徐笑非，任 平

(1.上海送變電工程公司，上海 200235；2.上海滬總企業(yè)發(fā)展有限公司，上海 200235)

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特高壓變電站工程網(wǎng)格化管理

徐笑非1，任 平2

(1.上海送變電工程公司，上海 200235；2.上海滬總企業(yè)發(fā)展有限公司，上海 200235)

引進(jìn)網(wǎng)格化施工管理的理念，介紹了采用網(wǎng)格化施工管理，將變電站按照道路進(jìn)行劃分成若干個(gè)相互獨(dú)立又彼此聯(lián)系的施工區(qū)域的管理模式，各區(qū)域相當(dāng)于一個(gè)“小型變電站”，以應(yīng)用為例，闡述了通過配備足夠的人力、物力及財(cái)力從而滿足了特高壓變電站工程建設(shè)工期短、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求。

特高壓輸變電工程；工程管理；網(wǎng)格化管理

在常規(guī)的變電站施工中，按照標(biāo)準(zhǔn)化配置，一個(gè)施工項(xiàng)目部設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)崗位(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工)、專業(yè)崗位(安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、造價(jià)員)、輔助崗位(資料員、信息員、綜合管理專責(zé))，施工隊(duì)配置有施工負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等，在一般220 kV或500 kV變電站土建施工中能夠滿足施工管理要求。隨著特高壓工程的鋪開，±800 kV、1 000 kV特高壓變電站工程將大量集中建設(shè)，特高壓變電站的特點(diǎn)是占地面積大、工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，經(jīng)常接受各級(jí)檢查，采用500 kV及以下常規(guī)施工管理及施工力量將難以適應(yīng)特高壓建設(shè)要求。

1 “網(wǎng)格化施工”概念

在特高壓建設(shè)管理中，引入“網(wǎng)格化”施工管理理念，所謂“網(wǎng)格化”施工，即將工程現(xiàn)場(chǎng)劃分成善于管理的若干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域相當(dāng)于形成“小規(guī)模變電站”，它既獨(dú)立存在，又互相聯(lián)系。采用“網(wǎng)格化”施工，有利于確保施工關(guān)鍵路徑的執(zhí)行，有利于施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的掌控，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理和整體安全文明施工的提升。

2 “網(wǎng)格化施工”指導(dǎo)思想

以“管理權(quán)限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實(shí)基層；一崗多責(zé)，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的原則，靈活機(jī)動(dòng)，因地制宜，由施工總項(xiàng)目部具體指導(dǎo)各區(qū)域開展網(wǎng)格化管理工作。

“網(wǎng)格化”施工是為整個(gè)工程的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度作服務(wù)的，從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理角度出發(fā)，以國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法為準(zhǔn)繩，以國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以建設(shè)管理綱要為依據(jù)而編制。

通過網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化監(jiān)理、網(wǎng)格化施工，創(chuàng)新建立“宏觀調(diào)控、微觀調(diào)整”的網(wǎng)格管理體系。通過網(wǎng)格掛牌，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制；通過把握關(guān)鍵路徑，形成以工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主線，網(wǎng)格分項(xiàng)計(jì)劃，網(wǎng)格銜接計(jì)劃、人力和機(jī)具投入配套計(jì)劃為輔助的工程計(jì)劃管理體系；采取安全文明施工分項(xiàng)策劃、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制、強(qiáng)化網(wǎng)格化安全管理措施；以樣板引路，加強(qiáng)網(wǎng)格化工程實(shí)體質(zhì)量管控。

3 “網(wǎng)格化施工”管理流程

根據(jù)“網(wǎng)格化管理”理念，每個(gè)區(qū)域獨(dú)立配置施工資源和管理資源，安排獨(dú)立的監(jiān)理、施工管理人員，由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)管理其區(qū)域內(nèi)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的工作，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的各方面的工作進(jìn)行細(xì)化和安排。這樣，整個(gè)變電站工程全方位平行作業(yè)，又很少相互干擾。各區(qū)域嚴(yán)格工程安全質(zhì)量進(jìn)度的全過程施工、監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“掛牌亮牌”明確質(zhì)量責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。同時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要管理人員組成總工作組，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，進(jìn)行區(qū)域間的“宏觀”調(diào)控和協(xié)調(diào)，組織區(qū)域間的安全文明施工、質(zhì)量和進(jìn)度競(jìng)賽，對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，促進(jìn)各區(qū)域的管理水平提升。動(dòng)員和激勵(lì)責(zé)任區(qū)內(nèi)管理、施工人員凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)工程又好又快建設(shè)。

圖1 質(zhì)量管理流程

4 “網(wǎng)格化”應(yīng)用實(shí)例

現(xiàn)以浙中1 000 kV變電站為例，施工過程中，按照道路、功能分區(qū)情況將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分成五個(gè)區(qū)域：1 000 kV區(qū)域、主變及無功區(qū)域、500 kV區(qū)域、主控通信樓區(qū)域、備品備件庫區(qū)域。

圖2 網(wǎng)格化施工管理區(qū)域劃分圖

4.1 “網(wǎng)格化施工”布置

按照網(wǎng)格化管理、建立、施工的要求，建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位及提前介入的運(yùn)檢單位均分別網(wǎng)格化管理、監(jiān)理、施工、檢查。做好網(wǎng)格化管理策劃工作，確定好每個(gè)區(qū)域設(shè)置的出入口，整個(gè)區(qū)域采用鋼管扣件式硬圍欄進(jìn)行封閉圍護(hù)，出入口位置設(shè)置安全出入口通道牌、網(wǎng)格化區(qū)域管理責(zé)任牌(包括業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位相關(guān)區(qū)域管理人員及聯(lián)系方式)、網(wǎng)格化區(qū)域管理制度牌，并在各區(qū)域顯著位置布置網(wǎng)格化區(qū)域概況牌、安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制牌、質(zhì)量通病強(qiáng)條控制牌、標(biāo)準(zhǔn)工藝落實(shí)牌等。

4.2 “網(wǎng)格化施工”管理

建設(shè)管理單位在按照業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化要求組建業(yè)主項(xiàng)目部的同時(shí)，針對(duì)五個(gè)施工區(qū)域分別配置了五名業(yè)主區(qū)域管理專責(zé)，主要負(fù)責(zé)管控相應(yīng)區(qū)域的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同監(jiān)理一道督促施工項(xiàng)目部網(wǎng)格化負(fù)責(zé)人對(duì)該區(qū)域的要求落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人、業(yè)主相關(guān)專責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映，業(yè)主項(xiàng)目部將各區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題匯總給監(jiān)理，定期不定期召開會(huì)議向監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部及業(yè)主網(wǎng)格化區(qū)域管理專責(zé)下達(dá)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)要求，網(wǎng)格化負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況并在表格中簽字確認(rèn)。

監(jiān)理單位在組建監(jiān)理部的同時(shí)針對(duì)每個(gè)區(qū)域分土建和電氣施工階段設(shè)置質(zhì)量監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，開展區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量安全檢查、驗(yàn)收、傳達(dá)業(yè)主項(xiàng)目部要求，督促施工單位落實(shí)工作。

施工項(xiàng)目部明確各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，承擔(dān)相應(yīng)網(wǎng)格施工管理，組織落實(shí)區(qū)域內(nèi)的施工作業(yè)，并向監(jiān)理區(qū)域安全質(zhì)量工程師反饋相關(guān)安全文明施工要求落實(shí)情況，組織監(jiān)理安全質(zhì)量工程師或業(yè)主區(qū)域管理專責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收。施工項(xiàng)目部與勞務(wù)分包隊(duì)伍一道針對(duì)每個(gè)區(qū)域工作量變化情況和各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人反饋的信息動(dòng)態(tài)增減調(diào)整區(qū)域各班組施工人數(shù)、施工機(jī)械及工器具(挖機(jī)、電焊機(jī)等)、施工材料。木工班、泥工班、鋼筋班等主要班組在每個(gè)區(qū)域設(shè)置一名施工帶班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)域施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)任務(wù)。各區(qū)域帶班負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)提交落實(shí)施工任務(wù)所需的人員、機(jī)械、材料數(shù)量給班組長(zhǎng)和區(qū)域施工負(fù)責(zé)人，再匯總至項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。施工管理人員與施工人員同進(jìn)同出，實(shí)現(xiàn)人到格中去。

按照策劃的“施工、監(jiān)理網(wǎng)格化”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，制定百分制的考核細(xì)則、合理分配安全文明施工、質(zhì)量和進(jìn)度的考評(píng)分?jǐn)?shù)的比例，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理、施工各區(qū)域進(jìn)行考核，施工項(xiàng)目部對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，對(duì)工作有欠缺的進(jìn)行扣分，對(duì)工作突出，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專家表揚(yáng)的進(jìn)行加分，按月進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(本文編輯：楊林青)

Grid Management of UHV Substation Project

XU Xiao-fei1, REN Ping2

(1. Shanghai Power Transmission &Transformation Company, Shanghai 200235, China;2. Shanghai Huzong Enterprise Development Co., Ltd., Shanghai 200235, China)

This paper introduces the concept of griddized construction management. In this management, the substation is divided into several mutually independent but related construction areas in accordance with the road, and each area is equivalent to a "small substation". This research expounds that the short period of UHV substation project construction and the strict standards can be met with sufficient manpower, material and financial resources.

UHV power transmission and transformation project; project management; grid management

10.11973/dlyny201506029

徐笑非(1983)，男，從事土建施工項(xiàng)目管理。

TM76

B

2095-1256(2015)06-0874-03

2015-10-08