翟洪濤

摘 要：企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和利潤獲取具有十分重要的意義，但是在企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程，經(jīng)濟管理模式不規(guī)范的問題仍然沒有得到有效的解決，不利于企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)?；诖?，本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一些問題，然后針對這些問題對經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化進行了探討，以期為現(xiàn)代企業(yè)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理模式；現(xiàn)代企業(yè)管理；規(guī)范化

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展的必然要求。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及國民經(jīng)濟管理目標和方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)也必須采取措施對其經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范，為企業(yè)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化進行探討具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題

1.企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在激烈的市場競爭中，很多的企業(yè)管理者將企業(yè)運營和發(fā)展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創(chuàng)新等方面，對組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，沒有根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的特點和面臨的形勢及時的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的組織保障，對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生了極為不利的影響，最終會影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在問題

由于經(jīng)濟管理制度的優(yōu)越性引起了很多企業(yè)管理者的高度重視，并且也在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但是很多經(jīng)濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經(jīng)濟管理制度的時候，沒有對企業(yè)的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經(jīng)濟管理制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，沒有科學性和實用性。導(dǎo)致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢，甚至有的還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后

當前，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產(chǎn)管理模式的負面影響。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然比較粗放，經(jīng)濟管理的效果不理想，經(jīng)濟管理效率較低。生產(chǎn)仍然是很多企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場定位不清、品牌建設(shè)不強、產(chǎn)品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

二、經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化策略

1.完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作

完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，要在相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和現(xiàn)狀對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業(yè)高層管理人員，下至企業(yè)基層員工都要納入到組織結(jié)構(gòu)體系中，并在組織結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)一定的地位。其次，要完善經(jīng)濟管理組織的制度建設(shè)，各經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關(guān)的制度保證、協(xié)調(diào)各級部門之間的溝通交流，要將企業(yè)發(fā)展的目標和方針作為經(jīng)濟管理制度制定的重要依據(jù)，保證經(jīng)濟管理制度的實用性。

2.建立有效的經(jīng)濟管理考評機制

有效的經(jīng)濟管理考評機制能夠有效的刺激企業(yè)員工的積極性和主動性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營管理進行監(jiān)督和優(yōu)化。經(jīng)濟管理考評機制要包括兩個方面的內(nèi)容。一個是對優(yōu)秀員工的激勵機制，要對表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來惡劣影響、工作頻發(fā)出現(xiàn)失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經(jīng)濟管理過程中的不良事件發(fā)生率。

3.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行制度

首先，要對企業(yè)經(jīng)濟管理的目標進行科學的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性等對經(jīng)濟管理目標進行規(guī)劃，保證目標的合理性和可行性。其次，要制定科學的經(jīng)濟管理模式運行評定制度，對經(jīng)濟管理工作進行及時的評定和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營管理目標相符合。最后，要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)能力，要采取內(nèi)部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，注重人才的培訓工作，為經(jīng)濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟管理制度、考評機制、經(jīng)濟管理目標和人才隊伍建設(shè)等方面采取積極措施，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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