水泥作為構(gòu)建現(xiàn)代社會的四大基礎(chǔ)性材料之一，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、信息、能源、交通運(yùn)輸、高科技產(chǎn)業(yè)等各領(lǐng)域都發(fā)揮著不可或缺的重要作用。但是，我國水泥產(chǎn)業(yè)布局失衡、總量過剩、供大于求的現(xiàn)狀已成為行業(yè)發(fā)展的桎梏。同時，水泥價格的惡性競爭，直接導(dǎo)致了水泥行業(yè)整體利潤下降，最終危及整個行業(yè)的健康有序發(fā)展。

然而，地處吉林省邊緣地區(qū)的中國建材集團(tuán)北方水泥有限公司子公司——吉林德全水泥集團(tuán)有限公司（下稱：吉林德全水泥），通過走聯(lián)合重組置換落后產(chǎn)能的路子，使企業(yè)得以長足發(fā)展。實踐證明，這是國內(nèi)破解水泥行業(yè)發(fā)展面臨的政策、環(huán)境、產(chǎn)能、市場等綜合制約因素的一劑良藥，成為中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、發(fā)展混合所有制的成功典范。

時勢造英雄。2001年8月份，胡平應(yīng)聘來到吉林德全水泥擔(dān)任副總經(jīng)理兼總會計師。從此，他便與水泥企業(yè)結(jié)下了不解之緣。胡平從加盟吉林德全水泥的那一天起，“并購重組”成為吉林德全水泥的重頭戲，也是他審時度勢、精心運(yùn)用管理會計“財務(wù)價值”理論并充分體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮核心地位的生動體現(xiàn)。胡平團(tuán)結(jié)班子成員一道開展工作，遇事和班子成員溝通，達(dá)到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、工作協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)高效富有戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

吉林德全水泥是延邊州建材行業(yè)重點企業(yè)之一。其前身是吉林省和龍縣特種水泥廠，始建于二十世紀(jì)70年代。在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，吉林德全水泥從1996年開始并購州內(nèi)多家瀕臨破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，通過改制、重組，2001年基本完成對延邊水泥產(chǎn)業(yè)的整合。2004年組建企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)了集約式管理。2007年12月25日，與國家重點支持的60強(qiáng)水泥集團(tuán)之一——遼源金剛水泥集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。2009年3月6日，由中國建材集團(tuán)、金剛水泥及香港弘毅投資產(chǎn)業(yè)共同出資10億元，以金剛水泥為核心注冊成立了中國北方水泥集團(tuán)，金剛水泥與中建材集團(tuán)實現(xiàn)了資產(chǎn)重組，標(biāo)志著吉林德全水泥納入了中建材的管理體系，胡平所倡導(dǎo)的重組工程終于開花結(jié)果。胡平及其領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)團(tuán)隊功不可沒。

干一行，愛一行，專一行，在胡平身上得到了完美體現(xiàn)。翻開胡平的履歷，他的經(jīng)歷躍然紙上，在二十世紀(jì)80年代初從吉林財貿(mào)學(xué)院（吉林財經(jīng)大學(xué)）畢業(yè)后，先后在政府機(jī)關(guān)、學(xué)校和稅務(wù)部門歷練，接著自主創(chuàng)業(yè)，隨后又受騁于民營企業(yè)擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，直至成為央企下屬集團(tuán)公司的財務(wù)高管，他的角色一直在變化中，但是他對財會事業(yè)的鐘情，盡管歷經(jīng)三十個春夏秋冬的更迭，卻是愈久彌堅，深深融入血液，成為生命中的一個重要組成部分。作為企業(yè)家和成功者，他取得了杰出的成就。先后獲得了諸多榮譽(yù)：1992年獲得延邊州國稅局“1991年度稅務(wù)系統(tǒng)一等獎”，同年被吉林省人民政府評為“省直先進(jìn)工作者”；1993年先后被延邊州國稅局評為“延邊州機(jī)關(guān)黨委先進(jìn)工作者”；1995年被延邊州國稅局評為“先進(jìn)工作者”，同年被吉林省人民政府評為“優(yōu)秀黨員”；1996年被吉林省人民政府評為“先進(jìn)個人”；2008年被評為“2007年度吉林省工業(yè)項目年度活動先進(jìn)個人”；2010年被遼源金剛水泥集團(tuán)評為“優(yōu)秀管理者”，同年獲評中國總會計師年度人物；2011年度獲評中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人物；2012年度獲評財務(wù)戰(zhàn)略管理專家。

此外，胡平勤于研究，善于思考，在各級報刊上發(fā)表了大量的具有較高指導(dǎo)價值的文章，如1995年“會計利潤與稅收利潤芻議”論文入選《中國稅制改革與發(fā)展》論文集；2005年“民營企業(yè)內(nèi)部控制制度思考”論文被評為中國總會計師協(xié)會優(yōu)秀論文。作為延邊州、和龍市兩級政協(xié)委員，多年來為地方黨委和政府提出了許多頗有價值的建議，其中有多條建議被正式采納，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

管理會計指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，企業(yè)核心價值持續(xù)提升

《中國總會計師》：請您結(jié)合管理會計體系建設(shè)在你們企業(yè)的實踐，說說管理會計體系建設(shè)的重大意義和主要目標(biāo)。

胡平：好的。2011年以前，我們企業(yè)一直用傳統(tǒng)會計方法去完成對經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督。真正引進(jìn)管理會計思想及方法，是從2012年開始。

首先，自2012年開始，我國水泥行業(yè)整體產(chǎn)能嚴(yán)重過剩并引發(fā)惡性競爭的矛盾凸顯。東北地區(qū)的水泥產(chǎn)能過剩平均達(dá)到了30%以上。盡管國家早在2010年開始，就陸續(xù)出臺了一系列的抑制產(chǎn)能過剩、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的政策，但由于地方保護(hù)、地方利益，尤其是GDP在政府政績考核中的權(quán)重過大，不僅難以淘汰落后產(chǎn)能，反而從2012年開始出現(xiàn)了越抑制越過剩的不正常現(xiàn)象。吉林德全水泥地處吉林省的邊緣地區(qū)，按照水泥產(chǎn)品的營銷“半徑”理論，200公里之外的水泥是沒有可能擠占延邊水泥市場。但事實是，不僅吉林省境內(nèi)的200公里以外的水泥廠低價向延邊市場傾銷，就連200公里以外的遼寧省的水泥廠也來到延邊分割這塊蛋糕。

面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，公司綜合分析了水泥生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，引進(jìn)了管理會計的“量本利”方法并加以改造和運(yùn)用?！傲勘纠狈椒ǖ暮诵氖鞘紫却_定目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上再去確定目標(biāo)銷售量和目標(biāo)成本?？墒牵捎趷盒愿偁幘置娴拇嬖?，目標(biāo)銷售量往往難以實現(xiàn)，怎么辦？只能在價格上找，于是，公司自2012年起，在可控目標(biāo)成本既定的前提下，為確保目標(biāo)利潤實現(xiàn)，在產(chǎn)能過剩的態(tài)勢下，限產(chǎn)保價、穩(wěn)價漲價，向企業(yè)灌輸“價本利”思想。雖然“價本利”是“量本利”的形式變化，但從營銷角度，更側(cè)重穩(wěn)價和漲價，增加產(chǎn)品的附加值，而這個辦法的實質(zhì)是管理會計的“量本利”思想。經(jīng)過2012年和2013年兩年的實踐，“價本利”思想指導(dǎo)我們企業(yè)度過了難關(guān)，完成或超額完成了目標(biāo)利潤指標(biāo)。

此外，公司在成本管控方面，管理會計上的目標(biāo)成本概念已在我們企業(yè)形成共識。由于目標(biāo)成本就是實現(xiàn)目標(biāo)利潤的成本，因此，公司對生產(chǎn)車間的制造成本堅定不移地畫圈，決不允許制造成本跳出圈外。為控制成本，允許對設(shè)備更新或改造，增加資本性支出，但不允許以原材料價格上漲為由導(dǎo)致成本超支。幾年來，管理會計的目標(biāo)成本管理思想和方法不僅較好地控制了成本，更主要地是調(diào)動了生產(chǎn)部門主動研究新技術(shù)、新方法推進(jìn)技術(shù)改造實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的積極性，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。endprint

誠然，管理會計有許多方法能夠在我們企業(yè)運(yùn)用，如在開發(fā)環(huán)保水泥等新產(chǎn)品打造綠色建材企業(yè)以及實施走出去戰(zhàn)略向國外轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能是企業(yè)未來三年發(fā)展目標(biāo)，在這些工作過程中，管理會計方法必將得以充分運(yùn)用，相信也會結(jié)出累累碩果。

搭建央企管理支撐平臺，建立全面預(yù)算管理體系

《中國總會計師》：在管理會計體系建設(shè)中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗？

胡平：由于傳統(tǒng)會計方法已經(jīng)在我國的廣大企業(yè)根深蒂固，我本人深感管理會計體系建設(shè)的艱難。

在吉林德全水泥處于民營體制經(jīng)營時期，生產(chǎn)經(jīng)營是沒有計劃的，更談不上全面預(yù)算和滾動預(yù)算。2011年公司加入中國建材北方水泥集團(tuán)有限公司，成為央企的成員單位。從此，央企的管理模式向企業(yè)滲透，也為管理會計思想引入企業(yè)搭建了一個很好的平臺。公司最先運(yùn)用的管理會計方法是全面預(yù)算，每年度10月份至次年初，是公司編制和調(diào)整預(yù)算的時間段。為編制出切實可行的財務(wù)預(yù)算，公司建立了“部門預(yù)算先孕、整體預(yù)算后生”的預(yù)算編制方法，為此，公司在每年10月份，首先要求供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門在“調(diào)研、測算、平衡”的基礎(chǔ)上編制部門預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，整體預(yù)算也并非簡單地匯總，而是“再調(diào)研、再測算、再平衡”，才能形成企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算，在這個過程中，公司始終貫穿綜合平衡思想并保證重點照顧一般。如可變成本、貢獻(xiàn)毛益等指標(biāo)必須作為重點反復(fù)平衡；如固定費(fèi)用、管理費(fèi)用等指標(biāo)將作為一般指標(biāo)略作調(diào)整。目前，經(jīng)過幾年的實踐，公司已經(jīng)具備了比較成型的全面預(yù)算管理方法，這是管理會計在我們企業(yè)得以落地應(yīng)用的首要成果。

堅持以人為本，倡導(dǎo)人本化理財理念

《中國總會計師》：您是否重視管理會計體系建設(shè)的人才培養(yǎng)工作？具體做法有哪些？

胡平：我本人非常重視人才培養(yǎng)這項工作。這幾年，公司首先安排財務(wù)人員參加注冊會計師和注冊稅務(wù)師學(xué)習(xí)考試，以及參加中稅網(wǎng)、大成方略等機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)班，目的就是讓財務(wù)人員率先掌握相關(guān)的管理會計知識并逐步在企業(yè)推進(jìn)和應(yīng)用。

此外，公司還提出了“人本化理財理念”，以開明的姿態(tài)、優(yōu)厚的報酬、良好的個人發(fā)展環(huán)境面向社會廣納人才。一是引導(dǎo)公司持續(xù)增加人力資源的投資力度，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)能夠認(rèn)可吉林德全水泥企業(yè)文化、推動企業(yè)進(jìn)步的員工。二是注重人才的引進(jìn)和建設(shè)，不斷地引進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)、科研與營銷人才。同時，每年從全國各地高校招收應(yīng)屆畢業(yè)生，充實到公司業(yè)務(wù)的各個層面，為公司的良性發(fā)展儲備后備人才。

十年樹木，百年樹人。我們企業(yè)認(rèn)為，圍繞人的價值管理來展開財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的整體素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的根本。為此，以人為本并加大人力資源投入力度將是公司下一步加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要目標(biāo)。

當(dāng)然，因為企業(yè)的相關(guān)部門的人員，由于受傳統(tǒng)觀念、文化水平等因素的制約，短時間內(nèi)讓他們運(yùn)用管理會計方法去經(jīng)營企業(yè)是很難的甚至是不可能的。我認(rèn)為，在我國管理會計體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

總會計師須找準(zhǔn)定位，角色轉(zhuǎn)換恰逢其時

《中國總會計師》：管理會計的發(fā)展對總會計師的角色定位會產(chǎn)生哪些影響？您認(rèn)為總會計師應(yīng)如何適應(yīng)這一要求？

胡平：簡單地說，由于當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境瞬息萬變，作為總會計師不應(yīng)該再圍著報表轉(zhuǎn)圈，即不能側(cè)重核算，而應(yīng)該向管理轉(zhuǎn)軌。今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和決策、項目評價和運(yùn)作這些重大經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)由總會計師唱主角。為此，管理會計的發(fā)展，將助推總會計師盡快掌握管理會計方法，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。為盡快適應(yīng)形勢并推動管理會計體系建設(shè)，我認(rèn)為總會計師應(yīng)首先實現(xiàn)自我提高、自我發(fā)展。否則，一切皆為空談。

打造中國經(jīng)濟(jì)升級版，體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)

《中國總會計師》：您認(rèn)為應(yīng)如何全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)？從企業(yè)和總會計師角度，有哪些建議。

胡平：在我國，管理會計也有不少成功探索和有益嘗試。理論界和實務(wù)界對發(fā)展管理會計的呼聲很迫切。但是，我國管理會計現(xiàn)存在理論體系缺乏、工具方法應(yīng)用不廣、專業(yè)人才匱乏、信息化支撐不足等問題，影響了管理會計的發(fā)展，尤其是管理會計人才匱乏，成為制約管理會計發(fā)展的瓶頸。我個人認(rèn)為，若想在我國全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，在企業(yè)層面，必須盡快做好以下工作。

首先，一是要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要，重新調(diào)整財務(wù)管理職能的組織架構(gòu)，在持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，大力推動核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型；二是加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)共享模式的構(gòu)建，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為會計轉(zhuǎn)型提供有力的工作環(huán)境；三是加快管理會計人才的成長步伐，做好管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責(zé)定位，真正發(fā)揮好管理會計的戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理建議、風(fēng)險管控等作用。

其次，加強(qiáng)管理會計理論知識的培訓(xùn)。全方位地培訓(xùn)企業(yè)供、產(chǎn)、銷等各部門的管理人員，尤其要培訓(xùn)企業(yè)法人代表和總經(jīng)理。通過發(fā)展和培養(yǎng)管理會計人才，推動會計工作由核算向理財、管理和決策轉(zhuǎn)變，推動會計人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者轉(zhuǎn)變，促進(jìn)會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。

再次，提高總會計師的法律地位，盡快修改《總會計師條例》，從法律角度明確總會計師的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。從目前的情況看，總會計師在履行職責(zé)和發(fā)揮作用方面，到位、缺位、沒位三種情況并存，還有很大的提升空間。將來相關(guān)部門要加大工作力度，鼓勵到位的，督促缺位的，依法支持沒位的，促使總會計師履行其法定職責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益。

最后，總會計師要實行委派制，由上級主管部門或國資委委派，最好不在企業(yè)支付薪酬。實行總會計師委派制對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范財務(wù)管理工作、建立健全內(nèi)部控制機(jī)制、解決集團(tuán)公司監(jiān)督弱化將起到積極作用，可有效解決會計領(lǐng)域出現(xiàn)的一些問題。

采訪手記

采訪胡平的時間是短暫的，但是他給筆者透出的是他高超的職業(yè)素養(yǎng)和對管理會計事業(yè)無怨無悔的追求。胡平在吉林德全水泥擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作十三年來，以財務(wù)管理為抓手，在企業(yè)改革發(fā)展與日常經(jīng)營管理中，依據(jù)公司戰(zhàn)略，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)運(yùn)營機(jī)制，提升了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的整體素質(zhì)和活力，逐步摸索出了一條適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的財務(wù)創(chuàng)新管理之路，憑借他的聰明才智，全面提升了公司的價值。

五十而知天命。如今的胡平對權(quán)力、地位、鮮花、掌聲早已置之身外。他還是他，做人依舊是樸樸實實，工作踏踏實實。他正率領(lǐng)他的財務(wù)團(tuán)隊為吉林德全水泥更加美好的明天追求著，奉獻(xiàn)著……endprint