文/本刊記者 張云龍

甘為“老黃?！?拒絕“老黃油”
——訪中國中鐵電氣化局集團公司工會辦公室主任張世永

文/本刊記者 張云龍

曾經(jīng)前程無憂對“職場老黃?！边@一話題進行調(diào)查，顯示35%左右的“70后”在工作上承認“老黃?！钡膬r值，“80后”中僅有0.79%的人能接受“老黃?！钡木瘛Ｔ谀芙邮堋袄宵S?！本竦娜巳褐?，普遍認為現(xiàn)在的職場“老黃牛”得學會變通，有時也得出位一下，“頂?！币话?，否則真的是落伍了。

“在現(xiàn)代職場中，如果老黃牛講變通，那就變成‘老黃油’了?！边@是中國中鐵電氣化局集團公司工會辦公室主任張世永最直接的回應。這位已累計取得技術(shù)創(chuàng)新成果11項，有7項獲得國家實用新型專利的發(fā)明家對他的回應用實際行動給出了以下答案。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您是如何理解職場“老黃牛精神”的？

張世永：很多人都記得魯迅的詩句“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子?！?；記得臧克家的詩篇《老黃?！罚骸皦K塊荒田水和泥，深耕細作走東西。老牛亦解韶光貴，不等揚鞭自奮蹄?！?/p>

“老黃?！笔乔谇趹⒙耦^苦干的實干家的化身，是不怕困難、拼搏進取的開拓者的旗幟。他們也許不會迎奉上級，不會表現(xiàn)自我，甚至寡言少語，倔強耿直。但他們常常是一個單位的頂梁柱，業(yè)務嫻熟、經(jīng)驗豐富，對待工作任勞任怨、勤勤懇懇，尤其是他們大多在基層一線不計得失、默默無聞地奉獻著，可謂是不會說話只會干活兒的“老黃?！薄?/p>

在現(xiàn)代職場中，如果老黃牛講變通，那就變成“老黃油”了。“老黃油”往往表現(xiàn)出對工作拖沓推諉，對責任劃清界限，對事業(yè)與己無關(guān)，對成績無動于衷的態(tài)度，銳減工作激情，急降工作標準，猛跌工作追求，把自己置身于隨波逐流的潮流中，失去了本該堅守的責任和使命，流落于無紀律無約束無原則的放任自流。這樣的變化不僅阻礙了個人的成長，還會挫傷身邊人干事創(chuàng)業(yè)的積極性，帶來人心渙散、庸懶散亂的負面影響，助長各種不良風氣的滋生。

老黃牛精神是一種時代正能量，不應該過時也不會過時，隨著時代的變遷會更加凸顯其社會價值。在全面建成小康社會的偉大實踐中，我們應該發(fā)揚老黃牛精神，勇于開拓，奮力創(chuàng)新，無論面前是荊棘，是坎坷，是漫漫長路，還是沉沉重負，都義無返顧，勤奮耕耘，用我們的心血和汗水來贏得企業(yè)發(fā)展、社會進步、祖國小康、人民幸福。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：新時代、新的市場經(jīng)濟體制下，如何賦予青年職工新時代老黃牛精神的要義呢？

中國中鐵電氣化局集團公司工會辦公室主任張世永。

張世永：經(jīng)常聽到一些企業(yè)管理者抱怨說：新生代員工沒有吃苦耐勞的精神，做事懶散不求上進。其實，這是一種片面的認識。每個員工的心中都有一根精神火柴，他們都在等待有人去發(fā)現(xiàn)它、點燃它。美國學者杰克·弗朗西斯說得好：“你可以買到一個人的時間，可以安排一個人到固定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，買不到創(chuàng)造性，更買不到員工的全身心投入，而你不得不設(shè)法去爭取這些?！?管理新生代員工的一種有效方法，就是繼承和培育新時代的老黃牛精神，教育和引導員工切實把心思集中在“真干事”上，把行動用在“多干事”上，把目標放在“干成事”上。

繼承和培育“老黃牛精神”，就是要樹立干事創(chuàng)業(yè)的信念。事在人為，人在精神。當前，正是全面建成小康社會的攻堅決戰(zhàn)之時，黨和政府需要大力弘揚“不用揚鞭自奮蹄”的老黃牛精神。如果稍有懈怠，就會半途而廢、前功盡棄。有追求、有夢想的職場員工必須要有擔當意識，困難再多不畏懼，壓力再重不低頭，挑戰(zhàn)再大不服輸，自我加壓、頑強拼搏、鍥而不舍，心無旁騖地想事、干事、成事。

繼承和培育“老黃牛精神”，就是要樹立崗位平臺意識。每一位職場員工都要倍加珍惜工作崗位，倍加珍視發(fā)展平臺。對待本職工作，應常懷敬畏之心，專心、守職、盡責，干一行、愛一行、鉆一行，盡心竭力、全身心地投入。

繼承和培育“老黃牛精神”，就是要樹立埋頭苦干的態(tài)度。埋頭苦干是老黃牛精神的核心。我們所強調(diào)的埋頭苦干，不僅是實干、肯干，還要會干、善干；不僅要有埋頭苦干的熱情與執(zhí)著，還要有敢于和善于創(chuàng)新的精神。要精其術(shù)，成為本行業(yè)的行家里手。要竭其力，對待事業(yè)要有愚公移山的意志，有老黃牛吃苦耐勞的精神，務求實效，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。要樂其業(yè)，對工作有熱情、激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，在履行職責中實現(xiàn)自身的價值，在對事業(yè)的執(zhí)著追求中享受工作帶來的愉悅和樂趣。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：老黃牛精神在現(xiàn)代企業(yè)中影響和地位如何？

張世永：老黃牛精神是勞模精神的集中體現(xiàn)。在改革開放歷史新時期，“藍領(lǐng)專家”孔祥瑞、“當代雷鋒”郭明義、“農(nóng)民工楷?！本迺粤值纫淮笈鷦趧幽７逗拖冗M工作者，干一行、愛一行，專一行、精一行，帶動群眾銳意進取、積極投身改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，為國家和人民建立了杰出功勛。

黨的十八大提出“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀”，我們要千方百計使社會主義核心價值觀在企業(yè)廣大員工心中扎根，用愚公移山的精神，用“老黃?！钡木瘢_踏實地，抓鐵留痕，持之以恒干下去，力促中華民族偉大復興的中國夢變成現(xiàn)實。

要以郭明義、巨曉林等先進模范為榜樣激勵干事創(chuàng)業(yè)，用良好的職業(yè)道德，依法履職，全力付出，當好排頭兵、鋪路石、螺絲釘，為祖國、為人民、為社會做貢獻。讓我們走近老黃牛、認識老黃牛、學習老黃牛，從老黃牛身上感受精神的力量。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：楊善洲、巨曉林作為時代的楷模，他們身上有哪些共同的特點和品格？

張世永：楊善洲離休不離黨、退休不褪色，把自己用20年時間辛苦創(chuàng)辦的大亮山林場的經(jīng)營管理權(quán)，無償移交給施甸縣林業(yè)局。有人算過一筆賬：大亮山林場共占地7.2萬畝，其中5.8萬畝華山松中有3萬畝已郁閉成林，按1畝地種200棵樹，一棵樹按最低價30元計算，大亮山林場的活立木蓄積量價值已經(jīng)超過3億元。他說：“擔任地委領(lǐng)導期間，有鄉(xiāng)親不止一次找上門，讓我為家鄉(xiāng)辦點事情。我是保山地區(qū)的書記，哪能光想著自己的家鄉(xiāng)，但畢竟心里過意不去呀，是家鄉(xiāng)養(yǎng)育了我。于是我就向他們承諾，等退休后，一定幫家鄉(xiāng)辦點實事?！睘榱藘冬F(xiàn)這個承諾，他在山溝溝里風餐露宿摸爬滾打了20年。

巨曉林參加工作28年，先后參加了北同蒲線、鷹廈線、大秦線、京鄭線、哈大線、遷曹線、京滬高鐵、京?？蛯！⒈本┑罔F等十幾條國家重點電氣化鐵路工程的施工。他創(chuàng)新施工方法85項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000多萬元；他主編的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗和方法》，成為接觸網(wǎng)工的工具書。 巨曉林先后榮獲全國五一勞動獎章、全國勞動模范、全國農(nóng)民工楷模、全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號，被選舉為黨的十八大代表、全國人大代表。巨曉林的可貴之處在于他有追求、有夢想、有奮斗、有精彩，體現(xiàn)了“只要肯努力，人人都可以成才”的人生觀價值觀。

楊善洲同志是黨員干部的學習楷模，巨曉林同志是知識型新型工人、農(nóng)民工的楷模。他們的模范事跡和崇高精神，生動詮釋了淡泊名利、顧全大局、吃苦耐勞、甘于奉獻的老黃牛精神，為干部群眾樹立了一面光輝的旗幟。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：據(jù)了解，您和郭明義、巨曉林等勞模建立起了深厚的友誼和革命情感，談談他們對你的影響。

張世永：2010年5月，接到上級指示，我承擔了整理寫作巨曉林事跡材料的光榮任務。我住在辦公室臨時搭的床上，幾乎每天都要工作到深夜兩三點鐘，有幾天連吃飯的時間都忘了。為了節(jié)省外出吃飯的時間，我買了很多方便面，餓了就用泡面充饑，星期天還要加班。有一天，我突發(fā)疾病，同事叫來救護車把我送到醫(yī)院，做完手術(shù)第三天我就回到單位上班了。領(lǐng)導說：“世永干工作有一種拼勁?！庇腥苏f好文章需要反復推敲，我的感受是好典型必須經(jīng)過千錘百煉，巨曉林的事跡和精神已經(jīng)深入到我的骨髓里了。

巨曉林參加全國總工會組織的勞模進京觀禮活動，當活動結(jié)束時，他來到我的辦公室辭行，他手里拎著一盒月餅，誠懇地對我說：“這是總工會發(fā)給我的月餅，送給你，是我的一點心意，你為我做了那么多，謝謝你?！钡染迺粤肿吆螅矣锰乜鞂＿f把月餅寄到他家，這是巨曉林的榮譽，應該讓他的家人分享。巨曉林的妻子宋小平不勝感激地說：“吃完了月餅，俺就把盒子收藏起來，這是老巨的榮譽，也是領(lǐng)導的一片心。”

在與他的交往中，他不止一次對我說：“沒有電氣化，就沒有我巨曉林?！蔽野炎约核鸭降膸妆緦I(yè)書送給他，他笑的陽光燦爛，在一本書的扉頁上題寫了“祝長期以來關(guān)愛我的恩師張世永身體健康、工作愉快、萬事如意”。他每次從工地來北京開會，都要來我辦公室坐坐，我們成了無話不談的好朋友。

2012年11月6日，組織安排我送巨曉林參加黨的第十八次全國代表大會，在代表駐地，幸運地見到“當代雷鋒”郭明義，并得到郭老師簽名贈書。那天晚上，我久久不能入睡，寫下了《偉大的時代需要偉大的精神——學習郭明義同志》的文章。他的職業(yè)是那么平凡，他的家庭是那么普通，他的生活是那么艱苦，而他的事跡卻是那么令人感動和震撼，他的精神是那么的偉大和崇高。

郭明義說：“人活著，得干點有用的事兒。” 巨曉林說：“說一千道一萬，不如撲下身子干?！睅啄陙恚以谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r，利用業(yè)余時間鉆研專業(yè)技術(shù)，相繼發(fā)明了“防覆冰電力導線”“防覆冰接觸網(wǎng)導線”“合成墜鉈”等實用新型專利，獲得第四屆全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，獲得集團公司“愛企立功標兵個人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：貴企業(yè)在宣教工作方面是如何選優(yōu)樹模創(chuàng)品牌的？

張世永：2007年，中國中鐵電氣化局集團公司新簽合同額、營業(yè)額首次突破“雙百億”，企業(yè)改革發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。為進一步增強廣大員工的榮譽感、責任感、使命感，集團公司黨政工團制定下發(fā)了《關(guān)于促進職工全面發(fā)展的決定》《關(guān)于加強農(nóng)民工工作的若干意見》，提出了培養(yǎng)“主人型、敬業(yè)型、文明型、知識型、創(chuàng)新型”職工的總要求，堅持對數(shù)萬名農(nóng)民工實行“同學習提高人、同勞動激勵人、同管理尊重人、同生活關(guān)心人、同報酬體貼人”的“五同五人”管理，讓農(nóng)民工感到有尊嚴、有地位、有前途，從而實現(xiàn)了企業(yè)、廣大員工和農(nóng)民工的共同發(fā)展；制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強先進典型宣傳工作的決定》，確定巨曉林等9名同志和一個集體為集團公司“十大先進典型”。

在選樹典型過程中，我們把握時代主題，創(chuàng)新方式方法，立足持久引導，讓先進典型“站得高”“叫得響”“樹得牢”。

把握時代主題，讓先進典型“站得高”。2007年12月，集團所屬一公司在安排一年一度的“愛企立功標兵”競賽評比工作時，首次把農(nóng)民工納入評比表彰范圍，巨曉林等20名農(nóng)民工被授予“愛企立功標兵”稱號。2008年4月，集團公司領(lǐng)導再次組織有關(guān)人員對巨曉林先進事跡進行深入采訪，撰寫出了《新時期“五型職工”的優(yōu)秀代表——巨曉林》長篇通訊，提煉總結(jié)了巨曉林的“五種精神”，并制訂了學習宣傳巨曉林工作計劃，全集團興起了“學習巨曉林，永當鐵路電氣化建設(shè)排頭兵”的熱潮。

創(chuàng)新方式方法，讓先進典型“叫得響”。2009年4月27日，《工人日報》在頭版頭條刊發(fā)長篇通訊《改寫施工教科書的農(nóng)民工》，同時配發(fā)了評論《圓夢的理由》。5月17日，《人民鐵道》報在頭版頭條發(fā)表了《做新時期知識型農(nóng)民工——記全國五一勞動獎章獲得者、中鐵電氣化局集團一公司接觸網(wǎng)工巨曉林》長篇通訊。2010年5月3日，中央領(lǐng)導同志作出重要批示：“農(nóng)民工巨曉林刻苦自習，努力成為知識型新型工人，成為農(nóng)民工的楷模，應大力宣傳他的事跡?！?中宣部組織中央新聞單位對巨曉林先進事跡進行了集中采訪報道，從此，巨曉林成為具有廣泛影響的全國重大典型。

立足持久引導，讓先進典型“樹得牢”。善于用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光，發(fā)現(xiàn)和樹立先進典型、關(guān)心和愛護先進典型。2010年5月1日，公司聘任巨曉林為“工人導師”，成立了“巨曉林創(chuàng)新工作室”，命名他所在的接觸網(wǎng)六段一隊三班為“巨曉林班組”。2011年1月8日，巨曉林榮獲全國“十大責任公民”稱號并被提名為“感動中國”人物。 2012年6月28日，巨曉林榮獲“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，受到中央領(lǐng)導親切會見。2012年7月3日，在各級組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，巨曉林當選為黨的十八大代表。

自2008年以來，我們大力弘揚巨曉林的“五種精神”， 構(gòu)筑了堅強有力的國有企業(yè)核心價值體系，有力地促進了職工隊伍建設(shè)，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方式、企業(yè)綜合實力、企業(yè)品牌形象和員工生活條件 “五個大變樣”，集團躋身于“中國500最具價值品牌”行列。