企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下的透明化管理策略

山東黃河順通集團有限公司 李海平

在經(jīng)濟全球化的大背景下，大部分企業(yè)均建立起集體協(xié)商的工資制度和網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，在企業(yè)的運營管理中也更注重透明化和公開化管理模式的應(yīng)用，以此提高企業(yè)的管理運營水平，為企業(yè)的長足發(fā)展打下基礎(chǔ)。但是在企業(yè)的管理運營中采取的透明化管理模式，發(fā)揮的作用不明，甚至部分企業(yè)在未認(rèn)識到透明化管理作用及優(yōu)勢的前提下，形式上開展透明化管理，不但達(dá)不到管理目的，而且會降低企業(yè)的經(jīng)營管理效率。因此，本文在闡述了企業(yè)管理經(jīng)營中透明化管理含義的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下透明化管理的四個作用，并提出企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下加強透明化管理的策略，為增強企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展提供借鑒。

企業(yè)管理經(jīng)營 有效性 透明化管理 策略

現(xiàn)階段的企業(yè)管理運營活動，與企業(yè)發(fā)展的深度和廣度密切相關(guān)，也關(guān)系到企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展。因此，想要促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須選擇先進的管理模式。透明化管理模式堅持“以人為本”的理念，重視員工的訴求和知情權(quán)，為員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)管理運營活動、管理信息決策、員工薪酬體系的公開化和透明化，以此實現(xiàn)企業(yè)先進文化建設(shè)的透明化管理。因此，透明化管理屬于現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理模式，其在企業(yè)管理經(jīng)營活動中的有效利用，可促進企業(yè)有效發(fā)展。

1 企業(yè)管理經(jīng)營中透明化管理的含義

提高企業(yè)管理經(jīng)營中的透明化管理水平，可增強企業(yè)的綜合競爭能力。透明化管理是指企業(yè)在圍繞“以人為本”和“可持續(xù)發(fā)展”觀念下，對企業(yè)內(nèi)的信息及管理制度等實施透明化、公開化管理的一種管理模式，透明化管理能幫助企業(yè)員工了解企業(yè)管理的狀況、決策、過程及信息等情況，以確保企業(yè)員工的利益，維護員工的知情權(quán)。

企業(yè)經(jīng)營管理中的透明化不只是指企業(yè)具備先進的監(jiān)管機制和清晰的資金賬目等，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個方面，如企業(yè)信息透明化、企業(yè)薪酬透明化和企業(yè)管理平臺透明化等，其目的是為企業(yè)員工創(chuàng)造更為公正、寬松的工作和發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長足發(fā)展。

2 企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下透明化管理的作用

為了提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，以適應(yīng)全球化的經(jīng)濟發(fā)展背景，企業(yè)需在管理經(jīng)營中強化自身的透明化管理，改革企業(yè)的管理狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下透明化管理的作用主要表現(xiàn)在以下四個方面。

2.1 優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理機制

在企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下采取透明化管理模式，能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機制，激發(fā)員工的工作熱情，強化員工的創(chuàng)新意識，提高其創(chuàng)新能力。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，通過內(nèi)部的績效考核制度、晉升通道等，激發(fā)員工的工作積極性。對企業(yè)的薪酬水平、考核過程與成績、晉升獎勵等實施透明化管理，可讓員工明確自身的工作能力，也了解工作能力與利益之間的聯(lián)系，從而使員工能通過自我學(xué)習(xí)、能力提升等正確途徑，增強自身的競爭力，以獲取更多的利益，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)[1]。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)及交流平臺

在企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下采取透明化管理模式，不但能有效地優(yōu)化和增加企業(yè)的經(jīng)營管理信息渠道，提升企業(yè)獲取有用信息的機會，而且能組建新型的信息交流平臺，強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力，更能簡化企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理流程，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加順暢。同時透明化的管理模式，還能促使企業(yè)走向扁平化的發(fā)展方向，通過強化信息交流平臺，凝聚企業(yè)員工的向心力，提升企業(yè)的整體形象，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.3 有利于企業(yè)的文化建設(shè)

在企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下實施透明化管理模式，能讓企業(yè)圍繞“以人為本”的理念開展工作，幫助企業(yè)建立公平、公正、富有內(nèi)涵的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)員工的職業(yè)道德感和責(zé)任感，鼓勵員工通過企業(yè)文化建設(shè)，主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。同時透明化管理也能提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)員工勤勞奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的良好素質(zhì)，促進企業(yè)的穩(wěn)定、長足發(fā)展。

2.4 實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的透明化，能有效地規(guī)避競爭對手單方面獲取利益，增強企業(yè)的綜合競爭力，還能有效整合企業(yè)內(nèi)部的物力、人力和財力等資源，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3 企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下加強透明化管理的策略

3.1 推進企業(yè)薪酬體系的透明化

薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到重要的推動作用，在企業(yè)的薪酬管理中形成透明化的薪酬體系，可促進企業(yè)薪酬分配的合理性和公平性，并有效發(fā)揮出薪酬的杠桿作用和激勵作用?，F(xiàn)階段從我國的企業(yè)經(jīng)營狀況看，員工薪酬大部分處于保密狀態(tài)，部分企業(yè)明確要求員工不得窺探他人薪酬，此種薪酬制度盡管能短期維持內(nèi)部人員的平衡和團結(jié)，但是長此以往，會扼制企業(yè)的發(fā)展步伐，也不利于企業(yè)引進、培養(yǎng)人才[2]。因此，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，就需推進內(nèi)部公平競爭制度及績效考核管理，使薪酬體系處于透明化、公開化的狀態(tài)，為企業(yè)留住人才和培養(yǎng)人才等打下基礎(chǔ)。同時企業(yè)的管理者也可在透明化的薪酬制度下，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，還可滿足員工的公平心理，促進企業(yè)員工之間的團結(jié)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，進而維護企業(yè)的最終利益。

3.2 加強企業(yè)運營信息管理的透明化

企業(yè)在運營管理的過程中，管理者需確保運營管理信息的公開化和透明化，在保證機密信息不被泄露的前提下，可充分給予員工信息的知情權(quán)，為員工創(chuàng)造公平、自由的競爭環(huán)境，以增強企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的運營管理水平。企業(yè)可通過內(nèi)部的文化報刊、宣傳欄、會議、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種方式，公布企業(yè)的信息，幫助企業(yè)員工充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和方向，進而關(guān)注企業(yè)的進一步成長[3]。

3.3 加大企業(yè)管理體系的執(zhí)行力度

企業(yè)運營管理的透明化還包括企業(yè)的管理體系執(zhí)行力度，管理體系的有效執(zhí)行，可增加企業(yè)的管理效率。目前ERP、6S等企業(yè)管理體系已經(jīng)得到諸多企業(yè)的認(rèn)可，并在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要作用，如規(guī)范企業(yè)的管理制度、加大企業(yè)管理的執(zhí)行度、提高企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同度等。企業(yè)通過透明化的管理模式，可加大企業(yè)的管理執(zhí)行力度，從而提高自身的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營獲取發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 組建企業(yè)內(nèi)部的管理平臺

隨著我國信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立有效的信息平臺，但是受到企業(yè)信息平臺的閉塞和不完善等因素影響，企業(yè)信息大部分只是在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)各部門內(nèi)部流通，降低了企業(yè)部門之間的協(xié)同性。所以，為了加強企業(yè)部門之間的信息溝通和交流，需及時建立一個內(nèi)部協(xié)同平臺，使企業(yè)信息能在內(nèi)部或者各部門之間流通，以確保企業(yè)人員的知情權(quán)，也能幫助企業(yè)管理者達(dá)到信息共享的目的[4]。在企業(yè)內(nèi)部信息協(xié)同平臺組建的過程中，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)有的局域網(wǎng)，組建一個共享性較高、統(tǒng)一性較強的知識庫，也可建立一個綜合性的個人信息級門戶，或者企業(yè)級別和部門級別的信息門戶。在劃分和下達(dá)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)目標(biāo)進行逐一分解，并將其分配到各部門中，使各部門能明確自身的計劃任務(wù)，企業(yè)再通過協(xié)同平臺，對各部門及人員的工作計劃進展、工作效率、工作問題等信息實施跟蹤調(diào)查，進而讓企業(yè)的全體員工明晰自身的崗位職責(zé)，以此增強企業(yè)的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。

3.5 推進企業(yè)文化管理的透明化

企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)過一定的積累后形成的一種價值導(dǎo)向，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)文化能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且對企業(yè)的發(fā)展具備巨大的影響性。因此，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)想要提高自身的綜合競爭力，并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的條件，就需加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，在企業(yè)文化中引進透明化的管理模式，并建立和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符的先進、優(yōu)質(zhì)文化，通過企業(yè)文化調(diào)動員工的工作積極性，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時為了確保企業(yè)文化能深入人心，需推進企業(yè)的文化管理透明化，讓企業(yè)的全體員工能充分了解和認(rèn)識到企業(yè)的工作理念、企業(yè)的核心價值觀及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，領(lǐng)悟企業(yè)的文化內(nèi)涵和精髓，促使企業(yè)員工能調(diào)整自身思想，不斷提高自身的文化素養(yǎng)以適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展，并樹立正確的職業(yè)觀、價值觀和人生觀，發(fā)揮出個人的創(chuàng)造潛能，不斷促進企業(yè)的向前發(fā)展。另外，推進企業(yè)文化管理的透明化，還能促使企業(yè)文化發(fā)展更加簡單、明晰，使企業(yè)文化能更深層次地展現(xiàn)在企業(yè)員工眼前，也能讓其他企業(yè)對本企業(yè)的文化有深刻認(rèn)識，從而在市場競爭中樹立較好的企業(yè)形象，以贏取更多的經(jīng)濟效益和社會效益[5]。

4 結(jié)語

在企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下加強企業(yè)內(nèi)部各項決策和方針的公開化和透明化管理，不但能優(yōu)化企業(yè)的運營管理體系和信息管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮出企業(yè)績效考核制度和薪酬體系的激勵作用，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而不斷提升員工的工作效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取一席之地，而且能促進企業(yè)內(nèi)部和諧，幫助企業(yè)推進企業(yè)文化的建設(shè)工作，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1] 梁文文,金南.企業(yè)管理經(jīng)營有效性背景下透明化管理策略初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,03(7).

[2] 牛大為.探討如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的透明化[J].經(jīng)營管理者,2013,08(11).

[3] 李秀杰.基于透明化管理的企業(yè)內(nèi)部管理對策分析[J].中國管理信息化,2012,16(12).

[4] 伍微.基于企業(yè)經(jīng)營管理的透明化管理對策分析[J].經(jīng)營管理者,2013,02(2).

[5] 劉家鳳.公司品牌價值觀研究的社會道德化取向及其影響[J].經(jīng)濟與管理,2013,03(6).

F270.7

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2096-0298(2015)04(c)-001-02