何金 劉益清

恒安：管理三“變”，勇立潮頭

Three Management Changes of Hengan

何金 劉益清

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的大背景下，一些制造業(yè)企業(yè)卻逆勢(shì)而上，穿越經(jīng)濟(jì)周期，交出優(yōu)異的成績單，恒安集團(tuán)就是其中一家。統(tǒng)計(jì)顯示，2014年上半年，恒安業(yè)績達(dá)120.98億港元，同比增長16.2％；經(jīng)營利潤及凈利潤分別為26.50億港元和17.75億港元。

“恒安各項(xiàng)數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化、逆勢(shì)成長，是恒安人持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新與變革的結(jié)果。”談到恒安的成長，恒安集團(tuán)CEO許連捷表示。

在美國《福布斯》雜志發(fā)布的全球100家最具創(chuàng)新力公司排行榜，恒安名列第26位，排名力壓百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司。

榜單的背后，是恒安對(duì)管理變革與創(chuàng)新的孜孜追求。2001年，恒安花560萬美元巨資聘請(qǐng)國際咨詢巨頭湯姆斯，推動(dòng)管控架構(gòu)的調(diào)整，逐漸確立了“準(zhǔn)事業(yè)部”的體系；2007年，恒安實(shí)施第2次管理變革，請(qǐng)來另一家國際管理咨詢巨頭博斯做目標(biāo)管理；2014年3月，恒安簽約信息化巨頭IBM，啟動(dòng)第3次管理變革，進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，劍指信息化。恒安如此大力度進(jìn)行管理變革，在整個(gè)中國民企界少見。

據(jù)悉，恒安此次與IBM的合作將持續(xù)到2015年3月，旨在搭建一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、流程、庫存和物流網(wǎng)絡(luò)4個(gè)模塊的信息化，以及建立高速有效協(xié)同機(jī)制。

談到牽手IBM，許連捷表示，此前，恒安已經(jīng)過兩次變革，不斷導(dǎo)入現(xiàn)代管理模式，使集團(tuán)各部門內(nèi)部解決事情的效率得以提高。不過，部門與部門之間的溝通，卻常出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，影響了整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營效率。此次的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，正是要借助信息技術(shù)，通過供應(yīng)鏈整合和信息化集成，打通各個(gè)部門，讓整個(gè)管理做到透明可視，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，各個(gè)環(huán)節(jié)可快速反應(yīng)、有效配合，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營效率的提升。

“恒安推行第3輪管理變革，是為了使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代給人們生活、工作方式，以及商業(yè)模式、消費(fèi)習(xí)慣帶來的巨大市場(chǎng)變化?！痹S連捷說。

內(nèi)部的變革與創(chuàng)新，推動(dòng)了外部營銷發(fā)展。2014年，恒安在廈門試點(diǎn)和社區(qū)便利店合作，發(fā)展社區(qū)電商，打通線上和線下的連接。這一模式將被盡快復(fù)制到國內(nèi)其他地方。恒安國內(nèi)有100多萬個(gè)銷售終端，只需選擇其中10％發(fā)展社區(qū)電商，規(guī)模就相當(dāng)可觀。2014年，恒安又在東南亞設(shè)立了銷售公司，著手在中亞、非洲設(shè)立銷售公司，加大海外市場(chǎng)拓展力度。

“恒安用自己的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)同樣可以占據(jù)創(chuàng)新領(lǐng)域的高地，同樣可以依靠創(chuàng)新力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)邁上新臺(tái)階?！闭劦胶惆布瘓F(tuán)的成功，許連捷如是說。

（轉(zhuǎn)載自《福建日?qǐng)?bào)》）