張昕云

（作者單位：吉林電視臺）

痛并彷徨著——中國體育電視賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場發(fā)展趨勢初探

張昕云

（作者單位：吉林電視臺）

摘 要：1984年洛杉磯奧運(yùn)會開辟了具有劃時代意義的商業(yè)運(yùn)營模式：商業(yè)天才尤伯羅斯的籌備小組不僅獲得了包括可口可樂、富士膠卷等大公司的大筆廣告贊助，與此同時，組委會開價2億美元，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。最終，美國廣播公司以2.25億美元的價格以及提供價值7500萬美元的設(shè)備獲得了奧運(yùn)會電視轉(zhuǎn)播權(quán)。由此，洛杉磯奧運(yùn)會僅在轉(zhuǎn)播權(quán)一項(xiàng)即獲得3億美元的收入。從洛杉磯奧運(yùn)會之后，由于發(fā)現(xiàn)電視轉(zhuǎn)播權(quán)所帶來的巨大的商業(yè)機(jī)會，國際奧組委開始關(guān)注電視轉(zhuǎn)播權(quán)的商業(yè)價值。時至今日，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)早已成為體育產(chǎn)業(yè)中維系各個層面的核心。毫不夸張地說，新世紀(jì)就是版權(quán)的世紀(jì)。面對電視轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展的新階段，從觀念排斥到逐步接受的中國體育傳媒即將面對的是從未有過的競爭與機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：中國體育賽事；電視播放；轉(zhuǎn)播權(quán)

1 電視賽事轉(zhuǎn)播權(quán)在國內(nèi)的基本發(fā)展?fàn)顩r

關(guān)于國外國內(nèi)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場的巨大差距早已毋庸諱言。一般來說，一項(xiàng)大型賽事，在國外其轉(zhuǎn)播費(fèi)能夠達(dá)到聯(lián)賽或賽事總收入的50%以上，而在我國這一比例不到5%。也就是說，轉(zhuǎn)播權(quán)收入應(yīng)該是體育賽事的主要收入來源，但在我國實(shí)際上卻不具備可操作性。盡管目前的狀況有所改觀，但對整體體育轉(zhuǎn)播權(quán)市場的發(fā)展影響不大。

體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是體育媒體生存的生命線，當(dāng)賽事資源整體缺失的情況下，其整體發(fā)展可想而知。這從目前國內(nèi)體育電視媒體的生存狀況即可見一斑。自1995年，中央電視臺正式將體育部改為體育頻道之后，全國各級電視臺紛紛上馬體育頻道。但由于普遍存在資源緊缺的狀況，大部分體育頻道又都悄然退出。根據(jù)國家新聞出版廣電總局2013年的統(tǒng)計(jì)，目前僅剩24家體育頻道，且數(shù)量還在不斷減少中。在這一過程中，央視確立了巨無霸地位，而北上廣則憑借地域優(yōu)勢緊隨其后，山東、江蘇、新疆以及市級的青島、武漢、大連勉強(qiáng)度日，而其他各個地方臺早可以忽略不計(jì)了。這一狀況顯然也集中反映了目前國內(nèi)的電視體育賽事版權(quán)市場總體萎靡的實(shí)際。

2 資本市場開始主導(dǎo)版權(quán)市場

2015年5月11日，體奧動力（北京）體育傳播有限公司與中國足協(xié)正式簽約，獲得未來四年中國之隊(duì)系列比賽的媒體版權(quán)，并提供公共信號制作服務(wù)。此前，該項(xiàng)賽事一直由央視獨(dú)享播出權(quán)及分銷權(quán)。而央視的競標(biāo)失敗則意味著，未來四年包括央視在內(nèi)的媒體以后轉(zhuǎn)播中國之隊(duì)的賽事需向體奧動力支付版權(quán)費(fèi)，而體奧動力為此將付出每年7000萬的高額費(fèi)用。而在這里需要具體指出的是體奧動力龐大的資金來源：體奧動力（北京）體育傳播有限公司實(shí)際上近15年來都在從事媒體版權(quán)銷售與信號制度，是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（簡稱“華人文化”或CMC）旗下公司，董事長是黎瑞剛。在《意見》發(fā)布之前，央視有著得天獨(dú)厚的政策優(yōu)勢，而在之后則是價高者得，換言之，資本游戲的規(guī)則開始在體育賽事版權(quán)市場中初見端倪。央視沮喪的心情是可以理解的，但他們必須尊重市場的選擇，因?yàn)橘Y本才是推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。

3 新媒體構(gòu)建體育賽事版權(quán)市場新格局

從2010年開始，中國的籃球迷兼網(wǎng)民是幸福的，因?yàn)閺倪@一年開始新浪的NBA之旅正式開始。而新浪為此付出每年700萬美元的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)。三年過后，新浪又與NBA簽訂了新一輪NBA網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，價格是每年2000萬美元，這還不是獨(dú)家播放權(quán)。因?yàn)榫鞯腘BA還在盯著樂視、騰訊、PPTV的錢袋子。沒有最高，只有更高。2014年，騰訊宣布獲得五年NBA獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，每年騰訊將為此付出一億美元的轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)。

NBA、英超、西甲這些熱點(diǎn)賽事，其版權(quán)費(fèi)正在以每年30%至40%速度遞增，而背后的推手則是新媒體的力量，騰訊、新浪、樂視、PPTV、愛奇藝……公司股價的上升在于他們能對日益增高的版權(quán)費(fèi)付出更多。各項(xiàng)體育賽事視頻內(nèi)容能夠通過手機(jī)客戶端、IPAD、網(wǎng)絡(luò)、智能電視瞬間全天候送到觀眾面前，造成受眾的分流，加劇電視媒體購買壓力，逼迫電視媒體轉(zhuǎn)向獨(dú)家且必須是全媒體播出權(quán)，從而無形中增加了版權(quán)購買成本。顯然，新媒體的介入將進(jìn)一步推動國內(nèi)體育賽事版權(quán)市場的競爭壓力，因?yàn)檎撬麄兏淖冎鏅?quán)市場的游戲規(guī)則。

4 結(jié)語

隨著新媒體的強(qiáng)勢介入以及資本規(guī)則逐步主導(dǎo)版權(quán)市場，我國的體育電視媒體會感到越來越寒冷，而要改變這一被動態(tài)勢，則必須進(jìn)行相關(guān)的頂層設(shè)計(jì)。前央視體育頻道主任、盈方中國CEO馬國力先生對此曾經(jīng)有過這樣的表述：國家層面若是真正地重視中國體育的發(fā)展，就應(yīng)該創(chuàng)造出幾個平等的全國體育電視網(wǎng)絡(luò)，就像當(dāng)年把中國電信一家分拆成中國電信、中國移動、中國聯(lián)通。這一表述實(shí)際上是期待通過建立數(shù)個能同央視分庭抗禮的體育電視媒體，最終在市場化條件下促進(jìn)形成公平競爭的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)交易市場。

1994年，央視與中國足協(xié)以每場甲A比賽給予足協(xié)兩分鐘廣告補(bǔ)償?shù)拇鷥r簽訂了五年的轉(zhuǎn)播合同。自此以后“賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)”這個字眼就逐漸進(jìn)入到電視媒體的視野中了。平心而論，二十年的發(fā)展，中國體育電視的發(fā)展囿于體制、政策、資金、技術(shù)等各方面因素而進(jìn)步寥寥。