查良春

摘要： 財務(wù)領(lǐng)導力是一種提升財務(wù)從業(yè)人員整體管理水平，推動財務(wù)職業(yè)進步，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績最大化的能力，具體表現(xiàn)在統(tǒng)馭能力、非權(quán)力領(lǐng)導、預(yù)測決策、洞察思維、風險控制、角色定位等方面的能力，本文將就這些能力進行探討。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導力 財務(wù)管理 地位

財務(wù)領(lǐng)導力作為一種特殊的領(lǐng)導力，是一種提升財務(wù)從業(yè)人員整體管理水平，推動財務(wù)職業(yè)進步，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績最大化的能力。財務(wù)領(lǐng)導力可以體現(xiàn)在一個取得了財務(wù)領(lǐng)導地位的從業(yè)者，也可以體現(xiàn)在一個具有財務(wù)領(lǐng)導力觀點的開創(chuàng)者。一些CFO認為，財務(wù)領(lǐng)導力可以把財務(wù)團隊帶入到更高的水平，以提高他們的經(jīng)營業(yè)績，并通過一些先進的財務(wù)理念獲得更多的追隨者認同。追隨者愈眾，能力愈強，領(lǐng)導力也愈大。財務(wù)領(lǐng)導力應(yīng)具備以下方面。

一、跳出“財門”的統(tǒng)馭能力

若把財務(wù)領(lǐng)導力僅歸屬于財務(wù)部門層面而不是整個企事業(yè)決策層面，那么，財務(wù)領(lǐng)導力還在充當“守門員”的角色。如今，CFO的理念正經(jīng)歷著“賬房先生—財務(wù)管理者—價值領(lǐng)導者”三大轉(zhuǎn)變，財務(wù)領(lǐng)導力已經(jīng)不再單純拘泥于財務(wù)部門，而是將財務(wù)領(lǐng)導力放在公司整體領(lǐng)導力的視野中來，跳出財務(wù)做財務(wù)，以價值為核心，提升績效，進行自我修煉和超越，當好經(jīng)營專家和戰(zhàn)略專家，團結(jié)和吸引最富創(chuàng)造力的人到他最感興趣的工作崗位上，引導組織發(fā)揮各人的特長，合理配置人力資源，帶領(lǐng)團隊朝著一個明確目標前進，在最短時間內(nèi)取得真經(jīng)，修成正果。

二、非權(quán)力領(lǐng)導能力

這里所說的非權(quán)力領(lǐng)導能力，是相對權(quán)力領(lǐng)導力而言的。權(quán)力領(lǐng)導力是靠權(quán)力控制、約束、命令等剛性手段指揮下屬做事。非權(quán)力領(lǐng)導力是職位權(quán)力以外其它因素形成的領(lǐng)導力，主要來自于個人品格、學識、才智、資歷、專長、藝術(shù)、情感和人脈等方面。非權(quán)力領(lǐng)導力靠引導、溝通、協(xié)調(diào)和激勵等方式來影響和吸引追隨者。這種權(quán)力不隨著職務(wù)的變動而變動，不隨職位的消失而消失。可以看出，領(lǐng)導力不是僅靠給予，而主要靠自己創(chuàng)造。這才是非權(quán)力領(lǐng)導力的力量源泉。

三、預(yù)測和決策能力

善于運用國家財經(jīng)政策、廣博的學識和較深的閱歷預(yù)測事物發(fā)展規(guī)律，搞好預(yù)算、財務(wù)收支預(yù)測、意外事故預(yù)測、經(jīng)濟效益預(yù)測。當好數(shù)據(jù)工程師和分析師，敏銳把握機會，透過體現(xiàn)過去、現(xiàn)在、未來的數(shù)據(jù)，看到別人看不到的機會，看到別人看不出的風險。在深化財務(wù)體制改革中，能夠充分認識到現(xiàn)代社會發(fā)展迅猛，各種機遇稍縱即逝，對那些不能程序化、模式化、定量化的問題在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中能權(quán)衡利弊，縱觀全局，在關(guān)鍵時刻能進行果斷選擇和決斷，以求取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

四、洞察和思維能力

對一切財務(wù)及相關(guān)事項有著敏銳的注意力和深透的洞察力，對感知材料進行識別和初步整理，既能能動地縮小注意和觀察范圍，從大量繁雜的具體事務(wù)處理中解脫出來，較快地把精力聚焦到對某些重要問題的調(diào)查和核實上，又能根據(jù)問題發(fā)展的線索，有目的地擴大注意和觀察范圍，收集到可證明問題的全部證據(jù)。同時，根據(jù)具體的問題運用形象思維和邏輯思維等辦法，運用一定的會計學知識推出（演繹）或以大量的事實和資料得出（歸納）解決問題的措施和會計研究成果，把重心放在謀劃單位的經(jīng)濟建設(shè)和未來發(fā)展上。

五、廣學深納的能力

在熟悉本單位的主體業(yè)務(wù)工作，掌握必要的主體業(yè)務(wù)知識的同時，還要廣泛涉獵法律、紀檢、監(jiān)察、金融、投資、工商、稅務(wù)、經(jīng)濟管理、統(tǒng)計、電子政務(wù)、會計電算化信息網(wǎng)絡(luò)和國際商貿(mào)等知識。能利用專業(yè)知識和優(yōu)勢對財務(wù)外延環(huán)境有深入獨到的了解，深刻把握經(jīng)濟形勢、資本市場、法規(guī)環(huán)境等外部影響因素，具備全球化的視野、跨文化的戰(zhàn)略財務(wù)管理能力，能夠從資本運作方面對企業(yè)決策的實現(xiàn)提供支持，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)變革的領(lǐng)導力和創(chuàng)造性的行動力。

六、數(shù)字敏感性和牢固記憶力

單位企業(yè)管理最凝煉的是數(shù)字管理，財務(wù)管理更是數(shù)字的世界，簡單、枯燥的數(shù)字背后蘊藏的內(nèi)涵極其復雜和豐富。記憶的敏捷性、正確性和持久性直接影響著工作效率和質(zhì)量，對財務(wù)工作中有關(guān)的法律、規(guī)則、準則、制度、辦法和細則等，不僅能認真領(lǐng)會和掌握，而且能將有價值的數(shù)據(jù)、公式、范圍、比率、年限界線和文件字號等在頭腦中牢固存儲起來，隨用隨取，游刃有余地處理實際問題。

七、財務(wù)集團化信息管理能力

構(gòu)建適合集團化發(fā)展特點的財務(wù)管理體系，整合各種財務(wù)資源，是決定集團化規(guī)范運作、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保集團戰(zhàn)略發(fā)展目標順利推進的重要保障。推行集團信息化財務(wù)管理，實現(xiàn)計劃管理、科研開發(fā)、財務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理、人力資源管理等多個功能模塊的集成，可以規(guī)范會計核算與管理行為，有助于完成繁雜的基礎(chǔ)核算任務(wù)和對信息進行系統(tǒng)化分析，能減少財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理時間，使整個財務(wù)團隊集中精力抓管理，提高工作效率。

八、尋求原則性和靈活性最佳平衡點的能力

財務(wù)工作政策性、專業(yè)性強，主要遵循一系列規(guī)章制度，但實踐中總會遇到不符合常理的經(jīng)濟事項。在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，要尋求最佳的平衡點。財務(wù)是單位的管家，工作能否取得成功，關(guān)健取決于如何處理與決策層的關(guān)系，取決于領(lǐng)導的信任和支持。教條地堅持原則，可能會桎梏事業(yè)的發(fā)展；放任原則，違背職業(yè)操守，會使自己面臨高職業(yè)風險。因此，在解決原則性與靈活性之間的矛盾時，一是要分解矛盾，抓大放??；二是要嚴寬適度，親疏得體；三是要群而不黨，進退自如。

九、當好財務(wù)翻譯官和外交官的能力

當好財務(wù)翻譯官就是要用最通俗的語言條理分明、層次清楚、重點突出地詮釋財務(wù)報表上的每一個公式和數(shù)據(jù)，讓非專業(yè)人士能夠直觀地了解專業(yè)信息。針對不同人員有的放矢地進行財務(wù)知識宣傳，如：給領(lǐng)導講怎樣看會計報表，給各職能部門負責人講預(yù)算、資產(chǎn)管理，給物資采購人員講政府采購程序、國庫或銀行結(jié)算等，給職工講報銷手續(xù)、個稅交納和理財?shù)戎R。同時，當好財務(wù)外交官。財務(wù)涉及面廣，交錯連鎖，牽扯到有關(guān)方面利益的事較多，要密切與財政、工商、稅務(wù)、銀行、物價、審計及業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，提高疏通關(guān)系渠道，創(chuàng)造內(nèi)、外部良好環(huán)境的能力。

十、關(guān)注細節(jié)和防微杜漸的能力

全面、客觀、準確地反映單位企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的財務(wù)工作是由無數(shù)的細節(jié)組成的，細節(jié)決定成敗。繁瑣、枯燥、重復的數(shù)字正確處理幾次很平凡，數(shù)年成百上萬的數(shù)據(jù)處理無差錯就不平凡。財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量是一個單位企業(yè)的命脈，因此，財務(wù)工作需要的就是一種甘于做小事、認真細致做小事的精神，而這種精神的培養(yǎng)在于財務(wù)核算、成本控制、管理決策時多方面注意細節(jié)，把好細節(jié)關(guān)，堅持做細、做精。并通過全面、及時和經(jīng)常地對單位企業(yè)經(jīng)濟活動實行日常監(jiān)督，把可能發(fā)生的不合法、不合規(guī)行為消滅于萌芽狀態(tài)，從而增強單位企業(yè)自我約束、自我控制能力，防止不合法、不合規(guī)行為的蔓延和深化，成功才會水到渠成。

十一、財務(wù)風險控制和擔當能力

有發(fā)展就有風險，有風險就有擔當。財務(wù)風險問題包括法律問題、財經(jīng)紀律問題、資金鏈問題等，財務(wù)管理上存在重資金爭取、輕資金監(jiān)管的觀念，是造成資金使用效益不高并時常出現(xiàn)違規(guī)違紀行為的重要原因。為此，必須強化爭取資金和監(jiān)管資金并重的觀念，要從制度上建立健全資金使用和監(jiān)管的“問責制”，真正形成人人負責、層層把關(guān)的理財機制。領(lǐng)導力不是職位而是責任，領(lǐng)導者首先是承擔責任的人，領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，涉及解決三類問題：一是日常性問題，解決日常性問題是“處理”；二是技術(shù)性問題，解決技術(shù)性問題是“管理”；三是挑戰(zhàn)性難題，解決挑戰(zhàn)性問題，才是領(lǐng)導力的責任，才是“領(lǐng)導”。

十二、角色定位能力

財務(wù)領(lǐng)導一定要定位好自己的角色，財務(wù)領(lǐng)導力指的是引領(lǐng)和導向，而不是主導。財務(wù)的定位如同汽車儀表板的作用，而不是方向盤和舵手。儀表板的作用是反映、提示和預(yù)警，為舵手提供信息和決策支持，即對財務(wù)工作中反映出來的問題，要及時向決策層發(fā)出信號，提供信息，闡述問題會帶來的影響。戰(zhàn)略決策需要財務(wù)領(lǐng)導的話語權(quán)，話語權(quán)產(chǎn)生牽引力，牽引力使決策層不失時機地進行決策調(diào)整。

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基金項目：湖北省會計科研課題（HBKJ201301）

（作者單位：湖北省農(nóng)業(yè)科學院計財處）