摘 要：企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和財務(wù)戰(zhàn)略管理的制度及實(shí)施。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境指對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的各種條件的總稱。企業(yè)任何財務(wù)活動都需要在一定的環(huán)境下進(jìn)行，不可避免會受到環(huán)境的影響。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境影響著企業(yè)運(yùn)營、效益、風(fēng)險、資金的取得、資金的配分等等?？梢哉f企業(yè)任何決策都與財務(wù)管理環(huán)境密切相關(guān)，想要實(shí)施有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，必須深刻認(rèn)識和研究企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。因?yàn)樨攧?wù)戰(zhàn)略管理就是建立在企業(yè)財務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資源籌劃和配置活動謀劃的行為，可以說是財務(wù)管理功能的延伸。本文將對基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)管理環(huán)境；財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略管理是有效增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，分析企業(yè)運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有利手段。對企業(yè)財務(wù)決策、控制有著重大影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢日益明顯，我國企業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭，更要面臨國際企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，想要使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須科學(xué)落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有著積極作用。財務(wù)戰(zhàn)略管理成功與否，關(guān)鍵在與是否能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境直接影響財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)研究價值。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務(wù)管理概念，但財務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財務(wù)管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

1.政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時應(yīng)根據(jù)國家政策變動實(shí)時變動對策略進(jìn)行調(diào)整，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、基于企業(yè)財務(wù)環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計算出在本期成本中應(yīng)計入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)狀況。并且企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營控制體管理體系進(jìn)行評估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運(yùn)營護(hù)航，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理狀況重要手段。

三、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題

由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有正確的認(rèn)識，并且目前針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在著許許多多的問題。

1.思維守舊、缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合?，F(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個人主觀影響。

2.理論不成熟、重視度不夠

目前企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時缺少相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對性，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施僅做了表面功夫，并沒有起到實(shí)際作用，最終導(dǎo)致了惡性循環(huán)，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。

3.財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險控制

很多企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對風(fēng)險的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險，這些風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施和制定時，必須對風(fēng)險控制進(jìn)行充分的考慮，才能保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和科學(xué)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時，如果不能對這些風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險控制，這使得財務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略

1.加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。制度對于財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度。另外，除了制定制度，相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制也必不可少，合理的機(jī)制才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作更加細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)保障整個實(shí)施過程更流暢。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。

2.全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險控制

財務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險降到最低。風(fēng)險是企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公，使財務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時、更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

4.培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益明顯，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段?？茖W(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險，控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。

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作者簡介：張?zhí)硪恚?992.10- ），男，漢族，上海嘉定人，2011年起就讀于浙江財經(jīng)大學(xué)，財務(wù)管理專業(yè)，研究方向：財務(wù)管理