□ 文/管 洪

黨的十八屆三中全會(huì)提出推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展以來，全國(guó)各地都在積極進(jìn)行探索，雖然有的取得一些成效，但總體來看，都還處于起步階段。傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展目的在于打造新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，進(jìn)一步提高主流媒體傳播力公信力影響力和輿論引導(dǎo)力，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是一個(gè)艱難的過程，沒有現(xiàn)成的路徑和方法，必須結(jié)合實(shí)際進(jìn)行探索。2014年以來，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)媒體融合，形成了一些思考，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些初步效果。

一、堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為引領(lǐng)，著力提升傳播能力

鄧小平同志曾指出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，“高科技領(lǐng)域的一個(gè)突破，帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，決定著傳媒行業(yè)的興衰。習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本。在新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，誰(shuí)掌握新技術(shù)，誰(shuí)就會(huì)把握發(fā)展先機(jī)，相反，誰(shuí)不重視新技術(shù)，誰(shuí)就會(huì)被淘汰。比如，摩托羅拉的衰落，蘋果的風(fēng)靡，三星的崛起，體現(xiàn)的就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。再如，紙媒從手工抄寫、雕版印刷到活版印刷，從凸版、平版、凹版印刷到電子計(jì)算機(jī)照相排版、高速彩色輪轉(zhuǎn)印刷，每一次革新都是技術(shù)的進(jìn)步所引起。又如，印刷術(shù)的發(fā)明推動(dòng)平面媒體的發(fā)展，無線電的運(yùn)用使廣播走上了歷史的舞臺(tái)，視頻技術(shù)的興起成就了電視的輝煌，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生更像是打破潘多拉魔盒，對(duì)眾多傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性沖擊，這些都是技術(shù)引發(fā)的裂變。所以，傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在面臨的所有問題，歸根結(jié)底是技術(shù)的發(fā)展所引起的，要解決這些問題，還必須向技術(shù)要答案。

當(dāng)技術(shù)的發(fā)展打開傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的窗口時(shí)，我們必須抓住技術(shù)革新帶來的機(jī)遇，加快對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改造。在技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)，意味著的不僅是走在行業(yè)發(fā)展的前面，更重要的是能推動(dòng)新聞生產(chǎn)力的解放，提升對(duì)外傳播力。從當(dāng)前的傳統(tǒng)媒體來看，最大的問題在于自身資源的分割，各買各的菜、各燒各的灶、各做各的飯，人力、財(cái)力、物力都無法最大效益發(fā)揮作用，甚至在內(nèi)部產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。為此，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)把對(duì)傳統(tǒng)媒體的技術(shù)改造，作為加快融合發(fā)展的關(guān)鍵，著眼構(gòu)建全媒體采編、發(fā)布、經(jīng)營(yíng)、管理為一體的技術(shù)支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的整合，投資1.5億元，按照兩步走的思路，與北大方正等國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)公司合作，開展主要紙媒全媒體技術(shù)支撐平臺(tái)和全集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)。已經(jīng)完成各報(bào)系技術(shù)支撐平臺(tái)建設(shè)，以《重慶日?qǐng)?bào)》《重慶晚報(bào)》《重慶晨報(bào)》《重慶商報(bào)》四大主流報(bào)媒為核心的全媒體技術(shù)支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各報(bào)系采編、經(jīng)營(yíng)的一體化，新聞信息、用戶數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理等資源的互通共享。目前，正在推進(jìn)全集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)管和指揮平臺(tái)建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)各報(bào)系全媒體采編、經(jīng)營(yíng)一體化基礎(chǔ)上，抓住建設(shè)集團(tuán)傳媒中心的機(jī)會(huì)，啟動(dòng)全集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，以及集團(tuán)管理的智能化建設(shè)，建成后將徹底改變目前集團(tuán)所有媒體各自為陣，信息不共享、資源不互通的現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)新聞信息資源、用戶數(shù)據(jù)資源、新聞流程監(jiān)管、傳播效果追蹤、大數(shù)據(jù)分析、服務(wù)智能決策、版權(quán)保護(hù)等一體化管理。據(jù)央視CTR數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)評(píng)選出的媒體融合發(fā)展工作先進(jìn)單位中，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)位列全國(guó)黨報(bào)集團(tuán)前三；重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體技術(shù)支撐平臺(tái)項(xiàng)目，有望獲得“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。

二、順應(yīng)媒體發(fā)展新趨勢(shì)，努力構(gòu)建立體傳播體系

中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體。形態(tài)多樣，就是要滿足不同受眾的需要；手段先進(jìn)，就是要提升傳播的效率；具有競(jìng)爭(zhēng)力，就是要有較強(qiáng)的影響力。要打造具有這三方面特點(diǎn)的新型主流媒體，必須把握現(xiàn)代傳媒技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)、現(xiàn)代社會(huì)對(duì)媒體發(fā)展需求的新趨勢(shì)，并順應(yīng)新趨勢(shì)推動(dòng)改革，才能保證媒體在創(chuàng)新發(fā)展過程中方向明確，不至于病急亂投醫(yī)。對(duì)于新趨勢(shì)，有的認(rèn)為就是發(fā)展新興媒體，新興媒體發(fā)展勢(shì)頭迅疾，有自身的諸多優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)久以來形成的豐厚積淀，也有其不可替代的方面。媒體融合不是要不要傳統(tǒng)媒體的爭(zhēng)論，也不是新興媒體華山一條路的選擇，而是如何讓傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展。只有這樣，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中搶占陣地，做到讀者在哪里，陣地就在哪里；用戶在哪里，覆蓋就到哪里。

在當(dāng)前人們對(duì)信息需求更加多元化的情況下，要形成無處不在的影響力，必須構(gòu)建立體化的傳播體系，只有這樣，才能突破單一媒體在時(shí)間、空間、表現(xiàn)方式上的局限，使新聞內(nèi)容的傳播媒介具有多元性和可選擇性，使新聞產(chǎn)品的形態(tài)和風(fēng)格具有針對(duì)性和豐富性，使傳統(tǒng)媒體的真實(shí)、權(quán)威、可信度高與新興媒體的快捷、互動(dòng)、廣覆蓋相得益彰。圍繞立體傳播體系的構(gòu)建，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)按照鞏固大眾媒體、拓展分眾媒體，大力發(fā)展新興媒體的思路，著力強(qiáng)化傳播渠道建設(shè)。一是鞏固傳統(tǒng)主流報(bào)媒。不丟根、不丟本，穩(wěn)住基本發(fā)行量。通過調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)、突出差異發(fā)展，集團(tuán)所屬《重慶晚報(bào)》《重慶晨報(bào)》《重慶商報(bào)》等都市類媒體保持了發(fā)行量的穩(wěn)定，《重慶日?qǐng)?bào)》在市委、市政府支持下，實(shí)現(xiàn)增量發(fā)行10萬(wàn)份，特別是《重慶日?qǐng)?bào)》推出的大學(xué)生周刊，受到重慶高校大學(xué)生的歡迎?！吨貞c日?qǐng)?bào)》《重慶晨報(bào)》被國(guó)家新聞出版廣電總局評(píng)為首批中國(guó)百?gòu)?qiáng)報(bào)刊。二是拓展分眾媒體平臺(tái)。充分利用主流媒體品牌，加強(qiáng)與行業(yè)、區(qū)縣、社區(qū)、房地產(chǎn)企業(yè)合作，推進(jìn)區(qū)域讀本、社區(qū)報(bào)、行業(yè)報(bào)刊發(fā)展。比如與重慶軌道交通集團(tuán)合作，創(chuàng)辦《都市熱報(bào)》，搶占軌道經(jīng)濟(jì)圈，發(fā)行量已突破20萬(wàn)份，2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元；與區(qū)縣合作先后創(chuàng)辦永川讀本、江津讀本、璧山觀察，與社區(qū)、大型房地產(chǎn)企業(yè)合作，創(chuàng)辦南岸、金科、華宇、大石化等社區(qū)報(bào)，分眾媒體發(fā)行量已突破40萬(wàn)份，三年將超過90萬(wàn)份。三是發(fā)展新興媒體平臺(tái)。打破“一報(bào)一網(wǎng)”分散發(fā)展模式，突出以華龍網(wǎng)為重點(diǎn)的新媒體發(fā)展思路，以華龍網(wǎng)為龍頭，帶動(dòng)巴渝在線、晚報(bào)第一眼網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、軌客網(wǎng)、重慶法制網(wǎng)、女網(wǎng)、今日重慶網(wǎng)、中小企業(yè)網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)展，華龍網(wǎng)在全國(guó)省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中排名第二、西部第一。同時(shí)，積極與騰訊、百度合作，打造大渝網(wǎng)、重慶一百度，與騰訊合作打造的大渝網(wǎng)日均訪問總流量超2200萬(wàn)，已成為重慶最大的城市生活門戶網(wǎng)。積極拓寬社會(huì)化傳播渠道，集團(tuán)所屬媒體官方微博、微信粉絲量已突破2000萬(wàn)；推進(jìn)重慶手機(jī)報(bào)建設(shè)，用戶已達(dá)到1090萬(wàn)；投資1500萬(wàn)元，建設(shè)重慶日?qǐng)?bào)戶外數(shù)字閱報(bào)屏，3年內(nèi)將建成2000塊以上；與新華社合作打造區(qū)縣黨政客戶端，下載量今年將達(dá)到100萬(wàn)；打造966966呼叫中心，三年內(nèi)日均呼入量將達(dá)到3000-5000個(gè)。目前，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體用戶總量已達(dá)到5000萬(wàn)，初步形成了形態(tài)多樣、多元發(fā)布的傳播體系。在加強(qiáng)傳播體系建設(shè)的同時(shí)，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還對(duì)全媒體構(gòu)架下的新聞產(chǎn)品認(rèn)真研究，圍繞受眾的不同需要，促使各媒體形成自己的內(nèi)容產(chǎn)品鏈、全集團(tuán)形成多元的內(nèi)容產(chǎn)品體系。

三、以深化改革為動(dòng)力，積極推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新

中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定指出：實(shí)踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。深化改革是沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬、開辟事業(yè)更加廣闊的前景的必然選擇。在資源配置市場(chǎng)化、價(jià)值取向多元化、信息覆蓋全球化的大背景下，當(dāng)前的傳媒格局已發(fā)生深刻調(diào)整，輿論生態(tài)環(huán)境已發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)媒體如果按部就班、沿襲老路，只會(huì)越走越窄，甚至?xí)谛乱惠喐?jìng)爭(zhēng)中被淘汰。傳統(tǒng)媒體要維持生存、發(fā)展壯大，必須直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待的緊迫感，著力深化改革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部的發(fā)展活力。

中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)，要破除制約媒體融合發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，提高管理科學(xué)化水平。媒體融合使傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理方式等發(fā)生深刻變化，如果管理運(yùn)行機(jī)制沒有跟上，融合發(fā)展就只能是一句空話。習(xí)近平總書記曾指出，搞改革，現(xiàn)有的工作格局和體制運(yùn)行不可能一點(diǎn)都不打破，不可能都是四平八穩(wěn)、沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。只要經(jīng)過了充分論證和評(píng)估，只要是符合實(shí)際、必須做的，該干的還是要大膽干。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)整合的同時(shí)，著眼全媒體運(yùn)行特點(diǎn)，積極探索管理體制機(jī)制創(chuàng)新。一是按照“坐在一起、干在一起”的理念，對(duì)各媒體單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，整合各媒體原有的報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等采編部門，分別成立了全媒體采編中心；整合集團(tuán)和各報(bào)原廣告與多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門，成立集團(tuán)全媒體營(yíng)銷管理中心和各報(bào)全媒體營(yíng)銷中心。二是按照“龍頭帶動(dòng)、同業(yè)整合”的思路配置資源，推動(dòng)期刊、雜志整合，將《新女報(bào)》《健康人報(bào)》《渝州服務(wù)導(dǎo)報(bào)》等周報(bào)整合，成立以《新女報(bào)》為龍頭的新女報(bào)傳媒集團(tuán)；將《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導(dǎo)刊》等雜志整合，成立以《今日重慶》雜志為龍頭的今日重慶傳媒集團(tuán)，有效解決了同質(zhì)化和經(jīng)營(yíng)小散弱的問題。三是按照“一報(bào)一業(yè)”思路，將集團(tuán)新聞國(guó)際旅行社整合到《重慶晚報(bào)》，將重報(bào)體育之窗公司整合到《重慶晨報(bào)》，將集團(tuán)會(huì)展相關(guān)資源整合到《重慶商報(bào)》，促使三個(gè)都市報(bào)分別在旅游、體育、會(huì)展產(chǎn)業(yè)上拓展，推動(dòng)媒體與產(chǎn)業(yè)的深度融合，并鼓勵(lì)他們開展股權(quán)融資，打造上市平臺(tái)。四是按照“一報(bào)一公司”思路，給紙媒放權(quán)松綁，在《重慶日?qǐng)?bào)》成立大道正輿有限公司、《重慶晚報(bào)》成立渝晚文化傳播有限公司、《重慶晨報(bào)》成立重慶晨報(bào)傳媒有限公司，使其成為獨(dú)立的市場(chǎng)法人主體。并整合集團(tuán)印刷相關(guān)資源，在集團(tuán)原印務(wù)中心基礎(chǔ)上成立重慶重報(bào)印務(wù)有限公司；建設(shè)300多個(gè)“零距離”社區(qū)服務(wù)中心，在發(fā)行中心基礎(chǔ)上成立重報(bào)電商物流公司，讓它們直接面向市場(chǎng)，創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是按照整合營(yíng)銷思路，推進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，由集團(tuán)全媒體營(yíng)銷管理中心牽頭，整合集團(tuán)所有媒體資源，開展區(qū)域性城市營(yíng)銷、景區(qū)營(yíng)銷、行業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷。今年以來通過這種形式實(shí)現(xiàn)收入4000多萬(wàn)元。六是按照“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的要求，出臺(tái)鼓勵(lì)支持員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的試行辦法，立足自愿、相關(guān)、共贏的原則，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為集團(tuán)融合發(fā)展尋找項(xiàng)目，拓展新的發(fā)展空間。七是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)外發(fā)布《版權(quán)聲明》，國(guó)家版權(quán)局、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、工業(yè)和信息化部、公安部等四部門下發(fā)的《關(guān)于開展打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版“劍網(wǎng)2014”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》中，明確積極推廣重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)表版權(quán)聲明的做法。集團(tuán)被中國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)評(píng)為2014年中國(guó)最具版權(quán)影響力企業(yè)。

四、爭(zhēng)取支持與加強(qiáng)合作，為融合發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

融合發(fā)展是傳統(tǒng)媒體的一次涅槃，一些持悲觀情緒的人認(rèn)為：傳統(tǒng)媒體是早轉(zhuǎn)早死，晚轉(zhuǎn)還晚點(diǎn)死，歸結(jié)起來就是沒有希望。有生存，才能有發(fā)展。融合發(fā)展的目的就是讓媒體生存下來，發(fā)展起來。黨的十八屆三中全會(huì)后，從中央到地方，對(duì)推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展都非常重視，不少地方還出臺(tái)了扶持政策，不少社會(huì)資本也表現(xiàn)出濃厚的投資愿望，這對(duì)于傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，無疑是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候如果我們?cè)俨患訅候?qū)動(dòng)，積極推動(dòng)改革、主動(dòng)加快發(fā)展，就會(huì)坐失機(jī)遇。所以，融合發(fā)展雖然是一個(gè)艱難的過程，但只要善于抓住機(jī)遇，用好用活政策；面向市場(chǎng)，多形式加強(qiáng)合作，是完全能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)媒體華麗轉(zhuǎn)型的。

中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確，要加大財(cái)政對(duì)媒體融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度；要堅(jiān)持行政推動(dòng)與發(fā)揮市場(chǎng)作用相結(jié)合。融合發(fā)展不只是簡(jiǎn)單的觀念上的轉(zhuǎn)變，還需要在硬件建設(shè)、軟件配置、人才培訓(xùn)等方面有實(shí)實(shí)在在的投入，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)測(cè)算，僅集團(tuán)智能化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)就需要投入1.5個(gè)億。認(rèn)真落實(shí)好中央的精神，抓住政府和市場(chǎng)這兩只手，是融合發(fā)展順利推進(jìn)的有效保障。按照《意見》精神，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持三管齊下，確保了融合發(fā)展的資金投入。一是用好政策。中央提出媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略以來，重慶市委、市政府高度重視，市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)專題研究，出臺(tái)了一系列具體有力的支持政策。比如，從2015年起，連續(xù)三年每年安排相應(yīng)預(yù)算資金支持重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和重慶廣電集團(tuán)宣傳輿論主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并且每年安排1億元專項(xiàng)資金，支持重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和重慶廣電集團(tuán)媒體融合發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)抓住機(jī)遇，對(duì)融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，確定了重慶新聞傳媒中心、重慶報(bào)業(yè)數(shù)字化出版基地、集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)、重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)電子閱報(bào)屏互動(dòng)新媒體等17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)接市里和中央相關(guān)政策。近年來，集團(tuán)爭(zhēng)取中央和市級(jí)項(xiàng)目扶持資金1億多元。同時(shí)，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還著眼一事一議，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的政策支持。比如針對(duì)集團(tuán)新建傳媒中心，爭(zhēng)取減征相關(guān)規(guī)費(fèi)近2000萬(wàn)元；并爭(zhēng)取政策將劃撥用地轉(zhuǎn)為出讓用地，增加集團(tuán)資產(chǎn)近10個(gè)億。再如，針對(duì)集團(tuán)印務(wù)中心搬遷，爭(zhēng)取市政府環(huán)保搬遷政策，為集團(tuán)籌集建設(shè)資金2.5億元。集團(tuán)打造老年護(hù)養(yǎng)中心，爭(zhēng)取在規(guī)劃用地、土地指標(biāo)上給予支持，為集團(tuán)節(jié)約資金1億元。二是開展對(duì)外合作。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)利用自身優(yōu)勢(shì)和資源，采取獨(dú)資、合資、合作等方式，籌集資金30億元，推進(jìn)涉及商務(wù)、旅游、養(yǎng)老、文化地產(chǎn)等方面的10個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模超過150多萬(wàn)平方米。近兩年，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為集團(tuán)增加收入14億元，創(chuàng)造利潤(rùn)8000多萬(wàn)元，有效彌補(bǔ)了主業(yè)下滑對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生的影響，保證了集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。2014年，集團(tuán)在投入大、主業(yè)下滑情況下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)52.4%，凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)88.7%，收入同比增長(zhǎng)4.44%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)57.75%，負(fù)債率降到62.84%，同比下降7.2個(gè)百分點(diǎn)。三是創(chuàng)新資本經(jīng)營(yíng)。拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。比如，與國(guó)家開發(fā)銀行、重慶工商銀行等金融機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，籌集資金12億元；探索產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)融資，籌集資金5億元；加強(qiáng)對(duì)外項(xiàng)目合作，籌集開發(fā)資金16億元；成立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，建立集團(tuán)內(nèi)部銀行，加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還以華龍網(wǎng)為上市平臺(tái)，整合集團(tuán)新媒體資源，積極對(duì)接資本市場(chǎng)，今年華龍網(wǎng)集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)收入2.5億元，利潤(rùn)5000萬(wàn)元，可望2016年實(shí)現(xiàn)上市。

攻堅(jiān)莫畏難，苦戰(zhàn)能過關(guān)。媒體融合是一個(gè)大課題，不同的情況需要采取不同的方式，但總體方向一致，大家的目標(biāo)是一樣的。我們相信，只要按照中央總體部署，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)工作，融合發(fā)展這一難題一定會(huì)得到圓滿解決，傳統(tǒng)媒體一定會(huì)在與新興媒體的融合中煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

①《鄧小平文選》（第三卷）

②《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》

③《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》

④劉奇葆在推動(dòng)媒體融合發(fā)展座談會(huì)上的講話

⑤山東廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)李昌文《別輸在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上》

⑥中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)胡正榮教授《融合：體制機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵》

⑦習(xí)近平在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上的講話