摘 要:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)上升到一個全新的層次，信息化技術(shù)的覆蓋面也越來越廣泛，媒體融合的形勢在不斷加強(qiáng)，“微媒體”的時代已經(jīng)走進(jìn)人們的日常生活。一方面看來人們的物質(zhì)生活水平、生活質(zhì)量、生活環(huán)境等都在朝著理想的方向轉(zhuǎn)變；而另一方面，人們?nèi)粘＋@取媒體信息的方式也發(fā)生著翻天覆地的變化，這無疑給傳統(tǒng)的新聞工作帶來嚴(yán)重的威脅。本文就媒體融合形勢下的新聞編輯轉(zhuǎn)型進(jìn)行了簡要的分析。

在目前這種媒體融合形勢不斷加深的時代背景下，傳媒行業(yè)會有大的變革，這一點(diǎn)已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)可。研究新聞編輯的轉(zhuǎn)型，才能確保在媒體行業(yè)中處于不敗之地。

當(dāng)博客出現(xiàn)的時候有悲觀者就認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的喪鐘已然敲響，但真正讓傳統(tǒng)媒體式微的情況卻是在近幾年才出現(xiàn)——微博、微信這類媒體的出現(xiàn)，讓所有人都成為了新聞的參與者和報(bào)道者，傳統(tǒng)的新聞編輯又該如何呢？筆者認(rèn)為，這樣的挑戰(zhàn)卻是傳統(tǒng)媒體新生的契機(jī)，從首份報(bào)紙到現(xiàn)在已經(jīng)過去了幾百年的時間，新媒體的沖擊和融合需求早已積蓄力量，作為傳統(tǒng)的新聞編輯，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型既是形勢所迫，也是在新聞編輯行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的明智之舉。

尤其在當(dāng)下，手機(jī)是目前世界上最流行的通訊工具之一，基本上每個人都需要配備手機(jī)，而且，在信息技術(shù)不斷更新的過程中，手機(jī)客戶端的功能在不斷增多，因此，可以把新聞編輯從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)到手機(jī)客戶端，讓讀者隨時隨地都能了解到媒體信息，這既方便了讀者，也為新聞編輯行業(yè)提高了生命力與效益。下文從媒體融合形勢下新聞編輯轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進(jìn)行分析，并就其問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望能夠有效地促進(jìn)新聞編輯工作的轉(zhuǎn)型，為新聞行業(yè)的發(fā)展謀取新的出路，讓更多的新聞愛好者以更便捷的方式獲取新聞，也促進(jìn)更多的媒體行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1　媒體融合形勢下新聞編輯轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

1.1 媒體內(nèi)容太過傳統(tǒng)

既然要做到媒體融合形勢下新聞編輯的成功轉(zhuǎn)型，就必須在媒體內(nèi)容上下功夫。雖然媒體一直都非常重視媒體融合形勢下新聞編輯的轉(zhuǎn)型，并且也實(shí)行了許多措施來加強(qiáng)對媒體內(nèi)容的改革，但是有很多家媒體的報(bào)道內(nèi)容還是無法脫離傳統(tǒng)媒體的弊端，他們有許多內(nèi)容都無法突破傳統(tǒng)媒體的限制，內(nèi)容都不適合新時期時代社會的發(fā)展，也不符合新時期媒體用戶的口味，這些內(nèi)容的編輯沒有進(jìn)行很好的整合，更沒有對用戶做出準(zhǔn)確的定位，并根據(jù)這些定位去設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)容，來吸附廣告獲取效益。

1.2 不能夠很好的用綜合營銷策略匯集用戶

做媒體，最有效的工作就是用正確有效的營銷手段對用戶進(jìn)行匯集，只有這樣，才能夠真正讓讀者都成為忠實(shí)用戶。但是如今有很多媒體都不懂得怎樣有效利用營銷策略去匯集用戶。他們只是一味地、盲目地加強(qiáng)媒體融合形勢下新聞編輯的轉(zhuǎn)型，而不是有目的地、準(zhǔn)確地利用有效的銷售策略來匯集客戶。

1.3 不能以市場為導(dǎo)向來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

在媒體融合形勢下新聞編輯的轉(zhuǎn)型過程中，最重要的就是能夠以市場為導(dǎo)向來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。有很多媒體都沒有注意到這一點(diǎn)，根本不重視市場化的轉(zhuǎn)型策略，不懂得進(jìn)行多元化股權(quán)方式發(fā)展，即使有多余的資金，或者有較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)能力，也不會明智地將資金投向多元化的文化產(chǎn)業(yè)中去。這樣的發(fā)展模式，勢必會影響到媒體行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

2　媒體融合形勢下新聞編輯轉(zhuǎn)型的應(yīng)對措施

2.1 用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引優(yōu)質(zhì)的客戶

應(yīng)該用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引優(yōu)質(zhì)的客戶，從而吸附廣告獲取效益。應(yīng)該定位好自己的核心用戶，定位核心用戶是政經(jīng)界人士，還是影響力、購買力強(qiáng)的中高端人士，再通過這些特定的客戶，設(shè)置特定的內(nèi)容，通過移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)這兩種特殊的渠道，將網(wǎng)民和客戶資源都編入特定的內(nèi)容中去，這樣，就能夠?qū)崿F(xiàn)廣告與產(chǎn)品營銷渠道的雙重價(jià)值，從而吸引廣告獲取效益。

2.2 用銷售服務(wù)匯集用戶

應(yīng)該用銷售服務(wù)匯集用戶，為綜合營銷做準(zhǔn)備。在媒體融合形勢下新聞編輯轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，應(yīng)該充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的公信力強(qiáng)以及社會資源豐富等優(yōu)勢，通過傳統(tǒng)媒介，將產(chǎn)業(yè)的服務(wù)賣給用戶，力爭把客戶變成忠實(shí)用戶，這樣就既可以傳承傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，又可以充分發(fā)揮新型媒體的優(yōu)勢，成功做到用綜合營銷服務(wù)匯集用戶。

2.3 以市場化為導(dǎo)向

應(yīng)該以市場化為導(dǎo)向，建立多元股權(quán)化的方式，比如，某傳媒企業(yè)的資金實(shí)力雄厚，而企業(yè)又有較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)能力，就完全可以將企業(yè)的資金投資在其他文化產(chǎn)業(yè)的方面，將企業(yè)的資金進(jìn)行多元化投資，將傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)徹底轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代管理模式的產(chǎn)業(yè)，從而提升企業(yè)的實(shí)力。

3　結(jié)語

在媒體融合的新形勢下，新聞編輯的轉(zhuǎn)型是在媒體行業(yè)存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，一定要做好新聞編輯的轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能促進(jìn)媒體行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。