吳鏑，蔣寧

（1.合肥鑫晟光電科技有限公司，安徽合肥230011；2.安徽大學(xué)管理學(xué)院，安徽合肥230026）

新型液晶面板成本控制研究

吳鏑，蔣寧

（1.合肥鑫晟光電科技有限公司，安徽合肥230011；2.安徽大學(xué)管理學(xué)院，安徽合肥230026）

從戰(zhàn)術(shù)的角度結(jié)合具體產(chǎn)品介紹了液晶面板產(chǎn)品成本控制的重要性，分析了產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)與各部品的核算與預(yù)估方法，并結(jié)合產(chǎn)品收益性提出了有效的成本控制實(shí)施途徑。

液晶面板；產(chǎn)品成本核算與預(yù)估；產(chǎn)品成本控制

引言

作為新型顯示技術(shù)TFT-LCD，目前廣泛應(yīng)用在手機(jī)、平板、顯示器、筆記本與液晶電視等領(lǐng)域，目前TFT-LCD面板市場主要有韓國、臺(tái)灣地區(qū)、大陸以及日本的多家廠商參與競爭，以韓國三星電子與LG等為主的競爭格局已經(jīng)不在，2004年后以京東方、華鑫光電為代表的液晶面板制造企業(yè)蓬勃發(fā)展，液晶面板市場呈現(xiàn)出群雄并起的局面，如何在殘酷的市場競爭中求得一席之地并發(fā)展壯大自己，是目前面板制造企業(yè)在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上需要思考的重大問題。

企業(yè)生存與發(fā)展要靠好的產(chǎn)品并且是能夠給企業(yè)帶來盈利的產(chǎn)品，一條液晶面板世代線或者說一個(gè)工廠必須要有好的產(chǎn)品組合才能給公司帶來盈利。好的產(chǎn)品且?guī)碛漠a(chǎn)品，其實(shí)在邏輯上很簡單，一是要有較好的市場價(jià)格與銷量，二是技術(shù)與方案上可行，三就是成本合理且可控，文章擬從戰(zhàn)術(shù)的角度結(jié)合具體產(chǎn)品來談?wù)勔壕姘瀹a(chǎn)品的成本預(yù)估與控制。

1　文獻(xiàn)回顧

王寶全（2009）通過對(duì)F公司液晶模組導(dǎo)入項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行研究，具體為將項(xiàng)目成本管理的方法應(yīng)用在液晶模組導(dǎo)入項(xiàng)目所需要的人工成本，廠房成本、設(shè)備成本以及動(dòng)力成本和系統(tǒng)成本之中，全面系統(tǒng)的掌控整個(gè)項(xiàng)目的成本支出狀況，并在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不斷地進(jìn)行改善，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，將項(xiàng)目成本支出控制在預(yù)算之內(nèi)，并最大限度減少項(xiàng)目成本支出，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目導(dǎo)入效益的最大化［1］。謝建中（2013）以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，采用直接人工消耗的資源進(jìn)行分類，并根據(jù)作業(yè)成本法作業(yè)認(rèn)定的規(guī)則，應(yīng)用5W1H方法設(shè)定各資源對(duì)應(yīng)的作業(yè)對(duì)F公司進(jìn)行資源分析與作業(yè)認(rèn)定；從成本對(duì)象出發(fā)，將作業(yè)與資源，緊密聯(lián)結(jié)進(jìn)行資源動(dòng)因分析及作業(yè)動(dòng)因分析。在此基礎(chǔ)上，通過成本與資源對(duì)應(yīng)分析，資源與作業(yè)中心對(duì)應(yīng)分析和客戶及產(chǎn)品與作業(yè)中心對(duì)應(yīng)分析，設(shè)計(jì)出作業(yè)成本法下F公司制造成本核算方法、流程及實(shí)施步驟［2］。以上兩篇文章均關(guān)注于變動(dòng)成本、固定付現(xiàn)費(fèi)用、固定非付現(xiàn)費(fèi)用、其他費(fèi)用成本的核算與控制方法，而對(duì)于產(chǎn)品原材料成本缺乏具體的核算與控制方法，這也是面板行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制重中之重的核心工作，同時(shí)也是本文主要論述的內(nèi)容。

2　TFT-LCD產(chǎn)品成本核算與預(yù)估

液晶面板制作工藝復(fù)雜，主要包含Array（陣列）、CF（彩膜）、Cell（成盒）、Module（模組）四大工序，涉及到的原材料有Glass（玻璃基板）、Gas（氣體）、Target（靶材）、Chemical（化學(xué)品）、Mech.-Optical（機(jī)械光學(xué)）、Circuit（電路）、Packing（包裝）等幾大類數(shù)十種材料，但根據(jù)所涉及工藝與材料特性基本可以將以上材料歸為以下兩種，并可以采用不同的方法來進(jìn)行成本預(yù)估。

2.1通用材料類成本的核算與預(yù)估

通用材料主要包括指的是Panel（Array、Cell、CF）前三大工序所涉及到的BOM材料，這些材料的選型幾乎是不隨機(jī)型與尺寸的變化而變化。Array工序涉及材料通用性最強(qiáng)，主要包括Glass、Target、Gas、Chemicals四種材料，CF與Cell工序涉及材料通用性次之，這兩個(gè)工序主要都是化學(xué)品，其中Cell段的LC（液晶）、PI（配向膜）、Sealant（封框膠）與CF段的Resin（色阻膠類）等材料部品選型會(huì)隨著機(jī)種的不同或者終端客戶對(duì)于視角或者色域等規(guī)格要求變化而變化，但由于種類不多，基本也可歸于通用類材料。

TFT-LCD產(chǎn)品成本包含Panel部分與Module部分，Panel部分成本主要就是通用材料的成本，這里可以通過建立簡單的模型來動(dòng)態(tài)地追蹤Panel部分成本，主要還是基于BOM（成本）=Price（美金單價(jià)）×Unit Usage（單耗）這個(gè)根本法則來進(jìn)行的，單價(jià)與單耗是輸入的數(shù)據(jù)源，BOM為輸出的結(jié)果，一般Panel材料都是美元或者日元報(bào)價(jià)比較多，也有少數(shù)人民幣報(bào)價(jià)，我們可以通過控制匯率（日元/美元匯率、人民幣/美元匯率）以及原始幣種報(bào)價(jià)兩個(gè)變量來得到單價(jià)這個(gè)輸入數(shù)據(jù)，可以以季度或月度或材料議價(jià)周期為頻率，定時(shí)更新匯率、原始幣種報(bào)價(jià)、單耗三個(gè)輸入數(shù)據(jù)，持續(xù)跟蹤一個(gè)產(chǎn)品的Panel部分成本，公式如下：

PanelBOM（成本）=Price（美金單價(jià)=原始幣種報(bào)價(jià)×匯率）×UnitUsage（單耗）

2.2非通用材料、外協(xié)費(fèi)用的核算與預(yù)估

Module段材料主要包括Mech.-Optical類（含BLU背光源、POL偏光片、Packing包裝材料）以及Circuit類（Driver-IC驅(qū)動(dòng)IC、PCBA印刷電路貼裝）二大類材料，影響這部分材料成本的因素復(fù)雜多變，主要包括機(jī)種尺寸、開發(fā)方案對(duì)于外觀、材質(zhì)、形狀、規(guī)格的要求、終端客戶對(duì)于材料材質(zhì)、規(guī)格以及供應(yīng)商的指定等等，所以這部分材料的成本預(yù)估要特殊對(duì)待，有的需要特別根據(jù)圖紙進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)。

首先是BLU部分，BLU包含眾多二級(jí)部品材料，包括燈條、膜片類、鐵塑件、膠帶類，除此之外還要考慮管銷研、人工、運(yùn)費(fèi)等成本，所以這部分成本如果沒有具體開發(fā)方案或者圖紙的話，可以憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)估，燈條的成本構(gòu)成主要為（單顆LED成本×顆數(shù)+SMT基材成本+單顆SMT費(fèi)用×顆數(shù)），鐵塑件成本也可以通過（單位材料成本×重量或尺寸+加工費(fèi)）用來進(jìn)行預(yù)估，膜片類、膠帶類可以通過單位面積原材料成本×尺寸面積來進(jìn)行折算，考慮管銷研、人工、運(yùn)費(fèi)部分可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)估，如有具體圖紙可進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)，用預(yù)估成本加以印證，以確定成本合理性。

POL部分比較簡單，除超大尺寸和特殊材質(zhì)需要進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)外，其它常規(guī)尺寸都可以用單位面積原材價(jià)格×尺寸面積加預(yù)估余量來進(jìn)行成本預(yù)估。

電路部分主要是驅(qū)動(dòng)IC與PCBA成本，PCBA部分主要包括PCB（印刷電路板）與電子料，PCB可以通過用（單位面積原材價(jià)格×尺寸面積）來進(jìn)行預(yù)估，其它電子料可以根據(jù)已有的量產(chǎn)材料報(bào)價(jià)來加總預(yù)估，驅(qū)動(dòng)IC可以通過單Channel（通道）成本×通道數(shù)來進(jìn)行預(yù)估，如遇到異形PCB板或者特殊規(guī)格電子料，則需要通過供應(yīng)商詢價(jià)來進(jìn)行成本確認(rèn)。

Packing（包裝材料）與外協(xié)代工費(fèi)用可以通過以往經(jīng)驗(yàn)根據(jù)相同尺寸或者相近尺寸產(chǎn)品的包裝成本來進(jìn)行折算可得，如果特殊的設(shè)計(jì)方案，則需要根據(jù)具體圖紙與工序進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)確定成本。

2.3產(chǎn)品成本構(gòu)成

以上四大工序材料成本預(yù)估出來以后，將其加總可以形成某個(gè)尺寸產(chǎn)品的成本，再可以根據(jù)公司制定的BOM成本年降幅的經(jīng)營目標(biāo)，推算出未來幾個(gè)季度或者幾年的BOM成本為企業(yè)企劃產(chǎn)品決策提供數(shù)據(jù)支撐。

3　TFT-LCD產(chǎn)品成本控制

而現(xiàn)實(shí)經(jīng)常遇到的情況是，根據(jù)目前所能達(dá)到的成本來計(jì)算某款產(chǎn)品的盈利性并不理想，而從戰(zhàn)略考慮又必須企劃開發(fā)這款產(chǎn)品，這時(shí)我們可以按照如下途徑來實(shí)現(xiàn)成本控制。

首先對(duì)產(chǎn)品要有清晰的定位，一條產(chǎn)線要有自己主打的產(chǎn)品來填充產(chǎn)能，盈利等級(jí)可以適當(dāng)降低，也要有高盈利性的產(chǎn)品來進(jìn)行輔助，從而為產(chǎn)線帶來收益。某款產(chǎn)品的盈利性預(yù)期一旦確定，可以按照需要達(dá)到的盈利性等級(jí)通過企業(yè)經(jīng)營法則（邊際收益=售價(jià)-變動(dòng)成本）來反推這款產(chǎn)品在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的BOM成本目標(biāo)，這個(gè)成本目標(biāo)也就是對(duì)相關(guān)部門提出的要求，一般來說包括兩部分，一方面是設(shè)計(jì)方案與工藝流程優(yōu)化，一方面是供應(yīng)鏈的成本降低。

供應(yīng)鏈部門按照這個(gè)要求的成本目標(biāo)，再根據(jù)各段BOM材料占整個(gè)產(chǎn)品成本的占比，結(jié)合目前所能達(dá)到的成本，來推算各段材料在相應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)需要進(jìn)行議價(jià)的降幅，來指導(dǎo)供應(yīng)鏈對(duì)外部門進(jìn)行供應(yīng)商議價(jià)。

如進(jìn)行議價(jià)后相應(yīng)時(shí)間點(diǎn)的產(chǎn)品成本仍然達(dá)不到期望的收益性等級(jí)，那么同時(shí)需要主導(dǎo)召開相應(yīng)組織（市場、供應(yīng)鏈、開發(fā)等）的檢討會(huì)議，討論可行性的成本降低開發(fā)方案與工藝優(yōu)化方案，供應(yīng)鏈也可以對(duì)于開發(fā)方案中的部品規(guī)格、供應(yīng)商選擇提出成本降低建議，并與開發(fā)部門達(dá)成共識(shí)，形成更新的開發(fā)方案并對(duì)成本再次進(jìn)行預(yù)估，如成本仍然不理想，則重新進(jìn)入上述的檢討循環(huán)，直到形成達(dá)成收益性目標(biāo)的低成本開發(fā)方案或工藝優(yōu)化方案。

4　結(jié)語

文章介紹了目前國際液晶面板行業(yè)概況與激烈競爭的局面，說明了成本控制的重要性，回顧了業(yè)界進(jìn)行成本控制的項(xiàng)目管理方法與基于作業(yè)成本法的電子制造業(yè)成本核算方法與不足之處，在此之上系統(tǒng)介紹了液晶面板原材料部品的成本核算方法以及產(chǎn)品原材料成本構(gòu)成，以及成本控制途徑即根據(jù)盈利性目標(biāo)制定的幾種成本降低途徑，從而實(shí)現(xiàn)液晶面板產(chǎn)品成本的有效控制。

［1］王寶全.F公司液晶模組導(dǎo)入項(xiàng)目的成本管理研究［D］.長春:吉林大學(xué)商學(xué)院，2013.

［2］謝建中.基于作業(yè)成本法的電子制造業(yè)成本核算方法研究及其應(yīng)用［D］.重慶:重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，2009.

（編輯：王慧芳）

Research on Cost Control of New Type LCD Panel

Wu Di，Jiang Ning
（1.Hefei Xin Sheng Optical-Electrical Technology Co.，Ltd.，Hefei Anhui 230011；2.School of Management，Anhui University，Hefei Anhui 230026）

This paper analyzes the importance of the cost control of LCD panel product from the point of view of tactics，analyzes the structure of product cost and the prediction method of the product cost，and puts forward the effective cost control method.

LCD panel；production cost forecast；production cost control

F275.3；F426.63

A

2095-0748（2015）21-0016-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.07

2015-10-16

吳鏑（1980—），男，安徽省桐城人，畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于合肥鑫晟光電科技有限公司，研究方向：供應(yīng)鏈管理。