金山君　姚曉蘭

摘 要：在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的21世紀(jì)，相應(yīng)的社會(huì)對(duì)人才提出了更高層次要求，社會(huì)需要的是綜合能力強(qiáng)的人才，只有這樣才能夠更好的符合社會(huì)發(fā)展需要。人力資源作為企業(yè)中最重要資源存在，能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。新形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展與高技能、高素質(zhì)人才息息相關(guān)，而人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)有效的人力資源管理?；诖吮疚难芯咳瞬沤ㄔO(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義具有迫切性。再者，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨白熱化，對(duì)企業(yè)相關(guān)崗位人才建設(shè)培養(yǎng)工作，已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)方式?？紤]到我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)理念等其它方面存在的不足，這是企業(yè)后備人才不足的根本原因所在，要想根本性提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造條件，使得企業(yè)相對(duì)于同類企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)企業(yè)中人才建設(shè)予以高度關(guān)注，并將其列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的范疇之內(nèi)，建設(shè)人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，將企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，研究人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義成為了本文研究的關(guān)鍵所在，同時(shí)也為廣大研究者提供強(qiáng)大理論支撐。

關(guān)鍵詞：人才建設(shè)；企業(yè)；意義

企業(yè)人力資源管理工作其初衷和目的就是通過(guò)各種方式有計(jì)劃組織各種活動(dòng)，最大限度激發(fā)出員工積極性，使其能夠全身心的投入到工作中，從而服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。但是我們也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下，缺乏高素質(zhì)、高技能人才，因而要求企業(yè)在人才建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持科學(xué)的人才觀，對(duì)綜合能力強(qiáng)的人才予以高度重視，并在原有基礎(chǔ)上加以培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如：某企業(yè)為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)研發(fā)出一系列高新技術(shù)產(chǎn)品，換一種方式來(lái)說(shuō)，其比同類企業(yè)更具技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)；某企業(yè)有出色的營(yíng)銷人才和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)，其相對(duì)于同類企業(yè)更具營(yíng)銷方面優(yōu)勢(shì)。仔細(xì)研究后并不難發(fā)現(xiàn)，其都是以人才作為前提條件，無(wú)形之中也就突顯出人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

一、企業(yè)人才建設(shè)體系的要求

1.企業(yè)人才建設(shè)體系的構(gòu)建要符合實(shí)際情況。企業(yè)不同自然而然所需要的人才也就不同，在對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中要全面考慮企業(yè)需要，在這個(gè)基礎(chǔ)之上結(jié)合員工實(shí)際情況制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其技能的提升。值得一提的是，在培訓(xùn)過(guò)程中不應(yīng)該簡(jiǎn)單注重知識(shí)理論的培訓(xùn)，而應(yīng)將理論與實(shí)際兩者結(jié)合起來(lái)，為其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作等其它方面能力的提升創(chuàng)造可能。

2.要發(fā)揮企業(yè)所從事行業(yè)的主體作用。高素質(zhì)、高技能人才只是簡(jiǎn)單的體現(xiàn)在某一個(gè)行業(yè)中，最后在歸結(jié)到某個(gè)特定的企業(yè)。倘若員工因?yàn)楦鞣N情況離開(kāi)了其所處的行業(yè)，相應(yīng)的其價(jià)值也就消失了。因而，企業(yè)在構(gòu)建人才建設(shè)體系中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的主體作用，在這個(gè)基礎(chǔ)之上結(jié)合行業(yè)中新技術(shù)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而在實(shí)踐過(guò)程中培養(yǎng)人才。

二、分析人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

1.人才建設(shè)能夠優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想在各方面相對(duì)其它企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須依據(jù)實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)發(fā)展需求的人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單的表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)高層次、復(fù)合型領(lǐng)軍人才創(chuàng)造條件。俗話說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)背后是技術(shù)，技術(shù)背后是人才”。只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠有更大突破，從深層意義上來(lái)說(shuō)能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的興起。例如：日本、韓國(guó)、新加坡等工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，都是通過(guò)此種方式才走上了科技發(fā)展之路，在企業(yè)人才建設(shè)中也是如此，只有將企業(yè)本身在某個(gè)特定行業(yè)占據(jù)的優(yōu)勢(shì)保持不變且在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)中存在的不足及時(shí)予以改正，最終為企業(yè)提供人才支撐，更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。其二，發(fā)揮學(xué)校的基礎(chǔ)性作用。學(xué)校作為向社會(huì)輸送人才的主要場(chǎng)所，因而在企業(yè)人才建設(shè)中，可以同學(xué)校進(jìn)行合作，將企業(yè)和高校兩者有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)訂單式培養(yǎng)，以此同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了學(xué)生實(shí)際運(yùn)用能力，為學(xué)生適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)人才得到保障，為其提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，使得更好參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2.在企業(yè)人才建設(shè)過(guò)程中能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)合理的薪酬制度提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。人才建設(shè)中可以充分了解到員工各方面需求，科學(xué)合理的人才建設(shè)體系并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間輔之于成熟的運(yùn)行體系才能夠?qū)崿F(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中或多或少員工積極性會(huì)受到影響，那么通過(guò)各種方式來(lái)提升員工積極性使其全身心投入到工作過(guò)程中具有迫切性。從深層意義上來(lái)說(shuō)，為建立健全企業(yè)管理體制創(chuàng)造條件，使得企業(yè)能夠依據(jù)自身管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定出符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，最終作用于企業(yè)發(fā)展。再者來(lái)說(shuō)，人才建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)了員工之間交流與合作，有助于協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，一定程度上避免了人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。再者，企業(yè)人才建設(shè)其初衷和目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是間接為實(shí)行人性化管理提供可能。盡管新形勢(shì)絕大部分企業(yè)實(shí)行的是人性化管理，企業(yè)管理的人性化要求人力資源管理運(yùn)用共同的管理和妥善經(jīng)營(yíng)的理念，為公司員工創(chuàng)造一種相對(duì)和諧的環(huán)境，以此來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使得員工也充分認(rèn)識(shí)到自身所在崗位的重要性，全身心投入到工作當(dāng)中，無(wú)疑這些都是人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的體現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

從上述也不難看出，企業(yè)人才建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，能夠優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為創(chuàng)新管理體制提供理論依據(jù)，人才建設(shè)涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，但是企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)的重要性，使其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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