王曉初的“出手”與賈躍亭的“牽手”

王曉初出手了。12月8日，中國聯(lián)通正式發(fā)布“沃4G+”戰(zhàn)略，王曉初延續(xù)了他在電信時候的一貫風格，親自上臺主講，聯(lián)通對外的新聞稿標題也很高調：王曉初厘定中國聯(lián)通新戰(zhàn)略，誓言4G“而今邁步從頭越”。

換崗到中國聯(lián)通的王曉初，應該是今年通信圈內(nèi)最受關注的人物，不僅因為他是中國通信圈頂層的代表性人物，更在于人們想知道，他去了中國聯(lián)通后如何改革，如何打破聯(lián)通目前的困局。在目前電信業(yè)改革處于一種焦慮、迷茫的混沌期，聯(lián)通改革的成敗在某種程度上也預示著中國電信業(yè)改革的未來和方向。

在履新中國聯(lián)通之后，王曉初發(fā)出了一連串改革信號：確立移動優(yōu)先和4G優(yōu)先戰(zhàn)略，將資源快速投向4G；寬帶業(yè)務聚焦視頻應用，“光改完成之后”，寬帶的定位和發(fā)展都聚焦于IPTV，也就是“聯(lián)通電視”；集團客戶的業(yè)務營銷思路和模式謀求強變，信息化產(chǎn)品從此前的基礎網(wǎng)絡營銷轉向政企用戶所需要的應用技術解決方案；進行體制機制改革——分類指導分類處理；拓寬業(yè)務和客戶思路，著力打造云計算、大數(shù)據(jù)、ICT業(yè)務。

可以看出，王曉初聯(lián)通改革的思路很清晰，盡管到任只有三個月。作為戰(zhàn)略家的王曉初估計從接到轉崗聯(lián)通的通知時，就已經(jīng)在心里有了一個通盤的考慮。在聯(lián)通的這三個月里，只是他貫徹思路，統(tǒng)一聯(lián)通上下思想的一個過程。

對內(nèi)，王曉初希望通過業(yè)務的重新梳理定位、組織架構的重整和營銷運營打法的重造，將中國聯(lián)通此前相對割裂的用戶、業(yè)務和服務方式整合成一盤棋，最終把中國聯(lián)通推向更加開放的競爭市場。

對外，王曉初聯(lián)手電信，從4G基站共建互享，到推出六模手機，面對中國移動的強勢市場地位，聯(lián)通和電信只有組建“吳蜀聯(lián)軍”，才有可能在市場上獲得主動。

從更長遠的角度來講，“王氏”聯(lián)通不僅著眼于自身業(yè)務和市場的調整，王曉初還會在聯(lián)通下一盤“大棋”，比如“混改”。三大運營商高層調崗，王曉初選擇去聯(lián)通并不是簡單的任命。從王曉初的角度，去移動還是去聯(lián)通是一道選擇題，相比而言，看似實力最弱的聯(lián)通，或許是他職業(yè)生涯后期施展抱負的最佳舞臺。

如今打出“組合拳”的第一式，“王氏”聯(lián)通開始踏上新征程——雖然艱難，但不再迷茫。

不過相對于王曉初的“艱難”，賈躍亭的“出手”似乎總與大手筆聯(lián)系在一起。2015年可以說是賈躍亭的“飛黃騰達”年，這一年，賈躍亭屢出大手筆，而且每一次都引起了行業(yè)震動。這一次，賈躍亭又把小伙伴們震驚了。

2015年12月11日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價22.68億港元（折合18.75億元人民幣）的代價，購入TCL多媒體3.4885億股股份。交易完成后，樂視網(wǎng)將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，并將在后者的香港董事局擁有2個董事席位。

這是繼本年度樂視突然宣布收購酷派股權，成為其第二大股東后，賈躍亭再一次在電子行業(yè)“出手”傳統(tǒng)領域收購。以顛覆著稱的樂視屢屢牽手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭，賈躍亭的出手讓業(yè)界在驚呼“資本力量無所不能”的同時，也不得不嘆服老賈的眼光毒辣——樂視在布大局。

樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)模式，其核心既是一個垂直整合閉環(huán)的生態(tài)鏈，又是一個開放的生態(tài)圈。入股傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭，可以很好地解決這一問題，這是縱橫之術。入股傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭，既讓這些傳統(tǒng)企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，解決了其“找不到廟門”的尷尬，又能讓自己落地，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能只仰望天空，更要腳踏實地。與此同時，也排擠了競爭對手。

所以，這些傳統(tǒng)企業(yè)巨頭在面對賈躍亭伸出來的手時不會拒絕，兩廂情愿，牽手而行。因為他們清楚與樂視合作，一方面可以借其開放力聚集優(yōu)質資源，引導自己快速進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代；另一方面又可以憑借其垂直整合能力與自身產(chǎn)生強化反應、協(xié)同巨變。

可以想象，此次樂視與TCL多媒體以股權購入的方式實現(xiàn)雙方利益的深度捆綁，肯定會引爆雙方接下來在智能電視產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、資本與用戶等多個層面的“生態(tài)化反“，進而共享互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代紅利。

如果說王曉初的“出手”是企業(yè)內(nèi)部的航向調整，是改革，是尋找出路；那么賈躍亭的“出手”則是縱橫捭闔，是“帝國”勢力范圍的擴張。都是出手，一個在“推”，一個在“牽”。

還是那句老話：這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。這個時代，該出手時要出手，不管結局如何，抓住機遇才是關鍵。