雷明

2014年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，中國兵器裝備集團(tuán)公司在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)鞏固提升黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，作出全力打好全面深化改革，轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)做大和改進(jìn)作風(fēng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的戰(zhàn)略部署，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、促和諧，規(guī)模效益大幅增長，主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，綜合實(shí)力和社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4 259.76億元，同比增長17.75%；利潤總額169.08億元，同比增長65.89%；經(jīng)濟(jì)增加值137.26億元，同比增長85.44%；上繳稅金276.3億元，同比增長51.44%；全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和國資委考核指標(biāo)；營業(yè)收入、利潤增速均居中央企業(yè)與軍工集團(tuán)前列。連續(xù)6年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，躍升至第169位。居中國企業(yè)500強(qiáng)第29位、制造業(yè)500強(qiáng)第7位。連續(xù)8年在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中獲得A級。

聚焦產(chǎn)業(yè) 發(fā)展?fàn)幭?/p>

兵器裝備集團(tuán)把抓好主業(yè)發(fā)展作為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要抓手，把優(yōu)勢資源和注意力聚焦在軍品、汽車等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上。軍品出色完成科研生產(chǎn)任務(wù)，保軍能力進(jìn)一步提升；汽車產(chǎn)業(yè)增速高于行業(yè)11.69個(gè)百分點(diǎn)，在銷售前10名集團(tuán)中名列第一；全年銷售整車254.78萬輛，同比增長18.55%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2 278.61億元，同比增長32.35%；利潤189.04億元，同比增長92.65%，繼續(xù)保持利潤增幅大于收入增幅、收入增幅大于銷量增幅的良好勢頭。

自主品牌轎車逆勢上揚(yáng)，長安汽車成為國內(nèi)首家自主品牌汽車產(chǎn)銷突破1 000萬輛的企業(yè)。多款新品成功上市，全年銷售58.61萬輛，同比增長37.69%，增速高于行業(yè)33.83個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，自主品牌轎車向上向優(yōu)突破，綜合毛利率達(dá)13.8%，單車均價(jià)提升10.5%，長安逸動(dòng)連續(xù)11個(gè)月居中國品牌銷量第一，悅翔系列、奔奔系列居中國品牌細(xì)分市場第一。目前，有30%的用戶由合資品牌轉(zhuǎn)換而來購買長安汽車。

合資合作持續(xù)深化。長安福特產(chǎn)銷再攀新高，銷量同比增長18.06%，增速高于行業(yè)4.05個(gè)百分點(diǎn)。長安福特變速器工廠、整車第三工廠正式投產(chǎn)，進(jìn)一步完善長安福特整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器“三位一體”的產(chǎn)業(yè)格局。長安馬自達(dá)加快新產(chǎn)品投放，產(chǎn)銷穩(wěn)步增長。長安PSA研發(fā)中心的落成，為長安PSA的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和保障；DS5LS、DS6順利上市，市場表現(xiàn)出色。加深與鈴木戰(zhàn)略互動(dòng)，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同，鋒馭的成功上市，打破在中國市場4年無此類新品車的局面。

以質(zhì)量的全面提升作為自主品牌汽車發(fā)展的基石，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。對標(biāo)福特，建立五大質(zhì)量操作系統(tǒng)；以產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善為目標(biāo)，倒逼設(shè)計(jì)、制造、采購、售后等全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理體系提升。深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，完善精益質(zhì)量管理系統(tǒng)，大力推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)小組工作機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量一致性，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量大幅提升，乘用車、商用車千臺維修頻次明顯降低，睿騁質(zhì)量比肩合資品牌質(zhì)量，金牛星榮獲微客中國新車質(zhì)量研究報(bào)告細(xì)分市場第一。

品牌形象深入人心。長安汽車不斷完善“5W”立體傳播，全面拓展微博、微信、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)在線營銷服務(wù)等新媒體平臺，長安汽車微博（含合資）粉絲數(shù)量達(dá)950萬人。長安汽車新媒體宣傳成果得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)。中宣部、國資委聯(lián)合發(fā)文，要求主流媒體研究和宣傳長安自主創(chuàng)新發(fā)展，中央主流媒體兩次集中宣傳兵器裝備集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)。長安汽車獨(dú)家冠名央視《出彩中國人》，連續(xù)3期蟬聯(lián)全國綜藝節(jié)目收視冠軍，覆蓋10億人?！拔覙穫€(gè)趣”開啟奔奔市場新潮流，虛擬代言人“洛天依”再開營銷新河。亮相俄羅斯車展、伊朗車展、澳門車展，持續(xù)開展草莓音樂節(jié)、星空之旅、城市任務(wù)等經(jīng)典品牌活動(dòng)。重慶市委、市政府組織市國有工業(yè)大型企業(yè)專題學(xué)習(xí)長安自主創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)，并作為重慶經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的典型案例。

強(qiáng)化管理 效益增高

兵器裝備集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)管理，加快管理提升，向管理要效益，讓管理出效益，獲利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。2014年，被國資委評為“中央企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位”；成本費(fèi)用占營業(yè)收入比同比下降1.79個(gè)百分點(diǎn)，綜合毛利率提高3.05個(gè)百分點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控力度進(jìn)一步加大。2014年，兵器裝備集團(tuán)制訂實(shí)施“月—季度—半年—全年”的分析、考核、檢查機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營監(jiān)控的針對性和有效性；開展對標(biāo)分析，加強(qiáng)與中央企業(yè)、軍工集團(tuán)、各行業(yè)板塊和先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，嚴(yán)格管理差異，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況的分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。

戰(zhàn)略管控和投資管理不斷加強(qiáng)。組織開展了未來十年中長期規(guī)劃研究，推進(jìn)“十三五”規(guī)劃編制工作，完善了三年滾動(dòng)計(jì)劃，開展了特種產(chǎn)品、汽車等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。修訂完善投資管理辦法及配套制度，把好項(xiàng)目的市場關(guān)、技術(shù)關(guān)、效益關(guān)與合規(guī)關(guān)，全年完成固定資產(chǎn)投資153億元，投資導(dǎo)向作用進(jìn)一步發(fā)揮。

價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)成績顯著。兵器裝備集團(tuán)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加快推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，扎實(shí)開展成本領(lǐng)先行動(dòng)，全年實(shí)現(xiàn)降本增效20億元；強(qiáng)化資金有效管控，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量同比提高21.62%；整體資產(chǎn)負(fù)債率同比降低0.57個(gè)百分點(diǎn)。

著力創(chuàng)新 后勁增強(qiáng)

兵器裝備集團(tuán)把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為深入打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的戰(zhàn)略基點(diǎn)，不斷完善以兵器裝備研究院為頂層、國家級企業(yè)技術(shù)中心為核心、省部級企業(yè)技術(shù)中心為骨干、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)構(gòu)為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對產(chǎn)業(yè)鏈整體能力提升的帶動(dòng)作用，初步搭建形成軍民技術(shù)雙向共享、共同發(fā)展平臺，設(shè)計(jì)開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證、工藝保障能力不斷提升，為未來發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁而持久的動(dòng)能。

深入推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。兵器裝備集團(tuán)對照國家級創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制訂實(shí)施《創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》，形成了科技研發(fā)投入、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、資源產(chǎn)出效益、創(chuàng)新文化建設(shè)等方面的有效聯(lián)動(dòng)，整體提升。2014年科技投入占比4.6%，其中，研發(fā)投入占比2.64%，分別較上年度增長20.6%和40%。新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到50%；科技創(chuàng)新人員比例達(dá)到20%；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域突破了近60項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)和前沿技術(shù)，推出了30多個(gè)系列重點(diǎn)新產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)水平和市場競爭優(yōu)勢明顯提升；兩項(xiàng)成果獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；全年獲得專利授權(quán)千余項(xiàng)，累計(jì)擁有專利超過11 000項(xiàng)，繼續(xù)居央企前列。

深入開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。2014年啟動(dòng)實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃26項(xiàng)，投入資金超過8億元，核心技術(shù)掌控能力進(jìn)一步提高。長安汽車發(fā)布了中國自主品牌第一個(gè)汽車品質(zhì)試驗(yàn)體系（CA-TVS），每款車型試驗(yàn)驗(yàn)證累計(jì)超過400萬公里，超過用戶使用強(qiáng)度的3倍，確保滿足用戶使用10年/26萬公里的可靠品質(zhì)。天威研制成功國內(nèi)首臺單相交流特高壓大容量現(xiàn)場組裝變壓器，一舉攻克行業(yè)“方便運(yùn)輸?shù)奶馗邏捍笕萘孔儔浩餮芯俊彪y題，為特高壓大容量變壓器使用于中國任意一個(gè)特高壓變電站掃除了技術(shù)障礙，為國家特高壓輸電戰(zhàn)略的實(shí)施提供了重要技術(shù)支撐。中光學(xué)集團(tuán)突破無反光薄膜技術(shù)光學(xué)元件，為中大口徑高端單片、單反相機(jī)配套，在行業(yè)下滑近30%的情況下，光學(xué)零件銷售收入同比增長25%。西南技術(shù)工程研究所在涂料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，成為國家多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的重要支撐單位。

科技人才隊(duì)伍不斷壯大。兵器裝備集團(tuán)堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，按照專業(yè)化、職業(yè)化、市場化要求，科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道；培養(yǎng)創(chuàng)新型科技領(lǐng)軍人才，完善“技術(shù)帶頭人+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的人才組織模式；大力實(shí)施“科技領(lǐng)軍人才開發(fā)工程”“技能領(lǐng)軍人才開發(fā)工程”和“海外高層次人才引進(jìn)工程”，人才隊(duì)伍不斷壯大。目前擁有首席科技專家9人、技能大師6人、科技帶頭人61人、技能帶頭人31人、“千人計(jì)劃”專家11人、特聘專家8人、優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)27個(gè)、杰出科技創(chuàng)新人才10人，為持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

深化改革 活力增加

兵器裝備集團(tuán)強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以更大決心沖破國有企業(yè)思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，不斷解決企業(yè)發(fā)展道路上的各種問題與挑戰(zhàn)，使體制機(jī)制更加靈活。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃。2014年，兵器裝備集團(tuán)在加強(qiáng)各項(xiàng)改革關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、可行性研究的基礎(chǔ)上，建立健全全面深化改革組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，系統(tǒng)謀劃全面深化改革總體方案，設(shè)立7個(gè)專項(xiàng)改革小組，深入研究各領(lǐng)域改革關(guān)聯(lián)性和各項(xiàng)改革舉措偶合性，深入論證改革舉措可行性，把握好全面深化改革的重大關(guān)系，使集團(tuán)公司各項(xiàng)改革舉措在政策取向上相互配合、在實(shí)施過程中相互促進(jìn)、在實(shí)際成效上相得益彰，形成了良好的工作機(jī)制。

積極深化內(nèi)部改革。加強(qiáng)內(nèi)外部軍品資源整合，推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展，推進(jìn)旗下建設(shè)工業(yè)公司、長風(fēng)公司合并重組，軍工資源整合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。深化干部人事制度改革，完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、考核評價(jià)、管理監(jiān)督體系，建立健全選人用人機(jī)制，選人用人滿意度達(dá)到95%。啟動(dòng)深化三項(xiàng)制度改革，制訂實(shí)施方案，健全工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全年精簡富余人員5 000余名，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高30%，人工成本利潤率同比提高24個(gè)百分點(diǎn)。按照中央要求，深化“三轉(zhuǎn)”，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察改革；優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位，清理退出議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；調(diào)整紀(jì)委書記提名考查方式，規(guī)范紀(jì)委書記兼職和分工。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運(yùn)作，湖南天雁公司實(shí)現(xiàn)借殼上市，完成三級以下子公司清理30戶。剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題工作取得進(jìn)展，啟動(dòng)了駐渝、湘、豫三地企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作；13戶企業(yè)棚戶區(qū)項(xiàng)目納入地方規(guī)劃。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，成立了二級單位領(lǐng)導(dǎo)小組和專責(zé)組，部分單位結(jié)合業(yè)務(wù)調(diào)整，制訂了全面深化改革初步方案；部分單位在深化三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)股權(quán)多元化、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行了積極探索。

2015年，兵器裝備集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及全軍裝備工作會(huì)議精神，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和國防科技工業(yè)工作會(huì)議要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，狠抓改革調(diào)整，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深入打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，圓滿完成“十二五”規(guī)劃，為“十三五”規(guī)劃實(shí)施奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

（責(zé)任編輯：胡引定）