摘 要：傳統(tǒng)新聞如何與新媒體融合，如何在兩套不同標準下得以共存，是我們一直的探索的話題。雖然說新媒體對整個報紙行業(yè)的沖擊是一樣的，但是具體到每一家報紙、每一個部門，這種沖擊的影響有很大差別。在報網(wǎng)一體化大勢下，新聞端口化零為整，是加大網(wǎng)絡(luò)流量的關(guān)鍵；全媒體記者考核，更讓同質(zhì)新聞針對細分人群，實現(xiàn)了差異化發(fā)布。但弊端隨之而來：雙重標準下，追求點擊率和保證安全頻發(fā)沖突。如果無法從政策上平衡規(guī)避，將愈演愈烈。

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2015）17-0062-01

2015年，重慶晚報迎來了創(chuàng)刊30周年的大慶。三十而立，本來對這張曾經(jīng)輝煌的重慶成立最早的都市報而言，這本應是迎來了人生最好的時光。

但不幸，這是個最好的時代，也是個最壞的時代。

對于我們這批接觸互聯(lián)網(wǎng)的70后、80后新聞人而言，在這個自媒體發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)加時代，中國報刊市場正在經(jīng)歷一場殘酷的轉(zhuǎn)型。逆市而上的報紙是極少數(shù)，我們更多聽到的是不同地方、不同名字的報紙正一張張被整合、被消亡。

有些報紙雖沒有做大，但也不至于死去，正在艱苦煎熬，包括重慶目前的四家都市報。如果沒有以微博、微信、自媒體為代表的互聯(lián)網(wǎng)新媒體的到來，大家還可以繼續(xù)維持以前平靜的生活。但是，如今不行了。

從2012年起，重慶晚報就提出“辦一張最貼近市民的報紙”，打造具有巴渝文化氣質(zhì)和內(nèi)涵的綜合類現(xiàn)代都市大報，全面構(gòu)建重慶晚報四大價值體系：主流傳播價值、公眾利益價值、生活服務價值、重慶人文價值。

而新聞如何與新媒體融合，如何在兩套不同標準下得以共存，是新聞從業(yè)人員一直探索的話題。雖然說新媒體對整個報紙行業(yè)的沖擊是一樣的，但是具體到每一家報紙、每一個部門，這種沖擊的影響有很大差別。而且考慮到壓力日漸增長的經(jīng)營行業(yè)，很多報紙在轉(zhuǎn)型服務的同時，還會考慮與經(jīng)營行業(yè)的影響。比如說醫(yī)療行業(yè)有比較好的經(jīng)營資源，很多報紙就會將采編資源進行傾斜，加大醫(yī)療報道提升行業(yè)影響力，從而拉動經(jīng)營增長。以重慶晚報為例，進行轉(zhuǎn)型的三個重點服務新聞領(lǐng)域是教育、醫(yī)療和消費。報社開展了多次報網(wǎng)一體化領(lǐng)域討論會，主要從當前服務新聞與新媒體融合方面的探索、存在的問題和不足及報網(wǎng)一體化建議等方面進行討論。

一、優(yōu)勢

（一）新聞端口化零為整，是網(wǎng)絡(luò)流量的關(guān)鍵

去年澎湃新聞的誕生，大概和東方早報之前的盈利能力有一定的關(guān)系。在新媒體時代，這些沒什么歷史包袱的報紙，反而可以輕裝上陣，成立全新的新媒體生產(chǎn)平臺。而對一家有著30年生命的報紙來說，需要的是整合資源，負重前行。

在這種情況下，傳統(tǒng)媒體可以以改版為契機，整體思路就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，明確讀者定位，充分發(fā)揮報紙優(yōu)勢，全攻略互聯(lián)網(wǎng)資源觀念和手法，爭取在特色上取得更明顯的突破。

在與新媒體的融合上，傳統(tǒng)媒體成立全媒體中心，完成這樣一個歷史性的使命：把記者報道的傳統(tǒng)新聞和各個新媒體端口發(fā)布統(tǒng)合在了一起，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一把關(guān)。因為報社是一個統(tǒng)一的整體，各個部門不管是紙媒端口、新媒體端口還是線下活動端口，各種業(yè)務運作不但要相互溝通協(xié)作，并且要打包整合形成合力。在這股合力中，新媒體以其實時快捷、目標性強的特色，成為報網(wǎng)一體化下各端口資源整合的先手。

舉一個例子說明。在全媒體中心成立以前，重慶晚報的新聞發(fā)布端口有三個截然不同的“所在”：傳統(tǒng)報紙，微博微信及APP，以及重慶晚報的官網(wǎng)第一眼網(wǎng)站。傳統(tǒng)報紙的管理機構(gòu)是報社新聞中心，微信微博等新媒體的管理機構(gòu)是全媒體中心，而第一眼網(wǎng)站的管理機構(gòu)是迅網(wǎng)傳媒公司。除了新聞資源部分整合外，三個端口以前幾乎是并列關(guān)系，“各玩各的”，由此帶來許多管理與經(jīng)營上的不便，新聞包裝、內(nèi)容散亂，與經(jīng)營部門也很難形成合力。

如今的多平臺發(fā)布，真正實現(xiàn)了新聞資源與多媒體的整合。去年上半年，編委會提出了全媒體記者概念，在去年6月世界杯開始試點。去年底時，官網(wǎng)在全球最權(quán)威的ALEXA綜合排名3.5萬名，在全城同行中處于領(lǐng)先地位。全媒體試點后，對官網(wǎng)的流量和排名有明顯的拉動。重慶晚報數(shù)據(jù)顯示，目前全媒體記者單條稿件24小時的最高流量記錄近十萬。網(wǎng)站當日最早流量超過了241萬，獨立訪客高達133萬。

（二）全媒體記者考核，讓同質(zhì)新聞實現(xiàn)差異化發(fā)布

在報網(wǎng)一體化下，以前為報紙這一單一平臺采編稿件的記者，轉(zhuǎn)身一變成為全媒體記者。實質(zhì)上是，幾乎沒有受到任何全媒體培訓的他們，突然就要要求他們以全媒體視角與互聯(lián)網(wǎng)思維，根據(jù)與紙媒完全不同的定位、語風與目標受眾，采寫不同的稿件，一并完成紙質(zhì)媒體、微博微信及報社官網(wǎng)稿件的采寫，對同一新聞事件進行差異化“操作”。

這對所有的傳統(tǒng)媒體記者來說，都是一個挑戰(zhàn)。

以重慶晚報為例，傳統(tǒng)記者“轉(zhuǎn)”全媒體記者的目前有接近30人，統(tǒng)一配備了足夠話費的上網(wǎng)流量的蘋果等手機，讓記者在采訪完后能夠第一時間給網(wǎng)站發(fā)回快訊和圖片、視頻、音頻新聞。凡是給網(wǎng)站供稿的全媒體記者、網(wǎng)站統(tǒng)一為記者交納話費。報紙每月給全媒體記者下發(fā)了明確的考核任務和指標。在內(nèi)容安全的前提下，流量是王道。我們設(shè)定了唯一的考核指標就是稿件流量。有了考核指標，參考報紙的考評依據(jù)，給流量劃分考核等級，制定出臺了《全媒體記者考核暫行辦法》。

但要完成考核任務，記者除了要有常規(guī)采訪技巧外，還得有以報網(wǎng)一體化新聞操作的能力與意識。個人覺得，在多元呈現(xiàn)下，全媒體記者至少具備以下兩方面觀念與技能。

同一條新聞，在采寫之時就應考慮在操作上如何在多端口發(fā)布。以近期發(fā)布的“微商賣美食也要辦證”這條熱聞為例，在網(wǎng)絡(luò)上可能抓的是最快的信息播報、網(wǎng)友及微商反應；而在次日報紙上關(guān)注的則應該是政策出臺的背景、解讀及市場分析與應用等新聞背后的深度解析。為了防止和報紙內(nèi)容的沖突，像重慶晚報就規(guī)定全媒體記者當天給網(wǎng)站供稿屬于淺閱讀新聞，而報紙第二天見報的同題新聞則是有深度內(nèi)涵的解讀、延伸性稿件。這樣就實現(xiàn)了以網(wǎng)絡(luò)手段實現(xiàn)了媒體推廣的要求，讓同一政策以不同發(fā)布形式、不同語風在不同的媒體渠道上反復發(fā)布，滿足了不同層次的讀者需求。

準確預估哪種手段發(fā)布同一條新聞能