4月17日，新浪微博正式登陸納斯達(dá)克，成為全球范圍內(nèi)首家上市的中文社交媒體。此前，新浪微博已在今年3月底正式更名為微博。CFO出身的新浪CEO曹國偉，又將實(shí)現(xiàn)他的資本擴(kuò)張夢(mèng)想。

在CFO的職業(yè)生涯中，有人就此畫上句號(hào)，比如蘋果公司CFO彼得·奧本海默，將于今年9月底退休；也有的像曹國偉一樣，晉升為CEO，實(shí)現(xiàn)更大的人生夢(mèng)想。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，會(huì)有更多擅長投融資的CFO被晉升為CEO。

CFO升CEO美英比例最高

麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO，成為比例最高的國家。而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也在5%-10%之間。英國《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO。

有人做過統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。可以說，由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢(shì)?！澳壳坝?/3的CFO接受過MBA教育，因此，如果單純從管理的專業(yè)背景來分析，CFO完全有能力行使CEO的職能?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說，一個(gè)優(yōu)秀的CFO往往還有兩個(gè)重要法寶：控制和整合。

CFO的優(yōu)勢(shì)

CEO作為一家公司的主要掌門人，每一次選拔都牽動(dòng)整個(gè)公司員工的心，一些大型跨國公司的CEO選拔，甚至?xí)绊懻麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展。一般而言，一家公司選擇什么樣的CEO，與這家公司處在什么樣的關(guān)鍵期密不可分。比如微軟公司選擇從事技術(shù)的納德拉擔(dān)任新的CEO，則是希望公司能夠解決技術(shù)創(chuàng)新的難題。也有不少的公司，想要解決成本過高，或者解決融資等問題。面臨這種情形的公司，CFO則是最佳CEO的人選

CFO之所以能夠在特定的時(shí)刻力挽狂瀾拯救公司，原因在于他們深諳財(cái)務(wù)之道、精通現(xiàn)金流、股東權(quán)益、投資回報(bào)率和利潤率，相比之下，生產(chǎn)、銷售等其他背景出身的CEO在這方面是非常欠缺的。因此當(dāng)公司亟需轉(zhuǎn)機(jī)、成本或利潤出現(xiàn)問題或公司面臨被收購時(shí)，由CFO來擔(dān)任CEO通常是能夠勝任的。

公司有公司的生命周期，市場(chǎng)也有其自身發(fā)展規(guī)律，在某一特定發(fā)展時(shí)期，CFO的價(jià)值可以得到更大體現(xiàn)。當(dāng)利潤率下降，公司需要財(cái)務(wù)紀(jì)律約束時(shí)，CFO最能勝任CEO一職。尤其是在日用品這類市場(chǎng)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不突出，唯有節(jié)約成本才能生存并引領(lǐng)市場(chǎng)。

CFO擁有的會(huì)計(jì)、金融學(xué)等專業(yè)資格有時(shí)候會(huì)使他們認(rèn)為自己的專業(yè)技能能讓他們足以應(yīng)對(duì)任何問題。要真正提升頭腦的敏銳度，實(shí)現(xiàn)管理思維的改變就要把之前學(xué)的放下，這樣才能升華到更高層次的理解。的確對(duì)許多CFO來說，改變行為模式是獲得CEO必要技能的唯一方式。

未來或有更多CEO出自CFO

隨著企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造營銷向資本運(yùn)作方面邁進(jìn)，將會(huì)有越來越多的擅長資本運(yùn)作的CFO擔(dān)任公司的CEO。

改變行為模式猶如強(qiáng)迫自己走出舒適區(qū)，直面自己的弱點(diǎn)，這對(duì)人的心理是一種挑戰(zhàn)。但只有經(jīng)歷這種挑戰(zhàn)，CFO才能獲得晉升更高級(jí)管理角色所需的技能。在這一過程中，管理智慧得到的升華，對(duì)工作和個(gè)人生活都是大有裨益的。

在美國，CFO等高管將通過評(píng)估得到的管理水平結(jié)果進(jìn)行公布已經(jīng)變得非常普遍，這極大地體現(xiàn)了開放性和透明度。同時(shí)也向他們的員工傳遞了這樣的信息：高管都這樣做了，他們必須也要做到。這樣就迫使管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都更具開放性和透明度，從而每個(gè)人的工作技能和管理智慧都得到提升。

某公司的CEO說，在此之前他擔(dān)任CFO，在銀行工作了20多年，其中大部分的工作都是與會(huì)計(jì)和投融資有關(guān)，“目前，我們公司和整個(gè)行業(yè)最需要的人才，就是做過財(cái)會(huì)和有過成本及風(fēng)險(xiǎn)控制的人員，以后這類人員也將大有提拔和晉升的空間。”

CFO要提升管理智慧最好的方法是讓他們的員工也參與進(jìn)來成為真正的團(tuán)體努力而不是個(gè)人努力。個(gè)人的努力能為CFO提供改變管理模式的框架，但無法影響到管理團(tuán)隊(duì)和公司。如果提高他們的參與度，那么可能帶來的是團(tuán)隊(duì)和公司革命性的改變。這正是CFO努力的方向：革命性改變。一旦做到了，就能真正成為成功的CEO。