在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，信息的獲取和利用是直接影響企業(yè)決策的重要一環(huán)，而會計人或是財務管理者恰恰掌握著企業(yè)重要的信息資源，如何用好這些資源是管理會計師的重要職責，也是推進管理會計發(fā)展的重大意義所在。

《中國總會計師》：管理會計體系建設的重要性不言而喻，請您結合兵工集團的情況，談談管理會計體系建設的重大意義和主要目標。

羅乾宜：管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。兵器工業(yè)集團公司自2003年就開始實施以資金集中管理、全面預算管理、財務管理信息化、財會隊伍建設為核心內容的財務管理“四大工程”建設，使管理會計在企業(yè)經營管理中的重要性不斷提升。但總體來看，管理會計還沒有完全實現(xiàn)體系化，對經營管理的推動作用還存在一定的局限性。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，信息的獲取和利用是直接影響企業(yè)決策的重要一環(huán)，而會計人或是財務管理者恰恰掌握著企業(yè)重要的信息資源，如何用好這些資源是管理會計師的重要職責。因此，要充分用好會計信息資源，服務于企業(yè)發(fā)展，是管理會計的目標，也是推進管理會計發(fā)展的重大意義所在。

《中國總會計師》：兵工集團在管理會計體系建設過程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的經驗？

羅乾宜：兵器工業(yè)集團公司管理會計的起步始于財務管理“四大工程”建設，其中資金集中管理和全面預算管理完全是涉及企業(yè)經營全局的管理方法和舉措，財務管理信息化是實現(xiàn)管理提升的手段和平臺，人才隊伍建設是智力保障。我們按照“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的原則，經過十年的努力探索、創(chuàng)新與實踐，“四大工程”建設已經取得了階段性成果，下一步將重點圍繞集團公司提出的“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”的實施，推進“四大工程”的升級版——精益財務管理。這些財務管理思想都是圍繞管理會計的實際應用展開的。

在財務管理“四大工程”十年建設過程中，全集團公司財會人員群策群力，不斷創(chuàng)新管理思維，提出并系統(tǒng)實施了很多財務管理新方法和新思路。財務增加值理論就是在這個時期提出、研究并應用的一項創(chuàng)新方法，是我多年從事集團公司總會計師工作在實踐中總結提煉出的一套決策分析體系。我在企業(yè)調研時，有工人問：為什么工資增長幅度低于工作量的增長幅度？為了比較直觀地回答這個問題，并從企業(yè)價值創(chuàng)造和分配的角度，對直接以會計核算結果反映的收入、成本、利潤等進行更加通俗直觀的描述，我為此做了深入的思考，提出了財務增加值的概念。通過財務增加值的理論探討和實踐應用，一方面可引導企業(yè)注重價值創(chuàng)造而不是一味追求營業(yè)規(guī)模，另一方面幫助相關人員明晰價值分配去向，以平衡各要素分配關系并改善內部管控。我和同事們從理論方法體系上進行了研究，又通過實踐進行檢驗、完善，目前已經成為了指導集團公司財務管理的有效方法。

財務增加值的理念就是以會計核算為基礎，從創(chuàng)造價值的角度準確量化企業(yè)新增加值，并將企業(yè)的各種收益和消耗從分配價值的角度進行系統(tǒng)安排。從創(chuàng)造價值的角度看，財務增加值是企業(yè)當期實現(xiàn)的營業(yè)收入扣除全部外購成本之后的凈額。即：財務增加值=營業(yè)收入-全部外購成本。從分配價值的角度看，財務增加值可理解為各生產要素獲得收益或補償?shù)膩碓?。即：財務增加?稅收+折舊+各種費用+利潤+研發(fā)費+風險撥備+人工成本。這種描述利于透明地表述新增加值的分配去向，系統(tǒng)地平衡各要素間的分配關系，并量化確定各項消耗的管控目標。

從財務增加值的設計思路看，企業(yè)實現(xiàn)利潤的過程可分為兩個階段：一是創(chuàng)造財務增加值，形成企業(yè)可以自主決策分配的財富來源；二是對財務增加值進行分配，形成企業(yè)利潤。在第一階段，必須把企業(yè)的經營視角引向關注創(chuàng)造財務增加值的規(guī)模增長，降低無效規(guī)模，進而推動產品結構的提升；在第二階段，則必須通過內部財務政策對已形成的財務增加值按照要素進行合理分配和過程控制，形成合理的企業(yè)利潤。這樣，既突出了資源配置、規(guī)模增長服務于價值創(chuàng)造的鮮明導向，又可使財務增加值與利潤之間的各種消耗與分配安排實現(xiàn)過程可控。其實踐意義有：明確價值導向、和諧內部分配關系、推動精細化管控、提升會計工作價值、利于精準考核等。

以財務增加值為基礎的分析體系在管理過程中主要有兩大功能：一是分析評價功能。通過對生產經營活動的評價分析，找出并改進企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。二是預算控制功能。以銷售收入為基礎，通過測算財務增加值目標，并在此基礎上進行固定資產補償、人工成本、費用支出、研發(fā)投入、風險撥備等預算，確保新增價值、各項支出和利潤目標之間的合理平衡。

《中國總會計師》：兵工集團一直非常重視管理會計體系建設的人才培養(yǎng)工作，請您談談你們的具體做法？

羅乾宜：集團公司目前正在試點推進財務共享服務，并計劃以此為契機，促進財會隊伍的積極轉型，使更多核算崗位財會人員向管理會計崗位轉型。首先是加強培訓，我們已經以集團公司文件形式提出要求，鼓勵全集團滿足條件的財務人員積極參加美國注冊管理會計師資質認證考試，以提升財會人員管理會計的應用水平；其次是鼓勵有條件的單位，結合財務共享服務建設，加快培養(yǎng)管理會計人才。

《中國總會計師》：您覺得管理會計的發(fā)展對總會計師（財務負責人）的角色定位會產生哪些影響？作為兵工集團的總會計師，您認為總會計師應如何適應這一發(fā)展要求？

羅乾宜：其實在企業(yè)經營管理領導層中，總會計師的角色定位首先就是要參與管理與決策，這本身就包含著管理會計的職責和內容。管理會計的發(fā)展對總會計師的工作可以說將會起到更大的支撐和促進作用?？倳嫀煾璐藮|風，在抓好企業(yè)財務管理的同時，持續(xù)提升管理會計對企業(yè)經營管理提升的促進作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經營決策、日常管控、績效評價和風險防控等各方面發(fā)揮應有的重要作用，這本身對總會計師也是一種考驗。

《中國總會計師》：結合兵工集團的實踐，您認為應如何全面推進管理會計體系建設？

羅乾宜：從國家層面，一是大力宣傳管理會計工作的重要性，出臺管理會計相關政策和發(fā)揮管理會計作用的指導意見、制度辦法等，從制度上促進管理會計工作開展；二是改革高校會計專業(yè)的專業(yè)設置，增設管理會計專業(yè)或增加管理會計學習的課程內容，加快管理會計人才輸出；三是動員各層面的力量，加強企業(yè)財會人員轉型期的培訓，使轉崗的財會人員盡快適應管理會計崗位的工作。

從企業(yè)層面，首先要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要，重新調整財務管理職能的組織架構，在持續(xù)推進財務管理信息化的基礎上，大力推動核算型會計向管理型會計的轉型；其次是加快推進企業(yè)財務共享模式的構建，創(chuàng)新財務管理模式，為會計轉型提供有力的工作環(huán)境；三是加快管理會計人才的成長步伐，做好管理會計在企業(yè)生產經營管理中的職責定位，真正發(fā)揮好管理會計的戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理建議、風險管控等作用。

《中國總會計師》：財政部下一步要全面推進管理會計體系建設，樓繼偉部長也在中國總會計師協(xié)會第五次全國會員代表大會上作了重要講話，請談談您對樓部長講話的體會。

羅乾宜：樓部長的講話中，將管理會計的地位和作用做了深刻闡述，提出打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。這將管理會計的培育提升到了國家層面加以重視和推進，也為企業(yè)管理會計的發(fā)展指明了方向，必將使我國管理會計有一個全新、快速的發(fā)展，使管理會計工作水平得到極大提升。endprint