摘 要:在我國傳媒集團經(jīng)歷了很長時間的發(fā)展之后，有著非常明顯的變化。傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有著非常大的規(guī)模，并且作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，正在逐漸發(fā)展和進步之中。本文主要就我國傳媒集團的發(fā)展歷程為背景，概述其發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，以期為我國傳媒集團的發(fā)展提供一定的借鑒。

通過對于我國的國情進行分析可以看出，我國傳媒業(yè)的發(fā)展曾受到了一些的制約。在計劃經(jīng)濟發(fā)展的情況下，傳媒產(chǎn)業(yè)是作為我國政府附屬機構(gòu)而存在的，由政府的相關部門進行管理，不講求經(jīng)濟效益，所以傳媒根本不能作為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)而存在。但由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革，我國傳媒產(chǎn)業(yè)方面有著非常明顯的變化。從發(fā)展的角度進行分析可以看出，我國傳媒產(chǎn)業(yè)是最具有經(jīng)濟效益和最具有發(fā)展性的產(chǎn)業(yè)。在當前我國傳媒市場之中，其資本規(guī)模已經(jīng)超過了2 000億元。本文正是基于這個背景來對于我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和今后的發(fā)展趨勢進行研究和分析。

1　我國傳媒集團發(fā)展歷程

1.1 報業(yè)集團化

1996年年初，廣州日報報業(yè)集團正式發(fā)展起來。而在1998年，文匯新民聯(lián)合報業(yè)、南方日報報業(yè)集團、光明日報報業(yè)集團、羊城晚報報業(yè)集團等被批準成立。截至目前，我國的新聞出版署批準成立的報業(yè)集團已經(jīng)遍地開花。在當前報業(yè)集團經(jīng)過了重組和兼并，其規(guī)模更是原來的數(shù)倍數(shù)十倍之大。報業(yè)集團在當前通過企業(yè)化管理、資本化經(jīng)營、資產(chǎn)重組和統(tǒng)籌，使得其已經(jīng)可以向著集約化的方向發(fā)展。

1.2 廣電產(chǎn)業(yè)集團化

自從2000年年底我國的首家省級廣播電視集團——湖南廣播影視集團成立之后，我國的廣播影視方面的體制創(chuàng)新正式開始，并且集團化運作的方式是作為其主要運作模式而存在的。而一年之后，我國中國廣播影視集團正式成立，成為擁有物業(yè)管理、廣告經(jīng)營、科技開發(fā)、影視藝術(shù)、報刊出版、互聯(lián)網(wǎng)站、傳輸網(wǎng)絡、電影、電視、廣播等的綜合性的傳媒集團，標志著我國的廣電產(chǎn)業(yè)正式進入到集團化的發(fā)展模式之中。

1.3 傳媒集團開始融入資本市場

當前我國傳媒產(chǎn)業(yè)在資本市場之中主要是通過以下幾種方式來進行互動的:其一，借殼上市，子公司通過股權(quán)收購的方式對于一家上市公司進行控股，從而直接進入到證券市場之中進行融資；其二，一些媒體將自身的可經(jīng)營性的資產(chǎn)進行高度的整合，從而形成國有資產(chǎn)控股的股份制子公司，然后申請直接上市。同時，由于傳媒行業(yè)之中的預期收益是比較高的，所以很多上市公司也在傳媒領域之中入股，將自身的資源與傳媒產(chǎn)業(yè)進行有效的整合，從而形成自身的投資結(jié)構(gòu)，并且達成多元化經(jīng)營的目的。傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運作一直是我國社會之中各個階層的重點關注對象。

1.4 傳媒集團進入公司治理階段

雖然在我國改革開放越來越深入的基礎上，傳媒產(chǎn)業(yè)有著非?？焖俚陌l(fā)展，并且一些具有很強經(jīng)濟實力的傳媒集團都已經(jīng)成立，但是我國傳媒集團的成立并沒有使得我國傳媒行業(yè)的發(fā)展有著質(zhì)的變化。雖然在一些傳媒集團之中，通過現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的方式使得自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行了有效的規(guī)范，但是由于國有產(chǎn)權(quán)制度并沒有完全被改變，所以其治理結(jié)構(gòu)與真正的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)依然有著非常大的差距。當前，我國的傳媒集團的發(fā)展往往都是以掛牌公司的狀態(tài)存在的，無論是在掛牌之后還是在掛牌之前，其發(fā)行量、廣告收入、經(jīng)營機制、集團體制等方面均沒有較大的變化，即使是上市公司，其治理結(jié)構(gòu)也是需要進一步完善的。

2　我國傳媒集團發(fā)展的現(xiàn)狀

雖然我國的傳媒集團的發(fā)展有著非常大的進步，但是通過總體分析可以看出，其依然存在著各種各樣的問題，并沒有在整個傳媒產(chǎn)業(yè)之中發(fā)揮領頭的作用。在我國具有較高競爭能力的傳媒集團的數(shù)量是非常少的，并且很多傳媒集團自身的發(fā)展過程之中都有著非常多的困難。通過總結(jié)和歸納可以看出，我國傳媒集團的發(fā)展現(xiàn)狀主要包括以下三個方面內(nèi)容:

2.1 傳媒集團的產(chǎn)權(quán)殘缺

我國的廣播電視、報紙等的傳媒集團的產(chǎn)權(quán)都是由國家代理的，歸全體人民所有。但是，在我國的傳媒集團之中，其投資者、創(chuàng)辦者往往都是國有企業(yè)、群眾團體、黨政部門等的團體，媒體的主管等的部門也都是這些機構(gòu)的人員，而媒體的資產(chǎn)是全體人民所有的，并沒有相關的政府部門來進行監(jiān)管。國家部門并沒有對于媒體資產(chǎn)的處置權(quán)，同時在一些國資局還有收取媒體國資占用費等的名目。在我國的政府、國有企業(yè)等，其通過投資者的身份在媒體之中接入，也只是進行政治方向的監(jiān)督和領導，在創(chuàng)辦的初期，對其進行人員和資金的支持，但其對于媒體的資產(chǎn)并沒有使用權(quán)、支配權(quán)以及所有權(quán)。媒體集團的組建必須要以市場需求為主導，而不能夠以行政干預來完成，傳媒集團在發(fā)展的過程之中，內(nèi)部的管理與組織，必須要以產(chǎn)權(quán)為紐帶的子母公司體制為基礎。

2.2 傳媒集團的委托人殘缺

經(jīng)過我國傳媒產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展，在當前是一個條塊分割、部門所有、行業(yè)所屬、多頭管理的體制。從國家層面進行分析，我國黨中央宣傳部門對于媒體的輿論導向與宣傳內(nèi)容進行負責，新聞出版廣電總局對于各種圖書、影像、報刊、廣播電

（下轉(zhuǎn)第15頁）