如果說打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的現(xiàn)代企業(yè)，該如何規(guī)劃管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的路線圖呢？

基礎(chǔ)最重要

管理會(huì)計(jì)是一門提升財(cái)務(wù)效率、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學(xué)科。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)“落地生根”需要企業(yè)內(nèi)部培育出一片適宜其生長(zhǎng)的“土壤”。

第一，理念引導(dǎo)實(shí)踐，理念的樹立首當(dāng)其沖。

管理會(huì)計(jì)不是靠財(cái)務(wù)部門單個(gè)部門推動(dòng)的，得讓全公司各業(yè)務(wù)部門廣泛參與。同時(shí)，沒有一把手的強(qiáng)力推動(dòng)不可能成功。因此，企業(yè)一把手的重視度是管理會(huì)計(jì)得以推行的先決條件。

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還需要樹立動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅要將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)、典型應(yīng)用進(jìn)行重復(fù)利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實(shí)上，創(chuàng)新為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

第二，基礎(chǔ)決定高度，管理會(huì)計(jì)的成功實(shí)施建立在一定的管理基礎(chǔ)之上。

管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業(yè)從組織、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略的全局之中，其應(yīng)用受企業(yè)管理基礎(chǔ)的影響很大。因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之前，企業(yè)需要對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有所認(rèn)識(shí)，并在一定的管理基礎(chǔ)之上開始探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。倘若自身管理基礎(chǔ)較差，那就應(yīng)該考慮先采取措施提升管理水平，繼而開展與之匹配的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

借力外腦

相對(duì)于遵循一套標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是一種個(gè)性化色彩濃郁的管理工具。它的主要方法包括全面預(yù)算、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告等，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求進(jìn)行因地制宜的“私人定制”，并隨著企業(yè)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展情況不斷進(jìn)行改良和磨合。

在這一過程中，企業(yè)必須要借助專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來幫助它做診斷、開藥方。那么，如何選擇專業(yè)服務(wù)，助推企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)呢？建議從以下三方面進(jìn)行考慮：首先，企業(yè)在采購專業(yè)服務(wù)之前，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)有正確的理解和定義；其次，要選擇有思想，同時(shí)也能落地的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；最后，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是要選擇在同行業(yè)有成功經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

人才為本

企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先就要有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。財(cái)政部于2014年初發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》中已經(jīng)將加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)列為重點(diǎn)之一，并首次提出要與企業(yè)合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。

作為一門實(shí)踐學(xué)科，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的模式必須多元化。對(duì)于領(lǐng)先企業(yè)而言，更多地可以考慮結(jié)合自身需求，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的問題。

企業(yè)高層的認(rèn)可和參與是管理會(huì)計(jì)人才培育項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要一套體系保證培訓(xùn)的延續(xù)性和長(zhǎng)期性。同時(shí)，人才培養(yǎng)體系建設(shè)需要有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的配合。作為企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)人才要在實(shí)務(wù)工作中進(jìn)行鍛煉和提高。

此外，企業(yè)還應(yīng)內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，提高專業(yè)水平。在工作中，可組織專題探討，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理解。還可通過與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作組織外訓(xùn)，保持對(duì)新知識(shí)的敏感性，最終促進(jìn)公司價(jià)值的持續(xù)提升。

系統(tǒng)化方法

企業(yè)探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑，最核心的一步當(dāng)然還是對(duì)方法的應(yīng)用和建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的工具方法很多，以職能劃分，基本可分為預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、分析與報(bào)告這四大類。每種工具都有自身的特點(diǎn)、應(yīng)用價(jià)值和適用情況，每種工具在不同企業(yè)的應(yīng)用中又各具個(gè)性化特點(diǎn)。

然而，這并非說明管理會(huì)計(jì)方法在應(yīng)用中沒有共通之處。事實(shí)上，仍然可以找到一些共性的東西，比如確定的流程和步驟等，并依照一定的流程和指引探索管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用之道。這些共性的東西，實(shí)際就是我們?cè)趹?yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)可以借鑒和遵循的一些指引。

除了應(yīng)用指引之外，企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，因地制宜地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法。

借助“信息化”

信息化既是管理會(huì)計(jì)理念與方法落地的技術(shù)支撐，也是管理會(huì)計(jì)“試水”新方法的最佳利器。一定意義上，信息技術(shù)與軟件的支持，決定著管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能否高效發(fā)揮。尤其在某些管理會(huì)計(jì)方法中，信息化平臺(tái)幾乎是必要條件。

那么，怎樣才能建設(shè)好信息化平臺(tái)，使其發(fā)揮出真正的威力呢？首先，當(dāng)然是選擇信息化工具和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施商；其次，需要完善管理體制，對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行整合；最后，企業(yè)應(yīng)不斷引入大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)。未來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的模型、方法、計(jì)算、加工可以得到更豐富的展現(xiàn)。新的管理會(huì)計(jì)方法，必將借助IT的力量，在企業(yè)中得到更深入更廣泛地應(yīng)用。