晁 杰 朱長(zhǎng)青 祿根羊 胡艷玲 王忠堂
(作者單位:河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司鄭州分公司)
新媒體對(duì)廣播電視的影響
晁 杰 朱長(zhǎng)青 祿根羊 胡艷玲 王忠堂
(作者單位:河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司鄭州分公司)
文章以廣播電視媒體的媒介融合為研究對(duì)象,對(duì)媒介整合過(guò)程中出現(xiàn)的不良影響進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上提出了廣播電視在新媒體時(shí)代如何有效融合的舉措,這對(duì)于廣播電視新媒體來(lái)技術(shù)發(fā)展模式來(lái)說(shuō)是非常有益的探索。
新媒體;廣播電視;媒介融合
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),新媒體業(yè)務(wù)逐漸演變成為世界高新技術(shù)發(fā)展的方向,它們以銳不可當(dāng)?shù)膭?shì)頭給廣播電視領(lǐng)域帶來(lái)了翻天覆地的變化。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,促使各種新媒體不斷崛起,如網(wǎng)絡(luò)電視與數(shù)字電視的出現(xiàn)為大眾提供了更多的選擇渠道和更廣泛的題材,滿足了受眾專業(yè)化和個(gè)性化的需求,從而引發(fā)了一股新媒體的革命浪潮。這股浪潮不僅推翻了傳統(tǒng)信息的傳播方式,還可能改變廣播電視的傳播形態(tài),給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了巨大的生存壓力。
1.1內(nèi)容的缺失
新媒體發(fā)展初期,常常會(huì)出現(xiàn)用戶不足,收益分配不清等問(wèn)題,這樣勢(shì)必會(huì)挫傷參與者的積極性。想要彌補(bǔ)這一不足,廣播電視媒體就必須盡快完成向?qū)I(yè)內(nèi)容生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型,使內(nèi)容達(dá)到一定的高度,可以面向市場(chǎng)銷售。當(dāng)然,在這個(gè)過(guò)程中,需要注意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的集成必定會(huì)引發(fā)碎片化的內(nèi)容與媒介消費(fèi)者。目前,我國(guó)廣播電視媒體在內(nèi)容集成上已經(jīng)形成了一些優(yōu)勢(shì):廣播電視具備了基礎(chǔ)豐富的內(nèi)容運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)把關(guān)人的角色,能夠很好地把握和控制內(nèi)容的質(zhì)量與導(dǎo)向。另外,廣播電視在長(zhǎng)期的運(yùn)作中積累了十分豐富的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)體系,這樣在資金回收慢的市場(chǎng)初期并不需要過(guò)多的投入。
1.2運(yùn)營(yíng)模式的缺失
廣播電視網(wǎng)站因?yàn)槿狈τ行У倪\(yùn)營(yíng)模式而成為一種點(diǎn)綴品,有時(shí)因?yàn)殚L(zhǎng)期的入不敷出成為廣播電視的負(fù)擔(dān)。新媒體與傳統(tǒng)媒體的有效融合是為了更好地發(fā)揮廣播電視的優(yōu)勢(shì),幫助其贏得更為廣闊的發(fā)展空間。但依靠傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營(yíng)模式是很難實(shí)現(xiàn)的,因此必須對(duì)廣播電視在新媒體融合中的位置有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí),全面實(shí)施新的運(yùn)營(yíng)模式。新媒體時(shí)代,廣播電視媒體的內(nèi)容和生產(chǎn)者的本質(zhì)其實(shí)沒(méi)有任何改變,最關(guān)鍵的部分在于廣播電視自身能否按照市場(chǎng)的變化,根據(jù)不同內(nèi)容的產(chǎn)品形態(tài)獲得經(jīng)濟(jì)效益。所以,新媒體時(shí)代廣播電視需要思考以怎樣的方式進(jìn)行信息的生產(chǎn)與加工,從而從廣告商和受眾那里獲得最大的價(jià)值。
2.1改變廣播電視傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式
媒介融合已經(jīng)成為必然,從很大程度上來(lái)講,未來(lái)的融合方向和新媒體息息相關(guān),如何贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心議題。未來(lái)廣播電視的運(yùn)營(yíng)模式需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合,這樣可以緩和目前收入單一、模式落后的困頓。一方面,通過(guò)縱向整合,廣播電視媒體從資源、銷售、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)形成了條比較完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,大大降低了內(nèi)部的交易成本;同時(shí),盈利模式的多樣化降低了行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,通過(guò)橫向整合,可以實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。新媒體視角下的電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)這一生存挑戰(zhàn)。實(shí)際上,最根本的就是將定位偏重于具體的一類人,而不是全面,只有“窄眾”的策略調(diào)整,才可以更好的迎接新媒體時(shí)代的到來(lái)。
2.2以內(nèi)容和服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力
新媒體融合下,在廣播電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上處于最底層的是網(wǎng)絡(luò)層面,第二個(gè)層面是服務(wù),第三個(gè)層面是內(nèi)容。目前,網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)層面已經(jīng)成型,但內(nèi)容提供商成為市場(chǎng)上最為缺乏的層面。傳媒企業(yè)的出現(xiàn)豐富了內(nèi)容信息,但廣播電視依舊在準(zhǔn)確度和時(shí)效性上處于霸主位置,這為廣播電視與新媒體的融合提供了可能。從社會(huì)大眾的需求來(lái)說(shuō),人們已經(jīng)不再缺乏信息,他們能夠從各種渠道快速地獲得信息,這樣時(shí)間變成了癥結(jié)點(diǎn),媒體最為核心的要素變?yōu)閭€(gè)人化信息及時(shí)的服務(wù)。所以,廣播電視在新媒體的融合過(guò)程中或是融合過(guò)后的時(shí)代都應(yīng)該以內(nèi)容為核心,結(jié)合多元化的信息服務(wù)滿足受眾的需求。
2.3培養(yǎng)跨媒體的全能型人才
新媒體技術(shù)的迅速發(fā)展,媒介融合的實(shí)踐的加速推進(jìn),都要求廣播電視的從業(yè)人員具備更高的專業(yè)技能。多媒體的報(bào)道方式改變了以往新聞業(yè)務(wù)的管理方式和工作方法,它不僅需要精通多種媒介技術(shù)的編輯人才,還需要熟練掌握技術(shù)工具和專業(yè)技巧的全能型記者,這樣廣播電視的從業(yè)者從之前的“術(shù)業(yè)專攻”變成“多媒體的全能”。從整個(gè)宏觀角度來(lái)看,媒介融合后需要2種人才:一種是能夠在多媒體集團(tuán)中整合傳播策劃的高層次管理人員;另一種是能夠運(yùn)用新媒體技術(shù)工具的全能型記者編輯。
新媒體時(shí)代,廣播電視的發(fā)展戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)極其龐雜的系統(tǒng)工程,需要在探索的過(guò)程中不斷進(jìn)行總結(jié)。廣播電視媒體應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)新媒體的影響,如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的改變,這些都是需要加以關(guān)注的課題。
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