改良和企業(yè)實體的現(xiàn)有創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。在這一點上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該比照現(xiàn)有的客觀性經(jīng)濟形勢并且相對充分地結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)指向，建立一種系統(tǒng)完備、具有充分的現(xiàn)實性實踐效能的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)實施其他領(lǐng)域的創(chuàng)新性活動打下夯實的物質(zhì)與意識基礎(chǔ)。實踐經(jīng)驗表明；企業(yè)實施制度創(chuàng)新活動主要有以下的實現(xiàn)途徑：

(1)企業(yè)要創(chuàng)建“以人為本”的人性化管理活動實踐體制機制，為所有的在崗員工的個人發(fā)展提供良好的現(xiàn)實助力條件。

(2)對人力資源工作的規(guī)劃與實踐整合要給予高度而充分的現(xiàn)實重視，并對有關(guān)領(lǐng)域的制度和工作流程實施必要的完善和改良。

(3)企業(yè)還需創(chuàng)建一種監(jiān)督?jīng)Q策工作機制。其主要的設(shè)施目的就是倡導(dǎo)民主精神，讓企業(yè)內(nèi)部的所有在崗員工都參與進(jìn)來，其實增強企業(yè)內(nèi)部所有在崗員工的歸屬感和忠誠度，讓員工能夠心甘情愿地徑情直遂地為企業(yè)做事，使所有的企業(yè)在崗員工個體能夠比較充分地體會到工作的雙重欲求滿足屬性。還有要充分激發(fā)和利用所有在崗員工的工作熱忱，使整個企業(yè)具備充足的發(fā)展活力。

(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織路徑

經(jīng)濟管理實踐活動的組織在企業(yè)的宏觀發(fā)展進(jìn)程中有著舉足輕重的現(xiàn)實制約作用，有效的經(jīng)濟管理組織必然能夠持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。陳舊的經(jīng)濟管理活動組織實踐路徑會嚴(yán)重阻礙企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟和社會收益的及時達(dá)成。為了在實踐意義層面上取得相對良好的經(jīng)濟效益和社會效益，必須采取切實有效的實踐措施，來實施創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理組織路徑的現(xiàn)實任務(wù)。

三、結(jié)束語

本文圍繞著新形勢下，創(chuàng)新我國企業(yè)實體的經(jīng)濟管理活動的有關(guān)理念以及實現(xiàn)路徑展開了一個簡要的論述，僅供有關(guān)領(lǐng)域的讀者朋友之參考。