羅先容

摘要：隨著經濟社會的發(fā)展和零售業(yè)逐步對外開放，在商品流通領域發(fā)生了根本性的變革，快速消費品生產企業(yè)在營銷上面臨著多渠道的機遇和挑戰(zhàn)，快速消費品行業(yè)為適應市場競爭，不斷進行改革和創(chuàng)新。在此背景下如何加強財務管理、創(chuàng)新管理方法成為快速消費品企業(yè)必須面臨的課題。本文結合快速消費品企業(yè)的生產、營銷實際，對財務管理中存在的主要問題進行了深入分析，提出了加強快速消費品企業(yè)財務管理的意見建議。

關鍵詞：快速消費品企業(yè) 財務管理 研究

一、研究背景及意義

在行業(yè)分類中，大部分中小企業(yè)都是快速消費品生產企業(yè)，它們在經濟社會發(fā)展中的作用不可忽視。隨著經濟的發(fā)展和零售業(yè)對外開放，在商品流通領域發(fā)生了根本性的變革，生產企業(yè)在營銷上面臨著多渠道的機遇和挑戰(zhàn)，快速消費品行業(yè)為適應市場競爭，不斷進行營銷創(chuàng)新，在此背景下如何加強財務管理、創(chuàng)新管理方法成為快速消費品企業(yè)必須面臨的課題。

企業(yè)財務管理的水平對于企業(yè)成本控制具有十分重要的意義。任何一個企業(yè)都是盈利為目的的，如果不以盈利為目的，那就成了非營利組織，就不是企業(yè)了。企業(yè)盈利能力主要體現在成本控制，在收入一定的情況下，如何在保證生產質量的情況下大幅壓縮生產成本，將是企業(yè)的關鍵控制點。

二、快速消費品企業(yè)財務管理存在的問題研究

（一）對財務管理工作重視不夠，財務人員的專業(yè)素質有待提高

在實際工作中，多數快速消費品企業(yè)領導對新財務準則都不太了解，對實施新會計準則并不重視，對其存在片面認識，認為只是財務部門的分內之事，與企業(yè)領導關系并不大。當前，快速消費品企業(yè)所處的經濟環(huán)境日趨復雜，經濟事項的不確定性也日益增多，增大了財務管理的選擇空間，財務人員需運用專業(yè)理論知識和實踐經驗進行判斷，才能對發(fā)生的經濟活動進行恰當的處理。

（二）全面預算管理較為滯后

財務預算管理是企業(yè)進行現代化管理的重要內容，能夠有效提升快速消費品企業(yè)內部管理水平，依靠管理目標的協調、發(fā)展以及計劃等過程的結合，對企業(yè)的經營目標實施預計和管理，在推動企業(yè)有效實現內部控制、完成戰(zhàn)略目標方面發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)的控制、目標等過程都需要財務預算的參與，圍繞企業(yè)考核標準，保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施?？焖傧M品企業(yè)財務預算分析能力還有待于進一步提升，不少快速消費品企業(yè)預算編制不到位，難以落實到位，追加預算往往過多，不能夠發(fā)揮預算約束的作用，難以切實發(fā)揮財務預算的監(jiān)督職能。

（三）投資結構不合理，負債結構有待進一步優(yōu)化

當前，不少快速消費品生產企業(yè)對于企業(yè)的投融資結構問題缺少科學合理的劃分以及清晰明確的認識，在實際投資活動中常常由于投資結構不合理，致使企業(yè)有限的資金使用方向不明確，投資風險較大，資金的使用效率較低?？焖傧M品生產企業(yè)在實際的管理活動中，常常存在著重資金數量而忽視資金質量的問題。對于資本的認識還相對比較膚淺，出現資本金不足的狀況。不少快速消費品企業(yè)都習慣于向銀行借貸資金，極易形成潛在的金融風險，有可能為企業(yè)未來發(fā)展留下障礙。

（四）資產結構不夠合理，融資渠道單一

當前快速消費品生產企業(yè)的資金大都用于更新生產設備、更新技術、引進人才以及擴大企業(yè)生產規(guī)模等，導致固定資產較多、流動資金較小、資產結構不合理。融資渠道過于單一，我國快速消費品生產企業(yè)在進行融資活動時融資渠道常常偏重于內源性融資方式，單純地依賴于自身資產的管理運作和往復運用，資金的籌措數量有限，很容易造成資金周轉不順暢、資金準備不充分、企業(yè)融資難度增大的狀況，影響企業(yè)的正常生產經營活動。

三、加強快速消費品企業(yè)財務管理的相關措施

（一）加強財務管理制度建設，提高管理水平

進一步提升財務管理工作的科學性和精確性。一是加強制度建設，逐步完善預算管理制度、內部控制制度、現金管理制度、公務卡支付結算制度。明確崗位職責，建立內部牽制制度，加強票據管理和應收賬款的管理。二是加強財務分析，提高財務數據的準確性和真實性。對企業(yè)內部核算以及各項資金往來賬項進行科學的分析和評估，對于大額賬項進行追溯分析和賬齡分析，從源頭上減少發(fā)生壞賬的概率，確保會計核算的規(guī)范、真實、可靠。三是財務人員要加強學習，不斷提升職業(yè)判斷能力。嚴格按照財務管理規(guī)范，切實保障快速消費品企業(yè)會計核算基礎性工作的規(guī)范性和合理性，強化企業(yè)財務管理和控制，強化風險約束。

（二）強化財務風險控制，建立財務預警機制

完善快速消費品企業(yè)財務風險管控機制，提升財務風險控制水平。在實施財務風險管理的過程中，快速消費品企業(yè)高級管理者及員工要樹立正確的風險防范意識，形成財務風險控制的意識和氛圍，進一步加強財務風險控制制度的落實。一方面要強化風險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，構建符合企業(yè)發(fā)展實際的全面風險管理框架和體系。另一方面要積極構建財務風險控制管理網絡，在風險控制的各關鍵點采取財務風險控制，將企業(yè)財務風險控制的各項管理責任落實到位。

（三）完善公司治理結構，提高會計信息質量

我國還未能建立有效的現代企業(yè)制度，必須盡快完善公司治理結構，規(guī)范企業(yè)的財務管理行為。要進一步提高快速消費品企業(yè)管理層財務管理意識，促使財務人員在真正提高會計信息質量上下功夫，而不是依賴非常交易及非公允的關聯交易等操縱利潤。加強信息管理，及時更新財務管理系統(tǒng)，保證會計信息質量的真實性、完整性、可理解性和可比性。

（四）強化企業(yè)財務預算管理，提高預算管理水平

一是要進一步規(guī)范預算管理業(yè)務流程。積極采用合理科學的管理方式，貫穿于預算的編制、審批、控制、調整、執(zhí)行、分析、監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)及過程。二是建立并完善預算管理分析及監(jiān)督機制，確保企業(yè)預算資金的安全。將企業(yè)預算資金的使用權、物資采購權以及預算資金支付權等進行分離，使得這三項權利能夠在不同的部門之間相互對立，以此促進他們之間的相互制約、相互監(jiān)管、相互控制。三是強化快速消費品企業(yè)財務人員的預算管理分析水平，有效推進預算管理建設。

（五）進一步加強資產管理，優(yōu)化投融資行為

資產管理是財務管理的核心，在快速消費品生產企業(yè)中，涉及的存貨較多，有原材料、半成品、產成品，這些庫存產品的數量決定著企業(yè)的生產成本，要進一步加強存貨管理。優(yōu)化資產的構成，合理確定流動資產和固定資產的比例。進一步優(yōu)化投融資行為，通過內源性融資和外源性融資擴大融資渠道，加強對投資行為的約束，合理擴大生產規(guī)模，重視資金質量，科學使用企業(yè)資金。

（作者單位：四川安德魯森食品有限公司）