摘 要:隨著《我是歌手》的成功，獨立制片人制逐漸為學界和業(yè)界所認知。近年來，湖南衛(wèi)視、上海文廣集團更是對其大加推廣。本文對這一制度進行了分析，并通過比較舊有體制發(fā)現了其具備的一系列優(yōu)勢，并對這種制度的推廣進行了可行性分析。

近兩年，為了應對日益激烈的市場競爭，一些國內一線電視臺開始探索節(jié)目生產機制方面的變革。例如，湖南衛(wèi)視從《快樂大本營》就開始探索的“獨立制片人”制，而通過去年季播節(jié)目《我是歌手》的熱播，這種機制被業(yè)內所熟知，并逐漸成為湖南衛(wèi)視一種普遍的節(jié)目生產模式。在近期上海文廣啟動的新一輪改革中，“獨立制片人制”同樣被放到了改革的重要位置，東方衛(wèi)視將常設多個獨立制片人制的欄目組，在頻道內實現制播分離，希望以此帶動節(jié)目創(chuàng)新力度和節(jié)目制作積極性的提高。湖南和上海不約而同地實行“獨立制片人制”，從一個側面說明這一機制是電視媒體在新競爭環(huán)境下對節(jié)目生產機制的求新求變。

1　獨立制片人制優(yōu)勢分析

1.1 什么是獨立制片人制

獨立制片人制最早起源于英國，英文為Independent producer system，原意是指電視播出機構將部分節(jié)目委托給獨立制片公司或獨立制片人來制作的節(jié)目生產體系。在我國，前者變?yōu)榕c民營制作公司合作的“制播分離”模式，而后者就是現在主要所說的“獨立制片人制”。

獨立制片人制的主要特點是以一名優(yōu)秀制片人為核心，圍繞這個核心組建團隊，并負責從策劃、制作、運營到推廣等全部環(huán)節(jié)的現代節(jié)目運營機制。它是對傳統(tǒng)制片人制的延續(xù)，但在對電視臺、頻道負責的基礎上具有更明顯的獨立性。這種機制能更好地適應節(jié)目創(chuàng)新壓力大、節(jié)目更新換代頻繁的當今電視生態(tài)環(huán)境，尤其是“互聯網”思維下的新媒介環(huán)境。獨立制片人制在運營模式上與“制播分離”模式相似，常見諸于文化、綜藝娛樂等節(jié)目類型。

1.2 獨立制片人制與現有制片人制的不同

現在國內電視臺常見的制片人制是頻道中心制體制下的節(jié)目生產方式，制片人類似于計劃經濟體制下的“車間主任”，按照頻道下達的任務完成節(jié)目生產任務即可，在人、財、物等方面的權利有限，只是按期進行節(jié)目生產，完成收視率指標任務。而獨立制片人制則類似于“承包制”，制片人要負責節(jié)目創(chuàng)意、制作、推廣和創(chuàng)收的全環(huán)節(jié)，節(jié)目創(chuàng)收與節(jié)目做的好壞直接相關。

在人員組成方面，與傳統(tǒng)制片人制完全不同，獨立制片人制下的欄目組根據實際需要，有充分權力組建自己的團隊。另外，除內容終審權依然是頻道審查外，在項目招標權、收益再分配權方面，獨立制片人制被賦予了更多的權利。由于生產機制的變化，獨立制片人制的欄目組在與臺內相關職能部門合作時也由被動協(xié)調變?yōu)橹鲃訉で髤f(xié)作。

1.3 獨立制片人制的優(yōu)勢分析

1.3.1 密切接軌市場，有助于做出最高水平的電視節(jié)目

傳統(tǒng)制片人機制下，欄目組以安全生產、收視率達標為目標，至于市場喜不喜歡、歡不歡迎，不是制片人主要考慮的問題。獨立制片人制下，為了讓節(jié)目做到最好、收益最大，在保證內容安全的前提下，必須與市場需求對接，考慮受眾喜好，盡可能地利用市場上最好的資源、最專業(yè)團隊做出最好的節(jié)目。例如，在經費允許的條件下，為了達到最好的現場效果，會招募最好的燈光、舞美專業(yè)團隊；為了最大程度地推廣節(jié)目，會邀請最優(yōu)秀的公關推廣團隊等。

獨立制片人制使團隊工作延伸到電視產品運營的各個方面，并通過建立明確的收視指標和加大獎懲力度的激勵措施，來應對激烈的市場競爭，釋放獨立制片人制的活力，以促使電視節(jié)目的收視份額和影響力的不斷增加，滿足電視臺的現實發(fā)展需要。

1.3.2 責、權、利統(tǒng)一，獎罰明確，有利于節(jié)目創(chuàng)新和調動節(jié)目一線積極性

獨立制片人制首先帶來的是動力。由于對人、財、物擁有了更多的自主權，再加上對電視臺對高回報的承諾，使得制片人及其團隊擁有了更加積極的主動性和創(chuàng)作熱情；另一方面，獨立制片人制度在賦予獨立制片人高度的自主權的同時，也使其擔負起更多的責任和壓力?！蔼毩ⅰ币馕吨破艘B(yǎng)活自己的團隊，身上的擔子顯然不輕?？傊咦灾?、高預期、高責任、高風險共同促成了節(jié)目的高品質、高標準，并最終帶來高回報。

在電視行業(yè)高度競爭的今天，獨立制片制使制片人團隊之間也產生了良性的競爭。例如洪濤團隊、龍梅團隊、廖珂團隊等都是湖南衛(wèi)視內部的獨立制片人制的工作室，電視臺通過明確的獎懲措施客觀上使他們形成了競爭，另一方面多個工作室之間對于節(jié)目創(chuàng)意、收視率等方面的競爭和比拼又幫助了他們各自的成長，使獨立制片人制進入到了良性循環(huán)之中。

1.3.3 面向全媒體，有利于培養(yǎng)新媒介環(huán)境下的電視人才

現階段，電視節(jié)目的產品屬性要求越發(fā)突出，節(jié)目需要作為電視臺產品參與各終端媒體產品的競爭，在互聯網視頻產品快速發(fā)展的時代，電視臺生產的節(jié)目需要適應多渠道的傳播和推廣。由于傳統(tǒng)欄目

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