陶雙東 肖東彩

（1.上海容基工程項目管理有限公司寧夏分公司 寧夏 銀川 750001 2.銀川能源學(xué)院 寧夏 永寧 750021）

1 前言

我國的工程造價管理按照項目策劃及建設(shè)實施各個階段的過程可以分為：項目決策階段的投資估算，項目設(shè)計階段的設(shè)計概算，施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算，招標(biāo)投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價及投標(biāo)報價，施工階段的工程價款的結(jié)算與索賠管理，竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等（如圖1）。[1]

圖1

目前，我國全過程造價管理由于建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等因管理方式和技術(shù)水平落后造成信息數(shù)據(jù)交流不暢等多方面原因，全過程造價控制難以真正實現(xiàn)。分析其實施難點則在于造價管理流程不規(guī)范與工程項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息不完善。流程不規(guī)范導(dǎo)致人為控制因素加大，缺乏項目工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)信息不共享造成造價管理的全過程系統(tǒng)性要求達不到，將全過程造價管理環(huán)節(jié)分割開來，不能滿足全過程工程造價管理的目標(biāo)。[2]

Building Information Modeling（建筑信息模型）是指以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。[2]該技術(shù)可以為施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等各方人員構(gòu)建一個可視化的數(shù)字建筑模型，為項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工與竣工提供一個共享管理協(xié)作平臺，使整個建設(shè)項目在各個階段的工程造價都能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理。[2]

基于魯班BIM 技術(shù)的工程造價管理解決方案是我國工程造價管理領(lǐng)域的新思維、新概念、新方法，不僅解決了海量數(shù)據(jù)處理難題而且是工程造價管理流程的再造，從管理一個點擴展到一個大型“矩陣”，工具+流程=BIM 價值。魯班BIM 技術(shù)系統(tǒng)，由算量軟件、建材詢價平臺、造價管理軟件、魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（Luban PDS）、魯班碰撞檢測系統(tǒng)（Luban BIM Works）、魯班通（Luban Express）、魯班企業(yè)定額編制系統(tǒng)及云計算數(shù)據(jù)中心等，為造價控制提供全面的系統(tǒng)解決方案和專業(yè)技術(shù)支持。土建、裝飾、安裝等各專業(yè)的工程量數(shù)據(jù)的計算、統(tǒng)計、分析由專業(yè)模塊算量軟件完成。各專業(yè)數(shù)據(jù)匯總到工程造價管理軟件平臺，各專業(yè)技術(shù)人員可以在平臺上開展日常造價管理活動，材料詢價系統(tǒng)采用基于互聯(lián)網(wǎng)模式的魯班通軟件，完成海量工程材料價格信息的收集和積累。魯班企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（EDS）完成工程造價數(shù)據(jù)的采集、匯總、整理和分析。[3]

2 魯班BIM 在建設(shè)項目各階段造價管理的應(yīng)用

2.1 項目決策階段

項目決策階段，各項技術(shù)經(jīng)濟決策對該項目的工程造價會有較大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。通過基于BIM 技術(shù)的自動化算量軟件及調(diào)用魯班云功能（ilubn）造價指標(biāo)，用類似項目BIM 信息模型使項目方案與財務(wù)分析工具集成，快速完成設(shè)計項目的工程量計算和成本。將成本信息反饋給決策者，便于在決策階段對工程造價成本形成有效控制，實時獲得項目各種方案的投資收益指標(biāo)，提高決策階段項目成本預(yù)測精確性，幫助項目建設(shè)單位進行方案決策。[2]

2.2 設(shè)計概算階段

設(shè)計階段是處理工程建設(shè)項目技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。魯班BIM 技術(shù)將帶有各種相關(guān)信息的設(shè)計概算方案數(shù)據(jù)模型與成本數(shù)據(jù)進行一致性關(guān)聯(lián)，對決策階段的建筑信息模型按照各設(shè)計專業(yè)規(guī)范進行優(yōu)化修改。建設(shè)單位決策者與設(shè)計人員可以通過網(wǎng)絡(luò)共享的建筑信息模型，直觀快速的進行方案設(shè)計的調(diào)整與優(yōu)化，實施變化的工程造價數(shù)據(jù)由建筑信息模型直接提供，方便建設(shè)單位進行優(yōu)化設(shè)計，從而有效控制造價。[2]

2.3 招、投標(biāo)階段

在施工招投標(biāo)階段，招標(biāo)人通過公開的招投標(biāo)活動來選擇最符合條件的施工單位，使其在工程技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本等各個方面達到最佳效果。魯班BIM 技術(shù)的應(yīng)用，極大地促進了招投標(biāo)管理的精細化程度和管理水平。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)方根據(jù)BIM 模型可以編制準(zhǔn)確的工程量清單，達到清單完整、快速算量、精確算量，有效地避免漏項和錯算等情況，最大程度地減少施工階段因工程量問題而引起的糾紛。提高工程量計算與項目成本估算的準(zhǔn)確性都是有很大幫助的，有利于招標(biāo)方控制造價，順利進行招標(biāo)工作，選擇合適的中標(biāo)單位。

2.4 項目施工階段

在工程項目的施工階段，各專業(yè)工種交叉施工作業(yè)給工程管理和造價控制帶來巨大的困難。為減少不必要、不合理的變更浪費，就要在工程施工階段加強工程管理，對施工階段的工程造價形成有效控制。

在施工階段，利用魯班BIM 系統(tǒng)，可以進行建筑工程施工方案模擬與各專業(yè)施工碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)施工碰撞點。通過優(yōu)化施工方案，減少返工、變更浪費，從而有效控制造價成本。[2]根據(jù)建筑信息模型的相關(guān)信息，施工企業(yè)將利用BIM 模型的5D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，快速、準(zhǔn)確獲得過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物量，隨時為采購計劃的制定提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，隨時為限額領(lǐng)料提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，對施工單位進行材料采購和進度備料都有幫助，減小材料浪費，控制了建設(shè)成本。[2]

在施工階段，通過施工專業(yè)人員對BIM 模型的優(yōu)化，可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。在工程造價管理中，可以對項目進行管理、查看、統(tǒng)計和分析，以及單個項目不同階段的多算對比。將工程信息模型數(shù)據(jù)匯總到企業(yè)總部，形成一個匯總的企業(yè)級項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，企業(yè)不同崗位都可以進行數(shù)據(jù)的查詢和分析。為總部管理和決策提供依據(jù)，為項目部的成本管理提供依據(jù)。保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時的提供，為決策者提供最真實的支撐體系。[4]

在工程施工過程中，施工人員依據(jù)工程設(shè)計變更及現(xiàn)場相應(yīng)變更及時對工程模型進行優(yōu)化調(diào)整，將模型的全部造價數(shù)據(jù)資料存儲在BIM 系統(tǒng)中。無論是在過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)資料都可以根據(jù)需要進行參數(shù)設(shè)定，從而得到相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工程造價管理人員及時、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。

2.5 竣工結(jié)算階段

工程項目竣工結(jié)算階段，是工程造價全過程控制的最后環(huán)節(jié)，最終結(jié)算的工程造價直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。

利用施工階段完善的最終BIM 模型，結(jié)合BIM 技術(shù)的優(yōu)勢功能，建立基于BIM 模型的竣工結(jié)算審核流程，提高審核人員對竣工結(jié)算依據(jù)的全面直觀審查效力，實現(xiàn)工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的精細核算，最終實現(xiàn)全面高效、客觀準(zhǔn)確的竣工結(jié)算成果，避免無依據(jù)的造價爭議，有效幫助建設(shè)單位控制造價。

竣工結(jié)算后，形成的BIM 竣工模型中，收集了項目建設(shè)過程中各階段的工程相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，通過建筑信息模型自動生成各種表格、圖紙與文檔，為建設(shè)單位項目今后的運維管理提供了巨大的幫助。[2]

3 基于BIM 的魯班4G 工程造價過程管控

基于BIM 平臺為核心的工程造價管理平臺，集成土建、機電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，利用BIM模型的形象直觀、可計算分析的特性，為項目的進度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。同時準(zhǔn)確、及時的動態(tài)更新數(shù)據(jù)極大的提高了施工過程中審批、流轉(zhuǎn)的速度，以及人員的工作效率。無論工程管理人員還是企業(yè)級的管理人員都可通過終端和BIM 數(shù)據(jù)后臺將整個工程的造價相關(guān)信息順暢的流通起來，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的查詢、審核（如圖2）。[5]

4 結(jié)論

圖2

隨著BIM 的推廣和不斷發(fā)展，建筑工程管理信息化、過程化、精細化將成為可能，并不斷的得到完善?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)和BIM 系統(tǒng)的出現(xiàn)必將推動建筑業(yè)進入革命性的時代，而作為工程過程控制核心的工程造價過程管控必將成為這場變革的先行軍。

魯班BIM 信息技術(shù)是建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用的最新成果，為了使BIM 技術(shù)能夠在中國建設(shè)領(lǐng)域中發(fā)揮真正的作用，政府首先應(yīng)該規(guī)范建立《工程設(shè)計信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》，使行業(yè)內(nèi)各BIM 軟件數(shù)據(jù)能夠共享，政府部門通過管理手段將設(shè)計方、建設(shè)方、施工方三方協(xié)同大力推廣建筑信息模型的應(yīng)用，使其能夠盡快在中國建設(shè)領(lǐng)域普及開來，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展帶來巨大效益。

[1]劉伊生.《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》.北京交通大學(xué)，2009.

[2]蘇永奕.建筑信息模型在建設(shè)項目全過程造價控制中的應(yīng)用研究[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2012（03）.

[3]候亞男.淺析基于建筑信息模型的造價管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012.

[4]高小樂.基于BIM 基礎(chǔ)的現(xiàn)代建筑工程管理[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2014.

[5]李鑫，等.BIM 在地鐵施工中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2013.