文/喬?hào)|

勞模是新時(shí)代職場(chǎng)的精英

文/喬?hào)|

2013年4月28日，習(xí)近平總書(shū)記在同全國(guó)勞動(dòng)模范代表座談時(shí)指出，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，趙占魁等勞動(dòng)模范以“新的勞動(dòng)態(tài)度對(duì)待新的勞動(dòng)”，帶動(dòng)群眾投身中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民解放事業(yè)。新中國(guó)成立后，“高爐衛(wèi)士”孟泰、“鐵人”王進(jìn)喜等一大批先進(jìn)模范，響應(yīng)黨的號(hào)召，帶動(dòng)廣大群眾自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)。在改革開(kāi)放歷史新時(shí)期，“藍(lán)領(lǐng)專家”孔祥瑞、“金牌工人”竇鐵成、“知識(shí)工人”鄧建軍等一大批勞動(dòng)模范，干一行、愛(ài)一行，專一行、精一行，為國(guó)家和人民建立了杰出功勛。

趙占魁、孟泰、王進(jìn)喜、孔祥瑞、竇鐵成、鄧建軍都是企業(yè)勞模。這些企業(yè)勞模盡管所處的歷史時(shí)代有很大差異，但是他們共同鑄就的勞模精神則是一脈相承的。與革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代和新中國(guó)成立年代相比，改革開(kāi)放歷史新時(shí)期的企業(yè)勞模的影響力大大降低了。其中最重要的原因之一是企業(yè)勞模的時(shí)代意義尤其新時(shí)代意義沒(méi)有被充分挖掘和展示。與過(guò)去相比，改革開(kāi)放歷史新時(shí)期的我國(guó)社會(huì)環(huán)境甚至自然環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，這些變化并沒(méi)有改變我國(guó)對(duì)企業(yè)勞模工作的重視。選樹(shù)企業(yè)勞模是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)管理現(xiàn)象。企業(yè)勞模不應(yīng)僅停留在“老黃?！焙汀袄宵S牛精神”的層面，還應(yīng)該有新時(shí)代意義。企業(yè)勞模是中國(guó)企業(yè)管理理論本土化的實(shí)踐者、先進(jìn)職工文化的創(chuàng)造者和新時(shí)代職場(chǎng)的“精英”。

勞模是企業(yè)管理的實(shí)踐者

自從1911年美國(guó)管理學(xué)家泰羅的《科學(xué)管理原理》一書(shū)出版標(biāo)志著企業(yè)管理作為一門(mén)科學(xué)產(chǎn)生之后，現(xiàn)代企業(yè)管理理論主要被歐美國(guó)家尤其美國(guó)所壟斷。2014年美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)名單中，中國(guó)企業(yè)數(shù)量達(dá)到100家，僅次于美國(guó)的128家。與全球影響力越來(lái)越大的中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐相比，中國(guó)企業(yè)管理理論在全球的影響要遜色得多。蘭州大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)包國(guó)憲認(rèn)為，還沒(méi)有被國(guó)際認(rèn)可的中國(guó)企業(yè)管理理論，這種狀況需盡快改變，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)者現(xiàn)在已經(jīng)到了開(kāi)展本土管理研究、提出中國(guó)企業(yè)管理理論的時(shí)候了。

實(shí)際上，選樹(shù)企業(yè)勞模是中國(guó)企業(yè)管理理論本土化的理想途徑之一。我國(guó)歷史上曾經(jīng)有過(guò)成功的案例。孟泰是新中國(guó)成立后鞍鋼集團(tuán)的第一代全國(guó)勞模。當(dāng)年老工人孟泰帶領(lǐng)工人群眾建成著名的“孟泰倉(cāng)庫(kù)”，為即將成立的中華人民共和國(guó)奉獻(xiàn)了第一爐鐵水。在“孟泰精神”的感召下，鞍鋼工人自發(fā)掀起了技術(shù)革新和技術(shù)革命以及提合理化建議（簡(jiǎn)稱“兩革一化”）等活動(dòng)。以鞍鋼的“兩革一化”活動(dòng)為基礎(chǔ)，毛澤東將鞍鋼的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)概括為“兩參一改三結(jié)合”，即干部參加勞動(dòng)，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾和技術(shù)人員三結(jié)合。這就是后來(lái)大家所熟知的“鞍鋼憲法”。

在“孟泰精神”和“鞍鋼憲法”的影響下，鞍鋼集團(tuán)截止2011年，累計(jì)產(chǎn)生榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)的有145人。在鞍鋼，企業(yè)勞模催生了“鞍鋼憲法”的產(chǎn)生，而“鞍鋼憲法”反過(guò)來(lái)又孕育出越來(lái)越多的企業(yè)勞模。企業(yè)勞模是中國(guó)企業(yè)管理理論本土化的實(shí)踐者?！鞍颁搼椃ā币鹆耸澜绲年P(guān)注。一些歐美管理學(xué)家認(rèn)為，“鞍鋼憲法”的精神實(shí)質(zhì)是“后福特主義”，即對(duì)福特式僵化、以垂直命令為核心的企業(yè)內(nèi)分工理論的挑戰(zhàn)。美國(guó)麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授托馬斯指出，“鞍鋼憲法”是“全面質(zhì)量”和“團(tuán)隊(duì)合作”理論的精髓。“鞍鋼憲法”為中國(guó)企業(yè)管理理論本土化做出了榜樣。

勞模是先進(jìn)職工文化的創(chuàng)造者

習(xí)近平總書(shū)記指出，必須大力弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用，勞模精神豐富了民族精神和時(shí)代精神的內(nèi)涵，是我們極為寶貴的精神財(cái)富。以弘揚(yáng)和踐行勞模精神為核心的職工文化，與企業(yè)文化一樣，都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)職工群眾來(lái)講，如果企業(yè)文化是“要我做”的文化，那么職工文化則是“我要做”的文化。

勞動(dòng)關(guān)系不僅是勞動(dòng)者與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，也是勞動(dòng)者與企業(yè)之間的文化關(guān)系，即職工文化與企業(yè)文化的關(guān)系。如果把企業(yè)比作一顆大樹(shù)，職工文化好比樹(shù)根，企業(yè)文化好比樹(shù)葉。樹(shù)根和樹(shù)葉都是企業(yè)生命力的源泉。樹(shù)根自下而上為大樹(shù)輸送水分和無(wú)機(jī)鹽，樹(shù)葉自上而下為大樹(shù)輸送光合作用產(chǎn)生的有機(jī)物。

以勞模精神為核心的職工文化是企業(yè)發(fā)展的“根基”，以企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展確立方向。根深才能葉茂，職工文化與企業(yè)文化都是企業(yè)生命之源。企業(yè)勞模是先進(jìn)職工文化的創(chuàng)造者，企業(yè)家是先進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)造者。勞模精神是先進(jìn)職工文化的靈魂。企業(yè)家精神是先進(jìn)企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)不僅要重視企業(yè)文化的戰(zhàn)略價(jià)值，也不能忽略職工文化的巨大潛能。

企業(yè)勞模的杰出代表王進(jìn)喜為大慶油田創(chuàng)造出一種先進(jìn)的職工文化——鐵人精神，彰顯了企業(yè)勞模及其先進(jìn)職工文化的巨大潛能。當(dāng)年，王進(jìn)喜率領(lǐng)的1205鉆井隊(duì)在1953—1959年7年間，共完成鉆井進(jìn)尺7.1萬(wàn)米，等于舊中國(guó)1907—1949年42年鉆井進(jìn)尺的總和，創(chuàng)造了我國(guó)乃至世界石油開(kāi)發(fā)史上的奇跡。這個(gè)奇跡的創(chuàng)造就來(lái)自于以王進(jìn)喜為代表的企業(yè)勞模創(chuàng)造的一種先進(jìn)職工文化——鐵人精神。

有人將“鐵人精神”總結(jié)為：“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛”、埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等等。作為先進(jìn)職工文化的集中體現(xiàn)，鐵人精神不僅是大慶油田強(qiáng)大生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，也是我國(guó)工人階級(jí)先進(jìn)品格的集中體現(xiàn)。

勞模是新時(shí)代職場(chǎng)的楷模

習(xí)近平總書(shū)記指出，勞動(dòng)模范是民族的精英、人民的楷模。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)勞模則是新時(shí)代職場(chǎng)的“精英”、企業(yè)職工群眾的楷模。有一次，筆者在一家企業(yè)講學(xué)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)O(shè)計(jì)了一幅“大船”圖像作為他們的企業(yè)標(biāo)識(shí)。在標(biāo)識(shí)里，企業(yè)勞模的名字都寫(xiě)在船帆上，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的名字分別寫(xiě)在船頭和船尾。這顯示了企業(yè)勞模在企業(yè)中的重要作用和職場(chǎng)的“精英”地位，管理者則由傳統(tǒng)的管理者向新時(shí)代的服務(wù)者轉(zhuǎn)變。還有一次，筆者在另一家企業(yè)講學(xué)，他們每年重獎(jiǎng)企業(yè)勞模，獎(jiǎng)品是高達(dá)二十幾萬(wàn)元的小轎車或者大金鉆戒。在這個(gè)企業(yè)，企業(yè)勞模作為新時(shí)代職場(chǎng)的“精英”得到了高度肯定。但是，企業(yè)勞模的這種新時(shí)代職場(chǎng)“精英”地位不是別人的“施舍”，而是自身價(jià)值的體現(xiàn)。

鄧建軍是江蘇常州黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司的一名普通工人。他在2005年獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，2009年被評(píng)為100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物之一。他研制的“顏料組份分析計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)”填補(bǔ)了世界空白。20多年來(lái)，他參與公司的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目近500個(gè)，其中，獨(dú)立完成150個(gè)，給企業(yè)創(chuàng)造了3000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

鄧建軍是由一名中專生成長(zhǎng)起來(lái)的新時(shí)代職場(chǎng)“精英”。上個(gè)世紀(jì)80年代末，在很多人把金錢(qián)和財(cái)富當(dāng)做成功的象征而認(rèn)為“當(dāng)工人沒(méi)出息”的時(shí)代背景下，鄧建軍懷著當(dāng)一名“技術(shù)頂呱呱的好工人”的人生目標(biāo)，進(jìn)入常州黑牡丹公司當(dāng)了一名普通工人。他每天下班都堅(jiān)持一個(gè)半小時(shí)的學(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)，尤其是像海綿吸水般癡迷于新知識(shí)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)定的人生目標(biāo)和持之以恒的學(xué)習(xí)精神是鄧建軍成為新時(shí)代職場(chǎng)“精英”的根本原因之一。有媒體稱鄧建軍是新時(shí)代“知識(shí)型職工”的楷模，還有媒體稱鄧建軍書(shū)寫(xiě)了一位中國(guó)技工震驚世界的東方傳奇！作為新時(shí)代的企業(yè)勞模，鄧建軍不僅傳承了老一輩企業(yè)勞模的優(yōu)良傳統(tǒng)，更成為新時(shí)代職場(chǎng)“精英”的楷模。