摘要:施工企業(yè)在目前低價(jià)中標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式下想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須做好工程項(xiàng)目施工成本方面的控制，在保證質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)工程施工過(guò)程中的成本控制進(jìn)行了研究，希望能夠提高工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制效果。

我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)需要通過(guò)各個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)，而各項(xiàng)目的利潤(rùn)則需通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制做到成本最小化和盈利最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有這樣企業(yè)才能夠生存，并為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程項(xiàng)目施工成本包含的內(nèi)容

工程項(xiàng)目施工成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在被核算項(xiàng)目施工的全過(guò)程所消耗的物資材料和人工費(fèi)用支出的總和。按施工項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本可分為直接成本和間接成本。

(一)直接成本

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，直接成本包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。

(二)間接成本

間接成本是指在組織項(xiàng)目施工時(shí)發(fā)生的不能直接以量化關(guān)系歸集于該項(xiàng)目的費(fèi)用投入。包括間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

二、施工項(xiàng)目成本控制的基本流程

(1)分解預(yù)算成本。以中標(biāo)后的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。按分部分項(xiàng)工程量和定額以及計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)系數(shù)求得直接成本各項(xiàng)費(fèi)用和間接成本費(fèi)用等。

(2)確定計(jì)劃成本。按預(yù)算成本和可能的實(shí)際支出確定出計(jì)劃成本。

(3)實(shí)施成本控制。施工過(guò)程中要求成本支出必須控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

(4)進(jìn)行成本核算。逐日逐月進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際成本的歸集核算。

(5)進(jìn)行成本分析。施工企業(yè)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本節(jié)約或超支的具體原因。

(6)提出解決方案。施工企業(yè)根據(jù)成本分析的結(jié)果找出對(duì)應(yīng)的解決方案，確保實(shí)際成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，或者不至于偏差太大。如果是因?yàn)橛?jì)劃外施工造成實(shí)際成本的增加，需及時(shí)與建設(shè)單位溝通辦理簽證。

(7)成本考核。施工過(guò)程中需要定期對(duì)各施工班組成本控制成果進(jìn)行考核和評(píng)比，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以加強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)進(jìn)行成本控制的積極性。

三、施工過(guò)程中主要成本的控制

(一)人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)控制的基本要求是每部分工程量的實(shí)際消耗工日數(shù)不允許超過(guò)計(jì)劃定額工日數(shù)。并且不超過(guò)定額工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資?？刂频霓k法主要是該部分工程量實(shí)際發(fā)放的工資總額與計(jì)劃定額工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這首先要求項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)。其次對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量的教育宣傳。提高施工人員的安全意識(shí)和保證質(zhì)量的責(zé)任心。第三加強(qiáng)具體實(shí)施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，要求持證上崗。不斷提高工人的工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率。盡量避免因返工造成各項(xiàng)費(fèi)用超定額支出。

(二)材料費(fèi)的控制

建筑業(yè)材料成本占工程項(xiàng)目全部成本支出的絕大部分，一般為總造價(jià)的三分之二左右，所以材料費(fèi)的控制是項(xiàng)目成本控制的重中之重。進(jìn)行材料費(fèi)控制第一，應(yīng)該認(rèn)真審核采購(gòu)計(jì)劃是否嚴(yán)格遵照預(yù)算和施工計(jì)劃提出。如果屬于預(yù)算外采購(gòu)，應(yīng)該核實(shí)該部分工程量是否甲方書(shū)面同意增加，并保存好資料為以后簽證做準(zhǔn)備。第二，采購(gòu)計(jì)劃安排要合理。需充分考慮施工進(jìn)度和材料市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。既要降低庫(kù)存，避免材料積壓造成浪費(fèi)，又要防止因材料斷貨影響正常施工。第三，要控制好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)正式開(kāi)始前要做好市場(chǎng)調(diào)研，充分了解材料價(jià)格和質(zhì)量的情況?？梢酝ㄟ^(guò)公開(kāi)招標(biāo)比質(zhì)比價(jià)、詢(xún)價(jià)比價(jià)、或直接與廠(chǎng)家簽訂購(gòu)買(mǎi)協(xié)議等方式盡量減少中間環(huán)節(jié)降低成本。第四建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，由專(zhuān)人或?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，不僅檢查材料的出廠(chǎng)證明和材質(zhì)報(bào)告，還要檢查實(shí)物材料的質(zhì)量、規(guī)格。如若發(fā)現(xiàn)規(guī)格質(zhì)量等不符的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)處理，杜絕問(wèn)題材料入庫(kù)。第五，材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制，主要材料必須根據(jù)預(yù)算中要求的使用量和規(guī)格計(jì)算出限額領(lǐng)料量，并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料管理制度。對(duì)超限額領(lǐng)料要分析原因處理。第六，應(yīng)加強(qiáng)退料管理和邊角料的回收。以利后用，減少浪費(fèi)。第七，應(yīng)加強(qiáng)材料核算。材料收發(fā)應(yīng)登記臺(tái)賬，逐筆登記逐日歸集，至少每月與計(jì)劃成本進(jìn)行比對(duì)，若有差異及時(shí)分析原因，并及時(shí)采取控制措施，使實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異控制在正常范圍內(nèi)。

(三)施工機(jī)械費(fèi)的控制

施工中使用的機(jī)械設(shè)備可以是施工單位自行購(gòu)買(mǎi)的，也可以是從外部租賃的。對(duì)于自行購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備在選擇時(shí)需充分調(diào)研，保證施工機(jī)械選擇的合理性，并加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)中合理調(diào)度、使用，提高機(jī)械的利用率和完好率。對(duì)于從外部租賃的機(jī)械設(shè)備，使用時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好工序的銜接，提高設(shè)備的使用效率。對(duì)于按工作量法結(jié)算使用費(fèi)用的外租設(shè)備需派專(zhuān)人記錄、計(jì)量使用的工作量。

(四)其他直接費(fèi)的控制

其他直接費(fèi)主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施的攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具的使用費(fèi)等?？刂婆R時(shí)設(shè)施的費(fèi)用應(yīng)該在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)合理選擇建設(shè)位置和設(shè)計(jì)規(guī)格，以提高實(shí)際空間的利用率，避免二次建設(shè)降低成本。二次搬運(yùn)費(fèi)的控制應(yīng)考慮合理選擇現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)和材料加工地點(diǎn)，方便材料進(jìn)出場(chǎng)以節(jié)約搬運(yùn)人工和機(jī)械費(fèi)用。工具用具使用費(fèi)的控制要求工具用具專(zhuān)人管理，建立領(lǐng)用臺(tái)賬，交舊用新，減少損耗。

(五)間接費(fèi)的控制

間接費(fèi)是施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。在項(xiàng)目管理層組建時(shí)應(yīng)控制人員數(shù)量，配備一專(zhuān)多能的管理人員，提高管理效率。辦公用品、勞保用品的采購(gòu)按不超過(guò)預(yù)算計(jì)劃合理采購(gòu)，避免浪費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)，節(jié)約開(kāi)支。

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)所用資金而發(fā)生的費(fèi)用。主要包括利息支出和匯兌損益等。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理施工中加強(qiáng)工程款的回收工作，避免項(xiàng)目資金收不抵支因?yàn)榛I資而發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制簡(jiǎn)單說(shuō)就是在施工過(guò)程中通過(guò)成本控制使項(xiàng)目實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。主要手段是做好日常實(shí)際成本歸集，定期分析成本控制成果，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。另外對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制，不應(yīng)僅局限在施工進(jìn)行當(dāng)中，還應(yīng)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)“筑入”成本控制的理念，通過(guò)規(guī)劃施工流程等對(duì)成本控制進(jìn)行事前規(guī)劃，從源頭進(jìn)行控制。以期降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。