摘 要：對企業(yè)的科學管理離不開現代統(tǒng)計工作，現代統(tǒng)計通過網絡對企業(yè)實行管理，這也是企業(yè)活動中的一個重要步驟，通過統(tǒng)計方式，幫助企業(yè)更好的制定企業(yè)計劃和政策。企業(yè)的管理和現代企業(yè)制度的發(fā)展，都是需要統(tǒng)計的方法。本文就是基于這樣的背景下展開全文的，通過三個角度來分析統(tǒng)計的高效性對于企業(yè)管理的重要意義。

關鍵字：高效性；統(tǒng)計；重要性；企業(yè)管理

一、統(tǒng)計數據是統(tǒng)計工作的基礎

企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理的一個重要手段，主要通過對基礎原始信息的整理和整合，在這個基礎之上對企業(yè)整體面貌以及企業(yè)未來發(fā)展方向做一個分析。企業(yè)統(tǒng)計數據質量的高低直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有做好了企業(yè)統(tǒng)計，才能更好的發(fā)揮數據的作用，能夠有利于統(tǒng)計信息，關于咨詢以及企業(yè)監(jiān)督等方面。因此，企業(yè)管理中要特別重視統(tǒng)計的重要作用。

統(tǒng)計的分類標準、統(tǒng)計規(guī)范、資料管理以及基本單元名錄這些都是統(tǒng)計基礎的重要組成內容。要想企業(yè)科學發(fā)展，就要求統(tǒng)計的數據必須真實可靠；同時，還要不斷提高統(tǒng)計的質量，這樣才能更好的為改革創(chuàng)新提供保障。

二、建立企業(yè)統(tǒng)計組織機構網絡管理

企業(yè)的統(tǒng)計部門和工作人員必須要根據企業(yè)的具體經營狀況和市場經濟的走向來確定企業(yè)的管理統(tǒng)計的方向與標準。在管理和統(tǒng)計的過程中，企業(yè)還要借鑒國際通用會計準則，這樣能夠加強企業(yè)的三級核算的監(jiān)督與管理，這樣才能夠保證企業(yè)運行的高效性。企業(yè)的統(tǒng)計與管理過程的實現需要進行企業(yè)的人力資源、資產狀況的分級、分層管理，這就需要對企業(yè)的統(tǒng)計組織建立一條完善高效的監(jiān)督和管理機制，通過建立統(tǒng)一的統(tǒng)計方法和標準，來實現這一目標。與此同時，還應當建立一個基于網絡化的質量管理與控制體系，完善企業(yè)管理統(tǒng)計的業(yè)務規(guī)范。

制定企業(yè)管理統(tǒng)計規(guī)范，要嚴格按照國家的大政方針來制定，同時運用真實可靠的原始數據，還要做好數據備份。這些要求都需要網絡來幫助完成和實現。

統(tǒng)計工作者要提供完整、及時、真實的數據，這樣才能保障統(tǒng)計數據的制度建設，讓數據統(tǒng)計的數據質量更高。這樣整理出來的數據才能更加準確，給企業(yè)管理者提供可以信賴的材料。所以說，現代企業(yè)管理理念就是要以數據位核心，提高統(tǒng)計者的統(tǒng)計能力水平，提高數據整體質量，通過樹立可靠真實的數據化信息，讓企業(yè)管理的現代化體系更好的建立起來，讓統(tǒng)計工作能力不斷提高。

三、不斷完善企業(yè)統(tǒng)計工作

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，經濟水平的不斷提高。我國企業(yè)的所有制形式也更加的豐富多樣。原有的體系要想更好的適應新的環(huán)境，就必須要隨著社會發(fā)展自身不斷來完善，這樣才能更好的適應新的環(huán)境。所以，完善企業(yè)統(tǒng)計工作制度是企業(yè)管理中需要亟待解決的問題。從目前統(tǒng)計工作來看，企業(yè)統(tǒng)計工作制度的制定和調整要結合企業(yè)自身發(fā)展情況來看，要考慮企業(yè)統(tǒng)計成本，還要關注小指標的考核。企業(yè)在根據提交的設計，制定適合自身發(fā)展的統(tǒng)計體系和統(tǒng)計制度。

指標體系要考慮很多方面的因素，例如：企業(yè)經營管理狀況、企業(yè)的管理需求、市場的競爭要求等等。統(tǒng)計部門要和企業(yè)管理中的其他職能部分區(qū)別開來，是獨立的，有自己完全的意志能力。這樣獨立的特點，才能讓統(tǒng)計機構在進行統(tǒng)計的時候能力排除其他干擾因素，提供準確的信息。這個是十分重要的，這會讓統(tǒng)計部門和其他部門之間的權責更加清楚明白。具體表現在以下幾個方面：

首先，在基層部門中，通過計算機網絡來完成數據的收集工作。比如團隊的基本信息情況，班組的一些簡單的核算問題等。這樣可以掌握各個職能部門的最基本的情況，同時針對這些實際情況提出相應的解決問題的辦法。把這些信息統(tǒng)一匯總給企業(yè)領導層，及時反饋相關成績及問題，管理的決策和辦法以這些信息為依據，相對而言，提出的決策就會更加的具有說服力、科學性。

其次，要健全統(tǒng)計指標體系。體系的完善要適應企業(yè)管理的需求。體系里面的具體內容應該包括：企業(yè)目前發(fā)展取得的成就和不足、企業(yè)的營業(yè)情況、企業(yè)所處地區(qū)的經濟狀況、企業(yè)人力資源情況、社會環(huán)境情況等等。標體系，指標名稱從概念，統(tǒng)計口徑，統(tǒng)一標準和要求的數據源，并力爭指標設置更科學；三是時效性。統(tǒng)計指標應設置，以滿足整個企業(yè)的各個部門業(yè)務發(fā)展的需要，及時提供統(tǒng)計報表，提供準確、及時的為企業(yè)決策信息。這些信息要具體、客觀，同時能夠讓企業(yè)獲得更大的經濟效益。

最后，企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化，繼續(xù)加強執(zhí)法統(tǒng)計。一方面，大力開展相關法律法規(guī)宣傳活動的統(tǒng)計，重點單位和部門領導的宣傳，另一方面，進一步提高統(tǒng)計數據和統(tǒng)計執(zhí)法檢查頻率質量，使法律和統(tǒng)計的有機結合，統(tǒng)計工作法治化、規(guī)范化。

四、企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性

現代化的企業(yè)數學統(tǒng)計系統(tǒng)，它主要包括兩個方面：操作模式的建立，管理系統(tǒng)的統(tǒng)計內容和計算方法。根據統(tǒng)計特征。當一套科學合理的企業(yè)統(tǒng)計工作制度的建立，對企業(yè)而言，其主要功能是：第一要分析在一個特定的時間管理現狀的企業(yè)運作模式；第二則是企業(yè)結構的協(xié)調進行了分析；其次是企業(yè)的生產效率，經濟效益分析問題；再次，數學統(tǒng)計結果反映了許多企業(yè)的數量和質量特征；最后是對生產經營活動的所有方面的相關分析。從而有效地利用整個函數的統(tǒng)計工作。

參考文獻：

[1]姜紅.電力企業(yè)情感管理實踐與探索[J].中國電力教育，2014（33）.

[2]徐潔，陳沛華.電力企業(yè)本質安全型班組管理措施研究[J].中國電力教育，2014（33）.

[3]范李平，余劍鋒，姚迪.“運維一體化”管理模式拓展應用[J].中國電力教育，2014（33）.

[4]張嘯.供電企業(yè)開展群眾路線教育實踐的探討[J].中國電力教育，2014（33）.

作者簡介：朱赫萱（1994- ），女，遼寧盤錦人，漢族，本科，沈陽師范大學數學與系統(tǒng)科學學院，研究方向：數學與應用