國莉媛　馬信雨　景剛

摘 要：隨著經濟全球化發(fā)展、中國經濟體制改革的不斷深入，中國各領域的中小微民營企業(yè)都大大小小的面臨著日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。本課題通過調查研究，層層深入，剖析了民營企業(yè)自主創(chuàng)新中存在的部分問題。通過理論研究與調查研究的結合，參考國內外先進的理念與方法。分析了目前民營企業(yè)自主創(chuàng)新現狀存在的問題，從而提出了應建立科學合理的創(chuàng)新機制與管理模式

關鍵詞：中小微民營企業(yè)；自主創(chuàng)新能力

一、引言

中小企業(yè)是國民經濟和社會發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)中最具內生性活力和動力的群體。中小微民營企業(yè)，在我國經濟發(fā)展中已經起到了不可替代的作用，然而我國民營企業(yè)更多的是以科技含量低，利潤薄的產業(yè)為主，在經濟全球化加劇的形勢下，這些中小微企業(yè)已毫無競爭優(yōu)勢。所以，作為民營企業(yè)應提升自主創(chuàng)新能力與建立有效的管理模式，在及時掌握市場動態(tài)的情況下，增強自身所處行業(yè)內的競爭力就顯得尤為重要。

二、中小微民營企業(yè)在自主創(chuàng)新與管理模式中應亟待解決的問題

目前，中小微民營企業(yè)已經成為我國企業(yè)的主體的重要組成部分，也是自主創(chuàng)新道路中的重要核心力量。自主創(chuàng)新是中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升的必經之路。提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家也是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心和提高綜合國力的關鍵因素。中小民營企業(yè)面臨內部和外部創(chuàng)新環(huán)境和條件變化的挑戰(zhàn)，其自主創(chuàng)新能力的提升會面臨許多新問題?，F如今，我國進入經濟發(fā)展新的階段，在貫徹落實科學發(fā)展觀的前提下，中小微型企業(yè)的發(fā)展不但對社會經濟起到了很大作用，同時對解決當今社會就業(yè)問題也起到了積極效果。中國中小企業(yè)協(xié)會7月14日發(fā)布了2014年二季度中國中小企業(yè)發(fā)展指數。數據顯示，二季度中國中小企業(yè)發(fā)展指數（SMEDI）為94.1，比一季度下降1.8點。從2011年三季度開始，中小企業(yè)發(fā)展指數已經連續(xù)第12個季度低于臨界值100?？梢?，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)生產經營面臨的困難更多一些。在世界復雜的經濟商業(yè)化形勢之下，盡管部分民營企業(yè)經濟抗風險承擔與抗沖擊能力較強，但在風險過后自身也遭受到較大沖擊與經濟損失。事實上，危機降臨并不可怕，可怕的是在危機中無所思、無所作為。因此，我們要敢于利用現有的條件下突破創(chuàng)新，在危機中善于把握機遇，巧遇在嚴峻的挑戰(zhàn)中搶占發(fā)展勢頭的制高點。可見，中小微民營企業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展中要克服信息、人才、資金、市場、技術等各方面的困難已刻不容緩，更直接有效的提升我國中小微民營企業(yè)在核心競爭力的途徑之一就是善于提升中小微民營企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與企業(yè)管理模式平臺搭建的能力

三、探討國內外民營企業(yè)自主創(chuàng)新的經驗與舉措

在政府支持層面上看，美國政府提出關于促進自主創(chuàng)新的六大政策措施：制定發(fā)展占率和計劃；推進國家技術創(chuàng)新；制定有效的科技投入政策；制定激勵自主創(chuàng)新主題的政策；創(chuàng)新自主創(chuàng)新的發(fā)展模式民營經濟的快速發(fā)展，為民企“走出去”積累了條件。而德國在促進中小微型企業(yè)發(fā)展方面有非常成功的經驗，能夠為我國的發(fā)展提供借鑒。第二次世界大戰(zhàn)結束以來，中小微民營企業(yè)成為了德國成為世界第三大經濟強國所在。德國的中小型企業(yè)的成功并不是偶然現象，也不是企業(yè)家們自發(fā)組織的。在其背后真正值得我們關注的是德國實施一系列扶持中小企業(yè)的政策。把中小企業(yè)提升為國家立法的一部分，實行戰(zhàn)略規(guī)劃，機構設置，信息，信貸，培訓，政策等方面給予全方位支持。眾所周知，日本政府自認為在實踐方面擁有一套完善的，與眾不同的人力資源實站體系。正是由于這種區(qū)別于西方模式的人力資源管理制度，它已經將日本推進到了世界第二大經濟強國的有力位置。但是，根據最近的研究表明，先期被認為是日本管理系統(tǒng)中那些“完善的特點”現在已經被確為其中存在著嚴重的問題，并且要為經濟系統(tǒng)的冗余和高成本付出經濟上的代價。

四、民營企業(yè)在提高自主創(chuàng)新與管理模式方面的建議

1.管理人員與優(yōu)秀員工之間結成對子

提高管理水平是統(tǒng)一管理與盈利的前提條件，管理模式的提升不僅僅是體現在經營方式中的的重大變革，同時也是企業(yè)管理的一次提高。它要求在管理思想、管理機制、組織機構、具體方式等多方面都要與這種變革相適應。現如今，中小微型民營企業(yè)面臨很多的問題，如：因高科技企業(yè)管理人員的匱乏，對于日常企業(yè)管理涉及到的日常行政事物管理、人力資源管理、客戶銷售管理、知識文檔管理、財務管理、個性業(yè)務管理等無法面面涉及到，因此中小微型企業(yè)的管理不同于大型企業(yè)，需要專門的管理思維及管理工具，如中小微型企業(yè)管理軟件等。再者，作為管理者需要對企業(yè)的人力、財務、物資進行全面的綜合管理?？嗑毱髽I(yè)內部管理，不斷優(yōu)化樣板企業(yè)運作模式。在解決企業(yè)規(guī)模和管理的矛盾方面，首先應在企業(yè)發(fā)展的起步階段，即注鍛煉就企業(yè)的抵御風險能力。初級階段應該腳踏實地，集中資源，縮短戰(zhàn)線，待時機成熟后在發(fā)展新的創(chuàng)新模式。其次在企業(yè)發(fā)展階段中要確保中小微民營企業(yè)的營運模式在企業(yè)內部能夠被成功的應用和推廣。最好將企業(yè)各部門管理人員與優(yōu)秀員工定時定點聚集起來進行經交流，把成功的經驗傳授于他人，取長補短。在企業(yè)經營管理中各部門優(yōu)秀員工與普通員工結成對子。相互學習，共同進退，形成集體主義意識，避免帶有“臨時飯碗”思想的員工投機取巧，不盡心而為的情況。樹立正確的企業(yè)管理模式才能在與許多中小型企業(yè)競爭的過程中獲得快速成長。

2.樹立自主創(chuàng)新意識是企業(yè)不斷成長的動力之源

在我國，民營企業(yè)已經成為了境外投資的重要有生力量。近年來，雖然越來越多的民營企業(yè)開始明白創(chuàng)新的道理，但卻因為人才、資金、技術、政策與管理環(huán)境等條件的嚴重缺乏，缺少進行企業(yè)自主創(chuàng)新的能力與管理才能升級的推動力量。融資難、稅賦重、國家直接支持較少，成為了多數企業(yè)在創(chuàng)新條件方面吃閉門羹的重要原因。無力自主創(chuàng)新是企業(yè)的內在與外在環(huán)境決定的，從而致使多數企業(yè)無意創(chuàng)新。此外，中小微型企業(yè)在知識產權保護力度方面做的不夠完善，容易在市場風險大的環(huán)境下，因知識產權專利問題在企業(yè)技術創(chuàng)新市場風險方面帶來的問題甚至比過去更大，嚴重打消了企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。同時，受現實經濟利益的誘惑，在自主經營中追求“短平快”，導致多數企業(yè)放棄創(chuàng)新。實際上，民營企業(yè)最講究“機會成本”和“利潤最大化”，絕大多數民營企業(yè)，包括相當部分民營科技企業(yè)，不愿意在技術創(chuàng)新上花精力、投金錢。他們產學研合作能力不強，自主創(chuàng)新能力較弱。許多大部分民營企業(yè)創(chuàng)新活動中通過研發(fā)活動掌握核心或關鍵技術并擁有自主知識產權的原始創(chuàng)新能力較弱，消化吸收再創(chuàng)新能力也不強。事實上，人才、技術和資金是技術創(chuàng)新的基礎。我們應該對在信息化建設和自主創(chuàng)新、品牌建設工作中涌現出的優(yōu)秀民營企業(yè)的先例與經驗在企業(yè)內部進行宣傳和推廣。

3.推進我區(qū)中小微民營企自主創(chuàng)新的對策與解決措施

（1）努力拓展中小微民營企業(yè)的自主發(fā)展空間。為切實解決中小企業(yè)發(fā)展空間問題，一是用地指標向中小企業(yè)適當傾斜。每年安排的用地指標重點用于發(fā)展中小微民營企業(yè)，在主平臺中每年安排一定比例指標專門用于中小高新企業(yè)發(fā)展。二是加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設。三是總結中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設的成功經驗，同時，區(qū)府每年要安排一定的土地指標用于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供必要的空間。四是加強高新技術孵化基地建設。為高新技術企業(yè)提供優(yōu)越的產業(yè)發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)培育，公共平臺建設，人才培訓等方向出臺專門扶持策，促進高新產業(yè)的發(fā)展。

（2）加快中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要及時建立產業(yè)創(chuàng)新服務平臺，提高企業(yè)技術研發(fā)能力。一是加大共性技術開發(fā)力度。要鼓勵工業(yè)功能區(qū)、行業(yè)龍頭企業(yè)、大專院校和其它會力量聯(lián)合創(chuàng)建各類行業(yè)技術中心和檢測中心，打造行業(yè)共性技術平臺，為中小企業(yè)構筑一個強有力的技術支撐體系。二是完善創(chuàng)新合作機制。要構建以企業(yè)為主體，高等院校和科研機構廣泛參與，利益共享、風險共擔的產學研一體化運行機制。鼓勵中小企業(yè)與大企業(yè)進行技術戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)間以分工合作的方式進行重大的技術創(chuàng)新的聯(lián)合研發(fā)，可以實現資源共享和優(yōu)勢互補，節(jié)約創(chuàng)新的時間，分攤創(chuàng)新成本及分散創(chuàng)新風險，讓不同類型和不同規(guī)模的企業(yè)在互惠共生的環(huán)境中提高創(chuàng)新能力。三是大力推動科技中介機構發(fā)展。不斷完善中小企業(yè)創(chuàng)新專業(yè)化服務體系。積極整合會資源，構建一批高等院校、科研院所、會中介機構廣泛參與的服務專業(yè)化、發(fā)展規(guī)?；?、運行規(guī)范化的科技中介機構和較高專業(yè)素質的科技中介服務隊伍，為產學研合作和企業(yè)間的技術合作提供技術成果交易、成果轉化、科技評估、創(chuàng)新資源配置、創(chuàng)新決策和管理咨詢等專業(yè)化服務。

五、總結

由此可見，中小微民營企業(yè)自主創(chuàng)新不單純是企業(yè)自身的事情，更重要的是需要國家在政策上保障和支持，以及引導，積極創(chuàng)造良好的自主創(chuàng)新環(huán)境。在企業(yè)管理模式方面也應該尊重”蝴蝶效應”將管理者與員工結成對子，以其自變量微小的變化可以導致其經濟效益質變的不斷攀升。自主創(chuàng)新機制與管理模式的有機運行可以填補我國中小微型民營企業(yè)自主創(chuàng)新研究的空白，也是對該領域的一次新的推進，推進中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新機制與管理模式方面的調查研究，有利于我國中小微民營企業(yè)健康發(fā)展，促進社會的經濟的穩(wěn)定和諧。