核心競(jìng)爭(zhēng)能力是兩種因素的組合：一種是企業(yè)家對(duì)于客戶價(jià)值的預(yù)見(jiàn)力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力。兩者的有機(jī)組合構(gòu)成了完整的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用一句話來(lái)概括，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)集體學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)我們習(xí)慣了太多曇花一現(xiàn)的明星公司之后，我們異?？释袊?guó)有一批能夠持續(xù)增長(zhǎng)的公司呈現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。但我們也很清楚，如果我們的企業(yè)做大做強(qiáng)如果不是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，那么，持續(xù)的夢(mèng)想終就是個(gè)夢(mèng)想而已。

為什么中國(guó)企業(yè)熱衷于做“大”，卻無(wú)法基于核心競(jìng)爭(zhēng)力做“長(zhǎng)”？

為什么中國(guó)相當(dāng)多的明星公司都缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力？首先我們要明確一下什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是兩種因素的組合:一種是企業(yè)家對(duì)于客戶價(jià)值的預(yù)見(jiàn)力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力。兩者的有機(jī)組合構(gòu)成了完整的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用一句話來(lái)概括，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)集體學(xué)習(xí)能力。

如果從這種定義出發(fā)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)到目前為止，中國(guó)大部分企業(yè)的成功，大都是企業(yè)家精神的成功，特別是在改革的早期，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。

但這一切并不是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的勝利，而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點(diǎn)對(duì)于大多數(shù)成功的企業(yè)十分重要，因?yàn)檫@可以幫助完成了第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家懂得，他過(guò)去的成功可能對(duì)企業(yè)持續(xù)的增長(zhǎng)，也就是我們說(shuō)的第二次創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有什么必然的幫助，相反可能還會(huì)成為阻礙。

道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)家的創(chuàng)新精神與企業(yè)的“組織與制度能力”，也就是所謂企業(yè)家能力與企業(yè)能力并不在一個(gè)層面上，前者是對(duì)機(jī)會(huì)與變化的把握，而后者是集體化的力量，只有這兩者的有機(jī)融合才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但實(shí)際上這兩者的融合并不是自然形成的。所以，象柳傳志當(dāng)年不做漢卡做“科工貿(mào)”，象張瑞敏上世紀(jì)90年代做“海爾工業(yè)園”，現(xiàn)在看來(lái)無(wú)疑都是聯(lián)想和海爾能走到今天關(guān)鍵的一步，但這些對(duì)公司的生存起過(guò)重大作用的舉措，對(duì)聯(lián)想或海爾的持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可能并沒(méi)有什么特別的“帶有規(guī)律含義”的意義，也不必然形成它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

換句話說(shuō)，光是企業(yè)家精神的成功，獲得的是企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即由于你的創(chuàng)新或抓住了某些獨(dú)特機(jī)會(huì)或資源，會(huì)使你比別人強(qiáng)，但并不會(huì)必然地使你擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)唯一的來(lái)源是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是一種基于創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織學(xué)習(xí)能力，不斷的學(xué)習(xí)能力就能夠?yàn)榭蛻魞r(jià)值提供不斷的動(dòng)力源泉，同時(shí)不再信賴某個(gè)人而是信賴企業(yè)制度性組織性的能力，這就是“獨(dú)特的能力”之所以能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因。

這里非常重要的不同在于，比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，是一種外在的能力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種內(nèi)在的能力，是基于“組織（人）”的運(yùn)作能力，因此凡是基于資源，設(shè)備獲得的優(yōu)勢(shì)，凡是基于權(quán)力獲得的關(guān)系或整合，都不能作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念在中國(guó)的混亂，除了特殊的原因，比如某些企業(yè)家急于說(shuō)明自己的成就不是靠“斜門歪道”獲得的，而是有“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”的等等。根本原因還在于一個(gè)非常重要而又被忽視了的問(wèn)題，這就是我們目前大部分企業(yè)的增長(zhǎng)或發(fā)展，是更多的靠外在力量，而不是靠組織性的精耕細(xì)作完成的。

懂得這點(diǎn)區(qū)別對(duì)那些熱衷于從銷售額上做500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)會(huì)是一個(gè)重要的提醒，因?yàn)樗麄冋跓嶂杂谧龌谕庠谫Y源或規(guī)模的“大”，而不是在做基于內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)能力的“長(zhǎng)”。這是一條真正充滿危險(xiǎn)的道路，因?yàn)槿绻慊诎倌昀系耆プ?00強(qiáng)，那么成功是遲早的事，可如果你是為了500強(qiáng)的目標(biāo)去做百年老店，那多半做不成。

因此，要在企業(yè)里面真正建立一支有執(zhí)行力的隊(duì)伍，就必須把執(zhí)行上升到戰(zhàn)略層面。而要把執(zhí)行上升到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)筑一種偉大的價(jià)值觀或原則。

這樣，在具體的管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就靠?jī)r(jià)值觀或原則來(lái)管理員工，而不是簡(jiǎn)單地靠你的權(quán)力，靠你的謀略，靠你的感情，靠你的血緣關(guān)系來(lái)管理員工，這種做法背后的實(shí)質(zhì)，不就是在培養(yǎng)一種集體學(xué)習(xí)能力嗎？ 所以，當(dāng)我們說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一來(lái)源的時(shí)候，不過(guò)是在說(shuō)，做企業(yè)與做人一樣，支撐企業(yè)真正持續(xù)的力量，不過(guò)就是那些不證自明的價(jià)值公理與原則。（責(zé)任編輯/吳文仙）