本刊記者 | 黃海峰

解密國內(nèi)首個混合全媒體云：華為與索貝聯(lián)手助深圳廣電轉(zhuǎn)型

本刊記者 | 黃海峰

傳統(tǒng)媒體正在改變以往單一的采編、傳播方式，加速向全媒體轉(zhuǎn)型，一個基于混合云架構(gòu)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合媒體云將是全媒體融合創(chuàng)新的關(guān)鍵。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)MKT與解決方案銷售部總裁何達炳

華為為融合媒體云現(xiàn)場體驗

近日，國內(nèi)首個混合全媒體云正式上線，這是由華為和索貝兩家企業(yè)強強聯(lián)手，為深圳廣電打造。該媒體云的上線意義重大，其將成為廣電行業(yè)引入云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的樣板工程，給國內(nèi)其他省、市等各級電視臺帶來有益借鑒。

據(jù)了解，“全媒體云”帶來的好處很多，個個切中廣電媒體內(nèi)容制作的要害。借此，廣電媒體可以更加快捷地為觀眾提供想看的節(jié)目。但是，要實現(xiàn)這個“云”，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向全媒體的轉(zhuǎn)型，相當不易。

因為“混合全媒體云”的構(gòu)建，涉及廣電媒體、軟件集成商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商等，需要各方緊密和深入的合作，也需要人員和資金的大力投入。最關(guān)鍵的是，業(yè)界目前尚沒有端到端部署案例可供參考。

此次，三方共同發(fā)布首個混合云編輯的全媒體融合新聞中心，實屬難能可貴，為行業(yè)摸索出以“云”構(gòu)筑全媒體時代商業(yè)成功的道路。那么該“全媒體云”形成過程以及未來規(guī)劃是什么？部署中面臨哪些挑戰(zhàn)？此次樣板給廣電媒體帶來哪些實實在在好處？

行業(yè)變革呼喚融合媒體云

眾所周知，為用戶提供最喜愛的節(jié)目、提高收視率等是電視臺的主要需求點。但是，傳統(tǒng)媒體以往的采編、傳播方式十分單一；電視頻道模式產(chǎn)生內(nèi)容，時效性和互動性都滿足不了觀眾需求。

全媒體融合創(chuàng)新可以讓媒體行業(yè)更關(guān)注用戶本身，感知用戶的位置、喜好、使用的設(shè)備，隨時隨地為用戶提供喜歡的節(jié)目。因此，當前傳統(tǒng)媒體都在向融合媒體轉(zhuǎn)型升級，進而加速向全媒體轉(zhuǎn)型，一個基于混合云架構(gòu)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合媒體云將是全媒體融合創(chuàng)新的關(guān)鍵。

深圳廣電集團總工傅峰春表示，深圳廣電希望通過云計算技術(shù)整合現(xiàn)有新聞資源，改變傳統(tǒng)媒體“單一渠道采集、封閉式生產(chǎn)、點對面單向傳播”的運作模式，向“全媒體匯聚、共平臺生產(chǎn)、多渠道分發(fā)”的新型制播方式轉(zhuǎn)變。

這得到國家新聞出版廣電總局廣科院總工程師盛志凡的認同，他認為向廣電全媒體云制播平臺技術(shù)體系轉(zhuǎn)型升級是廣電媒體融合發(fā)展的必然要求。

“廣電全媒體制播云平臺能力體系建設(shè)，要聚焦媒體匯聚、處理、生產(chǎn)、管理和發(fā)布等媒體處理能力，智能感知、調(diào)度、協(xié)同以及安全保障等方面，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)智能化、個性化、全媒體一體化協(xié)同制播?！笔⒅痉仓赋?。

但這樣的技術(shù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)并不容易?！斑^去十幾年，傳統(tǒng)廣電一直在嘗試，但是很少有特別成功的案例?！备捣宕罕硎?，一些傳統(tǒng)廣電企業(yè)進軍新媒體，“做著做著就成了兩張皮”，很難建立好的商業(yè)模式。

項目落地面臨兩大挑戰(zhàn)

如此看來，華為能夠聚集于融合媒體云平臺技術(shù)創(chuàng)新，與合作伙伴聯(lián)合打造首個混合云編輯的全媒體融合新聞中心，意義重大。

據(jù)悉，華為在深圳電視臺內(nèi)搭建高碼流編輯的私有云系統(tǒng)，臺外構(gòu)建了具備云編輯、合成、渲染的視頻公有云平臺，記者可以隨采隨編隨發(fā)，極大優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)模式。

華為企業(yè)BG Marketing與解決方案銷售部總裁何達炳介紹，此次項目公有云和私有云之間業(yè)務(wù)高效協(xié)同，并可充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量內(nèi)容資產(chǎn)進行深度發(fā)掘，實現(xiàn)精準傳播，有效支撐傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型。

那么，為廣電行業(yè)用戶提供的媒體云解決方案，在實踐中最大的挑戰(zhàn)是什么？本次項目在用戶部署過程中的最大難點是什么？

成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司高級副總裁陳晉蘇介紹，任何一個變革、技術(shù)都不應該是最難的一步。整個云技術(shù)演進的過程面臨兩方面挑戰(zhàn)，一方面是尋找到合適的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，這一點上，索貝和華為公司的合作起到很大的作用。

“我們在廣電行業(yè)耕耘20多年，以軟件開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，當遇到硬件性能或是硬件問題需要解決時，有時會較難去推動?；谠萍夹g(shù)和云平臺，這是一個轉(zhuǎn)折點?！标悤x蘇表示。

據(jù)介紹，在硬件底層，華為能夠給索貝提供很好的幫助，在廣電行業(yè)高要求的背景下，可以成功實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型?！?K、虛擬框架基礎(chǔ)的部署是難點，但是我們很高興，可以與華為在進行戰(zhàn)略合作，最短時間內(nèi)共同解決這樣的問題。”

另一方面，需要有眼光和魄力的合作伙伴愿意共同推進變革。如果客戶未感受到業(yè)務(wù)發(fā)展痛點，不愿努力推動的話，僅靠廠商通過技術(shù)來引導變革，是沒有意義的。

“華為提供的業(yè)務(wù)驅(qū)動，我們認為很有道理。用戶如果沒有真正強烈的需求，包括非常高瞻遠矚的洞察力、推動力以及執(zhí)行力，企業(yè)的技術(shù)變革很難實現(xiàn)?！标悤x蘇表示。

據(jù)悉，在深圳廣電“融合新聞中心”的項目中，深圳廣電提出媒體融合的需求，索貝負責應用層軟件開發(fā)，華為則提供云計算的基礎(chǔ)架構(gòu)，包括服務(wù)器、存儲等。三方分工明確，又緊密合作，一步步推動將該云項目落地。

華為廣電及媒資系統(tǒng)部部長張衛(wèi)軍強調(diào)，華為在合作中負責構(gòu)建ICT基礎(chǔ)設(shè)施，“華為堅持‘被集成’的戰(zhàn)略，與業(yè)界專業(yè)的集成商合作，包括軟件、硬件的相互配合，很好地解決了廣電客戶的需求。”

BDII助融合媒體云成功

上述提到的業(yè)務(wù)驅(qū)動，正是華為剛在 HNC2015大會向業(yè)界發(fā)布的行動綱領(lǐng)—— BDII（Business Driven ICT Infrastructure，業(yè)務(wù)驅(qū)動的ICT架構(gòu)）。

此前面向廣電行業(yè)特殊的業(yè)務(wù)需求，華為與索貝聯(lián)合創(chuàng)新媒體云，在大容量高性能存儲、專業(yè)級視頻處理云計算平臺、無丟包承載網(wǎng)絡(luò)和分布式數(shù)據(jù)中心等方面長期投入研發(fā)力量。

據(jù)悉，本次深圳廣電融合中心項目是華為踐行BDII的典范。深圳廣電、華為、索貝三方共同創(chuàng)新媒體云方案，構(gòu)建基于ALL IP架構(gòu) 、彈性計算資源池、媒資存儲資源池混合云全媒體解決方案，實現(xiàn)電視臺內(nèi)私有云高清編輯、臺外公有云低碼編輯、公有云/私有云業(yè)務(wù)高效協(xié)同，極大優(yōu)化了內(nèi)容生產(chǎn)模式，有效支撐傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型。

比如，基于該媒體云方案，深圳廣電平均新聞節(jié)目制作時間由原先的120分鐘大幅減少至72分鐘。

“融合新聞中心媒體云的建設(shè)和啟用，為未來深廣電新聞業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?！备捣宕簩υ擁椖勘硎玖苏J可。

據(jù)悉，在新投入使用的融合新聞中心，云化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)使IT系統(tǒng)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)屬性靈活部署，提高了新頻道、新節(jié)目上線的速度，可以實現(xiàn)隨時隨地的全媒體內(nèi)容制播，讓用戶自在享受流暢、便捷的視聽體驗，大幅提升資源利用率。

在近日舉行的“華為&索貝‘融合新聞中心’全媒體峰會”上，華為向業(yè)界演示了媒體云平臺便捷、流暢的制播過程。作為本次全媒體峰會的又一大亮點，華為第一次將實時采、編、播媒體全業(yè)務(wù)流程環(huán)境搬至現(xiàn)場，再現(xiàn)云端隨時隨地的全媒體內(nèi)容制播。

現(xiàn)場嘉賓們可通過手機、Pad將所拍攝的現(xiàn)場照片、視頻片段上傳到融合媒體云上，通過公有云平臺實現(xiàn)隨時隨地的內(nèi)容編輯，并可通過多種網(wǎng)絡(luò)視頻、門戶網(wǎng)站、4K電視等多平臺進行節(jié)目分發(fā)，感受融合媒體云帶來的流暢、便捷的制播體驗。

據(jù)悉，該項目初期階段經(jīng)過短短半年多時間就落地。整個項目分為一期、二期、三期，目前完成第一期，即給衛(wèi)視頻道的新聞中心量身制作了新聞平臺。

未來5～10年，深圳廣電也將基于該平臺進入虛擬化時代。接下來的項目第二期，深圳廣電將把業(yè)務(wù)逐漸搬到該平臺上，包括其他8個頻道的節(jié)目；進一步完善系統(tǒng)工程，如4K的推進；啟動大數(shù)據(jù)發(fā)掘功能以及新媒體運營功能。

“未來我們的手機用戶達到幾百萬，希望通過該云平臺，實現(xiàn)媒體融合，使我們的影響力、品牌向移動端延伸，形成新的商業(yè)模式?！备捣宕罕硎??！皩υ萍軜?gòu)、虛擬架構(gòu)的部署，本次項目只是開了個頭，技術(shù)永遠是螺旋上升。作為‘第一個吃螃蟹的’，深圳廣電可以積累一些經(jīng)驗，給行業(yè)帶來借鑒。”

群狼環(huán)伺，華為如何勝出？

事實上，廣電行業(yè)的技術(shù)體系經(jīng)過10多年的演進，涉及很多專有設(shè)備，行業(yè)門檻非常高，華為想進入該領(lǐng)域并不容易。此次項目的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，不但由華為承建，而且是端到端ICT網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。深圳廣電為何在眾多供應商中選擇華為？

傅峰春介紹，這個項目具備劃時代意義，一是純IT設(shè)備的比例有巨大提升，尤其是通用IT設(shè)備。在這個項目上，深圳廣電徹底將硬件和軟件分離。二是項目的落地需要有強大的創(chuàng)新能力作支撐，需要大量研發(fā)投入，需要長期緊密的合作和交流。

在深圳廣電該項目硬件層面的幾輪招標中，競爭非常激烈，最終華為脫穎而出。很多企業(yè)表示無法完全實現(xiàn)整個項目落地。傅峰春表示：“華為方案滿足我們的需求，且華為選擇應用層面行業(yè)排名第一的索貝合作，所以我們選擇了華為。”

在華為企業(yè)BG大企業(yè)解決方案部長全一看來，該項目華為勝出，最重要的原因是華為擁有強大創(chuàng)新能力，比如方案包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)以及存儲設(shè)備，如果按照以前傳統(tǒng)的方式，都是單產(chǎn)品普通特性應對廣電的需求，在這個項目無法滿足客戶需求。

據(jù)悉，針對于此次媒體云的視頻處理虛擬化等需求，華為聯(lián)合合作伙伴開展了大量創(chuàng)新性工作，這對整個行業(yè)的ICT標準建設(shè)，也做出了貢獻。

在媒資領(lǐng)域，華為融合媒體云解決方案已廣泛與中國、法國、意大利等15個國家的包括深圳廣電、鳳凰衛(wèi)視、中央電視臺、英國娛樂公司IMG、Digital Domain、印度Tata Sky、約旦國家電視臺、Rain Post、俄羅斯國家廣播電視公司、英國制片公司Pinewood等眾多知名傳媒集團的1000多家影視傳媒機構(gòu)進行創(chuàng)新合作。

而深圳廣電正在進行的全媒體轉(zhuǎn)型是整個廣電行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。融合媒體云建設(shè)已然成為全媒體變革的必然趨勢，一直以來，華為把客戶的應用需求視為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力?！叭A為愿意與合作伙伴一道，潛心服務(wù)媒體行業(yè)，成就全媒體未來。”何達炳最后表示。