荀啟艷
摘要 近幾年,隨著新市民的不斷涌入,無錫市承擔(dān)了大量的新市民子女教育重任,這些家長大多為生計而奔波,無暇、無力、亦無法顧及科學(xué)教育子女,問題學(xué)生比例高。筆者以所帶的班級為例思索如何提升班級管理,使其成為和諧中國的一分子。
關(guān)鍵詞 新市民子女;班級管理
近年來,我國國民經(jīng)濟一直處于快速健康發(fā)展的狀態(tài),無錫2013年國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值突破8000億元。在經(jīng)濟的帶動下,外來務(wù)工人員也不斷涌入,市區(qū)房價、租金高昂,因郊區(qū)房租便宜,大量的四川、安徽、蘇北等地新市民租住在東亭、柏莊等幾個近郊城鎮(zhèn)。
近幾年隨著新市民的不斷涌入,緊靠市區(qū)的無錫東亭中學(xué)、無錫東亭中心小學(xué)、無錫柏莊小學(xué)等幾所學(xué)校就勢必擔(dān)負起這些新市民子女入學(xué)的重任。這些家長大多為生計而奔波,無暇、無力、亦無法顧及科學(xué)教育子女,子女身上的問題較多,問題學(xué)生比例高。眾所周知,今天的“問題學(xué)生”很有可能成為明天的“不穩(wěn)定因素”。這些新市民子女如果教育得當(dāng)將成為學(xué)校的“積極分子”,如果教育失當(dāng)則將成為學(xué)校的乃至社會的“不穩(wěn)定因素”。
柏拉圖認為:教育是為了以后的生活所進行的訓(xùn)練,它能使人變善,從而高尚行動,教育乃是“心靈的轉(zhuǎn)向”。這是每一位教育工作者孜孜以求的目標(biāo)。班級是學(xué)生由家庭走向社會、成為社會成員的第一步。筆者以所帶的新市民子女班級—無錫市東亭中學(xué)初二(10)班44名學(xué)生及所在家庭作為探究對象,思索如何提升班級管理,采取各種辦法,通過多種途徑,協(xié)調(diào)好新市民子女教育問題,使其成為和諧中國的一分子。
一、問題的提出
新市民子女教育問題是社會主義市場經(jīng)濟條件下,城市化過程必然出現(xiàn)的教育問題,中國社會科學(xué)院研究員王春光表示,要警惕新市民子女心理“邊緣化”傾向,新市民子女教育工作稍有失當(dāng)就可能增加社會邊緣人群,他們就有可能滋生出多種反社會心理,這種心理如果得不到及時地撫慰和恰當(dāng)?shù)爻C正,就有可能外顯為非正常的、甚至違法的社會行為,其中一部分,可能會走上犯罪,乃至反社會道路,其結(jié)果必然給社會治安帶來壓力,給城市生活造成威脅。
隨著錫山區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,外來務(wù)工人口急劇增長,新市民子女也相應(yīng)地快速增長。截至2010年,無錫市錫山區(qū)義務(wù)教育階段共有3萬余名新市民子女,比2003年增加了1萬余名。從分布情況看,凡是勞動密集型企業(yè)多、有重大建設(shè)項目、能提供耕作或農(nóng)業(yè)種植機會以及城鎮(zhèn)化進程較快、能提供大量第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)機會的鎮(zhèn)區(qū),新市民及其子女明顯多于其他鎮(zhèn)區(qū)。
十年樹木,百年樹人。這些新市民是我國城市建設(shè)的主力軍和生力軍,他們?yōu)闊o錫城市的現(xiàn)代化建設(shè)流血流汗,貢獻自己的聰明才智,立下了不可磨滅的功勞,理應(yīng)受到尊重,理應(yīng)享受城市居民同等的權(quán)利和待遇,我們不能漠視他們子女的教育問題,讓他們“流汗又流血”。他們渴望自己后代出人頭地,贏得社會尊重。但這些家長由于經(jīng)濟、知識、精力等方面的原因,往往不知道如何教育。有些家長不注重對學(xué)生進行家庭教育,有些家長對家庭教育的知識一無所知或一知半解,甚至違背中學(xué)生成長的客觀規(guī)律,急于求成,拔苗助長;有些家長的教育思想不正確,將教育子女的重任依托于教師,學(xué)校。
這些新市民子女如果教育得當(dāng)將成為學(xué)校的“積極分子”,如果教育失當(dāng)則將成為學(xué)校的“不穩(wěn)定因素”。 班級管理是促使青少年社會化的一種轉(zhuǎn)化過程,在班級管理中班主任如何調(diào)動各方面因素提高學(xué)生、家長、教師對新市民家庭教育重要意義的認識,同時引起教育部門、教育工作者對新子民子女教育的高度重視。
二、新市民子女班集體常見問題分析
就筆者幾年班主任經(jīng)驗,粗淺地將新市民子女問題分為幾類:①屬于極度自尊自強型,為改變自身不盡如人意的境況格外發(fā)奮圖強,學(xué)習(xí)成績較好但心理承受能力較差;②屬于內(nèi)向膽怯型,學(xué)生成績中等,但由于家境等因素自卑膽怯;③屬于“破罐子破摔”型,由于小學(xué)大多在老家讀或就讀于希望小學(xué)、民工子弟學(xué)校,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、習(xí)慣較差,升入初中后學(xué)習(xí)成績跟不上,也不能適應(yīng)班級常規(guī)管理,屢屢違反校紀班規(guī),經(jīng)常被批評,最后索性“破罐子破摔”,打架、玩游戲、逃學(xué)、抽煙、甚至離家出走等。
筆者認為,這些問題歸根結(jié)底還是出在家長和學(xué)生身上,家長對家庭教育認識不夠;家庭教育的方式、方法不對;學(xué)生的學(xué)習(xí)動機不明確;學(xué)生對自己要求較低等。
1.家長對家庭教育的認識程度
由表一可見,在44名學(xué)生家長中,認為家庭教育非常重要的不多,僅占27.3%,由此可以看出,有一部分家長知道家庭教育的重要意義,他們認為家庭應(yīng)為孩子的健康成長創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境,家庭對孩子的教育和影響是非常重要的,教育是從家庭開始的,家庭是孩子心智發(fā)展的基礎(chǔ),據(jù)了解,認為家庭教育非常重要的家長,其子女在學(xué)校各方面表現(xiàn)也都是非常不錯的。表中顯示認為家庭教育比較重要的家長占59.1%,占大多數(shù)(但這類家長說話模棱兩可),他們認為家庭對孩子的成長有一定的影響,孩子的品格形成主要取決于家庭的早期教育,孩子成長的道路很長,很艱巨,需要家庭的正確教育和引導(dǎo)。此表還可看出,認為家庭教育不重要的占13.6%,這一小部分家長認識不到家庭教育的重要性,他們認為孩子進入學(xué)校,教育孩子是學(xué)校的事,是老師的責(zé)任,這種錯誤的想法及做法,會對孩子產(chǎn)生不良影響或造成嚴重的后果。
2.家庭教育的方式、方法
從表二可看出,對孩子實施“打罵”式教育的大有人在,占47.3%,大有人在。據(jù)了解,經(jīng)常被父母打罵的孩子,在學(xué)校里不是油滑成性,就是性格孤僻,大多數(shù)是“問題學(xué)生”。這些家長沒有科學(xué)的教育方法,對子女的教育只能泛泛而談,過于簡單,只會說“好好學(xué)習(xí)”、“聽老師的話”;而對教師,則說:“××老師,你對孩子兇點,越嚴越好”、“他不聽,你告訴我,我來揍他”、“不揍他不聽”等之類的話。但當(dāng)孩子一旦養(yǎng)成不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣,喪失了學(xué)習(xí)興趣時,“破罐子破摔”的時候簡單粗暴的辦法教育子女,如打、罵,不給飯吃或趕出家門根本不起作用,甚至使其在錯誤的道路上越走越遠。
有9.1%的家長能對孩子進行榜樣教育,他們深知“榜樣的力量是無窮的”。在孩子面前非常注重自己的言行舉止、為人處事,希望給孩子做個好榜樣,樹立良好的形象。有13.6%的家長提倡對孩子進行說服教育,但據(jù)他們自己說,有時家長自己做得就不夠,不能以理服人,所以根本說服不了孩子。另外,還有30%的家長干脆不管孩子,聽之任之。據(jù)了解,大多數(shù)外來市民都說在外打工不容易,工作太忙,為生活奔波,無暇顧及;有的干脆就不想管,認為送到學(xué)校就是學(xué)校的責(zé)任,有學(xué)校管、有教師管,家長就不用管了。
3.學(xué)生的學(xué)習(xí)動機不明確
由表三可知:大多數(shù)學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)動機不清楚,僅有13.6%的學(xué)生有明確而清晰的目標(biāo),而大多數(shù)學(xué)生認為是“父母要我來讀書的”、“別人也都來讀的”,甚至有些學(xué)生還認為“我不想來,是父母逼我來的”自己缺少明確的學(xué)習(xí)動機,學(xué)生自然就沒有了學(xué)習(xí)動力。
4.學(xué)生對自己要求較低
大多數(shù)學(xué)生對自己要求不夠高,甚至11.4%的學(xué)生僅僅滿足于初中畢業(yè)。而其家長也沒有明確的要求,甚至說以后只要會打工掙錢就可以了。
由上述調(diào)查可以看出,當(dāng)前新市民子女學(xué)生和家長在教育上還存在很多誤區(qū)需要解決。
三、問題的解決
蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾說:“要讓每個學(xué)生都抬起頭來走路?!睘榱俗屝率忻褡优玫厝谌氲桨嗉w中去,融入到我們這個社會中來。我們在班級管理方面做了以下探索:
1.班主任班級管理方面—建立檔案,有的放矢
知己知彼,百戰(zhàn)百勝。教師只有掌握新市民子女的心理狀況,才能通過他們的言行、舉止,洞悉其心理的變化,并對癥下藥,有的放矢地糾正不良的心理狀態(tài)。同時還要結(jié)合學(xué)生自己及教師對家長的認知建立一份學(xué)生檔案。筆者班級通過建立新市民子女檔案庫,結(jié)合心理測試、調(diào)查表、家訪等手段,了解學(xué)生特長、愛好及家長教育特點等第一手資料,做到有的放矢。每接一個新班級,《學(xué)生氣質(zhì)類型及特征》是我必做的調(diào)查,通過這些調(diào)查我能細致觀察到學(xué)生潛在性格特征,是膽汁質(zhì)、黏液質(zhì)、多血質(zhì),還是抑郁質(zhì)。對于膽汁質(zhì)和抑郁質(zhì)結(jié)合類型的學(xué)生往往是班主任在班級管理中需要特別留心的學(xué)生,多血質(zhì)的學(xué)生往往是班級里的活躍分子。
2.任課教師班級管理方面—通力合作,各展所長
對于班級管理班主任,并不能一手遮天,還要求任課老師通力合作。任課教師首先要端正思想,脫下有色眼鏡,努力走進外地生的心靈世界,對他們多關(guān)愛一點,多理解一點,多幫助一點。但更重要的是讓學(xué)生在一些功課上獲得成就感。馬斯洛需求層次理論告訴我們:在滿足基本生存需求后,人更渴望被尊重。通過觀察學(xué)生檔案,筆者要求任課教師幫助“問題同學(xué)”尋找至少一門能獲得成就感的功課,特別是在起始科目物理、化學(xué)方面,采用激勵和誘導(dǎo)的方式來調(diào)動學(xué)生的主動性,善于抓住他們身上一個個小小的閃光點進行鼓勵,嘗試安排他們做教師的小助手,幫助教師收、發(fā)作業(yè)本。不讓其破罐子破摔,滿足學(xué)生的需要和尊重學(xué)生的個性,讓他們感受到教師的愛,從而使他們能主動地自我吐露心跡,敞開心扉地親近我們,從膽怯內(nèi)向走向樂觀開朗,從而接受我們的教育。根據(jù)他們的不同特點、不同心理狀況,制訂轉(zhuǎn)化計劃,付出愛心,用心靈贏得心靈,選擇恰當(dāng)、靈活的方法循序漸進地開展“心靈治療”工作。
3.家校合作,形成教育合力—開辦家長學(xué)校等,延伸班級管理
要提高這些新市民家庭對家庭教育的認知水平,提高家長教育水平和能力,是全社會的事,其中與教育部門聯(lián)系尤為密切?,F(xiàn)行社會體制并不是很完善,家長素質(zhì)參差不齊,其中教育部門、教育工作者只能首當(dāng)其沖,竭盡所能承擔(dān)起協(xié)調(diào)校內(nèi)外教育力量的重任。
家庭是孩子的第一所學(xué)校,經(jīng)調(diào)查,新市民子女的許多不良習(xí)慣與家庭環(huán)境密切相關(guān)。為此,我們學(xué)校成立家長委員會,定期召開家長會,分析解決新市民子女在學(xué)習(xí)、生活中出現(xiàn)的新問題,并舉辦講座,指出壓抑孩子發(fā)展、有損孩子人格的種種不當(dāng)?shù)慕逃袨榧捌湮:π?,并指?dǎo)他們樹立正確的教育觀,以良好的行為、正確的方式去影響和教育孩子,還要與那些優(yōu)秀家長多交流,多向他們學(xué)習(xí)先進的教子經(jīng)驗。
①學(xué)校開辦家長學(xué)校,專設(shè)新市民家長學(xué)校。這是提高家庭教育水平的有效途徑,也是對這一弱勢群體的接納與關(guān)注。
②班級開設(shè)家長接待日,專門接待來訪家長,在某些問題上進行交流、溝通,達成共識。
③教師定期進行家訪,了解學(xué)生的家庭狀況,以及學(xué)生在家里的表現(xiàn),與家長在教育學(xué)生上達成一致,從而因材施教。
④班主任利用好“校訊通”平臺,每日及時與家長溝通并回收反饋信息,使學(xué)校與家庭密切配合,共同教育好學(xué)生。 經(jīng)過長期實踐,筆者認為每天晚上6點給家長發(fā)送溝通、交流短信效果最好。這時候家長下了班,正處于身心放松階段,一條短信告知校園見聞,不僅樂于被家長接受,同時也成為家長與孩子餐桌交流的“新鮮料理”。
⑤加強協(xié)調(diào),調(diào)動社會各界力量,形成全社會共同參與的格局,把握好齊抓共管的“聯(lián)接點”。要針對新市民家庭的具體情況,各部門要根據(jù)各自的職能有分工、有合作,變“分散作戰(zhàn)”為“聯(lián)合會戰(zhàn)”。以共同要求為紐帶,形成合力,結(jié)成德育工作的“互聯(lián)網(wǎng)”。
學(xué)校教育不是萬能的,正確的家庭引導(dǎo)是學(xué)校教育的有益補充,我們不能狹隘地認為班級管理僅僅是教師、學(xué)生的責(zé)任,家長也是班級管理中的一個重要力量,只有三方合力,才能建設(shè)起和諧的新市民子女班集體。讓新市民子女和當(dāng)?shù)睾⒆油谝黄{天下和諧、健康、快樂地共同成長是每位教育工作者的心愿。
【參考文獻】
[1]魏書生.班主任工作漫談[M].桂林:漓江出版社, 2005.
[2]萬瑋.班主任兵法[M].上海:華東師范大學(xué)出版社, 2004.
[3]吳昊文、志敏.新課程理念下的班級管理創(chuàng)新策略探索[J].教學(xué)與管理,2008(15).