解讀：生活用紙行業(yè)如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)

2014年5月習(xí)近平總書(shū)記在河南考察時(shí)首次提及“新常態(tài)”，在亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，他首次系統(tǒng)闡述了“新常態(tài)”，并表示新常態(tài)將給中國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

習(xí)主席認(rèn)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)”有幾個(gè)主要特點(diǎn)：速度——“從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)”，結(jié)構(gòu)——“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)”，動(dòng)力——“從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。

習(xí)主席也提醒，新常態(tài)也伴隨著新矛盾新問(wèn)題，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)漸漸浮出水面。他強(qiáng)調(diào)，能不能適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵在于全面深化改革的力度。

“新常態(tài)”對(duì)我們的行業(yè)有何影響？我們的企業(yè)將如何適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)？且聽(tīng)專(zhuān)家解讀。

在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式中找到定位

1月20日于江蘇無(wú)錫舉行的首屆長(zhǎng)三角中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高峰論壇上，農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚提出了自己的看法。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新更多的還是企業(yè)主掛在嘴邊的好聽(tīng)之語(yǔ)而已，不少人的思維方式從根本上并不想轉(zhuǎn)變，仍然懷著僥幸心理希望用傳統(tǒng)的方式繼續(xù)做。

在新常態(tài)中，向松祚建議，應(yīng)該要學(xué)習(xí)日本和德國(guó)的做小做精。中小企業(yè)家在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該在四個(gè)“新”——新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式中找到各自的定位和立足點(diǎn)。他表示，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以直接復(fù)制，中國(guó)正在力推的“一帶一路”和企業(yè)“走出去”也并不是復(fù)制美國(guó)或日本當(dāng)年的模式，中國(guó)必須找到屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。

據(jù)向松祚稱(chēng)，日本經(jīng)濟(jì)在60年代后期也經(jīng)歷過(guò)艱難的轉(zhuǎn)型歷程，他們當(dāng)年找到了四個(gè)字：“輕、薄、短、小?！币虼巳毡舅械漠a(chǎn)品都符合這四個(gè)特點(diǎn)。中國(guó)的四個(gè)“新”與日本的四個(gè)字也有異曲同工之妙，一切都是為了降低生產(chǎn)的成本、產(chǎn)品使用的成本、能源的消耗以及原材料的消耗等。

“所有的中小企業(yè)都要思考一個(gè)根本性問(wèn)題，即精細(xì)化的商業(yè)模式?！毕蛩伸窠ㄗh，未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本的“輕、薄、短、小”，學(xué)習(xí)德國(guó)的“精益求精”，努力做到“小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化”。

近來(lái)，媒體報(bào)道中國(guó)游客到日本搶購(gòu)紙尿褲、電飯煲、馬桶蓋等日用品，在日本搶購(gòu)生活用品的國(guó)人并非少數(shù)富人，而是日漸龐大的中等收入群體，因此從深層意義來(lái)說(shuō)，時(shí)下部分中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的需求十分強(qiáng)烈，他們不再滿足于商品“能用”，還希望商品“好用”、“耐用”甚至能帶來(lái)“享受”。再?gòu)墓┙o方面看，我們已經(jīng)告別商品供給不足的時(shí)代，從總量上看，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的供給能力已大幅超出需求。只有創(chuàng)新供給才能激活和滿足多層次消費(fèi)需求特別是一些中高端需求。

2014年，生活用紙行業(yè)呈現(xiàn)整體增長(zhǎng)放緩、淘汰加速和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，生活用紙企業(yè)在不斷創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

曹振雷

中國(guó)造紙協(xié)會(huì)生活用紙專(zhuān)業(yè)委員會(huì)曹振雷主任近期指出，過(guò)去20年來(lái)，中國(guó)生活用紙行業(yè)發(fā)展迅速，特別是過(guò)去5年來(lái)，更是受到全球矚目。未來(lái)，行業(yè)將進(jìn)入成熟型增長(zhǎng)階段，生產(chǎn)企業(yè)將繼續(xù)集中，銷(xiāo)售渠道也將從傳統(tǒng)渠道向電子商務(wù)過(guò)渡。此外，以女性衛(wèi)生用品、嬰兒紙尿褲、成人失禁用品等產(chǎn)品為主導(dǎo)的衛(wèi)生用品行業(yè)市場(chǎng)空間廣闊。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期，消費(fèi)特點(diǎn)也從過(guò)去的排浪式消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化消費(fèi)。產(chǎn)能階段性過(guò)剩對(duì)加速行業(yè)整體質(zhì)量水平的提高具有很大的促進(jìn)作用。這都對(duì)行業(yè)發(fā)展提出新的要求，企業(yè)應(yīng)找到新的切入點(diǎn)，在新時(shí)期做好發(fā)展轉(zhuǎn)型。

許連捷

恒安集團(tuán)CEO許連捷在年初接受《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，增長(zhǎng)放緩比加速更健康。在這種背景下，企業(yè)要做強(qiáng)、做精，而不是盲目做大，在產(chǎn)能普遍過(guò)剩的情況下還拼命橫向擴(kuò)張，是不可取的。他建議，在“新常態(tài)”下，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，企業(yè)一定要通過(guò)技術(shù)、管理等各方面創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不能像以前那樣拼規(guī)模，靠擴(kuò)張去增長(zhǎng)、去發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要提升企業(yè)內(nèi)涵，也就是綜合競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，以前是向外擴(kuò)張，現(xiàn)在是對(duì)內(nèi)提升，通過(guò)各項(xiàng)創(chuàng)新來(lái)提升自己的價(jià)值。

2月9日，在泉州召開(kāi)的“海陸絲綢之路城市聯(lián)盟”籌備會(huì)議暨聯(lián)合國(guó)海陸絲綢之路項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)上，許連捷提議設(shè)立“海陸絲綢之路城市聯(lián)盟”工商理事會(huì)。他說(shuō)，作為“古代海上絲綢之路起點(diǎn)”、首個(gè)“東亞文化之都”以及國(guó)家級(jí)“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)改革試驗(yàn)區(qū)”、國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略明確提出要支持建設(shè)的“21世紀(jì)海上絲綢之路先行區(qū)”，泉州兼具文化優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)。許連捷建議，在“海陸絲綢之路城市聯(lián)盟”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步設(shè)立工商理事會(huì)，發(fā)揮泉州優(yōu)勢(shì)，匯聚海陸絲綢之路沿線城市工商業(yè)界的力量，加強(qiáng)和促進(jìn)海陸絲綢之路沿線城市工商業(yè)界之間的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、商務(wù)和投資的聯(lián)系，構(gòu)建工商企業(yè)間暢通、高效、便捷的協(xié)調(diào)機(jī)制，在貿(mào)易壁壘、商事調(diào)解、跨國(guó)投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)等方面開(kāi)辟民間對(duì)話渠道，共御風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共贏。

張東方

維達(dá)國(guó)際董事兼行政總裁張東方也曾指出，生活用紙行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，實(shí)際上是將門(mén)檻提高，市場(chǎng)更加細(xì)分，消費(fèi)層次提高。如果說(shuō)過(guò)去30年是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)包容性極大，百花齊開(kāi)的時(shí)代，未來(lái)則需要更先進(jìn)的技術(shù)和更強(qiáng)大的品牌，才能滿足消費(fèi)者越來(lái)越挑剔的眼光，在這次殘酷的淘汰戰(zhàn)中存活、發(fā)展。

本著這一發(fā)展思路，2014年維達(dá)增強(qiáng)與愛(ài)生雅（SCA）的品牌合作，引進(jìn)“Tempo得寶”、“TORK多康”、“TENA添寧”、“Dr.P包大人”、“Sealer噓噓樂(lè)”、“Libero麗貝樂(lè)”、“Libresse輕曲線”等國(guó)際知名品牌，使旗下產(chǎn)品從過(guò)去的單一品類(lèi)擴(kuò)展到生活用紙、長(zhǎng)者護(hù)理、嬰兒護(hù)理、女性護(hù)理四大品類(lèi)，從單一品牌擴(kuò)展到十大品牌，為維達(dá)拓展國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

做專(zhuān)業(yè)化、信息化的“小”企業(yè)

1月16日，中國(guó)著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家吳曉波在《2015政策形勢(shì)預(yù)測(cè)與投資理財(cái)》高峰論壇上稱(chēng)，目前可能是中南沿海地區(qū)中小制造企業(yè)最困難的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，他認(rèn)為從今往后3～5年內(nèi)，還會(huì)非常非常困難。即便2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一個(gè)反彈，制造業(yè)在沿海地區(qū)的破產(chǎn)、歇業(yè)、倒閉浪潮仍然不會(huì)結(jié)束。

3～5年后在沿海地區(qū)大概有一半的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)離場(chǎng)。主要的原因是過(guò)去30多年的賺錢(qián)方式在2014年開(kāi)始發(fā)生了大的變化，在過(guò)去30多年里我們只靠成本優(yōu)勢(shì)。上世紀(jì)80年代以來(lái)，跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的土地很便宜，勞動(dòng)力成本很便宜，稅收優(yōu)惠，對(duì)環(huán)境我們不需要承擔(dān)任何責(zé)任。這是30多年來(lái)制造業(yè)發(fā)展的四大優(yōu)勢(shì)，都跟成本有關(guān)系。

據(jù)生活用紙專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（CNHPIA）統(tǒng)計(jì)資料，2013年在冊(cè)的生活用紙生產(chǎn)商近1,600家，其中有原紙生產(chǎn)的綜合企業(yè)426家，女性衛(wèi)生用品企業(yè)654家，嬰兒紙尿布生產(chǎn)企業(yè)572家，這些企業(yè)都主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角及沿海城市，但今天，在這些地區(qū)四大成本優(yōu)勢(shì)全部喪失，企業(yè)該怎么辦？

“那是不是說(shuō)中國(guó)所有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有未來(lái)了，已經(jīng)兩眼漆黑了呢？”吳曉波分析說(shuō)，“其實(shí)不是的。我認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)有很多企業(yè)通過(guò)真正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得了新生。”吳曉波提到，中小企業(yè)未來(lái)面臨的轉(zhuǎn)型方式，有三個(gè)關(guān)鍵詞：

第一，做專(zhuān)業(yè)公司。

2015年以后如果還在做企業(yè)的話，千萬(wàn)記住一句話，你這一輩子大概只能干一件事了。千萬(wàn)不要去做很多相關(guān)度不強(qiáng)的企業(yè)，開(kāi)個(gè)服裝廠，開(kāi)個(gè)飯店，投資一個(gè)小額貸款公司，再開(kāi)一個(gè)洗腳店。這種人在未來(lái)一定沒(méi)有機(jī)會(huì)了。未來(lái)真正有機(jī)會(huì)的是你在一個(gè)非常窄眾的市場(chǎng)里面，做專(zhuān)一產(chǎn)品。所以未來(lái)的企業(yè)會(huì)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，越來(lái)越窄眾化。

第二，用信息化的手段再造企業(yè)。所謂信息化的手段是兩件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企業(yè)所有的內(nèi)部流程，你的供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)流程、HR流程、公共管理流程、學(xué)習(xí)流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消費(fèi)者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)線上和線下互動(dòng)。

第三，要實(shí)現(xiàn)小制造。

過(guò)去20多年里，在中國(guó)區(qū)賺到錢(qián)的都是大制造企業(yè)。規(guī)模最大的服裝公司、領(lǐng)帶公司、微波爐公司、冰箱公司。未來(lái)的很多產(chǎn)品，你做牛仔褲，同一個(gè)款式不是一下子做50萬(wàn)條，你可能只能做5萬(wàn)條，甚至有可能當(dāng)你做5萬(wàn)條牛仔褲的時(shí)候，已經(jīng)有消費(fèi)者給你買(mǎi)單了，他已經(jīng)預(yù)付款了，這個(gè)叫C2B（消費(fèi)者對(duì)企業(yè)）。所以當(dāng)前中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)都面臨這三個(gè)改造。

3月5日，第十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議正式開(kāi)幕，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中指出，今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)7％左右。3月15日，李克強(qiáng)總理在答記者問(wèn)中指出，他很愿意為網(wǎng)購(gòu)、快遞和帶動(dòng)的電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)做廣告。因?yàn)樗鼧O大地帶動(dòng)了就業(yè)，創(chuàng)造了就業(yè)的崗位。刺激了消費(fèi)，人們?cè)诰W(wǎng)上消費(fèi)往往熱情比較高。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心副主任潘建成表示，不要因?yàn)樵鲩L(zhǎng)目標(biāo)下調(diào)，就開(kāi)始擔(dān)心。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)預(yù)期的下調(diào)，應(yīng)該看成我們改革和轉(zhuǎn)型信心的進(jìn)一步增強(qiáng)。7％左右的增速目標(biāo)較為合理，增速雖然降了一點(diǎn)，但并不影響就業(yè)與收入增長(zhǎng)，且利于進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

陳學(xué)忠

“新常態(tài)的關(guān)鍵在于一個(gè)“新”字，正是這個(gè)“新”字，讓看似波瀾不驚的“常態(tài)”之中蘊(yùn)藏著“新”的變革和機(jī)遇”，中國(guó)造紙協(xié)會(huì)、中國(guó)造紙學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)陳學(xué)忠對(duì)“新常態(tài)”下造紙工業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了自己的看法。他說(shuō)，我國(guó)造紙工業(yè)在“十二五”期間，也逐漸進(jìn)入了一個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)增長(zhǎng)由高速轉(zhuǎn)向中低速乃至出現(xiàn)階段性“天花板”的時(shí)期。新常態(tài)下的中國(guó)造紙工業(yè)無(wú)疑會(huì)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。產(chǎn)能過(guò)剩、需求不振、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格、庫(kù)存增加成本上升、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、國(guó)際貿(mào)易摩擦頻繁、利潤(rùn)空間壓縮等新老問(wèn)題，給造紙企業(yè)帶來(lái)了普遍的生存和發(fā)展重重壓力。他鼓勵(lì)企業(yè)要擺脫“換擋期”的焦慮，增速高一點(diǎn)或低一點(diǎn)并不重要。他認(rèn)為，應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的首要方法就是要更新思維、智慧和理念，積極調(diào)整，主動(dòng)變革。無(wú)論是整個(gè)造紙產(chǎn)業(yè)還是某個(gè)企業(yè)，要更多地從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

（本刊綜合整理）