貴州茅臺酒股份有限公司（以下簡稱“貴州茅臺酒”或“公司”）是由中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司聯(lián)合中國食品發(fā)酵工業(yè)研究所等八家單位于1999年發(fā)起成立的，2001年8月“貴州茅臺”股票在上海證券交易所成功上市。貴州茅臺酒具有深厚的文化內(nèi)涵，是中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌。目前，貴州茅臺酒年產(chǎn)量達(dá)4萬噸以上，年銷售收入逾260億元，總資產(chǎn)超450億元。貴州茅臺酒是全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)之一，是全國白酒行業(yè)中唯一的國家級一級企業(yè)、唯一的特大型企業(yè)、唯一榮獲國家企業(yè)管理最高獎——金馬獎的企業(yè)和首批榮獲國家質(zhì)量獎桂冠的企業(yè)。

多年來，公司一向堅持以市場為導(dǎo)向，強調(diào)機遇意識和憂患意識，牢固樹立發(fā)展觀念、競爭觀念和服務(wù)觀念。公司始終堅持以改革開放為動力，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，充分利用品牌優(yōu)勢，積極探索和建設(shè)出了一條具有本行業(yè)特色的發(fā)展之路。

在貴州茅臺酒輝煌發(fā)展的背后，有一支素養(yǎng)高超、經(jīng)驗豐富、對事業(yè)忠誠的財務(wù)管理團隊。他們在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、以及財務(wù)總監(jiān)何英姿的正確帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，財務(wù)會計工作成效顯著，為公司早日實現(xiàn)“千億茅臺”、“美麗茅臺”的藍(lán)圖起到了積極助推作用，成為國酒茅臺轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的排頭兵之一，用自己的智慧和汗水開創(chuàng)了公司財務(wù)工作的新局面，為國內(nèi)釀酒企業(yè)的財會人員樹立了榜樣。

貴州茅臺酒的財務(wù)管理團隊是一個年輕人相對較多、充滿青春活力和工作熱情的部門，該部門由33人組成，即財務(wù)總監(jiān)1人，財務(wù)管理層2人，下設(shè)4個項目組，成員30人。目前，財務(wù)隊伍已成為集團發(fā)展的中堅力量。近年來，面對復(fù)雜多變的競爭形勢，這支擁有員工萬余人的大型上市公司的財務(wù)管理團隊，在各部門的通力合作下，統(tǒng)一思想、明確步驟、不畏艱辛，艱苦奉獻(xiàn)，促使公司形成了良好的理財文化。公司崇信“大富有大仁，大財有大魂”，一直堅持“以人為本，信息為用，現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，控制有度，嚴(yán)格守法”的財務(wù)理念，積極適應(yīng)國內(nèi)上市監(jiān)管和自身內(nèi)部管理對財務(wù)工作的要求，不斷加強財務(wù)隊伍建設(shè)，著力打造一支行業(yè)一流的財務(wù)管理團隊。該團隊在強化內(nèi)控制度建設(shè)、推動財務(wù)管理信息化，以加強資金管理為中心、推進(jìn)全面預(yù)算管理，優(yōu)化財務(wù)管控機制、控制財務(wù)風(fēng)險等方面取得了明顯成效，在公司發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。

一、強化財務(wù)制度建設(shè)，構(gòu)建管控長效機制

茅臺財務(wù)人員認(rèn)為，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理機制，強化財務(wù)管理制度，是做好一切財務(wù)工作的前提條件。只有不斷完善健全的制度體系才能優(yōu)化出科學(xué)合理、職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)制衡、運作規(guī)范的治理體系，切實有效提高公司管理水平。十多年來，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求、經(jīng)營環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等因素，公司不斷對財務(wù)管理制度體系予以增補、完善。目前公司已制定了財務(wù)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)23個，建立了一整套適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)管控體系。

二、優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)全面信息化

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，財務(wù)總監(jiān)何英姿適時提出了“實現(xiàn)財資管理向財務(wù)價值、企業(yè)價值轉(zhuǎn)變，把企業(yè)的外部價值鏈與企業(yè)內(nèi)部價值鏈有機整合，形成一體化的價值鏈管理體系，建立高效智能的商務(wù)管理平臺模式”的財務(wù)管理理念。因此，全面實現(xiàn)財務(wù)管理信息化成為實現(xiàn)財務(wù)管理水平大提升的一個重要標(biāo)志。在推動該目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，公司抽出技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干成立信息化建設(shè)項目小組，確定了組織保證、管理層融入和會計控制核心地位的策略。公司通過財務(wù)信息化與業(yè)務(wù)流程信息化的融合，完成了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的采購環(huán)節(jié)、包裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)、費用報銷環(huán)節(jié)等項目的實施。

三、加強資金管理，推行全面預(yù)算

貴州茅臺酒作為現(xiàn)代企業(yè)，強化資金管理，推行全面預(yù)算對提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險控制能力具有極其重要的作用。十多年來，公司財務(wù)管理團隊一直將資金的計劃性、風(fēng)險性放在各項工作的首位。尤其是近年來，按照何英資財務(wù)總監(jiān)的指示，財務(wù)部結(jié)合集團財務(wù)公司成立的契機，組織財務(wù)人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，在公司推行“全員、全過程、全方位”的預(yù)算管理措施，實現(xiàn)公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一集中調(diào)配，將階段考核與全年考核相結(jié)合，做到了獎懲分明、嚴(yán)格考核、硬性兌現(xiàn)。同時，為體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性、決策性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，以及對公司經(jīng)營管理活動的統(tǒng)馭性和指導(dǎo)性，在何英姿的推動下，公司層面成立了全面預(yù)算管理委員會，委員會下設(shè)由相關(guān)職能部門組成的管理辦公室，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序、嚴(yán)格執(zhí)行資金業(yè)務(wù)授權(quán)和審核程序，切實保證每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、安全性和高效性，使公司全面預(yù)算管理工作邁上了一個新的臺階。

四、構(gòu)建風(fēng)控系統(tǒng)，防范財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，如何防范、規(guī)避風(fēng)險是每一企業(yè)都必須面對的課題。對此，公司堅持“風(fēng)險適度、限度承擔(dān)”和“超前預(yù)警、有效規(guī)避”的原則，在公司內(nèi)部通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小以及對公司的影響程度，構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。同時選擇適合公司經(jīng)營特點的財務(wù)管理模式，處理好母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機制，有效防范與化解財務(wù)風(fēng)險。

五、強化資本運作，提升資金使用效率

資本運營是迅速提升企業(yè)資本金和盈利水平的重要手段。茅臺要實現(xiàn)建設(shè)“千億茅臺”、“美麗茅臺”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須發(fā)揮資本運營、調(diào)整和擴張的重要作用。為增強公司的凝聚力，發(fā)揮金融平臺的作用，提升整體資源配置效率和風(fēng)險管控能力，促使企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，公司通過控股茅臺集團財務(wù)有限公司，涉足資本市場、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

六、加強財會隊伍建設(shè)，打造高效管理團隊

目前，隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，會計也正在加快與國際慣例接軌。同時，會計工作是一項專業(yè)性、政策性較強的工作，知識更新較快，財會人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平對于搞好財會工作極為重要，這都要求財會人員必須不斷地加強會計知識、財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)。

首先，公司非常重視財會人員的職業(yè)修養(yǎng)教育，致力于樹立財會人員正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強財會人員的社會責(zé)任感，自覺遵守和維護職業(yè)道德底線。

其次，公司堅持“以人為本、人才興企”的科學(xué)發(fā)展理念，充分發(fā)揮各級財務(wù)人員的主觀能動性，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新管理理念，建立良好的財務(wù)管理氛圍，積極開展各項工作。一是公司堅持對員工實行人性化的關(guān)懷，與員工多溝通，了解員工訴求、幫助員工解決實際問題；二是堅持完善內(nèi)部績效考核制度，明確獎懲、規(guī)范管理，提高團隊的工作效率；三是堅持宣傳企業(yè)文化和打造團隊精神，倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)和互相尊重。通過十多年的引導(dǎo)、磨合，公司成員之間團結(jié)互信、相處融洽、樹立了鮮明的團隊文化，為各項工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三，抓培訓(xùn)、強技能，推進(jìn)全體人員素質(zhì)建設(shè)。一是抓好會計人員后續(xù)教育工作，定時給財會人員充電；二是積極推薦財務(wù)人員學(xué)習(xí)深造；三是新法規(guī)、新制度出臺后，及時請專家到公司或選派人員外出學(xué)習(xí)；四是購買專業(yè)書籍下發(fā)，鼓勵自學(xué)。在日常工作中，采取“老、中、青”相結(jié)合，“傳、幫、帶”相結(jié)合等方式，形成一條良性互動的鏈條，科學(xué)有序地培養(yǎng)團隊健康成長。

有了管理框架，只是如同出發(fā)前拿到了導(dǎo)航，而旅途的順利與否更重要的是取決于人的理解力、判斷力和執(zhí)行力。從這個意義上說，茅臺財務(wù)體系的順利運行，除了制度的完善外，更重要的是有一群能深刻理解茅臺的價值內(nèi)涵、善于推動價值創(chuàng)造、積極引領(lǐng)價值建設(shè)的財務(wù)管理人才隊伍。茅臺人相信羅馬不是一天建成的，優(yōu)秀的團隊也不是一蹴而就的。為打造一支成熟、高效、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理團隊，公司長期以來將團隊建設(shè)作為工作的重點，將加強團隊的凝聚力作為工作的首要目標(biāo)。

一分耕耘，一分收獲。公司財務(wù)人員一心為公，精誠團結(jié)，誠信理財?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門、社會機構(gòu)的認(rèn)可和好評。endprint