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        關于發(fā)射臺工作的幾點看法

        2015-02-26 10:20:01王安存
        西部廣播電視 2015年9期
        關鍵詞:廣播電視

        1 廣播電視發(fā)射臺的重要性

        廣播電視是最強大的現代化宣傳工具,其影響范圍廣泛,社會關注,世人矚目,發(fā)揮它的作用完全依靠強大的、先進的物質技術基礎?,F代廣播電視技術又是眾多科學領域技術成果的綜合應用,需要大量的、各層次的、各專業(yè)的、高素質的技術人才。在經濟全球一體化的今天,廣播電視還是參與國際化競爭的先行者,面對國內外各種媒體的殘酷競爭,對技術設施、設備以及技術人員的要求就更高,必須保持與國際水平一致的水準,因而對技術工作不容忽視。

        而廣播電視發(fā)射臺是廣播電視宣傳重要組成部分的最后一道關口,是至關重要的一個環(huán)節(jié),無論是廣播電視公益性文化事業(yè),還是廣播電視經營性文化產業(yè),都離不開發(fā)射臺這一重要環(huán)節(jié),忽視了這個環(huán)節(jié)就意味著系統(tǒng)管理的失敗。廣播電視發(fā)射臺又是現代科學技術應用的主要部門之一,它的裝備水準和人員水平對廣播電視事業(yè)的全面繁榮和廣播電視產業(yè)的快速發(fā)展以及行業(yè)競爭力的提高起著舉足輕重的作用,忽視了這個作用就意味著系統(tǒng)功能喪失。

        2 甘肅省廣播電視發(fā)射臺發(fā)展現狀

        目前甘肅省大多數廣播電視發(fā)射臺的狀況與社會發(fā)展階段的要求,與其他眾多省市廣播電視發(fā)射臺站相比還有很大距離。一是技術設備投資不足,一些耗能大、指標差、操作落后的設備不能更新,常用儀器配備不到位,系統(tǒng)設備配置不完善,與自動化、智能化、網絡化的要求相差甚遠;二是技術維護投資不足,運行設備的備件幾乎空白,經常因水電費不能按時繳納受到停水停電威脅,大多數臺站只能分段播出,與安全優(yōu)質播出和“三滿”播出的要求相差甚遠;三是職工教育投資不足,職工隊伍業(yè)務素質普遍偏低、視野狹隘、技能狹窄、觀念陳舊、知識匱乏、與多層次專業(yè)化隊伍的要求相差甚遠;四是職工待遇投資不足,臺站職工的工資收入、福利待遇、相關補助相對偏低,職工的積極性沒有充分調動起來,也很難吸引高素質的專業(yè)技術人才流入,與營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的要求相差甚遠。

        3 甘肅廣播電視發(fā)射臺走出困境的途徑

        臺站落后的狀況,有客觀的因素,更多地應該說是主觀的問題、體制的問題、機制的問題。如何讓發(fā)射臺走出困境,成為廣播電視宣傳和媒體之間競爭的強大工具,值得我們深思和反省,并盡快列入計劃予以解決。針對這一問題要著力解決好以下幾個方面。

        3.1 理順人、財、物的管理體制,確保事業(yè)發(fā)展和技術維護的基本需求。協(xié)調解決好這一關系,能夠有力地爭取和解決設備更新改造、現代技術應用的專項資金以及日常技術維護的費用,加快甘肅省廣播電視發(fā)展的步伐。

        3.2 建立責、權、利相統(tǒng)一的運行機制,明確職責,明確權限,明確利益。當前符合客觀實際的管理辦法是績效與利益的相結合,通過責任書的形式明確責任人的崗位職責和任務指標,通過監(jiān)督、監(jiān)測、監(jiān)控和抽查等信息反饋渠道對責任人的職責落實情況進行考評,對其結果兌現相應的獎懲辦法和問責制度,層層如此,達到事業(yè)發(fā)展和個人利益雙贏的目的。

        3.3 完善系統(tǒng)一盤棋的管理格局,統(tǒng)一部署,統(tǒng)一安排,統(tǒng)一分配,確保各司其職,提高整體合力。廣播電視宣傳由采編、播出、傳輸、發(fā)射這樣一個系統(tǒng)共同完成,在這個系統(tǒng)中只有專業(yè)化的分工不同,沒有孰輕孰重之分,若各行其是必將導致資源浪費,相互拆臺,內耗加劇,整體合力被削弱的結局,使專業(yè)化的分工與合作失敗。

        3.4 著力解決管理資金,建立健全有效的運轉秩序和激勵機制,形成發(fā)展的良性循環(huán),確保崗位責任的落實和職工積極性的調動。管理是要花成本的,這個成本包括領導者的付出和物質的投入。解決資金問題是當前最困難、最棘手的事情。廣播電視走產業(yè)化道路是解決問題的唯一出路,在集團化、規(guī)模化的發(fā)展過程中,本著公開、公平、公正的原則,統(tǒng)籌各方面的利益,調動全員的積極性,爭取財政支持,提高經營收入,鼓勵和扶持多渠道的創(chuàng)收,充分利用和深度開發(fā)廣播電視資源,充分挖掘各部門和全體職工中的潛力,形成共同發(fā)展、共同受益、共同完成資本積累的局面,推動甘肅省廣播電視的產業(yè)化發(fā)展進程。

        3.5 建立人才培養(yǎng)機制和人才引進機制,為廣播電視的今天和明天積累雄厚的人力資源。無論是提高維護水平也好,還是實現技術創(chuàng)新也好,或增強自身的競爭力也好,歸根結底都是人才的問題,這一點是大家的共識,也是客觀事實。面對當前技術隊伍的現狀,急需解決提高和引進的問題,將有潛質的人員培養(yǎng)成棟梁之材,將各層次的專業(yè)人才引進到我們的行業(yè)中來。這就需要教育投入和營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,對在職的職工,建立長期學習與短期培訓相結合、送出去與請進來相結合、學歷教育與專業(yè)培訓相結合的在職教育機制,使學習成為一種需要而不是一種形式,使教育投入見到實效;對人才的引進,制定良好的政策,提供優(yōu)越的條件,吸引他們加入到廣播電視的行列中來,為他們營造發(fā)揮聰明才智的空間,使他們在創(chuàng)業(yè)的過程中獲取精神滿足和物質待遇。

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