只要企業(yè)存在，管理會(huì)計(jì)就存在，因?yàn)槠髽I(yè)必須要解決經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，要解決的好，就必須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。所以管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在不同的行業(yè)會(huì)起到不同的作用。請(qǐng)結(jié)合您所在的行業(yè)，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)的重大意義和主要目標(biāo)。

王團(tuán)維：企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為中心，經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，這里的財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中主要講的是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作，回答的是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)提出的問(wèn)題：一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要解決的問(wèn)題起碼是：預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制、績(jī)效管理。對(duì)于我所服務(wù)的發(fā)電企業(yè)來(lái)講，主要涉及到以下內(nèi)容：

預(yù)測(cè)決策需要會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題是發(fā)一度電的單位邊際貢獻(xiàn)是多少？發(fā)多少電可實(shí)現(xiàn)虧盈平衡？由于發(fā)電企業(yè)是資本密集型企業(yè)，項(xiàng)目貸款占到總投資的80%，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)比較大；固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的70%左右，經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)也比較大；所以發(fā)電量對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的敏感性強(qiáng)，60萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組的平均敏感度是1：7。但發(fā)電成本中煤炭占到總成本的65%左右，而國(guó)定成本是比較穩(wěn)定的，所以煤炭?jī)r(jià)格就決定了企業(yè)的保本量。每年年初，財(cái)務(wù)部總是根據(jù)燃料部對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的預(yù)測(cè)和生產(chǎn)部的發(fā)電計(jì)劃預(yù)測(cè)全年的經(jīng)營(yíng)成果。在這個(gè)基礎(chǔ)上，計(jì)劃部門(mén)編制全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

在規(guī)劃控制階段對(duì)會(huì)計(jì)提出的問(wèn)題是：有作業(yè)，必有計(jì)劃，有計(jì)劃必有資金。如何保證資金的供應(yīng)？如何合理控制資金的使用促進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)？財(cái)務(wù)部門(mén)通常的做法是根據(jù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需求，資金成本，時(shí)間錯(cuò)配，風(fēng)險(xiǎn)控制做滾動(dòng)的資金預(yù)算滿足經(jīng)營(yíng)預(yù)算的需求。在這個(gè)過(guò)程中最有效的手段是召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，促進(jìn)每個(gè)生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)短板，達(dá)到事中控制。

在績(jī)效管理的過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)提出的要求是如何評(píng)價(jià)各單位的業(yè)績(jī)。這是會(huì)計(jì)最大的挑戰(zhàn)，也是會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史淵源。所以發(fā)明了平衡積分卡和360°全方位考核等多種績(jī)效評(píng)價(jià)的辦法。不管如何，會(huì)計(jì)始終是績(jī)效管理的核心工作，而人資部門(mén)只是結(jié)果運(yùn)用和組織牽頭。

只要企業(yè)存在，管理會(huì)計(jì)就存在，比如，滿大街的小商小販，他們不需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但他們必須解決解決經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，要解決的好，就必須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。所以管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：同煤集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)？

王團(tuán)維：我長(zhǎng)期以來(lái)一直重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，上學(xué)時(shí)這門(mén)功課也學(xué)的最好。從完全成本法應(yīng)用到變動(dòng)成本法，到作業(yè)成本法；從定額管理不斷創(chuàng)新到平衡積分卡的績(jī)效管理。我覺(jué)得比較值得分享的措施有兩個(gè)：

一是績(jī)效管理，我在山西電建二公司擔(dān)任總會(huì)計(jì)師期間設(shè)計(jì)并推行的績(jī)效管理方案獲山西省電力系統(tǒng)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)理念是“三個(gè)人干五個(gè)人的活兒掙四個(gè)人的錢(qián)”，不能回避的問(wèn)題是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行三六九等的分類(lèi)，結(jié)果是使原來(lái)金字塔型的收入結(jié)構(gòu)變成橄欖球型的收入結(jié)構(gòu)。

二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，效果非常好，最初組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)僅僅是民主理財(cái)、陽(yáng)光理財(cái)?shù)囊环N形式，意想不到的效果是過(guò)程控制加強(qiáng)了，反饋和修正了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的偏差，每個(gè)單位都不想在大庭廣眾下獻(xiàn)丑，有利于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的如期實(shí)現(xiàn)。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：我們知道，王總作為同煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)，同時(shí)還擔(dān)任漳澤電力的財(cái)務(wù)總監(jiān)，那么請(qǐng)根據(jù)您自身的經(jīng)歷，來(lái)談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的角色定位會(huì)產(chǎn)生哪些影響？您認(rèn)為總會(huì)計(jì)師應(yīng)如何適應(yīng)這一發(fā)展要求？

王團(tuán)維：在現(xiàn)實(shí)中，有很多總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有較高的職業(yè)資格，比如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等，其中一個(gè)主要的原因是他們有較高的管理會(huì)計(jì)思想，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理喜歡什么樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)是通過(guò)核算過(guò)去，能告訴主要領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)可能發(fā)生什么，一個(gè)是能為主要領(lǐng)導(dǎo)平衡好各種利益關(guān)系。我從業(yè)20多年來(lái)最大的感悟是“會(huì)計(jì)的智慧是預(yù)知，會(huì)計(jì)的靈魂是平衡”。為此我也屢屢受到重用和提拔。

我覺(jué)得總會(huì)計(jì)師首先要解決的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的各種問(wèn)題，要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)滿足；其次要解決的問(wèn)題是融資、投資、分配的問(wèn)題，這是財(cái)務(wù)管理的核心；再次要解決的問(wèn)題是確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，這是會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算可以請(qǐng)事務(wù)所幫忙，投融資問(wèn)題也可請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)來(lái)幫忙，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題則很難也很少依靠外力來(lái)解決。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：樓繼偉部長(zhǎng)在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上關(guān)于管理會(huì)計(jì)作了重要講話，請(qǐng)您談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

王團(tuán)維：是的，樓部長(zhǎng)的講話，在學(xué)界，在實(shí)務(wù)界，都可以說(shuō)一石激起千層浪，這多少讓人覺(jué)得不可思議。一個(gè)部長(zhǎng)應(yīng)該站在社會(huì)監(jiān)管者的角度審視會(huì)計(jì)，通過(guò)《準(zhǔn)則》建設(shè)構(gòu)建公允的價(jià)值體系。但他卻從一個(gè)總經(jīng)理的角度在國(guó)家層面上提出了管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，無(wú)不讓人驚嘆！也許他在審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)舞弊的“貓和老鼠”的游戲中，敏銳地看到了問(wèn)題的本質(zhì)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，中國(guó)企業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最大的短板是管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題。打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版，最主要的是中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最基礎(chǔ)力量。這也許是一個(gè)部長(zhǎng)的使命，讓中國(guó)的企業(yè)先打糧食，打糧食比糧食交易更迫切！endprint