武 磊
(天津鋼管?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司,天津 300301)
20世紀(jì)90年代國(guó)外無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入整合期,在2000年初形成了5大鋼管生產(chǎn)集團(tuán)(Tenaris集團(tuán)、V&M集團(tuán)、TMK集團(tuán)、日本住友金屬有限公司、日本JFE集團(tuán));而Tenaris集團(tuán)是目前全球最大的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè),法國(guó)Vallourec集團(tuán)是目前全球生產(chǎn)無(wú)縫鋼管規(guī)格范圍最廣的生產(chǎn)企業(yè)[1-2]。
2014年國(guó)際原油價(jià)格震蕩走跌。布倫特原油價(jià)格從107.78美元/桶跌至59.45美元/桶;美國(guó)WTI(West Texas Intermediate)原油價(jià)格從 95.34 美元/桶跌至 54.73 美元/桶[3]。從目前各種對(duì) 2015 年油價(jià)的預(yù)測(cè)中不難看出,保守估計(jì)依然占據(jù)主流,油價(jià)短期恢復(fù)最快出現(xiàn)在2015年下半年。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),目前已經(jīng)有20多家國(guó)際性和區(qū)域性油田公司宣布縮減2015年投資規(guī)?;蛱岢龀杀究刂朴?jì)劃。鋼管行業(yè)作為油氣行業(yè)的重要上游行業(yè),受到?jīng)_擊是難以避免的,并且已經(jīng)對(duì)2014年國(guó)際鋼管銷(xiāo)售情況產(chǎn)生了影響。
本文將從鋼管銷(xiāo)售量、盈利能力、市場(chǎng)分布、資產(chǎn)負(fù)債情況和償債能力等方面,分析2014年Tenaris和Vallourec兩大鋼管集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,以及其對(duì)后期市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)測(cè)。
隨著全球金融危機(jī)的影響逐漸消退,2011年Tenaris集團(tuán)的無(wú)縫鋼管和焊接鋼管銷(xiāo)售量均已接近危機(jī)前的水平[4-5]。2014年Tenaris集團(tuán)的鋼管、無(wú)縫鋼管、焊接鋼管銷(xiāo)售量分別為367.5萬(wàn)t、279.0萬(wàn)t、88.5萬(wàn)t,同比分別增長(zhǎng)0.4%、6.8%、-15.6%;Vallourec集團(tuán)的無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售量為232.3萬(wàn)t,同比增長(zhǎng)7.6%。2013年是Tenaris集團(tuán)自2009年以來(lái)首次出現(xiàn)銷(xiāo)售量降低的情況,但2014年的銷(xiāo)售量沒(méi)有延續(xù)2013年的跌勢(shì),無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售量明顯上升,但焊接鋼管銷(xiāo)售量繼續(xù)下滑。2013—2014年Tenaris集團(tuán)和Vallourec集團(tuán)的鋼管銷(xiāo)售情況見(jiàn)表1。
表1 2013—2014年Tenaris集團(tuán)和Vallourec集團(tuán)的鋼管銷(xiāo)售情況 萬(wàn)t
2013—2014年Tenaris集團(tuán)和Vallourec集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和利潤(rùn)率情況見(jiàn)表2。
表2 2013—2014年Tenaris集團(tuán)和Vallourec集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和利潤(rùn)率情況①
從表2可以看出:2014年Tenaris集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為103.38億美元,同比減少2.4%;EBITDA為27.20億美元,同比減少2.7%;EBITDA率為26.3%,同比降低0.1個(gè)百分點(diǎn)。雖然EBITDA尚可,但仍難以掩飾Tenaris集團(tuán)在2014年的業(yè)績(jī)不佳。受?chē)?guó)際油價(jià)大幅下跌及當(dāng)?shù)劂@采活動(dòng)和管材需求前景預(yù)期不佳的影響,Tenaris集團(tuán)對(duì)加拿大和哥倫比亞的焊接鋼管資產(chǎn)減計(jì)2.06億美元,對(duì)巴西Usiminas公司的投資減計(jì)0.49億美元,主要是因?yàn)榘臀鹘?jīng)濟(jì)低迷和鐵礦石價(jià)格走低。
從表2還可以看出:2014年Vallourec集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為57.01億歐元,同比增加2.2%;EBITDA為8.55億歐元,同比減少7.1%;EBITDA率為15.0%,同比降低1.5個(gè)百分點(diǎn);凈利潤(rùn)為-9.24億歐元,凈利率為-16.2%。
不斷下跌的布倫特原油和美國(guó)WTI原油價(jià)格,以及國(guó)際石油公司嚴(yán)控投資和不斷涌現(xiàn)出的新競(jìng)爭(zhēng)者,對(duì)Vallourec集團(tuán)的短期和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)都產(chǎn)生了較大影響。因此,Vallourec集團(tuán)在2014年做出重大資產(chǎn)減計(jì),對(duì)旗下的巴西VSB公司和Vallourec Europe兩個(gè)CGU(現(xiàn)金產(chǎn)生單元)做出11.04億歐元的資產(chǎn)減計(jì),包括9.00億歐元的固定資產(chǎn)和2.04億歐元的商譽(yù),使得Vallourec集團(tuán)在2014年產(chǎn)生9.24億歐元的巨額虧損。除去資產(chǎn)減計(jì)的影響后,2014年Vallourec集團(tuán)調(diào)整后的凈利潤(rùn)為2.39億歐元,同比減少8.8%;凈利潤(rùn)率為4.2%,同比降低0.5個(gè)百分點(diǎn),盈利情況同樣不樂(lè)觀。
Tenaris集團(tuán)的管材板塊是其核心板塊,占其總營(yíng)業(yè)收入的90%以上。2013—2014年Tenaris集團(tuán)和Vallourec集團(tuán)在不同區(qū)域的營(yíng)業(yè)收入情況見(jiàn)表3。
Tenaris集團(tuán)表示,在總銷(xiāo)售量基本持平的情況下,2014年管材板塊營(yíng)業(yè)收入同比減少的主要原因是無(wú)縫鋼管和焊接鋼管的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不理想,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格同比降低3.0%。由于美國(guó)頁(yè)巖資源開(kāi)發(fā)和美國(guó)政府對(duì)韓國(guó)等國(guó)的反傾銷(xiāo)制裁落地帶來(lái)的良好價(jià)格環(huán)境,以及墨西哥灣深海項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),Tenaris集團(tuán)的管材板塊在北美地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到46.09億美元,同比增加13.0%;而由于巴西和阿根廷管線項(xiàng)目的拖延,造成Tenaris集團(tuán)在南美地區(qū)營(yíng)業(yè)收入的減少,為18.23億美元,同比減少18.5%。Tenaris集團(tuán)在歐洲的OCTG(石油專(zhuān)用管)銷(xiāo)售量出現(xiàn)可喜增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)收入為9.24億美元,同比增加3.8%;在中東和非洲的營(yíng)業(yè)收入為18.17億美元,同比減少13.2%,營(yíng)業(yè)收入減少是因?yàn)樯程匕⒗鯂?guó)在2014年下半年庫(kù)存高企和在UAE(阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó))銷(xiāo)量減少,好在撒哈拉以南非洲的深海項(xiàng)目需求良好;在遠(yuǎn)東和大洋洲營(yíng)業(yè)收入為4.08億美元,同比減少20.5%,是因?yàn)?014年印度尼西亞和中國(guó)對(duì)OCTG的需求都減弱,區(qū)域內(nèi)的海洋工程項(xiàng)目需求也不理想。
表3 2013—2014年Tenaris集團(tuán)和Vallourec集團(tuán)在不同區(qū)域的營(yíng)業(yè)收入情況
2014年Vallourec集團(tuán)在歐洲的營(yíng)業(yè)收入為10.90億歐元,同比增加2.3%,表明歐洲市場(chǎng)需求有恢復(fù)跡象;在美國(guó)油氣市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到歷史高點(diǎn),主要是銷(xiāo)售量大幅提高,而美國(guó)2014年開(kāi)工鉆機(jī)數(shù)同比增加5.7%是拉動(dòng)OCTG需求升高的主要因素。雖然2014年下半年鐵礦石銷(xiāo)售價(jià)格大幅下降,但受巴西石油公司削減庫(kù)存,以及巴西經(jīng)濟(jì)低迷造成汽車(chē)(特別是重型汽車(chē))銷(xiāo)量下滑的影響,2014年Vallourec集團(tuán)在南美的營(yíng)業(yè)收入為9.19億歐元,同比減少22.4%。此外,2014年Vallourec集團(tuán)在亞洲的營(yíng)業(yè)收入為14.34億歐元,同比減少1.9%;在世界其他地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入為5.11億歐元,同比增加26.5%。2014年Vallourec集團(tuán)在電力市場(chǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好,傳統(tǒng)電站用管需求形勢(shì)較好,但產(chǎn)品價(jià)格受到很大壓力;同時(shí)核電站用管需求同比增加,因?yàn)椴糠衷?013年延期的工程在2014年啟動(dòng)。
2013—2014年Tenaris集團(tuán)和Vallourec集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率和償債能力指標(biāo)見(jiàn)表4。
表4 2013—2014年Tenaris集團(tuán)和Vallourec集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率和償債能力指標(biāo)
截至2014年12月31日,Tenaris集團(tuán)的總資產(chǎn)為166.76億美元,較上年同期增加4.7%;總負(fù)債為37.04億美元,增加7.0%;資產(chǎn)負(fù)債率為22.2%,較上年同期升高了0.5個(gè)百分點(diǎn);流動(dòng)比率為2.84,降低了0.43;速動(dòng)比率為1.77,降低了0.22。這表明2014年Tenaris集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況依然良好,負(fù)債水平基本穩(wěn)定。
截至2014年12月31日,Vallourec集團(tuán)的總資產(chǎn)為92.31億歐元,較上年同期減少1.8%;總負(fù)債為50.62億歐元,較上年同期增加17.3%,主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)的短期銀行貸款增加;資產(chǎn)負(fù)債率為54.8%,較上年同期提高了8.4個(gè)百分點(diǎn),流動(dòng)比率由2013年1.50升至1.63;速動(dòng)比率則從0.88升至1.06,這是因?yàn)閂allourec集團(tuán)通過(guò)大幅計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備使現(xiàn)金及等價(jià)物增加,提高了其資金流動(dòng)水平。
在研發(fā)與技術(shù)方面,2014年Tenaris集團(tuán)在巴西里約熱內(nèi)盧大學(xué)內(nèi)新建的研發(fā)中心投入使用,該中心旨在與巴西石油公司CENPES研發(fā)中心和里約熱內(nèi)盧大學(xué)加強(qiáng)合作,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)Tenaris Hydril系列特殊螺紋和管材焊接、涂覆等技術(shù);意大利Dalmine廠、日本子公司NKKTUBES的川崎廠先后通過(guò)美國(guó)船級(jí)社ABS認(rèn)證,為其進(jìn)軍日益發(fā)展的海工工程市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。
在戰(zhàn)略合作方面,2014年Tenaris集團(tuán)與日本JFE公司簽訂了關(guān)于合資公司(日本NKKTUBES公司)為期15年的新合作協(xié)議;與瑞典Sandvik公司簽訂了5年戰(zhàn)略協(xié)議,繼續(xù)合作向能源行業(yè)提供高等級(jí)合金OCTG。
在生產(chǎn)能力提升方面,2014年Tenaris集團(tuán)位于厄瓜多爾的新管加工廠建成投產(chǎn),該廠投資1 600萬(wàn)美元,年生產(chǎn)能力35 000 t;Tenaris集團(tuán)計(jì)劃投資4 000萬(wàn)美元在哈薩克斯坦建設(shè)1座年加工能力為45 000 t的車(chē)絲廠。2014年Vallourec集團(tuán)在中東地區(qū)的首家管加工廠建成投產(chǎn),該廠位于沙特阿拉伯的Dammam市,其每年可以加工10萬(wàn)t全系列特殊螺紋鋼管。
Tenaris集團(tuán)認(rèn)為,2014年的油氣價(jià)格下跌會(huì)導(dǎo)致油氣公司調(diào)整投資計(jì)劃、大幅縮減投資、減少開(kāi)采活動(dòng)和全面降低成本。開(kāi)采活動(dòng)的低迷和對(duì)OCTG需求的減少會(huì)很快在北美市場(chǎng)顯現(xiàn),在全球其他市場(chǎng)也會(huì)陸續(xù)到來(lái)。目前,開(kāi)采活動(dòng)減弱的程度與周期仍未預(yù)知,但Tenaris集團(tuán)預(yù)計(jì)2015年市場(chǎng)對(duì)OCTG的需求有可能會(huì)下降30%,第二季度將成為OCTG需求的最低點(diǎn),此后開(kāi)始逐漸恢復(fù)。Tenaris集團(tuán)仍對(duì)油氣行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展呈樂(lè)觀態(tài)度;因此將適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,為即將到來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)期的低油價(jià)做好準(zhǔn)備,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)地位、降低成本和重新制定投資策略[6-7]。
Vallourec集團(tuán)預(yù)計(jì),2015年Vallourec集團(tuán)的銷(xiāo)售量會(huì)受到油價(jià)下跌的嚴(yán)重影響。美國(guó)開(kāi)工鉆機(jī)數(shù)直接受美國(guó)WTI油價(jià)影響,導(dǎo)致對(duì)OCTG需求降低,而銷(xiāo)售商也會(huì)清理庫(kù)存,市場(chǎng)價(jià)格必然承壓。巴西石油公司2015年1月份宣布減少2015年投資,因此開(kāi)工鉆機(jī)數(shù)也會(huì)相應(yīng)減少。在世界其他市場(chǎng),2014年鋼管訂單的減少也會(huì)影響到2015年的銷(xiāo)售量。Vallourec集團(tuán)還將對(duì)生產(chǎn)線作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,預(yù)計(jì)會(huì)減少15%的工時(shí),并且裁員7%。Vallourec集團(tuán)提出了旨在重塑企業(yè)基礎(chǔ)成本和優(yōu)化資金使用的“2年競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃”,簡(jiǎn)稱(chēng)“VALENS”。該計(jì)劃的核心是在2年內(nèi)實(shí)施多項(xiàng)縮減成本和優(yōu)化資金使用的措施,同時(shí)引入全新的資金使用綱要。上述措施將有助于Vallourec集團(tuán)維持良好的資金流動(dòng)性和投資回報(bào)率,以期在石油市場(chǎng)正?;那疤嵯?,在2018年實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率高于加權(quán)平均資金成本[8]。
(1)2014年,Tenaris集團(tuán)的無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售量為279.0萬(wàn)t,焊接鋼管銷(xiāo)售量為88.5萬(wàn)t,總銷(xiāo)售量為367.5萬(wàn)t,較2013年增加0.4%,沒(méi)有延續(xù)2013年的跌勢(shì)。Vallourec集團(tuán)的無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售量為232.3萬(wàn)t,較2013年增加7.6%。
(2)2014年,Tenaris集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為103.38億美元,較2013年減少2.4%;EBITDA率與2013年基本持平,為26.3%。Vallourec集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為57.01億歐元,較2013年增加2.2%;EBITDA率為15.0%,降低了1.5個(gè)百分點(diǎn)。
(3)由于國(guó)際油價(jià)大幅下跌造成經(jīng)營(yíng)環(huán)境的明顯改變,2014年Tenaris集團(tuán)對(duì)加拿大和哥倫比亞的焊接鋼管資產(chǎn)減計(jì)2.06億美元,對(duì)巴西Usiminas公司的投資減計(jì)0.49億美元;Vallourec集團(tuán)對(duì)旗下的巴西VSB公司和Vallourec Europe兩個(gè)CGU(現(xiàn)金產(chǎn)生單元)做出共計(jì)11.04億歐元的資產(chǎn)減計(jì),包括9.00億歐元的固定資產(chǎn)和2.04億歐元的商譽(yù)。
(4)2014年,北美市場(chǎng)成為為數(shù)不多的能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),歐洲市場(chǎng)OCTG需求有所恢復(fù)。Tenaris集團(tuán)管材板塊在其他市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入都同比下滑,而Vallourec集團(tuán)在在電力市場(chǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)較好。
(5)截至2014年12月31日,Tenaris集團(tuán)的資產(chǎn)和負(fù)債變化幅度不是很大,資產(chǎn)負(fù)債率上升至22.2%,流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分別降至2.84和1.77;Vallourec集團(tuán)的總負(fù)債較上年同期明顯增加,資產(chǎn)負(fù)債率為54.8%,升高了8.4個(gè)百分點(diǎn),流動(dòng)比率和速動(dòng)比率有所提高,資金流動(dòng)水平提高。
(6)Tenaris集團(tuán)對(duì)油氣行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展仍呈樂(lè)觀態(tài)度,因此將適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,為即將到來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)期的低油價(jià)做好準(zhǔn)備,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)地位、降低成本和重新制定投資策略。Vallourec集團(tuán)提出了旨在重塑企業(yè)基礎(chǔ)成本和優(yōu)化資金使用的“2年競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃”,核心是在2年內(nèi)實(shí)施多項(xiàng)縮減成本和優(yōu)化資金使用的措施,同時(shí)引入全新的資金使用綱要。
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[5]武磊.2013年Tenaris和Vallourec鋼管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析[J].鋼管,2014,43(6):10-13.
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