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        統(tǒng)計的高效性對企業(yè)管理重要性探析

        2015-03-11 14:54:07朱赫萱
        商場現(xiàn)代化 2015年2期
        關(guān)鍵詞:高效性管理工作

        摘 要:對企業(yè)的科學(xué)管理離不開現(xiàn)代統(tǒng)計工作,現(xiàn)代統(tǒng)計通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)實行管理,這也是企業(yè)活動中的一個重要步驟,通過統(tǒng)計方式,幫助企業(yè)更好的制定企業(yè)計劃和政策。企業(yè)的管理和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,都是需要統(tǒng)計的方法。本文就是基于這樣的背景下展開全文的,通過三個角度來分析統(tǒng)計的高效性對于企業(yè)管理的重要意義。

        關(guān)鍵字:高效性;統(tǒng)計;重要性;企業(yè)管理

        一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)

        企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理的一個重要手段,主要通過對基礎(chǔ)原始信息的整理和整合,在這個基礎(chǔ)之上對企業(yè)整體面貌以及企業(yè)未來發(fā)展方向做一個分析。企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有做好了企業(yè)統(tǒng)計,才能更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用,能夠有利于統(tǒng)計信息,關(guān)于咨詢以及企業(yè)監(jiān)督等方面。因此,企業(yè)管理中要特別重視統(tǒng)計的重要作用。

        統(tǒng)計的分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計規(guī)范、資料管理以及基本單元名錄這些都是統(tǒng)計基礎(chǔ)的重要組成內(nèi)容。要想企業(yè)科學(xué)發(fā)展,就要求統(tǒng)計的數(shù)據(jù)必須真實可靠;同時,還要不斷提高統(tǒng)計的質(zhì)量,這樣才能更好的為改革創(chuàng)新提供保障。

        二、建立企業(yè)統(tǒng)計組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理

        企業(yè)的統(tǒng)計部門和工作人員必須要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況和市場經(jīng)濟(jì)的走向來確定企業(yè)的管理統(tǒng)計的方向與標(biāo)準(zhǔn)。在管理和統(tǒng)計的過程中,企業(yè)還要借鑒國際通用會計準(zhǔn)則,這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)的三級核算的監(jiān)督與管理,這樣才能夠保證企業(yè)運行的高效性。企業(yè)的統(tǒng)計與管理過程的實現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)的人力資源、資產(chǎn)狀況的分級、分層管理,這就需要對企業(yè)的統(tǒng)計組織建立一條完善高效的監(jiān)督和管理機(jī)制,通過建立統(tǒng)一的統(tǒng)計方法和標(biāo)準(zhǔn),來實現(xiàn)這一目標(biāo)。與此同時,還應(yīng)當(dāng)建立一個基于網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理與控制體系,完善企業(yè)管理統(tǒng)計的業(yè)務(wù)規(guī)范。

        制定企業(yè)管理統(tǒng)計規(guī)范,要嚴(yán)格按照國家的大政方針來制定,同時運用真實可靠的原始數(shù)據(jù),還要做好數(shù)據(jù)備份。這些要求都需要網(wǎng)絡(luò)來幫助完成和實現(xiàn)。

        統(tǒng)計工作者要提供完整、及時、真實的數(shù)據(jù),這樣才能保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的制度建設(shè),讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量更高。這樣整理出來的數(shù)據(jù)才能更加準(zhǔn)確,給企業(yè)管理者提供可以信賴的材料。所以說,現(xiàn)代企業(yè)管理理念就是要以數(shù)據(jù)位核心,提高統(tǒng)計者的統(tǒng)計能力水平,提高數(shù)據(jù)整體質(zhì)量,通過樹立可靠真實的數(shù)據(jù)化信息,讓企業(yè)管理的現(xiàn)代化體系更好的建立起來,讓統(tǒng)計工作能力不斷提高。

        三、不斷完善企業(yè)統(tǒng)計工作

        隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。我國企業(yè)的所有制形式也更加的豐富多樣。原有的體系要想更好的適應(yīng)新的環(huán)境,就必須要隨著社會發(fā)展自身不斷來完善,這樣才能更好的適應(yīng)新的環(huán)境。所以,完善企業(yè)統(tǒng)計工作制度是企業(yè)管理中需要亟待解決的問題。從目前統(tǒng)計工作來看,企業(yè)統(tǒng)計工作制度的制定和調(diào)整要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來看,要考慮企業(yè)統(tǒng)計成本,還要關(guān)注小指標(biāo)的考核。企業(yè)在根據(jù)提交的設(shè)計,制定適合自身發(fā)展的統(tǒng)計體系和統(tǒng)計制度。

        指標(biāo)體系要考慮很多方面的因素,例如:企業(yè)經(jīng)營管理狀況、企業(yè)的管理需求、市場的競爭要求等等。統(tǒng)計部門要和企業(yè)管理中的其他職能部分區(qū)別開來,是獨立的,有自己完全的意志能力。這樣獨立的特點,才能讓統(tǒng)計機(jī)構(gòu)在進(jìn)行統(tǒng)計的時候能力排除其他干擾因素,提供準(zhǔn)確的信息。這個是十分重要的,這會讓統(tǒng)計部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)更加清楚明白。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

        首先,在基層部門中,通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來完成數(shù)據(jù)的收集工作。比如團(tuán)隊的基本信息情況,班組的一些簡單的核算問題等。這樣可以掌握各個職能部門的最基本的情況,同時針對這些實際情況提出相應(yīng)的解決問題的辦法。把這些信息統(tǒng)一匯總給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,及時反饋相關(guān)成績及問題,管理的決策和辦法以這些信息為依據(jù),相對而言,提出的決策就會更加的具有說服力、科學(xué)性。

        其次,要健全統(tǒng)計指標(biāo)體系。體系的完善要適應(yīng)企業(yè)管理的需求。體系里面的具體內(nèi)容應(yīng)該包括:企業(yè)目前發(fā)展取得的成就和不足、企業(yè)的營業(yè)情況、企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)人力資源情況、社會環(huán)境情況等等。標(biāo)體系,指標(biāo)名稱從概念,統(tǒng)計口徑,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的數(shù)據(jù)源,并力爭指標(biāo)設(shè)置更科學(xué);三是時效性。統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)設(shè)置,以滿足整個企業(yè)的各個部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,及時提供統(tǒng)計報表,提供準(zhǔn)確、及時的為企業(yè)決策信息。這些信息要具體、客觀,同時能夠讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        最后,企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化,繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法統(tǒng)計。一方面,大力開展相關(guān)法律法規(guī)宣傳活動的統(tǒng)計,重點單位和部門領(lǐng)導(dǎo)的宣傳,另一方面,進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計執(zhí)法檢查頻率質(zhì)量,使法律和統(tǒng)計的有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)計工作法治化、規(guī)范化。

        四、企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性

        現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)學(xué)統(tǒng)計系統(tǒng),它主要包括兩個方面:操作模式的建立,管理系統(tǒng)的統(tǒng)計內(nèi)容和計算方法。根據(jù)統(tǒng)計特征。當(dāng)一套科學(xué)合理的企業(yè)統(tǒng)計工作制度的建立,對企業(yè)而言,其主要功能是:第一要分析在一個特定的時間管理現(xiàn)狀的企業(yè)運作模式;第二則是企業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)進(jìn)行了分析;其次是企業(yè)的生產(chǎn)效率,經(jīng)濟(jì)效益分析問題;再次,數(shù)學(xué)統(tǒng)計結(jié)果反映了許多企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量特征;最后是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有方面的相關(guān)分析。從而有效地利用整個函數(shù)的統(tǒng)計工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姜紅.電力企業(yè)情感管理實踐與探索[J].中國電力教育,2014(33).

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        [3]范李平,余劍鋒,姚迪.“運維一體化”管理模式拓展應(yīng)用[J].中國電力教育,2014(33).

        [4]張嘯.供電企業(yè)開展群眾路線教育實踐的探討[J].中國電力教育,2014(33).

        作者簡介:朱赫萱(1994- ),女,遼寧盤錦人,漢族,本科,沈陽師范大學(xué)數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)院,研究方向:數(shù)學(xué)與應(yīng)用

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