翟洪濤

摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和利潤(rùn)獲取具有十分重要的意義，但是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，經(jīng)濟(jì)管理模式不規(guī)范的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到有效的解決，不利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。基于此，本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化進(jìn)行了探討，以期為現(xiàn)代企業(yè)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式；現(xiàn)代企業(yè)管理；規(guī)范化

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)也必須采取措施對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，為企業(yè)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)行探討具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多的企業(yè)管理者將企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展重點(diǎn)放在市場(chǎng)占有率提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段創(chuàng)新等方面，對(duì)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，沒(méi)有根據(jù)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和面臨的形勢(shì)及時(shí)的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或是過(guò)于臃腫，或者過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的組織保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生了極為不利的影響，最終會(huì)影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在問(wèn)題

由于經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)越性引起了很多企業(yè)管理者的高度重視，并且也在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是很多經(jīng)濟(jì)管理制度的制定都存在一些問(wèn)題。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的分析，生搬硬套，建立的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，沒(méi)有科學(xué)性和實(shí)用性。導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展不順利、流于形式，根本無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)勢(shì)，甚至有的還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

當(dāng)前，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，仍然留有一些生產(chǎn)管理模式的負(fù)面影響。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然比較粗放，經(jīng)濟(jì)管理的效果不理想，經(jīng)濟(jì)管理效率較低。生產(chǎn)仍然是很多企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場(chǎng)定位不清、品牌建設(shè)不強(qiáng)、產(chǎn)品宣傳不足等問(wèn)題仍然比較突出，這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

二、經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化策略

1.完善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作

完善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作主要有兩個(gè)方面。首先是要完善健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，要在相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，要建立順暢的上下層級(jí)溝通組織體系，上至企業(yè)高層管理人員，下至企業(yè)基層員工都要納入到組織結(jié)構(gòu)體系中，并在組織結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)一定的地位。其次，要完善經(jīng)濟(jì)管理組織的制度建設(shè)，各經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中的各級(jí)人員都要有明確的分工，并且要制定相關(guān)的制度保證、協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)之間的溝通交流，要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方針作為經(jīng)濟(jì)管理制度制定的重要依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性。

2.建立有效的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制

有效的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制能夠有效的刺激企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一個(gè)是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)機(jī)制，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。另一個(gè)就是要對(duì)妨礙企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來(lái)惡劣影響、工作頻發(fā)出現(xiàn)失誤的員工以懲罰，要嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不良事件發(fā)生率。

3.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行制度

首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，保證目標(biāo)的合理性和可行性。其次，要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行評(píng)定制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)的評(píng)定和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相符合。最后，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)能力，要采取內(nèi)部選拔、人才引進(jìn)等多種方式建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，注重人才的培訓(xùn)工作，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供可靠的人力資源保障。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理制度、考評(píng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面采取積極措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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