認識先斌是在1990年的春天，一年一度的省級廣播電視政府獎在樂山舉辦，我是學(xué)會秘書處工作人員，先斌是以樂山市中區(qū)廣播電視局記者的身份列席觀摩。在我的記憶中，先斌是當(dāng)時樂山地區(qū)最勤奮的記者之一，采寫的新聞稿件多次在省市節(jié)目評選中獲獎。后來，他奉調(diào)去了樂山市中區(qū)和沙灣區(qū)黨政部門工作，一晃20多年過去了。

2011年11月，先斌就任樂山市廣播電視臺臺長，很快引起了我們的關(guān)注。一年后，當(dāng)時的《西部廣播影視學(xué)刊》編發(fā)刊載了一組樂山廣播電視臺創(chuàng)新經(jīng)驗的文章，交流、分享他們的改革發(fā)展成果，其中先斌撰寫的《創(chuàng)新，打開發(fā)展之門的金鑰匙》給讀者留下了深刻印象。

今年9月1日，四川省電視藝術(shù)家協(xié)會與樂山廣播電視臺在樂山聯(lián)合舉辦了民生新聞節(jié)目研討及培訓(xùn)會，本刊記者利用會議間隙斷斷續(xù)續(xù)幾次采訪了先斌臺長，常常是瞄準一個空閑聊一個話題，之后又通過電話、微信等方式加強聯(lián)系，略加整理形成了這篇專訪。

記者：在當(dāng)下媒體融合發(fā)展的新形勢下，您認為城市電視臺的發(fā)展戰(zhàn)略和重點主要是什么？

先斌：中央、省、市都在政策、資金上對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予具體支持。因此文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨難得的機遇期，在歷史機遇面前，廣播電視媒體人要擔(dān)當(dāng)先行者，成為開路先鋒，在思想上、舉措上、行動上做好準備。具體到我們樂山臺，就是要按照“轉(zhuǎn)型升級 美麗發(fā)展”的總體要求，圍繞“以創(chuàng)新的合拍宣傳興臺；以多元的主動經(jīng)營強臺；以高新的事業(yè)建設(shè)固臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量打造傳媒品牌。而城市電視臺的產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，找準方向尤為重要，方向?qū)α?，就可以趟出新路，鳳凰涅槃，反之則是難以守住陣地。因此，我們要結(jié)合廣播電視的特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，思考我們可以做什么、能做什么、該做什么。

記者：那么，具體來講城市電視臺應(yīng)怎樣把握好發(fā)展方向和運行規(guī)律呢？

先斌：時代在進步，科技在發(fā)展，從大的趨勢看，社會已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，但從局部市場競爭的角度講，獨具優(yōu)勢的城市電視臺仍然有較大的生存空間，結(jié)合我們多年來的改革探索和實踐，我認為首先要更新辦臺理念，堅持做城市主流、地方權(quán)威、民生觀察，在深度、厚度和思想性上不斷追求自己的辦臺特色，切實做深做透做大做強本地新聞。要把自身作為市場主體，并遵循“一元體制”下的“雙軌運行”，即確立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣傳和經(jīng)營、事業(yè)和企業(yè)有機統(tǒng)一平穩(wěn)運行。以宣傳為主的事業(yè)部分要按照媒體的政治屬性要求，圍繞中心工作，針對受眾，堅持正確輿論導(dǎo)向，掌握宣傳主動權(quán)；以經(jīng)營為主的企業(yè)部分，要按照企業(yè)的經(jīng)濟屬性運作，嚴格按照市場規(guī)律辦事，遵守市場經(jīng)濟規(guī)則，建立良好的市場競爭機制。

此外，城市臺的發(fā)展最關(guān)鍵的因素是人。當(dāng)下能適應(yīng)新形勢、新要求的人才太少。在現(xiàn)在媒體競爭激烈的大變革中，媒體從業(yè)者要從傳統(tǒng)的單一的新聞思維里走出來，從新聞思維到信息思維，到服務(wù)思維，要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，并理解一些全新的邏輯和想法，加速轉(zhuǎn)型，建立一種更開放的學(xué)習(xí)心態(tài)。

記者：當(dāng)前，廣告市場的競爭越來越激烈，這種單一的創(chuàng)收模式已不能滿足城市電視臺的發(fā)展需求。現(xiàn)在區(qū)域電視媒體都在探索符合實際的、有利于生存發(fā)展的營利模式，能否簡要談?wù)剺飞诫娨暸_在這方面的經(jīng)驗？

先斌：城市臺的發(fā)展既有來自外部大環(huán)境的要求，也有自身發(fā)展轉(zhuǎn)型的需求，城市臺由于受資金、技術(shù)、人才所限，必須集中優(yōu)勢資源投入到相對熟悉，有優(yōu)勢，有能力做好的事情上，而不是貪大求全，我們按照“穩(wěn)固基本盤，抓住過路盤，挖掘增量盤”的理念，對客戶、行業(yè)進行認真梳理，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，下大力氣深挖新客戶，做好主動營銷和服務(wù)工作，在經(jīng)營上打破傳統(tǒng)的單一的經(jīng)營模式，將傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營與新媒體的微信推送、客戶端等做好捆綁式、綜合式營銷。因此，除了傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)外，還開發(fā)了以下幾個領(lǐng)域。

一是挖掘潛力，實現(xiàn)經(jīng)營全覆蓋?；顒哟钆_，實現(xiàn)經(jīng)營線上線下齊發(fā)力，形成節(jié)目和品牌的產(chǎn)業(yè)鏈模式。如舉辦的“哈爾濱啤酒歡樂匯”活動，不但在活動期間得到了品牌企業(yè)的冠名贊助，在活動結(jié)束后，還實現(xiàn)了持續(xù)的增量投放；舉辦“接地氣”的“樂山貳柒拾超級聯(lián)賽”，針對活動本身及客戶需求，開辟區(qū)縣海選賽區(qū)，聚人氣、造聲勢，經(jīng)營效果良好。又如我們將欄目活動化，活動欄目化，利用品牌欄目《新聞天天報》舉辦“醉美樂山—手機拍客大賽”， 展播反映真善美的視頻短片和照片。活動，既提升了欄目收視率，更受到多方歡迎和好評。

二是打造多元經(jīng)營平臺。城市電視臺作為宣傳平臺，具有豐富的運行經(jīng)驗，可以全方位、多角度地介入相關(guān)行業(yè)，打造品牌平臺、活動平臺、項目平臺，實現(xiàn)多元化的投資來源、創(chuàng)收渠道等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺。例如，策劃“‘樂山市民喜愛的農(nóng)產(chǎn)品’暨‘具有影響力的農(nóng)業(yè)企業(yè)’大型電視評選活動”，既得到了農(nóng)業(yè)企業(yè)客戶的積極響應(yīng)，推廣了樂山地域特色的農(nóng)產(chǎn)品，又彌補了農(nóng)業(yè)企業(yè)在我臺廣告投放的不足。除此以外，我們還通過開發(fā)形象代言人廣告、實行品牌產(chǎn)品代理等多種模式，基本實現(xiàn)了廣告經(jīng)營的行業(yè)全覆蓋。

樂山是一座旅游城市，擁有豐富的旅游資源。我臺通過制作形象宣傳片、專題景區(qū)推薦等方式與全市各區(qū)市縣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點宣傳各地旅游資源，為我臺廣告經(jīng)營開辟了一條新路。這些跨界跨行的經(jīng)營方式，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

記者：這幾年樂山電視臺的欄目和節(jié)目屢屢在全國、全省奪得殊榮，在省內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的影響。請談?wù)勀銈兪窃鯓舆\用區(qū)域電視媒體優(yōu)勢獲得佳績的。

先斌：城市電視臺最大的優(yōu)勢就是其所具有的主流媒體的資源優(yōu)勢即公信力和權(quán)威性，且做內(nèi)容是其看家本領(lǐng)，還有長期積累的市場占有率和各種社會資源，整合利用好這些市場要素，做到人才共有、內(nèi)容共享、渠道共占、用戶共用，既能實現(xiàn)影響力的相互疊加，又可以形成產(chǎn)業(yè)能力的放大，這是城市媒體現(xiàn)實、明智的選擇和做法，我們也正在這樣做。

“每個時段有期待，每個頻道都精彩?！边@句話是樂山臺全體職工的“口頭禪”，更是大家制作節(jié)目共同努力的方向。經(jīng)過多年的不斷努力，一大批欄目紛紛亮相熒屏，并迅速成為電視觀眾的“寵兒”。以《樂山新聞聯(lián)播》、《新聞天天報》、《話說樂山·故事匯》等欄目為代表的新聞綜合頻道主打時政、民生新聞咨詢；以《非常沖殼子》、《七彩城鄉(xiāng)》、《歡樂鄉(xiāng)村行》等欄目為代表的公共·新農(nóng)村頻道將“三農(nóng)”節(jié)目做得“農(nóng)味”十足，該頻道還被授予“全國優(yōu)秀對農(nóng)頻道”。除此以外，以全面反映樂山小涼山彝區(qū)綜合扶貧開發(fā)的雜志型欄目《走進小涼山，感受一越千年》，成為樂山數(shù)十萬彝族同胞最喜歡的節(jié)目。廣播《陽光熱線》、《嘉州龍門陣》、《沖關(guān)大考場》、《大眼睛看交通》、《食全食美》等欄目因其定位準確、內(nèi)容豐富“俘獲”了樂山幾十萬司機朋友的心，成為樂山臺最忠實的聽眾。目前我臺擁有廣播電視欄目共計40個，日均播出時長近31個小時。

記者：媒體融合是方向，而區(qū)域電視的傳播環(huán)境又千差萬別。城市電視臺怎樣從實際出發(fā)才能做到與新媒體優(yōu)勢互補，趟出一條自我更新、自我完善的發(fā)展路徑，請談?wù)勀銈兊恼J識和運作方式。

先斌：客觀上新媒體的崛起對主流媒體生態(tài)產(chǎn)生較大影響，從市場角度、受眾分布、廣告市場份額來看，都是機遇與挑戰(zhàn)并存，我認為，機遇是做電視可以互聯(lián)網(wǎng)化、新媒體化，取得更大的市場份額，進一步擴大影響力，增強傳播力，做大做強，而挑戰(zhàn)是如果我們不順應(yīng)這個時代潮流，與新媒體做好融合、連接，就會被新媒體搶走市場份額，甚至被擠垮，在這個關(guān)鍵時刻，有必要按照媒體融合的發(fā)展思路，尋找城市廣播電視的最佳突圍路徑。

近年來，我臺特別注重將傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，通過發(fā)展新媒體打造多元的宣傳和經(jīng)營平臺。從只重視內(nèi)容為王和單一的傳播渠道，向多元渠道開發(fā)，開發(fā)適合傳統(tǒng)媒體的新媒體產(chǎn)品，比如，我臺的“兩微一端”，有自己強大的微博微信平臺、移動客戶端、TV搖搖樂，實現(xiàn)“雙屏”互動。現(xiàn)在的發(fā)展趨勢是受眾除了收看舒適度高的電視大屏幕外，幾乎人人都有一臺手機小屏幕，看手機已經(jīng)成為人們的生活習(xí)慣，我們必須順應(yīng)人們的生活習(xí)慣，并盡力為他們做服務(wù)，在我們的新媒體平臺上，有富有特色的、用戶體驗至上的、瞄準本地用戶需求的生活服務(wù)等應(yīng)用，如交通咨詢、購物引導(dǎo)、美食大餐、教育培訓(xùn)等等，還在微信上定時推送用戶喜愛的音頻視頻等服務(wù)，把從固定的看墻上電視的觀眾，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瓤措娨曇部词謾C上的受眾。我們的TV搖搖樂，截止到本月中旬，該項目已注冊8萬人，下載達15萬人次，這不僅有助于提升傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目的收視率，更為我們搭建了一個全新的經(jīng)營平臺，在實現(xiàn)與新媒體融合發(fā)展方面進行了積極有益的探索。

廣播電視還擁有強大的音頻視頻節(jié)目源和直播優(yōu)勢，將這些優(yōu)勢與新媒體進行嫁接，這樣的產(chǎn)品才會受到歡迎，并得以推廣，才能讓更多的觀眾成為我臺新媒體的用戶。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，并不是將本臺現(xiàn)在播出的這些新聞、節(jié)目等產(chǎn)品形態(tài)平移到網(wǎng)絡(luò)上去，而應(yīng)該是以用戶為中心，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足用戶的資訊需求、社交需求、娛樂需求和實用需求。

此外，主流媒體辦新媒體，最關(guān)鍵的是解決好人的問題。而人的問題，一是領(lǐng)導(dǎo)人，要明白媒體的發(fā)展規(guī)律，懂得新媒體，重視新媒體，有互聯(lián)網(wǎng)思維。要懂得管理，知道如何建立適應(yīng)新媒體發(fā)展的體制機制；二是采編人才，要提供條件讓現(xiàn)有的編輯記者轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w編輯記者，成為多面手，既在技能上有所提升，更重要的是要在思想觀念上有所更新；三是技術(shù)人才和經(jīng)營人才。為此，我臺專門成了新媒體中心，負責(zé)全臺的新媒體運營和全臺“兩微一端”的運作。