本刊記者|黃海峰

應對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，運營商該如何“盤活”IT資產(chǎn)？

本刊記者|黃海峰

面對新態(tài)勢，運營商積極尋求互聯(lián)網(wǎng)轉型、尋找新增長點、發(fā)展新業(yè)務，但也遇到兩類問題：一是研發(fā)力量薄弱、組織創(chuàng)新不夠；二是傳統(tǒng)業(yè)務、存量資源該如何利用。

數(shù)字時代，惟一不變的是變化。眾所周知，語音、短信等業(yè)務受到OTT沖擊，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務正快速發(fā)展，這都迫使電信運營商要迅速實現(xiàn)IT轉型。

相比阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，運營商的IT轉型之路并不容易。這是因為運營商尚存巨大的現(xiàn)有IT資產(chǎn)，需要在充分利用現(xiàn)有IT資產(chǎn)基礎上進行全面改造。所以說，運營商轉型，如何“盤活”IT資產(chǎn)是關鍵。

那么，運營商開展IT資產(chǎn)盤活存在哪些挑戰(zhàn)和需求？什么樣的方案才最適合運營商實現(xiàn)IT資產(chǎn)盤活？就這些問題，業(yè)界有必要進行深度探討。

運營商IT資產(chǎn)盤活十分迫切

運營商的IT支撐系統(tǒng)包含BSS、OSS、MSS、EDA等各域系統(tǒng)，涉及CRM、在線計費與離線計費、綜合結算、網(wǎng)上營業(yè)廳、綜合資源管理、經(jīng)營分析等不同功能系統(tǒng)。

其硬件方面包括傳統(tǒng)的存儲、大量小型機以及各類服務器，軟件方面則擁有微軟、VMware、HP unix等不同類型的操作系統(tǒng)，可見運營商已經(jīng)積累了相當可觀的IT基礎資源。

由于此前運營商的業(yè)務多以語音為主，因此其業(yè)務支撐系統(tǒng)與話音業(yè)務綁定緊密。在硬件選擇方面，由于小型機可靠性高，運營商又需要保障其關鍵業(yè)務的高可靠性，因此運營商在過去大量采用了IBM/HP等企業(yè)的小型機搭建網(wǎng)絡。但是，小型機的缺陷在于數(shù)據(jù)共享難和可擴展性不強，且升級擴容麻煩，運維價格昂貴。

2011年，移動互聯(lián)網(wǎng)開始興起，傳統(tǒng)的話音、短信及以政企服務為主的業(yè)務模式均受到?jīng)_擊。運營商的傳統(tǒng)業(yè)務必須轉型，而網(wǎng)絡轉型則首當其沖。

一位運營商人士介紹，在移動互聯(lián)網(wǎng)時期，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)都是“煙囪模式”，無法靈活支撐新業(yè)務的快速上線，資源利用率也較低。雖然運營商話音業(yè)務占收入比重迅速下降，但語音系統(tǒng)維護成本占比還很高，這讓運營商的運營成本居高不下。

相比而言，互聯(lián)網(wǎng)公司就不存在類似的問題，如亞馬遜的IT系統(tǒng)硬件采用標準的x86服務器等，軟件則由自己開發(fā)，由此大大降低了硬件投入，并將更多資金用于新業(yè)務的研發(fā)以及自主技術的開發(fā)方面，競爭力得以快速提升。

兩大方向支撐IT資產(chǎn)盤活

面對新態(tài)勢，運營商積極尋求互聯(lián)網(wǎng)轉型、尋求新增長點、發(fā)展新業(yè)務，但也遇到兩類問題：一是研發(fā)力量薄弱、組織創(chuàng)新不夠；二是傳統(tǒng)業(yè)務、存量資源該如何利用。對于前者，運營商選擇成立自研團隊，加強研發(fā)力量，通過組織變革增加創(chuàng)新能力等措施解決；對于第二個問題，目前運營商仍處于摸索和實踐階段，總結個別試點省份經(jīng)驗，目前看IT資產(chǎn)盤活主要有兩條路。

其一，通過虛擬化等新技術，提升數(shù)據(jù)中心內(nèi)部IT設備的使用效率，提升計算密度。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部構建IT資源池，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部IT資源共享，提升數(shù)據(jù)中心IT資源利用率。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部資源池建設，實際上屬于部門級的IT資源共享。

其二，個別省份在實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部資源池后，開始嘗試構建企業(yè)級的統(tǒng)一IT資源池，實現(xiàn)整個企業(yè)IT資源共享和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)IT資源利用率的最大化。

在實踐中，通過分布式數(shù)據(jù)中心解決方案（DC2），實現(xiàn)舊機房改造，最終實現(xiàn)多數(shù)據(jù)中心融合，華為將這類項目稱為“PSTN機房改造”項目。項目實施最直接收益是：運營商節(jié)省出大量的機房空間，將冗余的機房空間改造成IDC并出租，兩年即可收回改造成本。

運營商構建分布式數(shù)據(jù)中心的第二個戰(zhàn)略意義在于實現(xiàn)ICT融合網(wǎng)絡。

目前運營商IT系統(tǒng)更多是支撐IT業(yè)務，對CT業(yè)務支撐不多。ICT融合是要將CT遷移到IT上，通過NFV和SDN等新技術，實現(xiàn)網(wǎng)絡設備軟件和硬件解耦，現(xiàn)有支持CT業(yè)務的核心網(wǎng)、接入網(wǎng)都將納入到分布式數(shù)據(jù)中心。ICT融合架構要求數(shù)據(jù)中心建設不能是集中模式，而是分層次部署、集約式管理的模式，即分布式數(shù)據(jù)中心架構。

總而言之，運營商IT資產(chǎn)盤活，一方面需要開放的云操作系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有IT基礎設施資源，構建面向未來互聯(lián)網(wǎng)運營、數(shù)字化轉型的全新IT基礎設施；另一方面，運營商開展PSTN機房改造工作，構建分布式數(shù)據(jù)中心，支撐實現(xiàn)運營商ICT融合，實現(xiàn)高效低成本運營。

運營商渴求既懂CT、又懂IT的合作伙伴

首先，傳統(tǒng)的IT國際化大廠商方案相對封閉和自成體系，如VMware并非完全基于OpenStack開源架構，但運營商在IT改造中，希望的是平臺開放、標準統(tǒng)一。第二，傳統(tǒng)IT廠商在IT方面技術領先，但對運營商特定行業(yè)及ICT融合等細分市場的技術儲備遠遠不夠。第三，投資費用和后續(xù)的運維成本，也是運營商重要的關注點。

而一些小的IT廠商，其改造方案可能更適合小企業(yè)IT網(wǎng)絡，但無法解決運營商復雜且規(guī)模龐大的IT系統(tǒng)需求。在后續(xù)服務支撐方面，也存在諸多的不確定性。

一位業(yè)內(nèi)人士分析，ICT 轉型是運營商整個商業(yè)模式的革命性改變。在ICT融合層面，傳統(tǒng)IT廠商一般都做不到。因此有必要開展一場IT Operator領域的大討論，通過產(chǎn)業(yè)各方面的經(jīng)驗交流和思想碰撞，讓運營商IT轉型之路更加清晰。

總之，運營商IT資產(chǎn)盤活，需要與創(chuàng)新能力十足且具備IT、CT網(wǎng)絡經(jīng)驗的國際企業(yè)達成戰(zhàn)略合作關系，并進行長期緊密合作。

未來很美好，但方向更重要。2015年9月21日，首屆“IT Operator 2015”運營商高峰論壇將在北京召開。“IT Operator”作為嶄新的活動品牌，將為包括電信運營商在內(nèi)的機構提供頂尖的IT運營觀點、思考和實踐。這里沒有答案，有的是一個尋求答案的平臺。