摘 要:隨著數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，新興媒體不斷涌現(xiàn)，新舊媒體不斷融合。這種發(fā)展趨勢是傳媒業(yè)進步的必然方向，媒體融合固然對傳媒業(yè)的發(fā)展具有推動作用，但同時又免不了其產(chǎn)生的消極影響，所以必須進行適當(dāng)?shù)乃伎寂c研究，推動傳媒業(yè)的健康發(fā)展。中國的傳媒業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，全媒體環(huán)境下媒體融合正帶來著巨大影響，如何趨利去弊，值得思考。

1　概述

近年來，傳媒業(yè)正經(jīng)歷著大變革、大發(fā)展的時代大潮。其中，媒體融合作為媒體業(yè)發(fā)展的一種新形態(tài)，在世界范圍內(nèi)被廣泛的采用和推廣。

數(shù)字電視、電子書、數(shù)字報紙等多種形式的傳媒方式已然成為了人們生活中的一部分。這些數(shù)字產(chǎn)品都是由相應(yīng)的傳統(tǒng)媒體，如廣播、電視等衍生而來的，傳統(tǒng)媒體業(yè)都以數(shù)字技術(shù)為載體，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展而不斷進步。在此格局之下，智能手機、平板電腦等媒體產(chǎn)品也如雨后春筍一般出現(xiàn)，形成了各種媒介互相滲透，不同資源彼此共享的局面。

在這種全媒體大繁榮、大發(fā)展的前提下，美、英、德等多國對自己的傳媒法和電信法進行了修訂，允許廣電、電信等傳媒組織相互合作和介入，有效地推動了世界傳媒產(chǎn)業(yè)的重組和融合，造就了華納、貝塔斯曼等一批跨媒體、跨地區(qū)的世界級傳媒集團。

中國的傳媒業(yè)不能見此景而不動，不能不跟緊時代潮流而墨守成規(guī)，不知變通。我國傳媒業(yè)并沒有獨立于傳媒業(yè)改革的浪潮之外，而是乘著我國進入WTO這個絕佳的時機，突破傳統(tǒng)，加速發(fā)展，出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體、新媒體內(nèi)部融合和彼此融合等多種形式的跨媒體融合，形成了大量跨媒體、跨區(qū)域的媒體集團。但媒體融合的進程也并不是一帆風(fēng)順的，中國媒體集團在融合前后碰到了許多麻煩，如政策限制、行業(yè)障礙、資源重疊、運作失策等。這些問題產(chǎn)生的原因與中國傳媒業(yè)的特殊性密切相連。在這種大環(huán)境的影響下，媒體融合必定成為中國傳媒業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。因此，對中國媒體融合的研究和思考是必不可少。

2　媒體融合的模式

2.1 媒體形態(tài)融合

媒體形態(tài)融合是在網(wǎng)絡(luò)和傳播技術(shù)高度發(fā)達的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種融合了傳統(tǒng)媒體一種或多種功能的新的傳播媒體。例如，智能手機就融合了上網(wǎng)、游戲、拍照等多種技術(shù)，是成功的媒體形態(tài)融合產(chǎn)品。

2.2 傳播手段融合

傳播手段融合是指大型傳媒集團將旗下不同類型媒體在統(tǒng)一的平臺上重新進行整理融合，達到這些媒體間的信息共享。例如，我國山東煙臺的日報傳媒集團，就是典型的由傳播手段進行媒體融合的案例。

2.3 組織融合

組織融合是指依靠行政力量將眾多獨立的媒體融合成一個共同體，成立單一媒體集團。我國最早的以組織融合形成的媒體業(yè)是報業(yè)集團，在1996年成立的廣州日報報業(yè)集團是一個典型案例。

2.4 資本融合

資本融合包括兩種，一種是較有實力的媒體集團通過資本運作的方式并購其他媒體，另一種方式是不同媒體集團間以資本融合的手段合并。媒體之間通過資本運作方式進行融合在西方發(fā)達國家已司空見慣，世界前十大傳媒集團的發(fā)展就可以看做是一部完整的并購史，從單一的傳播模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛耙?、廣播、出版、娛樂等多領(lǐng)域相融合的多元化模式。

3　媒體融合的思考

媒體融合發(fā)展到今天，發(fā)展的趨勢毋庸置疑，但還未能完全的嶄露頭角，仍有許多問題有待解決。例如，對新媒體而言，傳統(tǒng)媒體嚴(yán)格的監(jiān)管方式束縛了其高互動性和快速應(yīng)變的能力；反過來對傳統(tǒng)媒體而言，新媒體運行過程中產(chǎn)生高昂的花費也是它所不能承受的。二者正處在相互影響又相互制約的尷尬境地，究竟鹿死誰手還猶未可知。但是，新媒體與傳統(tǒng)媒體間這種尷尬的境地是遲早要解決，也是必須要解決的問題，能否改變思維方式或許是解決問題的關(guān)鍵所在。

作為一種新的傳播媒介，新媒體是基于數(shù)字技術(shù)的一種顯示終端，手機、電腦、閱讀器等設(shè)備才是其承載內(nèi)容載體的信息終端；作為一種新的傳播方式，與新媒體所獲得的豐富資料相比，傳統(tǒng)方式獲得的信息簡直是滄海一粟，數(shù)據(jù)的二次開發(fā)和整合處理才是其優(yōu)勢的體現(xiàn)。因此，不能用傳統(tǒng)的管理方式制約和束縛新媒體的融合。與此同時，商業(yè)網(wǎng)站能在激烈的競爭中獲得成功反而令人匪夷所思。它們不僅沒有傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢，更不具備一線采訪的權(quán)利。但在近20年的發(fā)展過程中，在傳統(tǒng)媒體的影響下，其依舊展示出了靈活的信息傳播能力并獲得可觀的經(jīng)濟效益，展現(xiàn)了新媒體的獨特優(yōu)勢?？v觀近年來蓬勃發(fā)展的新媒體，都沿著商業(yè)網(wǎng)站相似的發(fā)展模式，即將媒體融合產(chǎn)生的新媒體作為獨立的個體對待，尊重其方式的獨特性。如何能將新媒體完全的從傳統(tǒng)媒體中脫離出來，根據(jù)其特點來發(fā)展仍然是一個亟待解決的問題。世界范圍內(nèi)的媒體人一直在不斷尋找著新舊媒體的融合方式，如紐約時報在20世紀(jì)末決定進行一次產(chǎn)業(yè)革新，計劃將報紙和網(wǎng)站的采集編輯團隊統(tǒng)一起來管理，要求同時在報紙和網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布最新的消息，實現(xiàn)資源共享。但好景不長，該計劃遇到很多的實際問題，于是決策者將網(wǎng)絡(luò)與報紙完全分離開來，單獨運營兩年后即扭虧為盈。

4　結(jié)語

近幾年是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵階段，一大批媒體單位紛紛從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)單位，完全的進入了市場競爭的大潮中。但當(dāng)下傳媒業(yè)所面臨的問題并不是媒體融合所能解決的，媒體融合可以看做是媒體發(fā)展的長遠大計，而不是應(yīng)急機制。當(dāng)然，媒體融合也絕不是一種固定的模式，要隨著傳媒業(yè)的發(fā)展和時代的潮流不斷革新發(fā)展。雖然在媒體融合的過程中，會不斷遭遇挫折，但要想辦法克服。畢竟以當(dāng)前的發(fā)展趨勢看，媒體融合作為媒體發(fā)展的大方向是不會變的。這是傳媒發(fā)展創(chuàng)新的必由之路，應(yīng)冷靜思考，理性發(fā)展。