隨著微博、微信、APP等新興媒體快速發(fā)展，新媒體時(shí)代“人人都有麥克風(fēng)”，深刻影響著當(dāng)前新聞傳播和新聞生產(chǎn)方式，改變著媒體格局和輿論生態(tài)。因此，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，成為當(dāng)前傳統(tǒng)媒體尋求發(fā)展的唯一出路。而如何運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，在多介質(zhì)的“跨界平臺”上尋找更多的“落腳點(diǎn)”，探求價(jià)值實(shí)現(xiàn)的空間并引導(dǎo)輿論，成為眾多傳統(tǒng)媒體尋求發(fā)展的關(guān)鍵。

內(nèi)蒙古新華報(bào)業(yè)中心所屬媒體，因在規(guī)模、資金、技術(shù)等方面廣受制約，近幾年受到的沖擊更為嚴(yán)重，生存壓力更大。因此，尋求傳統(tǒng)媒體和新媒體的有效融合，顯得更為迫切。

1　初期的新媒體融合實(shí)踐

1.1 引入全媒體新聞采集系統(tǒng)

2010年底，內(nèi)蒙古晨報(bào)社與北大方正簽約，引入“方正暢享”全媒體新聞采集系統(tǒng)。這是一套集線索征集、新聞采集、新聞策劃、新聞共享、新聞發(fā)布等諸多功能為一體的大型綜合平臺。它使線索征集、新聞策劃、信息采集、新聞跟蹤、新聞編審、新聞發(fā)布等融為一體，可為平面媒體、網(wǎng)站、新媒體、手機(jī)報(bào)、移動客戶端等終端實(shí)現(xiàn)供稿，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)核心競爭力與信息網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的深度融合。

這套系統(tǒng)還可以使編輯與記者、通訊員、公眾進(jìn)行有效互動，打通了報(bào)紙與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)內(nèi)各媒體間新聞信息的共享，同時(shí)創(chuàng)建部門間協(xié)同作戰(zhàn)的工作環(huán)境，使新聞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的采集，充分發(fā)揮即時(shí)、滾動、互動、聚合等傳播特性，推動全媒體新聞傳播模式的構(gòu)建，重新定位了媒體的信息生產(chǎn)和傳播流程。

1.2 創(chuàng)建多種公眾傳播平臺，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)互動

內(nèi)蒙古晨報(bào)早在2006年就創(chuàng)建了“內(nèi)蒙古晨網(wǎng)”，使內(nèi)蒙古晨報(bào)數(shù)字報(bào)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上“有聲有影”的傳播。內(nèi)蒙古晨報(bào)“熱線版”和“民生版”對于網(wǎng)友集中反映的問題，經(jīng)采訪核實(shí)后同步反饋在報(bào)紙和“內(nèi)蒙古晨網(wǎng)”上，實(shí)現(xiàn)良性互動。通過報(bào)網(wǎng)聯(lián)合，報(bào)社既擴(kuò)大了傳統(tǒng)媒體的影響力，又促進(jìn)新老媒體實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到了拓展新聞源，改善優(yōu)化受眾結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新新聞內(nèi)容和報(bào)道形式，擴(kuò)大影響力和輻射力的效果。一方面報(bào)紙通過網(wǎng)絡(luò)平臺擴(kuò)大了讀者圈半徑，另一方面網(wǎng)站借助報(bào)紙多年形成的品牌，吸引了更多的受眾。

財(cái)會信報(bào)自2010年開始，在出版紙質(zhì)報(bào)紙時(shí)，同步生成PDF電子報(bào)，并在財(cái)會信報(bào)網(wǎng)站、微博、微信、中華財(cái)會網(wǎng)，以及第三方平臺上發(fā)布。截止目前共有2萬多長短期訂戶。2012年11月17日，將原財(cái)會信報(bào)網(wǎng)重新改版上線后，財(cái)會信報(bào)網(wǎng)站在ALEXA的全球排名中，平均值為50萬左右，最高時(shí)曾達(dá)到80萬。為增加品牌影響力，財(cái)會信報(bào)網(wǎng)站還啟用了網(wǎng)站企業(yè)郵箱。經(jīng)過兩年多的努力與發(fā)展，目前，財(cái)會信報(bào)新媒體擁有電子報(bào)、官方網(wǎng)站、官方微博、官方微信等公眾傳播平臺。

內(nèi)蒙古法制報(bào)社與內(nèi)蒙古政法委共同創(chuàng)建了“內(nèi)蒙古長安網(wǎng)”，研發(fā)開通了內(nèi)蒙古法制報(bào)數(shù)字版、官方微博、官方微信，成功創(chuàng)建了集內(nèi)蒙古長安網(wǎng)、內(nèi)蒙古法制報(bào)數(shù)字版、內(nèi)蒙古法制報(bào)官方微博和微信于一身的手機(jī)終端服務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的應(yīng)用，增強(qiáng)了媒體與廣大讀者、社會受眾的互動性與黏合度。內(nèi)蒙古法制報(bào)社官方微博微信的開通也得到了自治區(qū)政法委的重視。自治區(qū)政法委將內(nèi)蒙古法制報(bào)社官方微博、微信列為內(nèi)蒙古政法宣傳陣地之一，重要輿論新聞通過內(nèi)蒙古法制報(bào)社官方微博、微信與其它載體同時(shí)發(fā)布。

1.3 組建適應(yīng)媒體融合的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)互動

2014年，新華報(bào)業(yè)所屬幾家媒體組建了新媒體部，先后啟動新媒體的運(yùn)營工作，在第一時(shí)間通過不同媒介進(jìn)行新聞發(fā)布，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)友與媒體之間的在線互動，使記者、編輯、網(wǎng)友之間能夠迅速溝通，提高新聞的傳播效率，增強(qiáng)媒體的影響力。

2　未來新媒體融合發(fā)展計(jì)劃

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合是大勢所趨，但無論運(yùn)用何種新技術(shù)引導(dǎo)輿論，都需堅(jiān)持黨管媒體的原則不動搖。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我國關(guān)于輿論宣傳的各項(xiàng)政策、法規(guī)，不信謠不造謠不傳謠，主動發(fā)聲，及時(shí)辟謠，不給虛假消息留余地，不以訛傳訛，傳播社會正能量。時(shí)刻堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，把正確導(dǎo)向貫穿到融合發(fā)展的各環(huán)節(jié)、全過程，使融合后的媒體繼續(xù)成為主流，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地。

2.1 樹立傳統(tǒng)媒體和新興媒體一體化發(fā)展理念

劉奇葆部長提出要樹立傳統(tǒng)媒體和新興媒體一體化發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合。

內(nèi)蒙古晨報(bào)社將加強(qiáng)對外合作，吸引資金，加大新媒體建設(shè)的資金投入，在網(wǎng)站建設(shè)、客戶端建設(shè)、技術(shù)引進(jìn)、人才引進(jìn)等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的一體化發(fā)展。

財(cái)會信報(bào)擬在新媒體平臺增開“財(cái)信圖書”、“財(cái)信注會”、“財(cái)會維權(quán)”、“教你做賬”、“幫你算稅”等專業(yè)平臺，建立微博、微信群，以團(tuán)隊(duì)力量，在整體及細(xì)分領(lǐng)域加強(qiáng)媒體影響力與話語權(quán)；在微信公眾平臺方面，將做好整體策劃、內(nèi)容安排以及人員配置；同時(shí)在新媒體培訓(xùn)、微信公眾平臺管理方面加大培訓(xùn)力度。此外，報(bào)社還將依托人才與資源優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)布行業(yè)動態(tài)，加大對輿情等行業(yè)相關(guān)信息的收集整理與公開。

內(nèi)蒙古法制報(bào)利用新技術(shù)創(chuàng)新傳播途徑，推動報(bào)刊發(fā)行渠道由物理渠道向網(wǎng)絡(luò)渠道、數(shù)字渠道轉(zhuǎn)型，如WEB和WAP同步、支持在線和離線信息下載、即時(shí)性的跨區(qū)域發(fā)行、電子郵局或電子報(bào)攤平臺的搭建，將盡快實(shí)現(xiàn)全區(qū)政法類門戶網(wǎng)站的鏈接，形成專業(yè)品牌優(yōu)勢；增強(qiáng)信息含量，在專業(yè)領(lǐng)域引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律；用數(shù)字化帶動傳統(tǒng)化，用傳統(tǒng)化支撐數(shù)字化，形成戰(zhàn)略共贏態(tài)勢。

2.2 創(chuàng)新體制機(jī)制，營造媒體融合新格局

新華報(bào)業(yè)所屬媒體將以此次媒介融合為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新，打破內(nèi)部各部門之間的壁壘，通過對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好地整合新聞信息、人力資源和客戶資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容集約化生產(chǎn)、新聞信息產(chǎn)品多層次開發(fā)。同時(shí)將進(jìn)一步加強(qiáng)采編人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)較高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德作風(fēng)素質(zhì)的跨世紀(jì)的新聞工作者隊(duì)伍，抓緊促進(jìn)編輯記者知識結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，逐漸從以前的知識型轉(zhuǎn)換成知識與網(wǎng)絡(luò)技能相結(jié)合的復(fù)合型編輯記者。使采、編、排、校各環(huán)節(jié)都迅速適應(yīng)新興媒體的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)媒介全面融合。

2.3 了解用戶需求引導(dǎo)輿論主動權(quán)

在新媒體環(huán)境下，只有充分了解新媒體條件下的信息傳播方式和受眾的需求以及接受信息的特點(diǎn)，借用技術(shù)和受眾的力量，把握輿論傳播和發(fā)展的新趨勢，才能使輿論引導(dǎo)產(chǎn)生實(shí)際效果。

新華報(bào)業(yè)所屬媒體在積極探索輿論引導(dǎo)的新模式基礎(chǔ)上，善管善用新興媒體，保存實(shí)力，擴(kuò)大影響力，結(jié)合新媒體的傳播優(yōu)勢，加強(qiáng)對重大主題、熱點(diǎn)輿論以及突發(fā)事件的引導(dǎo)能力，牢牢掌握營造熱點(diǎn)輿論的主動權(quán)和引導(dǎo)輿論走向的話語權(quán)，使傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合真正取得實(shí)效。

3　各媒體在新媒體融合中面臨的困難

3.1 資金難題

報(bào)業(yè)中心是實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，職能單一，沒有資金投入，也沒有資金來源。報(bào)業(yè)中心所屬報(bào)刊在創(chuàng)辦發(fā)展的過程中，沒有任何國有資產(chǎn)投入，近年來經(jīng)營困難、資金短缺是影響報(bào)業(yè)中心改革發(fā)展的首要困素。融資難、貸款難，都嚴(yán)重制約著媒體融合的發(fā)展。報(bào)業(yè)中心所屬媒體迫切需要足夠的資金支持，方可壯大實(shí)力，謀求發(fā)展。

3.2 經(jīng)營資質(zhì)問題

媒體融合發(fā)展需要申請相關(guān)資質(zhì)，如網(wǎng)絡(luò)出版、網(wǎng)站新聞資質(zhì)等。報(bào)業(yè)中心所屬媒體在發(fā)展中遇到種種此類問題。比如，內(nèi)蒙古晨報(bào)的內(nèi)蒙古晨網(wǎng)經(jīng)過8年發(fā)展，點(diǎn)擊率和影響力在自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)媒體中，都比較靠前，但至今仍未獲批國家一類網(wǎng)站資質(zhì)。內(nèi)蒙古晨報(bào)曾多次提出申請，但并沒有得到相關(guān)部門的批復(fù)，這也阻礙了內(nèi)蒙古晨網(wǎng)的發(fā)展。

3.3 體制機(jī)制問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和文化體制的改革，所屬報(bào)刊出版單位雖具備法人資格和獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的能力，但仍然存在數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、市場競爭力弱等突出問題，嚴(yán)重制約著報(bào)刊發(fā)展，因而迫切需要深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，提高競爭力。

3.4 發(fā)展戰(zhàn)略問題

隨著社會發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)報(bào)刊市場受到新興媒體沖擊，紙質(zhì)報(bào)刊面臨發(fā)展困境，在推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展、傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，各報(bào)刊各自為戰(zhàn)、一哄而上，沒有遠(yuǎn)景目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有準(zhǔn)確的發(fā)展方向，存在“都在做、都做不好”的問題。對此，報(bào)業(yè)中心擬建設(shè)統(tǒng)一的全媒體，融合采編、發(fā)布、經(jīng)營、管理平臺，通過媒體融合項(xiàng)目將所屬報(bào)刊逐漸融為一體，統(tǒng)一管理。